軟件需求開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐：基于模型驅動(dòng)的需求開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-25 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
軟件需求開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐：基于模型驅動(dòng)的需求開(kāi)發(fā)過(guò)程
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內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)全面閘述需求開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段：需求捕獲、需求分析、需求管理的工作過(guò)程和內容，并區別OLTP（交易）、OLAP（分析）兩大類(lèi)不同的需求分別給出相應的工作模板。本書(shū)內容分為概念和理念、過(guò)程及方法、模板三個(gè)主要部分，包括基本理論，需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程、模板的應用、橫型的搭建，針對分析建模進(jìn)行剖析，閘述與面向對象分析、設計的關(guān)系。本書(shū)還針對項目實(shí)施的具體情況給出裁剪指導，閘述基于橫型的需求管理，給出一個(gè)需求開(kāi)發(fā)文檔的實(shí)例片段。
本書(shū)既面向需求工作人員也面向設計人員。讀者如果有面向對象分析的基礎，對本書(shū)的閱讀理解將會(huì )很有幫助。
本書(shū)既面向需求工作人員也面向設計人員。讀者如果有面向對象分析的基礎，對本書(shū)的閱讀理解將會(huì )很有幫助。
作者簡(jiǎn)介: 于向東，目前在世界500強擔任企業(yè)架構師，是信產(chǎn)部系統集成高級項目經(jīng)理、希賽顧問(wèn)團專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，獲北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新標兵，具有20多年企業(yè)應用架構設計、建設經(jīng)驗，對需求業(yè)務(wù)建模、流程改造有較深的體會(huì )，在OLTP、OLAP領(lǐng)域都成功主持過(guò)大型項目實(shí)施。
目錄:第1章 模型驅動(dòng)基本框架
1.1 需求開(kāi)發(fā)的有關(guān)概念
1.1.1 基本概念
1.1.2 模型概念
1.1.3 工程概念
1.2 模型驅動(dòng)框架的方法論
1.2.1 基于崗責、表單建立捕獲模型
1.2.2 基于流程、事件建立業(yè)務(wù)模型
1.2.3 基于實(shí)體、用例實(shí)現建立分析模型
1.2.4 基于界面、事件建立展示模型
1.2.5 基于接口、性能建立質(zhì)量模型
第2章 模型驅動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程
2.1 概述
2.2 體系1：需求捕獲工作過(guò)程
2.2.1 方法概述
3.2.2 第1環(huán)節：總體捕獲
2.2.3 第2環(huán)節：業(yè)務(wù)捕獲
2.2.4 第3環(huán)節：技術(shù)捕獲
2.2.5 第4環(huán)節：工程捕獲
2.2.6 第5環(huán)節：整理評估
2.3 體系2：需求分析工作過(guò)程
2.3.1 方法概述
2.3.2 第1環(huán)節：建立業(yè)務(wù)模型
2.3.3 第2環(huán)節：建立分析模型
2.3.4 第3環(huán)節：建立展示模型
2.3.5 第4環(huán)節：建立質(zhì)量模型
2.4 寫(xiě)在后面
第3章 需求模型價(jià)值分析
3.1 優(yōu)先級內容
3.2 實(shí)體內容
3.2.1 實(shí)體清冊
3.2.2 實(shí)體關(guān)系
3.2.3 實(shí)體規則
3.3 狀態(tài)內容
3.4 用例實(shí)現
3.4.1 本質(zhì)
3.4.2 時(shí)序圖
3.4.3 事件
3.4.4 其他
3.4.5 過(guò)程示例
第4章 需求管理過(guò)程
4.1 綜述
4.2 第1環(huán)節：基線(xiàn)管理
4.2.1 起步前：基線(xiàn)管理的理解
4.2.2 第1步：需求評審設立基線(xiàn)
4.2.3 第2步：需求變更設立基線(xiàn)
4.3 第2環(huán)節：跟蹤管理
4.3.1 起步前：跟蹤管理的理解
4.3.2 第1步：用戶(hù)需求到軟件需求跟蹤
4.3.3 第2步：軟件需求內部跟蹤
4.3.4 第3步：軟件需求到下游成果跟蹤
4.4 第3環(huán)節：變更管理
4.4.1 起步前：變更管理的理解
4.4.2 第1步：變更記錄
4.4.3 第2步：需求分析
4.4.4 第3步：工作量評估
4.4.5 第4步：商務(wù)談判
4.4.6 第5步：工作批準
4.4.7 第6步：工程實(shí)施
4.4.8 第7步：需求驗證
4.4.9 第8步：產(chǎn)品交付
4.4.10 第9步：變更歸檔
第5章 項目過(guò)程裁剪指導
5.1 綜述
5.2 裁剪分值說(shuō)明
5.3 需求捕獲過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
5.4 需求分析過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
5.5 需求管理過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
……
第6章 需求開(kāi)發(fā)文檔實(shí)例
第7章 需求工作變遷及展望
第8章 相關(guān)建模方法介紹
1.1 需求開(kāi)發(fā)的有關(guān)概念
1.1.1 基本概念
1.1.2 模型概念
1.1.3 工程概念
1.2 模型驅動(dòng)框架的方法論
1.2.1 基于崗責、表單建立捕獲模型
1.2.2 基于流程、事件建立業(yè)務(wù)模型
1.2.3 基于實(shí)體、用例實(shí)現建立分析模型
1.2.4 基于界面、事件建立展示模型
1.2.5 基于接口、性能建立質(zhì)量模型
第2章 模型驅動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程
2.1 概述
2.2 體系1：需求捕獲工作過(guò)程
2.2.1 方法概述
3.2.2 第1環(huán)節：總體捕獲
2.2.3 第2環(huán)節：業(yè)務(wù)捕獲
2.2.4 第3環(huán)節：技術(shù)捕獲
2.2.5 第4環(huán)節：工程捕獲
2.2.6 第5環(huán)節：整理評估
2.3 體系2：需求分析工作過(guò)程
2.3.1 方法概述
2.3.2 第1環(huán)節：建立業(yè)務(wù)模型
2.3.3 第2環(huán)節：建立分析模型
2.3.4 第3環(huán)節：建立展示模型
2.3.5 第4環(huán)節：建立質(zhì)量模型
2.4 寫(xiě)在后面
第3章 需求模型價(jià)值分析
3.1 優(yōu)先級內容
3.2 實(shí)體內容
3.2.1 實(shí)體清冊
3.2.2 實(shí)體關(guān)系
3.2.3 實(shí)體規則
3.3 狀態(tài)內容
3.4 用例實(shí)現
3.4.1 本質(zhì)
3.4.2 時(shí)序圖
3.4.3 事件
3.4.4 其他
3.4.5 過(guò)程示例
第4章 需求管理過(guò)程
4.1 綜述
4.2 第1環(huán)節：基線(xiàn)管理
4.2.1 起步前：基線(xiàn)管理的理解
4.2.2 第1步：需求評審設立基線(xiàn)
4.2.3 第2步：需求變更設立基線(xiàn)
4.3 第2環(huán)節：跟蹤管理
4.3.1 起步前：跟蹤管理的理解
4.3.2 第1步：用戶(hù)需求到軟件需求跟蹤
4.3.3 第2步：軟件需求內部跟蹤
4.3.4 第3步：軟件需求到下游成果跟蹤
4.4 第3環(huán)節：變更管理
4.4.1 起步前：變更管理的理解
4.4.2 第1步：變更記錄
4.4.3 第2步：需求分析
4.4.4 第3步：工作量評估
4.4.5 第4步：商務(wù)談判
4.4.6 第5步：工作批準
4.4.7 第6步：工程實(shí)施
4.4.8 第7步：需求驗證
4.4.9 第8步：產(chǎn)品交付
4.4.10 第9步：變更歸檔
第5章 項目過(guò)程裁剪指導
5.1 綜述
5.2 裁剪分值說(shuō)明
5.3 需求捕獲過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
5.4 需求分析過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
5.5 需求管理過(guò)程裁剪內容說(shuō)明
……
第6章 需求開(kāi)發(fā)文檔實(shí)例
第7章 需求工作變遷及展望
第8章 相關(guān)建模方法介紹
相關(guān)商品
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