社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-03 15:26
來(lái)源：京東
作者：京東
社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)
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編輯推薦:全面解析商業(yè)地產(chǎn)：
行業(yè)趨勢、盈利模式、開(kāi)發(fā)流程、商業(yè)規劃、建筑規劃、商鋪銷(xiāo)售
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的機遇與挑戰：
售后返租，產(chǎn)融結合，大數據與O2O
在地產(chǎn)行業(yè)的白銀時(shí)代，在社區型商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)主戰場(chǎng)贏(yíng)得未來(lái)!
行業(yè)趨勢、盈利模式、開(kāi)發(fā)流程、商業(yè)規劃、建筑規劃、商鋪銷(xiāo)售
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的機遇與挑戰：
售后返租，產(chǎn)融結合，大數據與O2O
在地產(chǎn)行業(yè)的白銀時(shí)代，在社區型商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)主戰場(chǎng)贏(yíng)得未來(lái)!
內容簡(jiǎn)介:地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過(guò)去，整個(gè)行業(yè)告別了野蠻生長(cháng)的階段，從增量市場(chǎng)轉向了存量市場(chǎng)。競爭越來(lái)越激烈，利潤越來(lái)越薄，地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)發(fā)商業(yè)項目才能獲得長(cháng)久穩定的回報？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應該開(kāi)發(fā)哪些項目，采用哪種開(kāi)發(fā)模式，才能避開(kāi)各種風(fēng)險，獲得可觀(guān)利潤？
《社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》立足于未來(lái)有發(fā)展前景的社區型商業(yè)地產(chǎn)，從行業(yè)整體發(fā)展趨勢、主要盈利模式、開(kāi)發(fā)流程、商業(yè)規劃、建筑規劃、商鋪銷(xiāo)售以及盈利管理等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述，并回答了上述問(wèn)題。本書(shū)對時(shí)下備受關(guān)注的售后返租模式與產(chǎn)融結合的新主張也進(jìn)行了深入探討。書(shū)中還提供了大量的實(shí)操案例，具有很高的借鑒價(jià)值。
《社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》適合各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者，尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者閱讀。本書(shū)也可作為地產(chǎn)相關(guān)咨詢(xún)和研究機構的參考讀物。
《社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》立足于未來(lái)有發(fā)展前景的社區型商業(yè)地產(chǎn)，從行業(yè)整體發(fā)展趨勢、主要盈利模式、開(kāi)發(fā)流程、商業(yè)規劃、建筑規劃、商鋪銷(xiāo)售以及盈利管理等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述，并回答了上述問(wèn)題。本書(shū)對時(shí)下備受關(guān)注的售后返租模式與產(chǎn)融結合的新主張也進(jìn)行了深入探討。書(shū)中還提供了大量的實(shí)操案例，具有很高的借鑒價(jià)值。
《社區型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》適合各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者，尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者閱讀。本書(shū)也可作為地產(chǎn)相關(guān)咨詢(xún)和研究機構的參考讀物。
作者簡(jiǎn)介:周濟，現任中交房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理，先后畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)、香港中文大學(xué)金融MBA；先后供職于中國建筑工程總公司、北京大柵欄投資公司、北京市宣武區建委、中國電建地產(chǎn)集團、中交房地產(chǎn)集團等單位；曾多年主持房地產(chǎn)企業(yè)的社區商業(yè)、集中商業(yè)及酒店等商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
孫旭東，現任哥倫布商業(yè)集團董事長(cháng)，先后畢業(yè)于南京理工大學(xué)、北京大學(xué)MBA，主要研究方向為我國商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式；擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)驗，其獨創(chuàng )的社區型商業(yè)地產(chǎn)盈利模式在業(yè)內受到廣泛關(guān)注，并在哥倫布商業(yè)項目中得到了成功實(shí)踐。
孫旭東，現任哥倫布商業(yè)集團董事長(cháng)，先后畢業(yè)于南京理工大學(xué)、北京大學(xué)MBA，主要研究方向為我國商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式；擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)驗，其獨創(chuàng )的社區型商業(yè)地產(chǎn)盈利模式在業(yè)內受到廣泛關(guān)注，并在哥倫布商業(yè)項目中得到了成功實(shí)踐。
目錄:目 錄
第1章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 1
1．1 商業(yè)地產(chǎn)的概念 3
1．2 商業(yè)地產(chǎn)的劃分 6
1．3 國內典型的商業(yè)地產(chǎn)模式 9
1．4 國際商業(yè)地產(chǎn)的兩大開(kāi)發(fā)模式 14
第2章 商業(yè)地產(chǎn)的主陣地——社區商業(yè) 17
2．1 社區商業(yè)的定義 19
2．2 社區商業(yè)的分類(lèi) 21
2．3 社區商業(yè)的定位 24
2．4 社區商業(yè)的資產(chǎn)估值 28
2．5 社區商業(yè)存在的問(wèn)題及其原因 30
第3章 主要盈利模式和開(kāi)發(fā)流程 33
3．1 盈利模式 35
3．2 開(kāi)發(fā)流程 39
3．3 哥倫布模式的由來(lái)及其核心優(yōu)勢 43
3．4 哥倫布模式詳解 46
第4章 招商策劃與商業(yè)定位 53
4．1 招商策劃與商業(yè)定位的定義及工作內容 55
4．2 招商策劃與商業(yè)定位的常見(jiàn)問(wèn)題及其原因 56
4．3 城市商業(yè)容量及發(fā)展機遇評估 59
4．4 社區型購物中心的選址 63
4．5 社區型購物中心的商業(yè)定位 66
4．6 商業(yè)定位“三機論” 68
4．7 社區型購物中心的品牌落位 72
4．8 制定租賃決策文件 78
第5章 設計管理 81
5．1 商業(yè)建筑設計內容 83
5．2 商業(yè)建筑設計管理理念 86
5．3 產(chǎn)品化設計管理方法 89
第6章 營(yíng)運管理 93
6．1 營(yíng)運管理的核心能力 95
6．2 銷(xiāo)售物業(yè)的營(yíng)運管理 103
6．3 市場(chǎng)調節機制 108
6．4 租售結合型的銷(xiāo)售管控 110
第7章 售后返租 115
7．1 售后返租的現實(shí)意義 117
7．2 售后返租的司法誤區 119
7．3 售后返租的金融誤區 121
7．4 售后返租在開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節的誤區 123
7．5 售后返租在經(jīng)營(yíng)環(huán)節的誤區 125
第8章 大數據時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)之路 129
8．1 大數據時(shí)代：開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)“三重門(mén)” 131
8．2 體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗 134
8．3 兒童業(yè)態(tài)：挖掘潛在市場(chǎng)，暢享政策紅利 138
8．4 一站式O2O城市綜合體：打通線(xiàn)上線(xiàn)下，構建智慧城市 141
第9章 產(chǎn)融結合：商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革 145
9．1 資管：商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì) 147
9．2 交易：資產(chǎn)管理的本質(zhì) 149
9．3 轉型：房地產(chǎn)行業(yè)的基金化改造 151
9．4 升級：從“造房子、造空間”到“造生活、造文化” 157
后 記 161
第1章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 1
1．1 商業(yè)地產(chǎn)的概念 3
1．2 商業(yè)地產(chǎn)的劃分 6
1．3 國內典型的商業(yè)地產(chǎn)模式 9
1．4 國際商業(yè)地產(chǎn)的兩大開(kāi)發(fā)模式 14
第2章 商業(yè)地產(chǎn)的主陣地——社區商業(yè) 17
2．1 社區商業(yè)的定義 19
2．2 社區商業(yè)的分類(lèi) 21
2．3 社區商業(yè)的定位 24
2．4 社區商業(yè)的資產(chǎn)估值 28
2．5 社區商業(yè)存在的問(wèn)題及其原因 30
第3章 主要盈利模式和開(kāi)發(fā)流程 33
3．1 盈利模式 35
3．2 開(kāi)發(fā)流程 39
3．3 哥倫布模式的由來(lái)及其核心優(yōu)勢 43
3．4 哥倫布模式詳解 46
第4章 招商策劃與商業(yè)定位 53
4．1 招商策劃與商業(yè)定位的定義及工作內容 55
4．2 招商策劃與商業(yè)定位的常見(jiàn)問(wèn)題及其原因 56
4．3 城市商業(yè)容量及發(fā)展機遇評估 59
4．4 社區型購物中心的選址 63
4．5 社區型購物中心的商業(yè)定位 66
4．6 商業(yè)定位“三機論” 68
4．7 社區型購物中心的品牌落位 72
4．8 制定租賃決策文件 78
第5章 設計管理 81
5．1 商業(yè)建筑設計內容 83
5．2 商業(yè)建筑設計管理理念 86
5．3 產(chǎn)品化設計管理方法 89
第6章 營(yíng)運管理 93
6．1 營(yíng)運管理的核心能力 95
6．2 銷(xiāo)售物業(yè)的營(yíng)運管理 103
6．3 市場(chǎng)調節機制 108
6．4 租售結合型的銷(xiāo)售管控 110
第7章 售后返租 115
7．1 售后返租的現實(shí)意義 117
7．2 售后返租的司法誤區 119
7．3 售后返租的金融誤區 121
7．4 售后返租在開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節的誤區 123
7．5 售后返租在經(jīng)營(yíng)環(huán)節的誤區 125
第8章 大數據時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)之路 129
8．1 大數據時(shí)代：開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)“三重門(mén)” 131
8．2 體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗 134
8．3 兒童業(yè)態(tài)：挖掘潛在市場(chǎng)，暢享政策紅利 138
8．4 一站式O2O城市綜合體：打通線(xiàn)上線(xiàn)下，構建智慧城市 141
第9章 產(chǎn)融結合：商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革 145
9．1 資管：商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì) 147
9．2 交易：資產(chǎn)管理的本質(zhì) 149
9．3 轉型：房地產(chǎn)行業(yè)的基金化改造 151
9．4 升級：從“造房子、造空間”到“造生活、造文化” 157
后 記 161
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