互聯(lián)網(wǎng)+大健康 重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-19 16:30
來(lái)源：京東
作者：京東
互聯(lián)網(wǎng)+大健康 重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈
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編輯推薦:2016年7月4日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》要求，推廣在線(xiàn)醫療衛生新模式。發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫療衛生服務(wù)，支持第三方機構構建醫學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫療信息共享服務(wù)平臺，逐步建立跨醫院的醫療數據共享交換標準體系。積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線(xiàn)預約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費、診療報告查詢(xún)、藥品配送等便捷服務(wù)。引導醫療機構面向中小城市和農村地區開(kāi)展基層檢查、上級診斷等遠程醫療服務(wù)。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫療機構合作建立醫療網(wǎng)絡(luò )信息平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò )醫療健康服務(wù)應用。鼓勵有資質(zhì)的醫學(xué)檢驗機構、醫療服務(wù)機構聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預防等健康服務(wù)模式。
2.馬云曾說(shuō)：“下一個(gè)能超過(guò)我的人，一定出現在健康產(chǎn)業(yè)里！”大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，目前也越來(lái)越得到創(chuàng )業(yè)和資本的關(guān)注。一方面，國家利好政策的相繼出臺，使得傳統醫藥企業(yè)等紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫療健康；另一方面，“供給側改革”以及“新經(jīng)濟”的橫空出世，也使得制造業(yè)向醫療健康行業(yè)轉型。入局者不斷增多的情況下，互聯(lián)網(wǎng)醫療健康行業(yè)理所當然地成為了“香餑餑”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展賦予了醫療健康產(chǎn)業(yè)新的時(shí)代特性，二者相碰撞容易催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
3.醫療健康產(chǎn)業(yè)包括醫藥產(chǎn)品、健康咨詢(xún)、醫療保險以及養老等多個(gè)領(lǐng)域，這對于醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是新的契機，而對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)則是全新的市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅可以重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈，而且這種重構有望從根本上改變我國的醫療現狀，提升醫療健康服務(wù)的效率。在此基礎上，我們請這方面的專(zhuān)家、資深人士創(chuàng )作了《互聯(lián)網(wǎng)+大健康：重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈》這本書(shū)，詳細講解這片在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中求得生存的又一片藍海。
2.馬云曾說(shuō)：“下一個(gè)能超過(guò)我的人，一定出現在健康產(chǎn)業(yè)里！”大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，目前也越來(lái)越得到創(chuàng )業(yè)和資本的關(guān)注。一方面，國家利好政策的相繼出臺，使得傳統醫藥企業(yè)等紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫療健康；另一方面，“供給側改革”以及“新經(jīng)濟”的橫空出世，也使得制造業(yè)向醫療健康行業(yè)轉型。入局者不斷增多的情況下，互聯(lián)網(wǎng)醫療健康行業(yè)理所當然地成為了“香餑餑”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展賦予了醫療健康產(chǎn)業(yè)新的時(shí)代特性，二者相碰撞容易催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
3.醫療健康產(chǎn)業(yè)包括醫藥產(chǎn)品、健康咨詢(xún)、醫療保險以及養老等多個(gè)領(lǐng)域，這對于醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是新的契機，而對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)則是全新的市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅可以重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈，而且這種重構有望從根本上改變我國的醫療現狀，提升醫療健康服務(wù)的效率。在此基礎上，我們請這方面的專(zhuān)家、資深人士創(chuàng )作了《互聯(lián)網(wǎng)+大健康：重構醫療健康全產(chǎn)業(yè)鏈》這本書(shū)，詳細講解這片在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中求得生存的又一片藍海。
內容簡(jiǎn)介:本書(shū)詳細布局“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的醫療健康戰略，揭秘“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”生態(tài)圈，圍繞健康大數據、傳統零售藥店的轉型與變革、互聯(lián)網(wǎng)+健康保險、互聯(lián)網(wǎng)+健康養老等熱門(mén)話(huà)題進(jìn)行了深刻論述。本書(shū)適合醫藥行業(yè)相關(guān)從業(yè)者、對“互聯(lián)網(wǎng)+”感興趣的讀者閱讀。
作者簡(jiǎn)介:吳興海，蘇州全維軟件科技有限公司總裁，這是一家為大眾和健康產(chǎn)業(yè)機構提供健康管理云服務(wù)的公司，公司的使命是用完美主義的專(zhuān)業(yè)精神，打造用戶(hù)體驗一流的健康管理平臺，改善人們的生活質(zhì)量。
楊家誠，現任醫創(chuàng )社社長(cháng)、廣東東創(chuàng )投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平臺執行董事。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理、創(chuàng )業(yè)方法論、管理決策與領(lǐng)導力建設。主要講授企業(yè)戰略管理、創(chuàng )業(yè)方法論、商業(yè)模式創(chuàng )新等課程。首創(chuàng )了創(chuàng )業(yè)方法論之“三個(gè)三”理論，同時(shí)又是“共享經(jīng)濟平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng )建者與堅定踐行者。專(zhuān)注醫藥醫療行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究與實(shí)踐二十余年，為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實(shí)時(shí)實(shí)用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實(shí)操運營(yíng)管理能力，擅于發(fā)掘企業(yè)現存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運營(yíng)?，F任社會(huì )職務(wù)：廣東財經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟研究所高級研究員，廣東省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。
張林，醫藥行業(yè)培訓師。
文丹楓：博士，專(zhuān)注移動(dòng)信息技術(shù)應用，擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構建。中國電信“愛(ài)城市愛(ài)健康”總策劃、廈門(mén)大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實(shí)驗室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng )始人、國內*大店長(cháng)創(chuàng )業(yè)社群“店長(cháng)創(chuàng )業(yè)薈”創(chuàng )始人。
楊家誠，現任醫創(chuàng )社社長(cháng)、廣東東創(chuàng )投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平臺執行董事。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理、創(chuàng )業(yè)方法論、管理決策與領(lǐng)導力建設。主要講授企業(yè)戰略管理、創(chuàng )業(yè)方法論、商業(yè)模式創(chuàng )新等課程。首創(chuàng )了創(chuàng )業(yè)方法論之“三個(gè)三”理論，同時(shí)又是“共享經(jīng)濟平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng )建者與堅定踐行者。專(zhuān)注醫藥醫療行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究與實(shí)踐二十余年，為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實(shí)時(shí)實(shí)用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實(shí)操運營(yíng)管理能力，擅于發(fā)掘企業(yè)現存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運營(yíng)?，F任社會(huì )職務(wù)：廣東財經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟研究所高級研究員，廣東省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。
張林，醫藥行業(yè)培訓師。
文丹楓：博士，專(zhuān)注移動(dòng)信息技術(shù)應用，擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構建。中國電信“愛(ài)城市愛(ài)健康”總策劃、廈門(mén)大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實(shí)驗室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng )始人、國內*大店長(cháng)創(chuàng )業(yè)社群“店長(cháng)創(chuàng )業(yè)薈”創(chuàng )始人。
目錄:第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的醫療健康戰略 //1
互聯(lián)網(wǎng)重塑大健康產(chǎn)業(yè) //2
巨頭布局“大健康戰略” //6
“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的場(chǎng)景構想 //9
頂層設計下的“互聯(lián)網(wǎng)+醫療” //14
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的探索與實(shí)踐 //18
借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現醫改創(chuàng )新 //23
【案例】紫色醫療：打造醫療生態(tài)價(jià)值鏈 //28
第2章 揭秘“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”生態(tài)圈 //31
我國醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 //32
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”發(fā)展現狀 //36
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”生態(tài)體系 //39
互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)的發(fā)展趨勢 //45
【案例】BAT的互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)戰爭 //47
【案例】Google的醫療健康帝國版圖 //52
第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫療健康革命 //59
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的移動(dòng)醫療 //60
移動(dòng)醫療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫療 //67
“移動(dòng)醫療+健康大數據” //72
國外移動(dòng)醫療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
【案例】移動(dòng)健康APP的重度垂直策略 //84
【案例】問(wèn)藥APP：打通用藥最后一公里 //89
第4章 健康大數據：開(kāi)啟精準醫療革命 //95
大數據重構醫療健康產(chǎn)業(yè) //96
大數據在醫療領(lǐng)域的應用 //100
全新的醫療服務(wù)體驗 //104
個(gè)人健康管理新模式 //107
醫療健康大數據如何變現？ //111
大數據時(shí)代的健康保險 //114
【案例】蘋(píng)果+IBM：布局健康大數據 //120
【案例】微美薇：云計算皮膚健康檢測與分析系統 //123
第5章 傳統零售藥店的轉型與變革 //129
傳統零售藥店的運營(yíng)困境 //130
零售藥店的五大轉型路徑 //135
構建“互聯(lián)網(wǎng)+藥店”解決方案 //140
藥店O2O：打通“最后一公里” //144
【案例】叮當快藥：“智慧藥房”戰略 //149
【案例】問(wèn)藥APP：與社會(huì )藥店精準連接 //154
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”：模式運營(yíng)與創(chuàng )新 //159
“互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”崛起的因素 //160
傳統保險模式的創(chuàng )新與顛覆 //163
生態(tài)構建與數字化轉型 //165
我國商業(yè)健康保險面臨的問(wèn)題 //169
“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)健康保險”的發(fā)展策略 //174
“互聯(lián)網(wǎng)醫療+保險”模式與布局 //179
微醫、春雨、平安的路徑選擇 //183
【案例】阿里：布局互聯(lián)網(wǎng)保險戰略 //188
【案例】平安好醫生：健康險新玩法 //191
【案例】Oscar Health：估值27億美元的新創(chuàng )公司 //194
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康養老”：待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的養老新模式 //200
“互聯(lián)網(wǎng)+大養老”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 //203
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養老產(chǎn)業(yè)中的應用 //208
打造智慧養老服務(wù)體系 //211
智慧養老模式下的服務(wù)場(chǎng)景 //213
智慧養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對策 //218
【案例】國內外智慧養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 //222
【案例】廣內街道：打造新型的智慧養老社區 //226
互聯(lián)網(wǎng)重塑大健康產(chǎn)業(yè) //2
巨頭布局“大健康戰略” //6
“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的場(chǎng)景構想 //9
頂層設計下的“互聯(lián)網(wǎng)+醫療” //14
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的探索與實(shí)踐 //18
借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現醫改創(chuàng )新 //23
【案例】紫色醫療：打造醫療生態(tài)價(jià)值鏈 //28
第2章 揭秘“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”生態(tài)圈 //31
我國醫療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 //32
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”發(fā)展現狀 //36
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”生態(tài)體系 //39
互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)的發(fā)展趨勢 //45
【案例】BAT的互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)戰爭 //47
【案例】Google的醫療健康帝國版圖 //52
第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫療健康革命 //59
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的移動(dòng)醫療 //60
移動(dòng)醫療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫療 //67
“移動(dòng)醫療+健康大數據” //72
國外移動(dòng)醫療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
【案例】移動(dòng)健康APP的重度垂直策略 //84
【案例】問(wèn)藥APP：打通用藥最后一公里 //89
第4章 健康大數據：開(kāi)啟精準醫療革命 //95
大數據重構醫療健康產(chǎn)業(yè) //96
大數據在醫療領(lǐng)域的應用 //100
全新的醫療服務(wù)體驗 //104
個(gè)人健康管理新模式 //107
醫療健康大數據如何變現？ //111
大數據時(shí)代的健康保險 //114
【案例】蘋(píng)果+IBM：布局健康大數據 //120
【案例】微美薇：云計算皮膚健康檢測與分析系統 //123
第5章 傳統零售藥店的轉型與變革 //129
傳統零售藥店的運營(yíng)困境 //130
零售藥店的五大轉型路徑 //135
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藥店O2O：打通“最后一公里” //144
【案例】叮當快藥：“智慧藥房”戰略 //149
【案例】問(wèn)藥APP：與社會(huì )藥店精準連接 //154
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”：模式運營(yíng)與創(chuàng )新 //159
“互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”崛起的因素 //160
傳統保險模式的創(chuàng )新與顛覆 //163
生態(tài)構建與數字化轉型 //165
我國商業(yè)健康保險面臨的問(wèn)題 //169
“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)健康保險”的發(fā)展策略 //174
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微醫、春雨、平安的路徑選擇 //183
【案例】阿里：布局互聯(lián)網(wǎng)保險戰略 //188
【案例】平安好醫生：健康險新玩法 //191
【案例】Oscar Health：估值27億美元的新創(chuàng )公司 //194
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康養老”：待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的養老新模式 //200
“互聯(lián)網(wǎng)+大養老”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 //203
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養老產(chǎn)業(yè)中的應用 //208
打造智慧養老服務(wù)體系 //211
智慧養老模式下的服務(wù)場(chǎng)景 //213
智慧養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對策 //218
【案例】國內外智慧養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 //222
【案例】廣內街道：打造新型的智慧養老社區 //226
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