共享經(jīng)濟時(shí)代的管理創(chuàng )新：解碼中國管理模式9簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

共享經(jīng)濟時(shí)代，管理真正的價(jià)值需要被重新認知，更需要實(shí)踐變革；組織需要打開(kāi)內外邊界，激發(fā)個(gè)體價(jià)值，具備平臺整合能力。在共享經(jīng)濟時(shí)代，共生共享的管理新尺度與東方共贏(yíng)思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學(xué)性和獨特性，將為管理理論和實(shí)踐提供新的發(fā)展路徑。

共享經(jīng)濟時(shí)代，管理真正的價(jià)值需要被重新認知，更需要實(shí)踐變革；組織需要打開(kāi)內外邊界，激發(fā)個(gè)體價(jià)值，具備平臺整合能力。在共享經(jīng)濟時(shí)代，共生共享的管理新尺度與東方共贏(yíng)思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學(xué)性和獨特性，將為管理理論和實(shí)踐提供新的發(fā)展路徑。本書(shū)通過(guò)走進(jìn)樂(lè )視、小米、伊利、中車(chē)株機、陽(yáng)獅、步科、達達辛巴達、洛可可等8家企業(yè)實(shí)地調研，深入探討企業(yè)zui高管理層面臨的機遇、挑戰及應對之策，希望為廣大企業(yè)、讀者提供豐富詳實(shí)的借鑒和參考。

伊利集團：中國乳業(yè)領(lǐng)跑者

樂(lè )視：顛覆創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

小米：迎戰風(fēng)口，順勢而為

中車(chē)株機：智造中國軌道交通品牌

達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領(lǐng)路人

步科：讓創(chuàng )意成為產(chǎn)品

洛可可：重新定義設計

陽(yáng)獅集團：廣告巨獅輕盈起舞

中國管理模式杰出獎理事會(huì )

中國管理模式杰出獎理事會(huì )是在成思危先生的指導下，由中國管理現代化研究會(huì )與金蝶國際軟件集團聯(lián)合中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院等六大商學(xué)院（管理學(xué)院），于2008年發(fā)起的一個(gè)非營(yíng)利性社會(huì )組織。

設立中國管理模式杰出獎理事會(huì )，旨在遴選在管理模式領(lǐng)域取得杰出成就的中國企業(yè)；通過(guò)梳理、提煉、傳播成功管理案例，攜手社會(huì )各界推動(dòng)管理進(jìn)步。

中國管理模式杰出獎遴選活動(dòng)每年舉行一次，由本理事會(huì )組織，面向中國企業(yè)遴選杰出管理實(shí)踐。

華夏基石管理咨詢(xún)集團

華夏基石管理咨詢(xún)集團是中國zui大的管理研究智庫和中國本土zui大的咨詢(xún)公司之一，由我國管理咨詢(xún)業(yè)開(kāi)拓者、著(zhù)名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、華為基本法起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng )辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實(shí)理論功底，又具有實(shí)踐操作經(jīng)驗的資深咨詢(xún)顧問(wèn)。華夏基石管理咨詢(xún)集團專(zhuān)注于為企業(yè)提供組織變革、人力資源、企業(yè)文化、戰略與管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管激勵等咨詢(xún)，是中國管理理論與zui優(yōu)管理實(shí)踐的創(chuàng )新領(lǐng)導者。

編委會(huì )

序一　共享經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理（龍永圖）

序二　中國管理模式研究之道（陳春花）

序三　以技術(shù)驅動(dòng)的聚合、賦能，是商業(yè)模式未來(lái)的重要演進(jìn)方向（魏煒）

導語(yǔ)　以未來(lái)決定現在（陳春花）

第1章　總論：共享經(jīng)濟時(shí)代的管理創(chuàng )新 /  / 1

激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式 /  / 1

現實(shí)的觀(guān)察 /  / 1

共享時(shí)代的到來(lái) /  / 3

對組織的新要求 /  / 5

培養組織新能力 /  / 14

總結 /  / 16

共享經(jīng)濟時(shí)代的人才管理八大新戰略思維 /  / 17

人才供應鏈戰略思維 /  / 17

人才共享與使用權思維 /  / 18

人才合伙與聚合思維 /  / 18

人才大數據與價(jià)值創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )化戰略思維 /  / 19

人才客戶(hù)化與產(chǎn)品化服務(wù)戰略思維 /  / 19

人才經(jīng)營(yíng)與人才自主經(jīng)營(yíng)思維 /  / 20

人才全面認可激勵與積分式管理思維 /  / 20

人才跨界與灰度管理思維 /  / 21

第2章　伊利集團：中國乳業(yè)領(lǐng)跑者 /  / 23

伊利發(fā)展歷程 /  / 24

用世界最高的安全標準去做產(chǎn)品 /  / 28

卓越的企業(yè)運營(yíng)管理體系 /  / 33

共享共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 /  / 39

國際化戰略領(lǐng)跑中國乳業(yè)發(fā)展 /  / 42

第3章　樂(lè )視：顛覆創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài) /  / 51

樂(lè )視生態(tài)布局 /  / 53

樂(lè )視生態(tài)三大特征：價(jià)值重構、價(jià)值共享、全球化 /  / 68

生態(tài)型管理：保障可持續的顛覆創(chuàng )新 /  / 81

戰略狂奔、資金短缺：一場(chǎng)冰與火的考驗 /  / 90

第4章　小米：迎戰風(fēng)口，順勢而為 /  / 93

小米手機，乘風(fēng)而起 /  / 94

小米生態(tài)鏈布局與交易模式 /  / 102

小米生態(tài)鏈的管理邏輯 /  / 114

小米的組織機制與團隊管理 /  / 121

總結 /  / 125

第5章　中車(chē)株機：智造中國軌道交通品牌 /  / 132

技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng )新領(lǐng)跑未來(lái) /  / 133

全價(jià)值鏈一體化驅動(dòng) /  / 135

一個(gè)“中國制造品牌”的國際化演進(jìn)路徑 /  / 140

“火車(chē)頭”文化帶動(dòng)組織變革與流程再造 /  / 142

第6章　達達辛巴達：服裝柔性供應鏈領(lǐng)路人 /  / 146

創(chuàng )新背景：服裝行業(yè)的系統性痛苦 /  / 146

使命與愿景：夢(mèng)想驅動(dòng)辛巴達 /  / 149

戰略定位：打造服裝柔性供應鏈平臺，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 /  / 151

戰略活動(dòng)：多維度打造核心競爭力 /  / 154

小結 /  / 159

第7章　步科：讓創(chuàng )意成為產(chǎn)品 /  / 160

工業(yè)4.0時(shí)代的制造升級 /  / 161

軟硬結合，輕型制造 /  / 163

細胞管理，打造創(chuàng )客文化 /  / 166

“四化”管理模式 /  / 168

第8章　洛可可：重新定義設計 /  / 173

聚集優(yōu)秀人才資源：集齊七大國際大獎金獎的“大滿(mǎn)貫”得主 /  / 174

成功業(yè)務(wù)運營(yíng)模式：計劃戰略與演進(jìn)戰略相結合 /  / 175

超越普通設計公司的理念與價(jià)值觀(guān) /  / 178

創(chuàng )造未來(lái)：雙元經(jīng)營(yíng)模式 /  / 181

第9章　陽(yáng)獅集團：廣告巨獅輕盈起舞 /  / 186

全傳播戰略：The power of one /  / 187

共享服務(wù)中心角色：合規補足短板，服務(wù)拉長(cháng)長(cháng)板 /  / 189

共享服務(wù)中心策略：共性要素集中管理，個(gè)性要素分散管理 /  / 192

信息化引擎驅動(dòng)：從線(xiàn)下到線(xiàn)上 /  / 202

企業(yè)文化融合：凝聚成長(cháng)力量 /  / 204

“中國管理模式杰出獎”活動(dòng)介紹 /  / 209

后記　重新定義管理（徐少春） /  / 217

致謝 /  / 220

參考文獻 /  / 222