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    朱蘭質(zhì)量管理與分析(英文影印版)簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-10-11 15:52 來(lái)源:京東 作者:京東
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    朱蘭質(zhì)量管理與分析(英文影印版)
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    內容簡(jiǎn)介:  通過(guò)前五個(gè)版本,《朱蘭質(zhì)量規劃與分析》為學(xué)習質(zhì)量管理的學(xué)生和從事質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)人士提供了。統計技術(shù)的。處理方式。這本質(zhì)量管理領(lǐng)域的經(jīng)典作品的第六版——《朱蘭質(zhì)量管理與分析》,把約瑟夫。朱蘭博士的先進(jìn)理念和弗蘭克。葛麗娜博士及約瑟夫。笛福在培訓和實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗結合起來(lái),詳細展示了實(shí)現優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)所需要的管理、統計、技術(shù)和行為方面的理論和技術(shù)。每一章都有一個(gè)現實(shí)案例方便讀者學(xué)習。本書(shū)適合學(xué)生、質(zhì)量工程師及從事質(zhì)量管理工作的人士閱讀。
    作者簡(jiǎn)介:  約瑟夫 A.德費歐 (Joseph A.De Feo)德費歐現任朱蘭研究院院長(cháng)兼CEO(首席執行官),主要從事質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪部署、戰略規劃和業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域的咨詢(xún)、培訓和出版工作,擁有35年的豐富職業(yè)經(jīng)驗,其從業(yè)經(jīng)歷涵蓋消費品、零售、電子、化工、航空航天、汽車(chē)制造、半導體,以及中等教育和高等教育等多個(gè)行業(yè),在各類(lèi)期刊和網(wǎng)絡(luò )上發(fā)表了100多篇論文,還擔任《六西格瑪論壇》雜志的顧問(wèn)。

    目錄:Preface
    About the Authors
    Introduction
    1 The Bottom Line: Quality and Business Performance 5
    1.1 Why Quality Management? A Brief History Lesson 5
    1.2 Quality and Its Impact on Financial Performance 7
    1.3 Integrated Quality System Defined 9
    1.4 The Quality Function 11
    1.5 Relationship of Quality to Productivity, Costs, Cycle Time, and Value 13
    1.6 Universal Principles for Managing for Quality 15
    1.7 Quality Disciplines and Other Disciplines 17
    1.8 The Way Forward—Developing a System Plan for Success 18
    Summary 19
    Problems 19
    References 20
    2 Integrating Quality into the Enterprise Strategic Plan21
    2.1 Quality and the Strategic Plan 21
    2.2 A Strategic Planning Model 23
    2.3 Developing a Mission and Vision 25
    2.4 Developing LongTerm Strategies 28
    2.5 Development of ShortTerm Annual Goals 30
    2.6 Deployment of Goals—Hoshin Kanri 34
    2.7 Leadership to Implement the Strategies 36
    2.8 Review Progress Assessments, Audits, and a Balanced Scorecard 39
    2.9 Review and Refresh the Plan 39
    2.10 Obstacles to Achieving Goals 41
    Summary 43
    Problems 44
    References 44
    目 錄
    前言
    關(guān)于作者
    引言
    1 概要:質(zhì)量與績(jì)效5
    1.1 為什么需要質(zhì)量管理?質(zhì)量管理簡(jiǎn)史5
    1.2 質(zhì)量及對財務(wù)績(jì)效的影響7
    1.3 集成質(zhì)量體系的定義9
    1.4 質(zhì)量活動(dòng)11
    1.5 質(zhì)量與生產(chǎn)率、成本、周期、價(jià)值的關(guān)系13
    1.6 質(zhì)量管理的一般原則15
    1.7 質(zhì)量規范及其他規范17
    1.8 發(fā)展的途徑——制訂面向成功的系統計劃18
    小結19
    思考題19
    參考文獻20
    2 將質(zhì)量融入企業(yè)戰略規劃21
    2.1 質(zhì)量與戰略規劃21
    2.2 一個(gè)戰略規劃的典范23
    2.3 確定使命與愿景25
    2.4 制定長(cháng)期戰略28
    2.5 短期年度目標的制定30
    2.6 目標分解落實(shí)——方針管理34
    2.7 加強對戰略執行的領(lǐng)導36
    2.8 評審過(guò)程評價(jià)、審核與平衡計分卡39
    2.9 回顧并調整規劃39
    2.10 完成目標的障礙41
    小結43
    思考題44
    參考文獻44
    ......
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