企業(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-26 15:07
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規劃教材
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編輯推薦: 《企業(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規劃教材》力圖對上述企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基本內容加以研究。由于知識產(chǎn)權制度的發(fā)展迅猛，企業(yè)管理也隨著(zhù)形勢的發(fā)展而出現很多新的特點(diǎn)，企業(yè)知識產(chǎn)權管理的研究也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的課題?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規劃教材》探討的有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基本原理和對策，希望隨著(zhù)學(xué)界研究的進(jìn)展而在以后逐步完善，共同為我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理理論和實(shí)踐作出應有的貢獻。
內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規劃教材》以管理學(xué)和知識產(chǎn)權法原理為指導，對企業(yè)知識產(chǎn)權管理基本理論、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系、企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略等問(wèn)題進(jìn)行了全面而深入的研究。以專(zhuān)利管理、商標管理、著(zhù)作權管理、商業(yè)秘密管理、知識產(chǎn)權糾紛管理、知識產(chǎn)權戰略管理為主要研究范疇，詳細系統地論述了企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權管理。
作者簡(jiǎn)介:
曾德國，生于1965年3月，1986年成都科技大學(xué)應用物理系畢業(yè)，1999年西南政法大學(xué)法律碩士進(jìn)修班學(xué)習，2007年獲得重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)碩士。教授，高級工程師，高級策劃師，碩士生導師，西南政法大學(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院博士研究生。
目錄:
第一篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理基本原理
第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理概論
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念和特征
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理與相關(guān)概念的關(guān)系
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的特征
（一）規范性
（二）法律性
（三）市場(chǎng)性
（四）戰略性
（五）專(zhuān)業(yè)性
（六）動(dòng)態(tài)性
（七）系統性與協(xié)同性
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的性質(zhì)與目的、意義與作用
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的性質(zhì)與目的
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要意義
（一）當代我，國企業(yè)管理變革的重要趨勢l
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理對企業(yè)的重要意義
三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的作用
第三節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的類(lèi)型、內容、任務(wù)與方針
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的類(lèi)型與內容
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的任務(wù)
三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的方針
第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的宏觀(guān)構架
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：管理層次維度
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：動(dòng)態(tài)管理維度
三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：價(jià)值管理維度
四、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：法制管理維度
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的微觀(guān)構架
一、企業(yè)知識產(chǎn)權的產(chǎn)權管理
二、企業(yè)知識產(chǎn)權的經(jīng)營(yíng)管理
三、企業(yè)知識產(chǎn)權的組織管理
（一）組織保障
（二）管理職能保障
第二篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的實(shí)施策略
第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理與運營(yíng)管理
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理
一、企業(yè)知識產(chǎn)權權屬管理概述
二、企業(yè)職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的權屬管理
三、由政府財政資助開(kāi)發(fā)的企業(yè)科技成果的知識產(chǎn)權管理
（一）國外立法經(jīng)驗及其借鑒
（二）我國關(guān)于由政府資助完成的科研成果的知識產(chǎn)權的歸屬的規定與完善
四、合作創(chuàng )新及產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理
（一）合作創(chuàng )新條件下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理
（二）產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理
一、企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理概述
二、企業(yè)知識產(chǎn)權許可
三、企業(yè)知識產(chǎn)權轉讓
四、企業(yè)知識產(chǎn)權資本運營(yíng)
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權資本運營(yíng)概述
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)押融資
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權證券化
（四）企業(yè)知識產(chǎn)權投資入股
五、企業(yè)知識產(chǎn)權信托、托管與評估
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權信托
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權托管
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權評估
六、企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理的機制創(chuàng )新：國家知識產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)管理公司創(chuàng )建探討
第四章 企業(yè)知識產(chǎn)權分類(lèi)管理
第一節 企業(yè)專(zhuān)利管理
一、企業(yè)專(zhuān)利管理的概念與意義
二、企業(yè)專(zhuān)利管理的主要內容
（一）企業(yè)專(zhuān)利管理規章制度建設
（二）企業(yè)專(zhuān)利產(chǎn)權管理
（三）企業(yè)專(zhuān)利信息管理
（四）企業(yè)專(zhuān)利利益分配與獎勵的管理
（五）企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施管理
三、一種實(shí)用的企業(yè)專(zhuān)利管理模式——專(zhuān)利組合管理
第二節 企業(yè)商標管理
一、商標管理工作在企業(yè)管理中的重要地位
（一）通過(guò)商標管理確立商標在消費者心目中的良好形象
（二）通過(guò)商標管理，培育商標的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（三）通過(guò)商標管理，參與國際市場(chǎng)競爭，實(shí)現企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略
二、企業(yè)商標管理的主要模式
（一）全方位商標管理模式
（二）品牌經(jīng)理制
（三）品牌管家制
三、企業(yè)商標管理的主要內容
（一）企業(yè)商標管理規章制度建設
（二）企業(yè)商標注冊與流程管理
（三）企業(yè)商標使用、許可與轉讓管理
（四）企業(yè)商標印制管理
（五）企業(yè)商標檔案管理
（六）企業(yè)商標廣告管理
（七）企業(yè)商標信息管理
（八）企業(yè)商標專(zhuān)用權維護管理
（九）企業(yè)商標（品牌）危機管理
（十）企業(yè)商標資產(chǎn)管理
（十一）企業(yè)商標國際化經(jīng)營(yíng)管理
第三節企業(yè)著(zhù)作權管理
一、企業(yè)著(zhù)作權意識的培育
二、企業(yè)著(zhù)作權規章制度的建立與完善
三、企業(yè)作品利益關(guān)系的調整
四、企業(yè)著(zhù)作權的利用
五、企業(yè)著(zhù)作權的保護
六、企業(yè)著(zhù)作權登記等其他內容
第四節 企業(yè)商業(yè)秘密管理
一、企業(yè)商業(yè)秘密意識培養
二、制定企業(yè)商業(yè)秘密保護規章制度和方案
（一）明確企業(yè)商業(yè)秘密保護的人員，實(shí)施專(zhuān)人負責管理
（二）建立、完善保護商業(yè)秘密的各項規章制度，使企業(yè)商業(yè)秘密保密管理規范化、具體化
三、企業(yè)員工商業(yè)秘密管理
（一）員工招聘時(shí)對商業(yè)間諜的防范
（二）與員工簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議
（三）防范企業(yè)員工在技術(shù)成果發(fā)表、對外交流與宣傳等方面泄露商業(yè)秘密
（四）嚴格限制接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，明確企業(yè)商業(yè)秘密接觸、披露、使用權限
（五）對調離員工、跳槽員工的商業(yè)秘密管理
四、企業(yè)外部人員商業(yè)秘密管理
五、企業(yè)商業(yè)秘密文件管理
六、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的商業(yè)秘密管理
第三篇 技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理
第五章 技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理概論
第一節技術(shù)創(chuàng )新的概念與特征
一、技術(shù)創(chuàng )新的概念及與相關(guān)概念之間的關(guān)系
（一）技術(shù)創(chuàng )新的概念
（二）技術(shù)創(chuàng )新與自主創(chuàng )新的關(guān)系
（三）技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)的創(chuàng )新的關(guān)系
（四）技術(shù)創(chuàng )新與知識創(chuàng )新的關(guān)系
二、技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)
（一）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體
（二）技術(shù)創(chuàng )新具有過(guò)程性
（三）商業(yè)化與應用成為技術(shù)創(chuàng )新的基本目的和內容
第二節 技術(shù)創(chuàng )新在創(chuàng )新系統中的地位和作用
一、國家創(chuàng )新系統中的技術(shù)創(chuàng )新
二、區域創(chuàng )新系統中的技術(shù)創(chuàng )新
三、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新作用的重要政策規范研究
（一）《國家技術(shù)創(chuàng )新工程總體實(shí)施方案》
（二）《關(guān)于促進(jìn)自主創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化的若干政策》
（三）《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》
（四）《國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策》
第三節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權的關(guān)系
一、技術(shù)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權制度之間的關(guān)系
二、技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)知識產(chǎn)權戰略之間的關(guān)系
三、技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理之間的關(guān)系
第四節 技術(shù)創(chuàng )新中的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)研究
一、研究開(kāi)發(fā)的基本原理
（一）研究開(kāi)發(fā)的基本概念
（二）研究開(kāi)發(fā)對企業(yè)的重要意義
（三）研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)專(zhuān)利申請、專(zhuān)利保護及專(zhuān)利戰略的關(guān)系
（四）研究開(kāi)發(fā)對技術(shù)轉移、國家創(chuàng )新模式、經(jīng)濟增長(cháng)和發(fā)展的影響
（五）企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的評價(jià)指標
（六）中小企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的扶持政策
二、我國企業(yè)研究開(kāi)發(fā)現狀與對策研究
（一）我國企業(yè)研究開(kāi)發(fā)現狀
（二）強化企業(yè)研究開(kāi)發(fā)管理，提高研究開(kāi)發(fā)能力的對策
第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權管理策略
第一節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權管理策略概述
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中知識產(chǎn)權全過(guò)程管理原則
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新模式選擇的策略及其與知識產(chǎn)權管理的關(guān)系
（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新模式選擇的策略
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新模式選擇與知識產(chǎn)權管理的關(guān)系
第二節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中知識產(chǎn)權管理的具體內容
一、研究開(kāi)發(fā)立項階段的知識產(chǎn)權管理
（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與選題的調查與確立階段
（二）可行性論證階段
（三）制定技術(shù)方案、正式立項階段
二、研究開(kāi)發(fā)階段的知識產(chǎn)權管理
三、研究開(kāi)發(fā)階段完成后的知識產(chǎn)權管理
四、研究開(kāi)發(fā)成果產(chǎn)品化和市場(chǎng)化階段知識產(chǎn)權管理
五、技術(shù)創(chuàng )新各階段中知識產(chǎn)權管理共同涉及的兩個(gè)重要問(wèn)題
（一）以專(zhuān)利信息管理為主要內容的知識產(chǎn)權信息管理
（二）知識產(chǎn)權確權管理
第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權綜合管理
第一節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理。
一、知識產(chǎn)權風(fēng)險管理概述
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中研究開(kāi)發(fā)的法律風(fēng)險管理
（一）制度建構
（二）技術(shù)檔案管理
（三）保密控制
（四）預防機制
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權權屬管理
（一）知識產(chǎn)權歸屬的約定和執行
（二）知識產(chǎn)權保密約束
（三）知識產(chǎn)權侵權與被侵權的預防
四、合作創(chuàng )新環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理
（一）合作創(chuàng )新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要形式
（二）企業(yè)合作創(chuàng )新中知識產(chǎn)權風(fēng)險管理
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權預警與應急機制的建構
（一）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權預警與應急機制建構現狀
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權預警與應急機制建構策略
第二節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權標準化管理
一、標準與技術(shù)標準的含義
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權標準化管理
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權標準化管理中的特殊問(wèn)題：專(zhuān)利池管理
第三節 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權績(jì)效管理
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權績(jì)效管理概述
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中知識產(chǎn)權管理績(jì)效評估體系與指標研究成果介評
（一）國外關(guān)于知識產(chǎn)權評估體系與指標的研究成果
（二）國內關(guān)于知識產(chǎn)權管理績(jì)效評估體系與指標的研究成果
第四篇 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略管理
第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略管理概論
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略管理的相關(guān)概念
一、企業(yè)戰略
（一）企業(yè)戰略的概念
（二）企業(yè)戰略的內容
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的概念
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的特點(diǎn)
三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略管理
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的重要意義
一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是貫徹實(shí)施國家和區域知識產(chǎn)權戰略的基礎和核心
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施是獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的重要手段
（一）企業(yè)獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的幾種戰略模式
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施實(shí)現企業(yè)競爭戰略的機制
三、實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略贏(yíng)得知識產(chǎn)權優(yōu)勢和核心競爭力
（一）通過(guò)企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施贏(yíng)得知識產(chǎn)權優(yōu)勢
（二）實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略提高企業(yè)核心競爭力
四、實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略突破國外跨國公司知識產(chǎn)權壁壘
五、實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略調整產(chǎn)業(yè)結構、改變我國經(jīng)濟增長(cháng)方式
六、實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是實(shí)現企業(yè)資源與能力有效組合的保障：以資源與能力學(xué)說(shuō)為考察視角
第三節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的類(lèi)型及其內涵
一、按照企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的實(shí)質(zhì)內容劃分
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造戰略
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)戰略
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰略
（四）企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰略
二、按照知識產(chǎn)權的類(lèi)型分類(lèi)
三、按照企業(yè)知識產(chǎn)權戰略運作的關(guān)鍵要素或運作過(guò)程劃分
四、按照企業(yè)的規模、性質(zhì)劃分
五、按照企業(yè)成長(cháng)階段劃分
六、其他分類(lèi)
第四節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的構成要素
一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略構成要素概論
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略指導思想
三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施環(huán)境
四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略原則
五、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略定位
六、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略目標
七、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略重點(diǎn)l
八、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施策略
九、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略動(dòng)態(tài)調節機制
第五節企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的制定與實(shí)施
一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的制定
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略制定的環(huán)境分析
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略規劃的制定
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施方案的擬定
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施的要領(lǐng)
第九章 企業(yè)專(zhuān)利戰略
第一節 企業(yè)專(zhuān)利戰略概論
一、企業(yè)專(zhuān)利戰略的概念
二、企業(yè)專(zhuān)利戰略的目標與工作重點(diǎn)
三、企業(yè)專(zhuān)利戰略對專(zhuān)利能力的提升作用
第二節 企業(yè)專(zhuān)利戰略的類(lèi)型
一、企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略、防御性專(zhuān)利戰略和攻守兼備型專(zhuān)利戰略
（一）企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略
（二）企業(yè)防御型專(zhuān)利戰略
（三）企業(yè)攻守兼備型專(zhuān)利戰略
二、其他形式的分類(lèi)
第三節 企業(yè)專(zhuān)利戰略的重要意義
一、企業(yè)專(zhuān)利戰略的一般作用
二、我國企業(yè)專(zhuān)利戰略的重要意義
第四節 企業(yè)專(zhuān)利戰略的制定與實(shí)施
一、企業(yè)制定專(zhuān)利戰略的SWOT分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機會(huì )和威脅
（二）企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足
（三）SWOT分析框架下企業(yè)專(zhuān)利戰略的不同模式
（四）基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專(zhuān)利戰略模式
二、企業(yè)制定專(zhuān)利戰略需要明確的內容
三、企業(yè)制定專(zhuān)利戰略需要注意的其他問(wèn)題
四、企業(yè)專(zhuān)利戰略的實(shí)施
（一）從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專(zhuān)利實(shí)施策略
（二）企業(yè)專(zhuān)利戰略實(shí)施的新形式——專(zhuān)利組合的理論與實(shí)踐
（三）實(shí)施試點(diǎn)——推進(jìn)我國企業(yè)專(zhuān)利戰略的一種有益嘗試
第十章 企業(yè)商標與品牌戰略
第一節 企業(yè)商標戰略的概念與意義
一、企業(yè)商標戰略的概念及其與相關(guān)概念的關(guān)系
二、企業(yè)商標戰略的重要意義
第二節 企業(yè)商標戰略的實(shí)施策略
一、企業(yè)商標戰略不同環(huán)節的實(shí)施策略
二、企業(yè)實(shí)施商標戰略的經(jīng)驗介紹
第三節 企業(yè)品牌戰略
一、企業(yè)品牌戰略的概念與意義
（一） 品牌戰略及其與相關(guān)概念之間的關(guān)系
（二）品牌戰略的重要意義
二、企業(yè)品牌戰略的實(shí)施策略
（一）強化企業(yè)品牌意識，特別是品牌的價(jià)值和戰略意識
（二）堅持不懈，樹(shù)立追求卓越品牌的信心和創(chuàng )名牌的信念
（三）健全企業(yè)品牌管理機構和制度，為企業(yè)品牌管理和戰略運作提供基礎保障
（四）探索企業(yè)品牌培育的規律和模式，建立企業(yè)個(gè)性化的品牌成長(cháng)機制
（五）以自主品牌培育為核心，將品牌戰略置于技術(shù)創(chuàng )新戰略和知識產(chǎn)權戰略運行環(huán)境中
（六）建立和完善品牌的激勵機制，促使創(chuàng )名牌成為企業(yè)的導向
（七）加強對品牌管理專(zhuān)業(yè)人員的培養，提高品牌管理水平
（八）適應企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展的需要，實(shí)施企業(yè)品牌國際化戰略
（九）珍惜企業(yè)來(lái)之不易的品牌，嚴防品牌被貶值、賤賣(mài)、收買(mǎi)
第十一章 企業(yè)著(zhù)作權戰略與商業(yè)秘密戰略
第一節 企業(yè)著(zhù)作權戰略
一、企業(yè)著(zhù)作權戰略的概念與意義
二、企業(yè)著(zhù)作權戰略的目標與實(shí)施策略
（一）企業(yè)著(zhù)作權戰略的目標
（二）企業(yè)著(zhù)作權戰略的實(shí)施策略
第二節 企業(yè)商業(yè)秘密戰略
一、企業(yè)商業(yè)秘密戰略的概念與意義
二、企業(yè)商業(yè)秘密戰略的實(shí)施策略
第十二章 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略動(dòng)態(tài)適應能力與實(shí)施績(jì)效評估
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略動(dòng)態(tài)適應能力
一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的動(dòng)態(tài)適應能力理論
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略動(dòng)態(tài)適應能力的實(shí)證分析
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施績(jì)效評估
一、國內外現有成果介紹與評述
二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略績(jì)效評估指標的確立
第五篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理保障體系
第十三章 企業(yè)內部知識產(chǎn)權管理保障體系
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構在企業(yè)中的重要地位
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的設置
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的沿革
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的方式
三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的現狀與完善對策
（一）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置現狀
（二）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置存在的問(wèn)題
（三）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的完善對策
第二節 企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障與激勵機制
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障的意義與內容
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度建立的原則
（三）我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理制度建設方面的經(jīng)驗、存在的問(wèn)題與完善對策
二、激勵機制
（一）激勵機制的理論基礎
（二）我國企業(yè)鼓勵知識創(chuàng )造和技術(shù)創(chuàng )新激勵機制構建的現狀與對策
第三節 企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍
一、我國知識產(chǎn)權人才計劃與企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍建設的重要性
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才隊伍的要求
三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才的配置
第四節 企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理與網(wǎng)絡(luò )平臺建設
一、知識產(chǎn)權信息的內涵及企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理的內容
（一）知識產(chǎn)權信息的內涵
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理涉及的內容
二、企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理實(shí)現的重要形式：知識產(chǎn)權信息服務(wù)
三、企業(yè)知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設的內容
第五節 企業(yè)知識產(chǎn)權文化的營(yíng)造
一、企業(yè)知識產(chǎn)權文化的基本定位
二、企業(yè)知識產(chǎn)權文化對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要意義
三、企業(yè)知識產(chǎn)權文化構建的策略
第十四章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理外部保障體系
第一節 企業(yè)知識產(chǎn)權服務(wù)體系
一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權服務(wù)體系現狀分析
二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權服務(wù)體系的完善
第二節 政府建構企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化轉化平臺、交易平臺及信息網(wǎng)絡(luò )平臺
一、知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化轉化平臺和交易平臺建設
二、知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設
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