現代競爭戰略（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-31 11:13
來(lái)源：京東
作者：京東
現代競爭戰略（第3版）
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編輯推薦: 沃爾克教授的這本教材把多業(yè)務(wù)企業(yè)戰略問(wèn)題，業(yè)務(wù)邊界管理問(wèn)題等公司層戰略的問(wèn)題巧妙地揉合起來(lái)，給讀者一個(gè)關(guān)于企業(yè)戰略管理的全景圖，使本書(shū)具有很強的整體感。
內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)內容包括五個(gè)部分，每一部分對應解決企業(yè)從單一業(yè)務(wù)成長(cháng)為多元業(yè)務(wù)，從一個(gè)地區擴展到多個(gè)地區所面對的特殊的問(wèn)題。（1）戰略和戰略決策制定。本部分提出了戰略的概念以及制定戰略的目的。（2）建立競爭優(yōu)勢。本部分描述了成功企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何在產(chǎn)業(yè)約束下建立競爭優(yōu)勢。（3）管理公司的邊界。本部分講述了企業(yè)如何通過(guò)縱向整合或外包來(lái)管理業(yè)務(wù)邊界從而執行其戰略。（4）企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張。本部分內容涉及企業(yè)國際化及多元化業(yè)務(wù)。（5）管理企業(yè)。本部分介紹了公司治理的相關(guān)問(wèn)題，包括法律框架和制度框架兩個(gè)方面。
作者簡(jiǎn)介: 戈登·沃克，是美國南衛理公會(huì )大學(xué)埃德溫L.Cox 學(xué)院戰略和創(chuàng )業(yè)系主任，大衛·B. 米勒講席教授。沃克博士本科就讀于耶魯大學(xué)，獲得賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA 和博士學(xué)位，曾任教于MIT 斯隆商學(xué)院、賓大沃頓商學(xué)院和耶魯大學(xué)。沃克博士著(zhù)述頗豐，并擔任《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）和《組織科學(xué)》（Organization Science）雜志的編委，目前主要負責戰略組織理論方面的文章。他還負責多項國家科學(xué)基金項目。
沃克博士為許多機構提供過(guò)咨詢(xún)和實(shí)證研究，如查帕拉鋼鐵公司、Sprint 電信公司、施樂(lè )、通用汽車(chē)、強生、卡爾森酒店集團、德州儀器、The Associates 網(wǎng)站、哈里伯頓公司、UICI 保險公司、聯(lián)合健康集團和EDS 公司等大型企業(yè)，以及大量的小型企業(yè)。此外，他還在南衛理公會(huì )大學(xué)、沃頓商學(xué)院、耶魯大學(xué)和INSEAD 為企業(yè)高層管理者授課。沃克博士曾于1994 年和1998 年被《商業(yè)周刊》評為美國*佳講師，并于1999 年在新加坡管理大學(xué)獲得校長(cháng)教學(xué)獎，入選美國名人錄和世界名人錄。他還擔任美國人壽公司董事，并擔任戰略規劃委員會(huì )、提名和治理委員會(huì )主席。沃克教授還曾于1967—1970 年在美國海軍陸戰隊任軍官職位，并獲青銅星章。
沃克博士為許多機構提供過(guò)咨詢(xún)和實(shí)證研究，如查帕拉鋼鐵公司、Sprint 電信公司、施樂(lè )、通用汽車(chē)、強生、卡爾森酒店集團、德州儀器、The Associates 網(wǎng)站、哈里伯頓公司、UICI 保險公司、聯(lián)合健康集團和EDS 公司等大型企業(yè)，以及大量的小型企業(yè)。此外，他還在南衛理公會(huì )大學(xué)、沃頓商學(xué)院、耶魯大學(xué)和INSEAD 為企業(yè)高層管理者授課。沃克博士曾于1994 年和1998 年被《商業(yè)周刊》評為美國*佳講師，并于1999 年在新加坡管理大學(xué)獲得校長(cháng)教學(xué)獎，入選美國名人錄和世界名人錄。他還擔任美國人壽公司董事，并擔任戰略規劃委員會(huì )、提名和治理委員會(huì )主席。沃克教授還曾于1967—1970 年在美國海軍陸戰隊任軍官職位，并獲青銅星章。
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