公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:29
來(lái)源：京東
作者：京東
公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫
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內容簡(jiǎn)介: 復旦博學(xué)·經(jīng)管案例庫由復旦大學(xué)出版社策劃并編輯出版?，F代經(jīng)濟學(xué)和管理理論大多建立在西方理論的基礎上，改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了劇烈的變化，管理水平不斷提高，管理理念不斷創(chuàng )新，為此，本系列吸收優(yōu)秀的本土案例，從學(xué)科脈絡(luò )出發(fā)，結合理論研究與實(shí)踐，為案例教學(xué)量身打造，以培養具有實(shí)踐分析能力的經(jīng)管專(zhuān)業(yè)學(xué)生，也可為商界人士解讀案例背后的故事和邏輯。
從目前的教學(xué)實(shí)踐來(lái)看，公司金融及其蘊合的公司價(jià)值評估，以及重大事件沖擊對公司價(jià)值的影響尚處于重大理論研究領(lǐng)域。目前還沒(méi)有系統的基于案例研究和實(shí)務(wù)經(jīng)驗出發(fā)的公司金融案例。這將不適應現代公司金融本科和專(zhuān)業(yè)碩士教學(xué)的需要。
《公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫》從企業(yè)社會(huì )責任、分拆上市、兼并收購、借殼上市、國企混合所有制改革、股權激勵等角度對現實(shí)中的重要案例進(jìn)行了研究，既是《公司金融》（沈紅波，復旦大學(xué)出版社，2017年版）的有益補充，也有益于讀者課余進(jìn)一步研究。
《公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫》中的中國公司金融案例立足于中國當前的資本市場(chǎng)，多篇案例曾獲得全國金融教學(xué)案例大賽優(yōu)秀案例。
從目前的教學(xué)實(shí)踐來(lái)看，公司金融及其蘊合的公司價(jià)值評估，以及重大事件沖擊對公司價(jià)值的影響尚處于重大理論研究領(lǐng)域。目前還沒(méi)有系統的基于案例研究和實(shí)務(wù)經(jīng)驗出發(fā)的公司金融案例。這將不適應現代公司金融本科和專(zhuān)業(yè)碩士教學(xué)的需要。
《公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫》從企業(yè)社會(huì )責任、分拆上市、兼并收購、借殼上市、國企混合所有制改革、股權激勵等角度對現實(shí)中的重要案例進(jìn)行了研究，既是《公司金融》（沈紅波，復旦大學(xué)出版社，2017年版）的有益補充，也有益于讀者課余進(jìn)一步研究。
《公司金融案例/博學(xué)·經(jīng)管案例庫》中的中國公司金融案例立足于中國當前的資本市場(chǎng)，多篇案例曾獲得全國金融教學(xué)案例大賽優(yōu)秀案例。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:序言
前言
案例一 美年健康收購慈銘體檢
理論分析：企業(yè)橫向并購
案例研究：美年健康收購慈銘體檢
思考題
分析思路
附件
案例二 樂(lè )普醫療的控制權轉移
理論分析：控制權轉讓與國有混改
案例研究：樂(lè )普醫療混改
思考題
分析思路
附件
案例三 萬(wàn)達院線(xiàn)的縱向并購
理論分析：企業(yè)并購整合
案例研究：萬(wàn)達院線(xiàn)并購
思考題
分析思路
附件
案例四 紫金礦業(yè)的環(huán)境污染和社會(huì )責任
理論分析：企業(yè)環(huán)境保護和社會(huì )責任
案例研究：紫金礦業(yè)
思考題
分析思路
附件
……
案例五 順豐控股借殼鼎泰新材上市
案例六 山水水泥控制權爭奪帶來(lái)的信用風(fēng)險
案例七 中興通訊股權激勵：制裁危機下的復興號角
案例八 云南白藥混合所有制改革中的控制權安排
案例九 長(cháng)城動(dòng)漫并購承諾中的業(yè)績(jì)承諾陷阱
參考文獻
前言
案例一 美年健康收購慈銘體檢
理論分析：企業(yè)橫向并購
案例研究：美年健康收購慈銘體檢
思考題
分析思路
附件
案例二 樂(lè )普醫療的控制權轉移
理論分析：控制權轉讓與國有混改
案例研究：樂(lè )普醫療混改
思考題
分析思路
附件
案例三 萬(wàn)達院線(xiàn)的縱向并購
理論分析：企業(yè)并購整合
案例研究：萬(wàn)達院線(xiàn)并購
思考題
分析思路
附件
案例四 紫金礦業(yè)的環(huán)境污染和社會(huì )責任
理論分析：企業(yè)環(huán)境保護和社會(huì )責任
案例研究：紫金礦業(yè)
思考題
分析思路
附件
……
案例五 順豐控股借殼鼎泰新材上市
案例六 山水水泥控制權爭奪帶來(lái)的信用風(fēng)險
案例七 中興通訊股權激勵：制裁危機下的復興號角
案例八 云南白藥混合所有制改革中的控制權安排
案例九 長(cháng)城動(dòng)漫并購承諾中的業(yè)績(jì)承諾陷阱
參考文獻
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