綠色供應鏈構建過(guò)程研究簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 16:05
來(lái)源：京東
作者：京東
綠色供應鏈構建過(guò)程研究
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內容簡(jiǎn)介:《綠色供應鏈構建過(guò)程研究》借鑒供應鏈研究的相關(guān)理論，以博弈論為研究工具，采用定性分析和定量分析相結合的研究方法，系統的研究了綠色供應鏈構建過(guò)程中的諸多問(wèn)題，本書(shū)的內容可歸納如下：
1、研究了綠色供應鏈思想的起源及其發(fā)展，得到了綠色供應鏈的分析框架體系，深化了對綠色供應鏈的理解。
2、以綠色供應鏈的構建過(guò)程為研究主線(xiàn)，構建綠色供應鏈所要遵循的兩大主題是環(huán)境保護和減少能源及原材料消耗，即遵循循環(huán)經(jīng)濟的三大操作原則，即“減量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環(huán)(Recycle)”。根據以上原則，首次從綠色供應鏈構建的全過(guò)程分析研究博弈各方行為特征。
3、研究了綠色采購環(huán)境下，制造商采購原材料的權重因素以及供應商和制造商的博弈行為特征，提出了相應的建議。
4、研究了綠色生產(chǎn)環(huán)境下，制造商、供應商在進(jìn)行減量化生產(chǎn)合作時(shí)，雙方的博弈策略和行為特征，提出了相應的建議。
5、研究了制造商實(shí)施舊產(chǎn)品再造時(shí)，在存在新產(chǎn)品和再造產(chǎn)品競爭效應的情況下，制造商的兩階段最優(yōu)決策。
6、研究了制造商回收舊產(chǎn)品、實(shí)施再造和不實(shí)施再造的效率差別；建立了供應鏈在實(shí)施和不實(shí)施產(chǎn)品再造時(shí)決策模型，通過(guò)模型證明企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品再造，能夠降低零售價(jià)格，提高社會(huì )福利；另外，建立了企業(yè)實(shí)施再造的逆向物流渠道模型，分析比較了零售商負責回收廢舊產(chǎn)品、制造商負責回收廢舊產(chǎn)品和第三方負責回收廢舊產(chǎn)品三種渠道的回收效率，并證明這三種渠道回收效率都低于供應商和制造商聯(lián)合決策的回收效率，最后，提出了制造商利用契約機。
1、研究了綠色供應鏈思想的起源及其發(fā)展，得到了綠色供應鏈的分析框架體系，深化了對綠色供應鏈的理解。
2、以綠色供應鏈的構建過(guò)程為研究主線(xiàn)，構建綠色供應鏈所要遵循的兩大主題是環(huán)境保護和減少能源及原材料消耗，即遵循循環(huán)經(jīng)濟的三大操作原則，即“減量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環(huán)(Recycle)”。根據以上原則，首次從綠色供應鏈構建的全過(guò)程分析研究博弈各方行為特征。
3、研究了綠色采購環(huán)境下，制造商采購原材料的權重因素以及供應商和制造商的博弈行為特征，提出了相應的建議。
4、研究了綠色生產(chǎn)環(huán)境下，制造商、供應商在進(jìn)行減量化生產(chǎn)合作時(shí)，雙方的博弈策略和行為特征，提出了相應的建議。
5、研究了制造商實(shí)施舊產(chǎn)品再造時(shí)，在存在新產(chǎn)品和再造產(chǎn)品競爭效應的情況下，制造商的兩階段最優(yōu)決策。
6、研究了制造商回收舊產(chǎn)品、實(shí)施再造和不實(shí)施再造的效率差別；建立了供應鏈在實(shí)施和不實(shí)施產(chǎn)品再造時(shí)決策模型，通過(guò)模型證明企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品再造，能夠降低零售價(jià)格，提高社會(huì )福利；另外，建立了企業(yè)實(shí)施再造的逆向物流渠道模型，分析比較了零售商負責回收廢舊產(chǎn)品、制造商負責回收廢舊產(chǎn)品和第三方負責回收廢舊產(chǎn)品三種渠道的回收效率，并證明這三種渠道回收效率都低于供應商和制造商聯(lián)合決策的回收效率，最后，提出了制造商利用契約機。
作者簡(jiǎn)介:張濤畢業(yè)于上海交通大學(xué)，從事教學(xué)工作4年，主講課程為《物流管理》、《供應鏈管理》、《管理學(xué)》、《運籌學(xué)》等，在國內外刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)及教改論文。
目錄:第一章 緒論
1．1研究背景
1．2 研究意義
1．3綠色供應鏈國內外研究簡(jiǎn)述
1．4現有研究的成果和不足
1．5主要內容和章節結構
1．6研究工作和主要創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 綠色供應鏈管理概念和文獻綜述
2．1 綠色供應鏈管理的概念
2．2 綠色供應鏈管理的文獻綜述
2．3 本章小結
第三章 基于博弈論的綠色供應鏈采購研究
3．1綠色供應鏈運營(yíng)原理與供應商選擇
3．2綠色采購的完全信息靜態(tài)博弈
3．3綠色采購的完全信息動(dòng)態(tài)博弈
3．4供應商與制造商一次性和多次性博弈分析
3．5 本章小結
第四章 基于博弈論的綠色制造研究
4．1綠色制造概念的提出
4．2 綠色制造技術(shù)的組成
4．3綠色制造的領(lǐng)域集成
4．4綠色制造的問(wèn)題提出和博弈分析
4．5 本章小結
第五章 企業(yè)產(chǎn)品再制造的決策分析及協(xié)調機制研究
5．1產(chǎn)品再制造概念的提出
5．2企業(yè)兩種決策的利潤比較
5．3企業(yè)產(chǎn)品再制造聯(lián)合決策和分散決策生產(chǎn)效率比較及協(xié)調
5．4本章小結
第六章 企業(yè)產(chǎn)品回收的渠道分析及協(xié)調機制研究
6．1產(chǎn)品回收和逆向渠道概念的提出
6．2 制造商不實(shí)施再造的模型分析
6．3 制造商實(shí)施再造的模型分析
6．4 制造商實(shí)施再造和不實(shí)施再造的模型結果分析
6．5 協(xié)調機制
6．6 本章小結
第七章 全文回顧與展望
7．1全文回顧
7．2展望
參考文獻
1．1研究背景
1．2 研究意義
1．3綠色供應鏈國內外研究簡(jiǎn)述
1．4現有研究的成果和不足
1．5主要內容和章節結構
1．6研究工作和主要創(chuàng )新點(diǎn)
第二章 綠色供應鏈管理概念和文獻綜述
2．1 綠色供應鏈管理的概念
2．2 綠色供應鏈管理的文獻綜述
2．3 本章小結
第三章 基于博弈論的綠色供應鏈采購研究
3．1綠色供應鏈運營(yíng)原理與供應商選擇
3．2綠色采購的完全信息靜態(tài)博弈
3．3綠色采購的完全信息動(dòng)態(tài)博弈
3．4供應商與制造商一次性和多次性博弈分析
3．5 本章小結
第四章 基于博弈論的綠色制造研究
4．1綠色制造概念的提出
4．2 綠色制造技術(shù)的組成
4．3綠色制造的領(lǐng)域集成
4．4綠色制造的問(wèn)題提出和博弈分析
4．5 本章小結
第五章 企業(yè)產(chǎn)品再制造的決策分析及協(xié)調機制研究
5．1產(chǎn)品再制造概念的提出
5．2企業(yè)兩種決策的利潤比較
5．3企業(yè)產(chǎn)品再制造聯(lián)合決策和分散決策生產(chǎn)效率比較及協(xié)調
5．4本章小結
第六章 企業(yè)產(chǎn)品回收的渠道分析及協(xié)調機制研究
6．1產(chǎn)品回收和逆向渠道概念的提出
6．2 制造商不實(shí)施再造的模型分析
6．3 制造商實(shí)施再造的模型分析
6．4 制造商實(shí)施再造和不實(shí)施再造的模型結果分析
6．5 協(xié)調機制
6．6 本章小結
第七章 全文回顧與展望
7．1全文回顧
7．2展望
參考文獻
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