21世紀全國高等院校實(shí)用規劃教材：非營(yíng)利組織管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:    《21世紀全國高等院校實(shí)用規劃教材：非營(yíng)利組織管理》主要介紹了非營(yíng)利組織管理中的基礎知識，包括非營(yíng)利組織的含義、基本特征、作用；分析了非營(yíng)利組織在政府、市場(chǎng)之間得以蓬勃發(fā)展的幾種理論依據：同時(shí)也介紹了中外非營(yíng)利組織發(fā)展的歷史階段及其特點(diǎn)。另外，還重點(diǎn)介紹了非營(yíng)利組織管理中戰略管理、組織結構設計、人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jì)效評估、組織文化管理、危機管理的基本內容和管理過(guò)程。  《21世紀全國高等院校實(shí)用規劃教材：非營(yíng)利組織管理》可作為高等院校公共管理、行政管理等專(zhuān)業(yè)本科生及研究生的教學(xué)用書(shū)，也可作為相關(guān)管理人員與研究人員的參考資料。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 非營(yíng)利組織概述
1.1 非營(yíng)利組織的概念及特征
1.1.1 非營(yíng)利組織的概念
1.1.2 非營(yíng)利組織的特征
1.2 非營(yíng)利組織的類(lèi)型
1.2.1 國際組織對非營(yíng)利組織的分類(lèi)
1.2.2 一些國家和地區的分類(lèi)
1.2.3 我國非營(yíng)利組織的分類(lèi)
1.3 非營(yíng)利組織發(fā)展的原因及作用
1.3.1 非營(yíng)利組織興起和發(fā)展的原因
1.3.2 非營(yíng)利組織的作用
1.3.3 非營(yíng)利組織發(fā)展的局限
本章小結
復習思考題

第2章 非營(yíng)利組織發(fā)展的理論基礎
2.1 市場(chǎng)失靈、政府失靈和志愿失靈
2.1.1 市場(chǎng)失靈
2.1.2 政府失靈
2.1.3 志愿失靈
2.2 交易成本經(jīng)濟學(xué)、委托——代理理論和契約失靈理論
2.2.1 交易成本經(jīng)濟學(xué)
2.2.2 委托——代理理論
2.2.3 契約失靈理論
2.3 公民社會(huì )理論
2.3.1 公民社會(huì )理論
2.3.2 公民社會(huì )與善治
2.3.3 非營(yíng)利組織在公民社會(huì )發(fā)展中的作用
本章小結
復習思考題

第3章 國外的非營(yíng)利組織
3.1 國外非營(yíng)利組織的發(fā)展概況
3.1.1 國外非營(yíng)利組織的產(chǎn)生與發(fā)展
3.1.2 國外非營(yíng)利組織的法律制度環(huán)境
3.1.3 國外非營(yíng)利組織的主要發(fā)展特點(diǎn)
3.2 主要國家（地區）的非營(yíng)利組織
3.2.1 美國的非營(yíng)利組織
3.2.2 英國的非營(yíng)利組織
3.2.3 F1本的非營(yíng)利組織
3.2.4 德國的非營(yíng)利組織
3.2.5 澳大利亞的非營(yíng)利組織
3.2.6 印度的非營(yíng)利組織
3.3 國際非營(yíng)利組織
3.3.1 綠色和平組織
3.3.2 國際紅十字會(huì )
3.3.3 國際奧林匹克委員會(huì )
本章小結
復習思考題

第4章 中國的非營(yíng)利組織
4.1 中國非營(yíng)利組織的起源和歷史發(fā)展
4.1.1 中國非營(yíng)利組織發(fā)展的歷史雛形
4.1.2 近代中國非營(yíng)利組織的發(fā)展
4.2 中闊非營(yíng)利組織的活動(dòng)領(lǐng)域及其作用
4.2 ．1中國非營(yíng)利組縱的發(fā)展方式
4.2.2 中國非營(yíng)利組織活動(dòng)領(lǐng)域分布
4.2.3 中國非營(yíng)利組織的作用
4.3 非營(yíng)利組織的法律制度框架
4.3.1 我國非營(yíng)利組織的現行法規
4.3.2 非營(yíng)利組織的管理制度
4.3.3 非營(yíng)利組織登記管理制度的原則
4.3.4 我國現行非營(yíng)利組織法規體系的缺陷
4.3.5 改善中國非營(yíng)利組織法律政策環(huán)境的政策建議
4.4 中國非營(yíng)利組織發(fā)展存在的主要問(wèn)題與對策
4.4.1 中國非營(yíng)利組織發(fā)展存在的主要問(wèn)題
4.4.2 我國非營(yíng)利組織發(fā)展的調整措施
本章小結
復習思考題

第5章 非營(yíng)利組織的戰略管理
5.1 非營(yíng)利組織戰略管理的發(fā)展與作用
5.1.1 非營(yíng)利組織戰略管理的內涵及特征
5.1.2 非營(yíng)利組織戰略管理的作用
5.1.3 非營(yíng)利組織常用的戰略
5.2 非營(yíng)利組織戰略設計
5.2.1 非營(yíng)利組織戰略管理使命
5.2.2 戰略設計階段
5.3 非營(yíng)利組織戰略的實(shí)施和控制
5.3.1 非營(yíng)利組織戰略的實(shí)施
5.3.2 非營(yíng)利組織戰略的控制
本章小結，
復習思考題

第6章 非營(yíng)利組織結構設計
6.1 非營(yíng)利組織結構設計的要素和形式
6.1.1 非營(yíng)利組織結構
6.1.2 非營(yíng)利組織設計與分工的部門(mén)化
6.1.3 非營(yíng)利組織設計與分工的層次化
6.2 非營(yíng)利組織理事會(huì )職能與結構設計
6.2.1 理事會(huì )及其職能
6.2.2 非營(yíng)利組織理事會(huì )的結構設計
6.2.3 理事、理事長(cháng)與執行主任、員工之間的關(guān)系
6.3 非營(yíng)利組織的不同領(lǐng)導模型
6.3.1 領(lǐng)導者和組織宗旨
6.3.2 理事會(huì )不同的決策原則
6.3.3 理事會(huì )不同的決策流程
6.3.4 理事會(huì )會(huì )議投票的重要規則
本章小結
復習思考題，

第7章 非營(yíng)利組織人力資源管理
7.1 非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)及重要性
7.1.1 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2 人力資源管理的職責、目標與角色定位
7.1.3 非營(yíng)利組織的人力資源配置及角色
7.1.4 非營(yíng)利組織人力資源的構成
7.1.5 非營(yíng)利組織人力資源管理的重要性
7.1.6 非營(yíng)利組織管理人力資源管理的特點(diǎn)
7.2 非營(yíng)利組織人力資源管理的過(guò)程、政策與程序
7.2.1 非營(yíng)利組織人力資源管理的過(guò)程
7.2.2 非營(yíng)利組織人力資源管理的評估、授權與激勵政策
7.3 非營(yíng)利組織志愿服務(wù)發(fā)展與管理
7.3.1 志愿精神、志愿服務(wù)和志愿者
7.3.2 志愿者管理
7.3.3 志愿者的管理模式與激勵方式
……

第8章 非營(yíng)利組織財務(wù)管理
第9章 非營(yíng)利組織項目管理
第10章 非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)管理
第12章 非營(yíng)利組織文化管理
第13章 非營(yíng)利組織危機管理