現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(韓偉)(第二版)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:工商企業(yè)暢銷(xiāo)教材，累計銷(xiāo)售14000冊

內容簡(jiǎn)介:《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》教材緊緊圍繞教育改革的要求，使理論與實(shí)訓內容相結合，使內容體系更加趨于合理化。本教材以企業(yè)、管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現的環(huán)境問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計劃、資源管理、企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)診斷等方面的問(wèn)題。
     本書(shū)既可作為高職高專(zhuān)院校及各大專(zhuān)院校經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓教材。

作者簡(jiǎn)介:韓偉，天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，天津渤化集團教育培訓中心主任、教授，從教41年，在職業(yè)教育戰線(xiàn)從教35年，先后講授本專(zhuān)業(yè)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“市場(chǎng)調查與預測”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃”、“組織行為學(xué)”、“現代管理學(xué)”、“現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“市場(chǎng)學(xué)”、“現代推銷(xiāo)學(xué)”、“經(jīng)濟管理”、、“商務(wù)談判”等十幾門(mén)課程。在教育教學(xué)工作中，致力于專(zhuān)業(yè)研究與教學(xué)改革的探索，近幾年發(fā)表論文10余篇，主編高職高專(zhuān)規劃教材兩本，主持省部級科研課題四項，其中主持的天津市高等職業(yè)教育“十一五”教學(xué)改革立項研究項目“職業(yè)教育訂單式培養模式的實(shí)踐”獲第六屆天津市級教學(xué)成果二等獎；論文“以就業(yè)為導向實(shí)施訂單培養的實(shí)踐與思考”獲天津市企業(yè)教育協(xié)會(huì )教育優(yōu)秀科研成果一等獎；天津市“十一五”教育科學(xué)規劃課題“藍領(lǐng)雙證工程”化工專(zhuān)業(yè)助學(xué)模式的實(shí)踐與研究獲天津市第二屆教育科學(xué)研究?jì)?yōu)秀成果三等獎、天津市企業(yè)教育協(xié)會(huì )教育優(yōu)秀科研成果二等獎。

目錄:第一章現代企業(yè)概述學(xué)習目標1
案例導讀1
第一節企業(yè)概念、特征與類(lèi)型1
一、企業(yè)概念1
二、企業(yè)特征2
三、企業(yè)類(lèi)型2
第二節企業(yè)設立3
一、企業(yè)設立條件3
二、企業(yè)的登記與年檢5
第三節現代企業(yè)制度7
一、產(chǎn)權和企業(yè)制度概述7
二、現代企業(yè)制度的含義和特征8
三、現代企業(yè)制度的內容9
第四節現代企業(yè)組織11
一、組織概述11
二、組織結構與設計原則12
三、企業(yè)組織結構模式14
四、組織變革17
本章小結20
復習思考題21
拓展項目22
實(shí)訓題22
第二章管理概述學(xué)習目標24
案例導讀24
第一節管理的概念25
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義26
三、管理的作用與特性27
四、管理的職能30
第二節管理思想與理論的發(fā)展32
一、西方管理思想32
二、中國古代管理思想45
第三節經(jīng)營(yíng)與管理46
一、經(jīng)營(yíng)的概念46
二、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系46
本章小結47
復習思考題47
拓展項目47
實(shí)訓題48
第三章現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略學(xué)習目標52
案例導讀52
第一節企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概述52
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念和特點(diǎn)52
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的作用54
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的構成要素54
第二節企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略體系及主要內容55
一、總體戰略55
二、企業(yè)職能戰略59
第三節企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理62
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的概念62
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定62
三、經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施65
四、有效地進(jìn)行戰略控制66
五、戰略修訂67
第四節企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略環(huán)境分析67
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的意義67
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構成及分析68
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法73
本章小結77
復習思考題78
拓展項目78
實(shí)訓題79
第四章現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃學(xué)習目標81
案例導讀81
第一節經(jīng)營(yíng)計劃概述82
一、經(jīng)營(yíng)計劃概念83
二、經(jīng)營(yíng)計劃的作用和性質(zhì)84
三、經(jīng)營(yíng)計劃分類(lèi)86
第二節經(jīng)營(yíng)計劃的編制與調整88
一、經(jīng)營(yíng)計劃的編制程序88
二、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃方法90
三、經(jīng)營(yíng)計劃執行與調整98
本章小結98
復習思考題99
拓展項目99
實(shí)訓題99
第五章現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習目標102
案例導讀102
第一節經(jīng)營(yíng)決策概述103
一、經(jīng)營(yíng)決策概念103
二、經(jīng)營(yíng)決策分類(lèi)104
三、決策的影響因素105
第二節經(jīng)營(yíng)決策原則與程序106
一、經(jīng)營(yíng)決策原則106
二、經(jīng)營(yíng)決策程序106
第三節經(jīng)營(yíng)決策方法107
一、定性決策方法108
二、定量決策方法111
本章小結115
復習思考題116
拓展項目116
實(shí)訓題117
第六章現代企業(yè)領(lǐng)導與激勵學(xué)習目標119
案例導讀119
第一節現代企業(yè)領(lǐng)導120
一、領(lǐng)導概念120
二、領(lǐng)導者權力與來(lái)源120
三、人性假設121
四、領(lǐng)導理論123
五、領(lǐng)導者素質(zhì)127
第二節激勵130
一、激勵概念130
二、激勵理論130
三、激勵方法138
本章小結140
復習思考題141
拓展項目141
實(shí)訓題142
第七章現代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習目標146
案例導讀146
第一節現代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)147
一、新產(chǎn)品概述147
二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的必要性148
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序149
第二節企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理153
一、企業(yè)采購管理154
二、企業(yè)運輸管理154
三、企業(yè)庫存管理156
四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理159
本章小結169
復習思考題170
拓展項目170
實(shí)訓題171
第八章現代企業(yè)資源管理學(xué)習目標173
案例導讀173
第一節人力資源管理176
一、人力資源管理概念176
二、人力資源戰略規劃176
三、招聘選拔與培訓開(kāi)發(fā)177
四、薪酬管理與績(jì)效管理179
第二節財力資源管理181
一、籌資管理181
二、投資管理181
三、利潤分配管理183
第三節物力資源管理183
一、物質(zhì)資源管理183
二、設備管理184
第四節信息與技術(shù)資源管理185
一、信息資源概述185
二、信息資源管理185
三、管理信息系統的開(kāi)發(fā)與使用186
四、技術(shù)資源管理187
本章小結187
復習思考題187
拓展項目188
實(shí)訓題188
第九章現代企業(yè)文化管理學(xué)習目標193
案例導讀193
第一節企業(yè)文化概述194
一、企業(yè)文化含義194
二、企業(yè)文化結構194
三、企業(yè)文化的基本特征195
四、企業(yè)文化的主要內容196
五、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系198
第二節企業(yè)文化力198
一、企業(yè)文化的主要功能199
二、正確認識企業(yè)文化的作用200
第三節企業(yè)文化建設201
一、企業(yè)文化建設的原則201
二、企業(yè)文化建設的一般步驟202
三、企業(yè)文化建設的主要手段203
第四節各國和地區企業(yè)文化的特點(diǎn)204
一、美國企業(yè)文化204
二、歐洲企業(yè)文化206
三、日本企業(yè)文化207
四、中國企業(yè)文化207
本章小結208
復習思考題209
拓展項目209
實(shí)訓題210
第十章現代企業(yè)創(chuàng )新管理學(xué)習目標213
案例導讀213
第一節創(chuàng )新概述216
一、創(chuàng )新的內涵及其發(fā)展過(guò)程216
二、創(chuàng )新的特征218
三、創(chuàng )新與發(fā)現、發(fā)明的關(guān)系218
第二節技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步219
一、技術(shù)及技術(shù)進(jìn)步的定義219
二、技術(shù)進(jìn)步的內涵219
三、技術(shù)進(jìn)步的意義220
第三節新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)221
一、新產(chǎn)品的特點(diǎn)221
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略和方式221
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的控制222
第四節創(chuàng )新意識223
一、創(chuàng )新意識的定義及內涵223
二、創(chuàng )新意識的主要特征223
三、創(chuàng )新意識的作用223
四、企業(yè)家精神224
第五節創(chuàng )新管理224
一、創(chuàng )新管理的內容224
二、創(chuàng )新管理的原則226
三、創(chuàng )新管理的組織226
本章小結228
復習思考題228
拓展項目228
實(shí)訓題229
第十一章企業(yè)診斷與發(fā)展學(xué)習目標231
案例導讀231
第一節企業(yè)績(jì)效評價(jià)232
一、企業(yè)績(jì)效評價(jià)概述232
二、績(jì)效評價(jià)的內容和指標233
三、績(jì)效評價(jià)的程序和方法235
第二節企業(yè)診斷239
一、企業(yè)診斷的概念239
二、企業(yè)診斷的類(lèi)型240
三、企業(yè)診斷的作用240
四、企業(yè)診斷的內容241
五、企業(yè)診斷的程序242
六、企業(yè)診斷的組織與實(shí)施244
第三節企業(yè)發(fā)展244
一、企業(yè)發(fā)展的內涵、方式及過(guò)程244
二、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特征246
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢247
本章小結249
復習思考題250
實(shí)訓題250
參考文獻