超級富豪們的創(chuàng )業(yè)課（套裝共2冊）簡(jiǎn)介讀后感，經(jīng)典語(yǔ)錄書(shū)評

　　本書(shū)在解讀馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗中，主要從堅持不放棄、創(chuàng )業(yè)激情、產(chǎn)品、公司戰略、傾聽(tīng)消費者聲音有針對性地做市場(chǎng)、拒絕官商、員工、融資、公司控制權以及新的赴美上市等方面展開(kāi)，注重阿里巴巴上市以來(lái)，國內外主流媒體對馬云和阿里巴巴的評論，從而展現一個(gè)更為全面的馬云，以及阿里巴巴的發(fā)展歷程，并注重實(shí)踐聯(lián)系理論，根據理論做出更精確的分析，更好地為讀者提供一個(gè)可以復制的創(chuàng )業(yè)方法，有效減少創(chuàng )業(yè)的失誤。

　　　　《史玉柱的8堂創(chuàng )業(yè)課》

　　史玉柱不是傳說(shuō)，史玉柱的經(jīng)驗可以復制！

　　是時(shí)勢造英雄還是本身他們就是天才人物？

　　創(chuàng )業(yè)的艱難他們如何克服？

　　創(chuàng )業(yè)成功后，他們如何讓企業(yè)平穩發(fā)展？

　　鼎峰之后為何會(huì )迅速翻轉？

　　首負之人成功逆轉需要怎樣的智慧？

　　史玉柱的經(jīng)驗，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)人學(xué)習！

　　相貌平平、沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力、

　　不懂互聯(lián)網(wǎng)的馬云

　　如何從一名大學(xué)英語(yǔ)教師，

　　蛻變成中國內地首富

　　如何躋身世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列

　　如何使阿里巴巴成功赴美上市

　　馬云為你指點(diǎn)創(chuàng )業(yè)迷津，

　　教你成功創(chuàng )業(yè)

　　　　《史玉柱的8堂創(chuàng )業(yè)課》

　　讓史玉柱告訴我們：

　　創(chuàng )業(yè)失敗了怎么辦？

　　商業(yè)模式重要還是產(chǎn)品重要？

　　腦白金的成功是靠忽悠還是靠實(shí)力？

　　怎么成為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家？

　　如何面對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的“三姑六婆”？

　　團隊的力量有多大？

　　創(chuàng )業(yè)成功后如何抵制誘惑？

　　如何讓員工開(kāi)寶馬上班？

　　周錫冰，中國家族企業(yè)問(wèn)題研究召集人，中國企業(yè)軟權力管理研究召集人，中國標桿企業(yè)案例營(yíng)銷(xiāo)研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富商學(xué)院書(shū)系總策劃人、撰稿人。著(zhù)有《日本百年企業(yè)的長(cháng)贏(yíng)基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《命門(mén)：中國家族企業(yè)死亡真相調查（升級版）》《企業(yè)領(lǐng)導者常犯的60個(gè)錯誤》等財經(jīng)管理專(zhuān)著(zhù)。

《夢(mèng)想還是要有的：馬云最新創(chuàng )業(yè)課堂》

第一章　因為夢(mèng)想，所以執著(zhù)

一、創(chuàng )業(yè)者最大的失敗就是放棄

二、一直堅持，不放棄就有機會(huì )

三、像堅持初戀一樣堅持夢(mèng)想

第二章　持久激情才能堅持到終點(diǎn)

一、創(chuàng )業(yè)者要有吃苦20年的心理準備

二、持久的激情才是賺錢(qián)的

三、創(chuàng )業(yè)者要永遠激情下去

第三章　炒概念的時(shí)代早已結束

一、不腳踏實(shí)地什么都是浮云

二、蒙牛不是策劃出來(lái)的

三、讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

第四章　活下來(lái)比做大更有意義

一、小公司的戰略就是活著(zhù)

二、做生意要“用情專(zhuān)一”

三、踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司

第五章　戰略的關(guān)鍵就在于落實(shí)

一、戰略沒(méi)有細節就等于一堆廢紙

二、戰略不能落實(shí)到結果和目標上都是空話(huà)

三、制定戰略目標永遠不能超過(guò)三個(gè)

第六章　客戶(hù)第一，員工第二，股東第三

一、明白客戶(hù)的需求

二、一切產(chǎn)品都必須傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)

三、堅持“客戶(hù)第一”

第七章　做生意不能僅憑關(guān)系

一、商人千萬(wàn)別在紅道上混

二、“諾獎女婿”是關(guān)系學(xué)思維下的蛋

三、世界上最不可靠的東西就是關(guān)系

第八章　融資是個(gè)技術(shù)活

一、六分鐘融資4000萬(wàn)美元

二、與風(fēng)險投資共同承擔風(fēng)險

三、VC永遠是舅舅，創(chuàng )業(yè)者才是父母

第九章　絕不失去公司控制權

一、不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權

二、寧愿放棄香港上市，也不失去控制權

三、通過(guò)合伙人制度掌控阿里巴巴

第十章　赴美上市

一、將IPO地點(diǎn)選在了美國

二、赴美上市一舉四得

三、赴美上市獲絕對主導權

附錄：阿里巴巴上市前的公開(kāi)信

參考文獻

后　記

《史玉柱的8堂創(chuàng )業(yè)課》

自　序

第一部分　創(chuàng )業(yè)前要有失敗的準備

第一章　不講誠信要付出巨大的成本

第二章　創(chuàng )業(yè)前要有失敗的準備

第三章　你的激情能保持下去，你的項目就能成功

第四章　創(chuàng )業(yè)者要堅強點(diǎn)　沒(méi)有過(guò)不去的坎

第二部分　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要

第一章　贏(yíng)利是創(chuàng )業(yè)企業(yè)最大的目標

第二章　過(guò)高的創(chuàng )業(yè)目標是危險的

第三章　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要

第三部分　創(chuàng )業(yè)成功絕不能靠忽悠

第一章　騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能

第二章　二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大

第四部分　營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)家

第一章　誰(shuí)消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透

第二章　做廣告就是要讓消費者記得住

第五部分　再小的企業(yè)，一開(kāi)始也要規范

第一章　再小的企業(yè)也要規范

第二章　上市不只是為融資

第三章　創(chuàng )業(yè)型小公司最好一個(gè)人持股

第四章　創(chuàng )業(yè)者要腳踏實(shí)地

第六部分　創(chuàng )業(yè)的最大挑戰是抵制誘惑

第一章　創(chuàng )業(yè)失敗是因為沒(méi)能抵擋住誘惑

第二章　盲目多元化必敗

第三章　現金流一斷創(chuàng )業(yè)就完蛋

第七部分　做企業(yè)不能只靠營(yíng)銷(xiāo)成功

第一章　做企業(yè)不能只靠營(yíng)銷(xiāo)成功

第二章　團隊的力量絕不能忽視

第八部分　給員工高工資時(shí)成本最低

第一章　對中高層經(jīng)理要充分授權

第二章　讓開(kāi)寶馬的員工有干勁

第三章　給員工高工資時(shí)成本最低

第四章　點(diǎn)燃老團隊的創(chuàng )業(yè)激情

參考文獻

后記