特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)投資（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-22 17:37
來(lái)源：京東
作者：京東
特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)投資（第二版）
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內容簡(jiǎn)介: 全書(shū)共分八章，可以大致劃分為四個(gè)部分，前兩章是第一部分，主要介紹基本的商業(yè)常識和創(chuàng )業(yè)原理。第一章首先概括商業(yè)活動(dòng)的內涵、要素、參與者、環(huán)境，深入地討論成本、利潤、價(jià)格、市場(chǎng)、效率與社會(huì )經(jīng)濟循環(huán)等基礎性經(jīng)濟概念;其次從勞動(dòng)分工及其帶來(lái)的交易成本入手，分析企業(yè)為何出現;再次從產(chǎn)業(yè)組織的視角，用規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的概念，引入企業(yè)的橫向與縱向一體化，進(jìn)而說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟原理;最后簡(jiǎn)要敘述了近現代商業(yè)文明的興起和工業(yè)化、現代化的歷史進(jìn)程，歸納當今這個(gè)服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代的一些基本特征。第二章的主要內容是具體說(shuō)明基于產(chǎn)權概念的現代企業(yè)制度，以及創(chuàng )建和管理一個(gè)企業(yè)所需的基本常識。首先，從企業(yè)家（在這里是創(chuàng )業(yè)者的同義語(yǔ)）的職能和利益機制入手，通過(guò)區分產(chǎn)權、財產(chǎn)所有權與企業(yè)所有權等概念，說(shuō)明現代企業(yè)制度和企業(yè)組織的法律結構;其次，重點(diǎn)討論商業(yè)模式的概念，以及商業(yè)模式與盈利能力和核心競爭力之間的 關(guān)系;再次，依據管理學(xué)的一般性原理，概要說(shuō)明企業(yè)管理的原則與方法;最后，通過(guò)分析商業(yè)活動(dòng)中的自利動(dòng)機及其社會(huì )效應，引申出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境、商業(yè)倫理和社會(huì )責任等課題。從第三章到第五章是本書(shū)的第二部分，主要介紹潛在受許人在投資決策環(huán)節的基本步驟和需要注意的問(wèn)題。第三章首先以受許人的視角介紹特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)系原理，并結合 美國特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的統計結果，對社會(huì )上流行的一些誤導公眾的虛假陳述進(jìn)行辨析;其次，從受許人的角色認知和自我評估入手，具體討論特許經(jīng)營(yíng)是否符合個(gè)人的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機與目標，以及投資者是否適合從事特許經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;最后，歸納特許經(jīng)營(yíng)通行的游戲規則和受許人的自我約束，并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的完整生命周期。第四章是潛在受許人制訂投資決策的具體步驟。首先是關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)分布以及行業(yè)分析的基本原理;其次具體說(shuō)明評估一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)項目的原理、步驟和基本框架，本章的核心內容是特許權的價(jià)格與投資分析;最后，討論潛在受許人如何制訂和實(shí)施商業(yè)計劃，并獲取必要的資本和資源。第五章是關(guān)于潛在受許人與特許人接觸、考察、談判到簽約，以及簽約后從選址到開(kāi)業(yè)等環(huán)節的具體說(shuō)明。首先，以特許人的合規性作為基本依據，說(shuō)明潛在受許人如何通過(guò)考察、調研和談判，在簽約前保護自身的利益;其次具體說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)合同的要素、獲得授權的方式與范圍，以及特許經(jīng)營(yíng)合同中的冷靜期條款;最后對特許經(jīng)營(yíng)手冊、特許經(jīng)營(yíng)培訓、網(wǎng)點(diǎn)選址和開(kāi)業(yè)準備等環(huán)節進(jìn)行具體說(shuō)明。第六章和第七章是本書(shū)的第三部分，重點(diǎn)討論特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系機制和特許人對受許人及其網(wǎng)點(diǎn)的控制與管理。第六章首先從特許權的要素入手，說(shuō)明特許人對受許人實(shí)施持續的控制與管理的依據和動(dòng)機;其次具體介紹特許人實(shí)施管理的主要方式、具體手段和控制范圍。第七章首先詳細地分析特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的特殊機制，包括利益機制、協(xié)調機制、發(fā)展機制和退出機制;其次，通過(guò)介紹機會(huì )主義的經(jīng)濟原理與具體表現，著(zhù)重說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系中特許人可能存在的機會(huì )主義動(dòng)機和具體表現，以及受許人的自律問(wèn)題，從特許人和受許人兩個(gè)方面，說(shuō)明維護特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的重要性和具體原則;最后，介紹兩種我國尚不多見(jiàn)的受許人自我保護機制，即品牌內部的受許人咨詢(xún)委員會(huì )和社會(huì )上獨立的受許人組織。第八章介紹目前商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)所分布的主要細分行業(yè)：零售業(yè)、服務(wù)業(yè)和餐飲業(yè)。對每個(gè)細分行業(yè)分別介紹規范性的界定標準和運營(yíng)管理的一般性規律。本書(shū)各章正文之前列出“知識結構”“本章要點(diǎn)”“學(xué)習目標”“學(xué)習建議”和“關(guān)鍵詞”，每章正文之后的“復習與思考”給出3～4個(gè)開(kāi)放性題目，供采用本書(shū)的師生和讀者參考。每章后附有“本章案例”作為對正文的補充和豐富。
作者簡(jiǎn)介: 王曉民，北京特許經(jīng)營(yíng)權交易所教育總監。先后就讀于南京理工大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)。2003年起，加入國內領(lǐng)先的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)機構FDS中國，長(cháng)期以來(lái)一直從事特許經(jīng)營(yíng)投資的理論研究和實(shí)踐工作。參與創(chuàng )建了國內**只特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)投資基金“FDS中國資本”和**特許經(jīng)營(yíng)權綜合交易平臺“北京特許經(jīng)營(yíng)權交易所”。2010年，參與了北京開(kāi)放大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的籌建工作。
目錄:第一章 商業(yè)常識
第一節 商業(yè)創(chuàng )造財富
第二節 成本與利潤
第三節 價(jià)格與市場(chǎng)
第四節 從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)
第五節 服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代
本章案例：服務(wù)業(yè)“領(lǐng)跑”中國經(jīng)濟增長(cháng)
第二章 創(chuàng )業(yè)原理
第一節 產(chǎn)權與企業(yè)制度
第二節 競爭環(huán)境下的商業(yè)模式
第三節 企業(yè)管理的原則與方法
第四節 做合格的企業(yè)公民
本章案例：比爾·格羅斯談初創(chuàng )企業(yè)的成功因素
第三章 正確認識特許經(jīng)營(yíng)
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的理論與現實(shí)
第二節 受許人的角色認知
第三節 受許人的自我評估
第四節 掌握游戲規則
本章案例：特許經(jīng)營(yíng)比獨立創(chuàng )業(yè)有更高成功率嗎?
第四章 加盟投資決策
第一節 商機掃描與信息收集
第二節 特許經(jīng)營(yíng)項目評估
第三節 特許經(jīng)營(yíng)投資分析
第四節 獲取資源與資本
本章案例：百年老店柯達之殤
第五章 購買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權
第一節 合同前的自我保護
第二節 簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同
第三節 手冊與培訓
第四節 選址到開(kāi)業(yè)
本章案例：皮包公司老總自揭招商加盟騙局
第六章 特許人的支持與控制
第一節 特許權的要素分析
第二節 特許人的管理方式
第三節 特許人的控制范圍
本章案例：從麥當勞看特許經(jīng)營(yíng)的支持系統
第七章 維護特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系
第一節 特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系機制
第二節 合同后的自我保護
第三節 受許人組織
本章案例：全美受許人和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)會(huì )的自我介紹
第八章 重點(diǎn)行業(yè)的商業(yè)特征
第一節 零售業(yè)
第二節 服務(wù)業(yè)
第三節 餐飲業(yè)
本章案例：店內探測：向零售商提供“店內定位”服務(wù)的新興行業(yè)
參考文獻
第一節 商業(yè)創(chuàng )造財富
第二節 成本與利潤
第三節 價(jià)格與市場(chǎng)
第四節 從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)
第五節 服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代
本章案例：服務(wù)業(yè)“領(lǐng)跑”中國經(jīng)濟增長(cháng)
第二章 創(chuàng )業(yè)原理
第一節 產(chǎn)權與企業(yè)制度
第二節 競爭環(huán)境下的商業(yè)模式
第三節 企業(yè)管理的原則與方法
第四節 做合格的企業(yè)公民
本章案例：比爾·格羅斯談初創(chuàng )企業(yè)的成功因素
第三章 正確認識特許經(jīng)營(yíng)
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的理論與現實(shí)
第二節 受許人的角色認知
第三節 受許人的自我評估
第四節 掌握游戲規則
本章案例：特許經(jīng)營(yíng)比獨立創(chuàng )業(yè)有更高成功率嗎?
第四章 加盟投資決策
第一節 商機掃描與信息收集
第二節 特許經(jīng)營(yíng)項目評估
第三節 特許經(jīng)營(yíng)投資分析
第四節 獲取資源與資本
本章案例：百年老店柯達之殤
第五章 購買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權
第一節 合同前的自我保護
第二節 簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同
第三節 手冊與培訓
第四節 選址到開(kāi)業(yè)
本章案例：皮包公司老總自揭招商加盟騙局
第六章 特許人的支持與控制
第一節 特許權的要素分析
第二節 特許人的管理方式
第三節 特許人的控制范圍
本章案例：從麥當勞看特許經(jīng)營(yíng)的支持系統
第七章 維護特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系
第一節 特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系機制
第二節 合同后的自我保護
第三節 受許人組織
本章案例：全美受許人和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)會(huì )的自我介紹
第八章 重點(diǎn)行業(yè)的商業(yè)特征
第一節 零售業(yè)
第二節 服務(wù)業(yè)
第三節 餐飲業(yè)
本章案例：店內探測：向零售商提供“店內定位”服務(wù)的新興行業(yè)
參考文獻
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