1.透過(guò)現象看本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,報表顯示虧損的企業(yè)也許蘊藏無(wú)限前景,看似盈利的企業(yè)可能潛伏危機。本書(shū)將財務(wù)分析和企業(yè)背景有機結合,提示商業(yè)模式的本質(zhì)。
2.引人入勝的創(chuàng )業(yè)故事,加以既專(zhuān)業(yè)又通俗的財務(wù)報表分析,使讀者既能清晰地讀懂企業(yè)的商業(yè)模式的優(yōu)劣,又不至于看不懂財務(wù)數據而枯燥入味。
3.書(shū)中都是讀者熟悉的世界著(zhù)名企業(yè),作者用比較分析的方式,用實(shí)例分析的形式,難得的商業(yè)數據整合,讓讀者從中看出不同企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣,得到寶貴啟示。
《世界500強商業(yè)模式2》以實(shí)例分析的形式,針對NIKE、沃爾瑪、宜家等國際性企業(yè)的變遷、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)戰略、財務(wù)報表等,與日本的一些類(lèi)似企業(yè)進(jìn)行比較分析。通過(guò)國際型企業(yè)與日本企業(yè)間的比較,找出日本企業(yè)現在迫切需要的東西究竟是什么。
NO1通過(guò)比較AT&T與SoftBank,對通信業(yè)界的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO2通過(guò)比較NIKE和ASICS,對體育用品商的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO3通過(guò)比較沃爾瑪和AEON,對零售業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO4通過(guò)比較宜家和NITORI,分析制造零售業(yè)的商業(yè)模式。
NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業(yè)模式進(jìn)行比較。
NO6將第1章至第5章列舉的企業(yè),用總市值、PER、PBR、從業(yè)人數、成立年數、銷(xiāo)售額、總資產(chǎn)、利潤、平均個(gè)人銷(xiāo)售額等“相同尺度”進(jìn)行比較,從而解析各企業(yè)的業(yè)績(jì)和商務(wù)模式特征。
NO7為讀者提供一些有用的信息,來(lái)協(xié)助大家實(shí)際進(jìn)行商業(yè)模式分析。
企業(yè)商業(yè)模式的個(gè)案分析的確重要,但通過(guò)同行業(yè)或不同行業(yè)的數據比較,可以找到一些企業(yè)個(gè)案分析中難以發(fā)現的盲點(diǎn)。
(日)望月實(shí)(michizuki minoru)
1972年愛(ài)知縣名古屋出生。立教大學(xué)畢業(yè)后就職知名會(huì )計事務(wù)所,負責審計、公開(kāi)募股業(yè)務(wù)、會(huì )計咨詢(xún)等。2002年獨立創(chuàng )辦望月公認會(huì )計士事務(wù)所。德魯克管理研究會(huì )會(huì )員。
著(zhù)有《以最小的努力把握概況 IFRS決算書(shū)解讀術(shù)》《被內定者的企業(yè)研究術(shù)》《使用有價(jià)證券報告書(shū)學(xué)會(huì )決算書(shū)速讀術(shù)》《用最少的數字看透業(yè)務(wù) 決算書(shū)速讀術(shù)》《為你帶來(lái)好運的數字習慣》等。
(日)花房幸范(hanafusa yukinori)
鳥(niǎo)取縣鳥(niǎo)取市出生,中央大學(xué)商學(xué)部畢業(yè)后入職知名會(huì )計事務(wù)所,除審計業(yè)務(wù)外還負責公開(kāi)募股、盡職調查等業(yè)務(wù),后進(jìn)入投資公司任財務(wù)經(jīng)理部長(cháng)從事M&A,目前作為會(huì )計顧問(wèn)協(xié)助眾多企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。著(zhù)書(shū)包括《被內定者的企業(yè)研究術(shù)》《使用有價(jià)證券報告書(shū)學(xué)會(huì )決算書(shū)速讀術(shù)》《用最少的數字看透業(yè)務(wù) 決算書(shū)速讀術(shù)》等。
(日)三木孝則(miki takanori)
1975年神奈川縣橫浜市出生。東京大學(xué)畢業(yè)后先后進(jìn)入兩家知名會(huì )計事務(wù)所,負責審計、內部控制應對、內部審計協(xié)助、業(yè)務(wù)改善協(xié)助等,同時(shí)還負責風(fēng)險管理調查和各種講座工作。2010年獨立創(chuàng )立bizsupli株式會(huì )社,同時(shí)以自由公認會(huì )計士身份活動(dòng)。目前從事的工作為IFRS方面的顧問(wèn)和IT審計,在公認會(huì )計師協(xié)會(huì )等處舉辦講座。著(zhù)書(shū)有《內控環(huán)境讀本——脫?文書(shū)化三點(diǎn)一組 改變內部控制!改變企業(yè)!》。
前言
商業(yè)模式究竟是什么?/001
本書(shū)可學(xué)到的內容/004
第一章 美國電話(huà)電報公司 vs 日本軟銀
一、經(jīng)營(yíng)理念/004
1.美國電話(huà)電報公司/004
2.日本軟銀/005
二、主要的數字/007
三、商業(yè)模式分析/010
1.綜合通信業(yè) VS 移動(dòng)通信業(yè)/010
2.美國電話(huà)電報公司/010
3.日本軟銀/014
四、經(jīng)營(yíng)戰略與值得注意的要點(diǎn)/017
1.美國電話(huà)電報公司/017
2.日本軟銀/022五、財務(wù)報表分析/029
1.損益清單/029
2.借貸對照表/033
六、分析所使用資料/037
推特名言選例/037
第二章 耐克 vs 愛(ài)世克斯
一、經(jīng)營(yíng)理念/044
1.耐克/044
2.愛(ài)世克斯/045
二、主要的數字/047
三、商業(yè)模式分析/050
1.品牌 VS 專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)/050
2.耐克/050
3.愛(ài)世克斯/053
四、經(jīng)營(yíng)戰略與值得注意的要點(diǎn)/056
1.耐克/056
2.愛(ài)世克斯/061
五、財務(wù)報表分析/067
1.損益清單/067
2.借貸對照表/071
六、分析所使用資料/074第三章 沃爾瑪 vs 永旺
一、經(jīng)營(yíng)理念/080
1.沃爾瑪/080
2.永旺/081
二、主要的數字/083
三、商業(yè)模式分析/086
1.超級廣場(chǎng)VS商城型購物中心/086
2.沃爾瑪/087
3.沃爾瑪的事業(yè)內容和業(yè)績(jì)/088
4.永旺/090
四、經(jīng)營(yíng)戰略與值得注意的要點(diǎn)/095
1.沃爾瑪/095
2.永旺/102
五、財務(wù)報表分析/109
1.損益計算書(shū)/109
2.借貸對照表/113
六、分析所使用資料/116
1.店鋪/116
2.顧客/117
3.開(kāi)店形態(tài)/117第四章 宜家 vs NITORI
一、經(jīng)營(yíng)理念/124
1.宜家/124
2.NITORI/125
二、主要的數字/127
三、商業(yè)模式分析/129
1.北歐風(fēng)格的組合式家具 VS 簡(jiǎn)約型實(shí)用家具/129
2.宜家/130
3.NITORI/135
四、經(jīng)營(yíng)戰略與值得注意的要點(diǎn)/141
1.宜家/141
2.NITORI/145
五、財務(wù)報表分析/152
1.損益計算書(shū)/152
2.借貸對照表/157
3.資本效率性比較/159
六、分析所使用資料/161
第五章 伯克希爾·哈撒韋公司 vs 生命保險公司
一、經(jīng)營(yíng)理念/166
1.伯克希爾·哈撒韋公司/166
2.生命保險公司/167
二、主要的數字/168
三、商業(yè)模式分析/1701.綜合企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )人壽保險/170
2.伯克希爾·哈撒韋公司/170
3.生命保險公司/176
4.簡(jiǎn)明易懂的官方網(wǎng)站/180
四、經(jīng)營(yíng)戰略與值得注意的要點(diǎn)/181
1.伯克希爾·哈撒韋公司/181
2.生命保險公司/187
五、財務(wù)報表分析/194
1.損益計算書(shū)/194
2.借貸對照表/196
六、分析所使用資料/199
后記
對數字敏感的經(jīng)營(yíng)者會(huì )獲得成功/202