商業(yè)模式創(chuàng )新理論與實(shí)踐系列：物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-22 11:54
來(lái)源：京東
作者：京東
商業(yè)模式創(chuàng )新理論與實(shí)踐系列：物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
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內容簡(jiǎn)介: 小小的售貨機尚且如此，其他產(chǎn)品又何嘗不是如此。因此，很多高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始面向物聯(lián)網(wǎng)尋求轉型升級，追求企業(yè)新的更大的利潤源。自此，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也就應運而生。物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是通過(guò)對諸多信息技術(shù)企業(yè)從原有行業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉型升級而進(jìn)行整合資源，通過(guò)信息感知、傳遞和處理，實(shí)現信息創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而挖掘出企業(yè)新的利潤源的一種商業(yè)運作模式。為驗證我們所得出的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，《商業(yè)模式創(chuàng )新理論與實(shí)踐系列：物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》不僅選用了當前極具代表性的受益于物聯(lián)網(wǎng)概念的上市企業(yè)為例，包括遠望谷、新大陸、廈門(mén)信達、東信和平、高鴻股份、同方股份等知名企業(yè)，而且通過(guò)分析它們是如何向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉型升級，進(jìn)而探究這些物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現成功轉型的秘密基因。
作者簡(jiǎn)介: 余來(lái)文，江西財經(jīng)大學(xué)應用經(jīng)濟學(xué)博士后，深圳市文字傳媒有限公司總裁，《銷(xiāo)售與管理》、《物聯(lián)網(wǎng)世界》、《中國石化》專(zhuān)欄作家，江西師范大學(xué)兼職教授，香港公開(kāi)大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等外聘MBA課程教授、博士生導師。曾在海王集團等公司工作，歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為長(cháng)青集團、臺粵電集團等多家公司提供咨詢(xún)或培訓工作。先后在《管理科學(xué)》、《當代財經(jīng)》、《現代管理科學(xué)》《澳門(mén)理工學(xué)報》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、人大報刊復印資料等權威報刊發(fā)表論文200余篇，出版《管理競爭力》、《MBA論文寫(xiě)作與研究方法》、《企業(yè)戰略：基于動(dòng)態(tài)能力的觀(guān)點(diǎn)》、《商業(yè)模式：創(chuàng )業(yè)的視角》、《中集帝國》、《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《云計算商業(yè)模式》、《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》、《大數據商業(yè)模式》、《管理技能》、《職業(yè)素養》、《戰略管理》、《資本運營(yíng)》等作品。
封智勇，澳門(mén)科技大學(xué)管理學(xué)博士，管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師，現任廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院工商教研室主任、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場(chǎng)》等刊物發(fā)表論文近20篇，出版有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫(xiě)作與研究方法》、《云計算商業(yè)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《職業(yè)素養》等作品。
孟鷹，中南大學(xué)管理學(xué)碩士，現任江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導師，曾為復旦大學(xué)高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。在《宏觀(guān)經(jīng)濟研究》、《現代管理科學(xué)》、《科技進(jìn)步與對策》等權威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版《企業(yè)戰略：基于動(dòng)態(tài)戰略能力的觀(guān)點(diǎn)》、《商業(yè)模式創(chuàng )新：云計算企業(yè)的視角》、《MBA論文寫(xiě)作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰略的研究，主持世界銀行全球環(huán)境基金（GEF）項目1項，主持江西省各類(lèi)省級研究項目，省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項；并為數家上市公司進(jìn)行培訓和咨詢(xún)工作。
封智勇，澳門(mén)科技大學(xué)管理學(xué)博士，管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師，現任廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院工商教研室主任、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場(chǎng)》等刊物發(fā)表論文近20篇，出版有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫(xiě)作與研究方法》、《云計算商業(yè)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《職業(yè)素養》等作品。
孟鷹，中南大學(xué)管理學(xué)碩士，現任江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導師，曾為復旦大學(xué)高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。在《宏觀(guān)經(jīng)濟研究》、《現代管理科學(xué)》、《科技進(jìn)步與對策》等權威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版《企業(yè)戰略：基于動(dòng)態(tài)戰略能力的觀(guān)點(diǎn)》、《商業(yè)模式創(chuàng )新：云計算企業(yè)的視角》、《MBA論文寫(xiě)作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰略的研究，主持世界銀行全球環(huán)境基金（GEF）項目1項，主持江西省各類(lèi)省級研究項目，省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項；并為數家上市公司進(jìn)行培訓和咨詢(xún)工作。
目錄:第一章 物聯(lián)網(wǎng)融入我們的生活
第一節 物聯(lián)網(wǎng)融入我們的生活
第二節 什么是物聯(lián)網(wǎng)
第三節 物聯(lián)網(wǎng)的應用
第四節 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
第五節 物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)生活
第六節 小結
第二章 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一節 什么是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第二節 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
第三節 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新“5+1”模型
第四節 小結
第三章 遠望谷：RFID行業(yè)應用領(lǐng)軍者
第一節 公司概況
第二節 遠望谷：基于RFID行業(yè)應用的商業(yè)模式
第三節 遠望谷商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 遠望谷的啟示
第四章 新大陸：掌握二維碼芯片核心技術(shù)的企業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 新大陸：全面布局物聯(lián)網(wǎng)應用
第三節 新大陸物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 新大陸的啟示
第五章 廈門(mén)信達：“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構
第一節 公司介紹
第二節 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：專(zhuān)注于RFID領(lǐng)域系列產(chǎn)品的研發(fā)與制造
第三節 廈門(mén)信達物聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化應用
第四節 廈門(mén)信達物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 廈門(mén)信達的啟示
第六章 東信和平：智能卡領(lǐng)域龍頭企業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 東信和平：從提供智能卡業(yè)務(wù)向系統集成商轉型
第三節 智能卡的物聯(lián)網(wǎng)應用
第四節 東信和平物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 東信和平的啟示
第七章 高鴻股份：進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 高鴻股份：基于“全國連鎖銷(xiāo)售和服務(wù)中心”的商業(yè)模式
第三節 高鴻股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 高鴻股份的啟示
第八章 同方股份：“大數據城市運行體征管理
第一節 公司概況
第二節 同方股份物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )新應用
第三節 同方股份：基于“大數據城市運行體征管理”的智慧城市
第四節 同方股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 同方股份的啟示
參考文獻
后記
第一節 物聯(lián)網(wǎng)融入我們的生活
第二節 什么是物聯(lián)網(wǎng)
第三節 物聯(lián)網(wǎng)的應用
第四節 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
第五節 物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)生活
第六節 小結
第二章 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一節 什么是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第二節 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
第三節 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新“5+1”模型
第四節 小結
第三章 遠望谷：RFID行業(yè)應用領(lǐng)軍者
第一節 公司概況
第二節 遠望谷：基于RFID行業(yè)應用的商業(yè)模式
第三節 遠望谷商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 遠望谷的啟示
第四章 新大陸：掌握二維碼芯片核心技術(shù)的企業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 新大陸：全面布局物聯(lián)網(wǎng)應用
第三節 新大陸物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 新大陸的啟示
第五章 廈門(mén)信達：“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構
第一節 公司介紹
第二節 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：專(zhuān)注于RFID領(lǐng)域系列產(chǎn)品的研發(fā)與制造
第三節 廈門(mén)信達物聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化應用
第四節 廈門(mén)信達物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 廈門(mén)信達的啟示
第六章 東信和平：智能卡領(lǐng)域龍頭企業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 東信和平：從提供智能卡業(yè)務(wù)向系統集成商轉型
第三節 智能卡的物聯(lián)網(wǎng)應用
第四節 東信和平物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 東信和平的啟示
第七章 高鴻股份：進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)
第一節 公司介紹
第二節 高鴻股份：基于“全國連鎖銷(xiāo)售和服務(wù)中心”的商業(yè)模式
第三節 高鴻股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第四節 高鴻股份的啟示
第八章 同方股份：“大數據城市運行體征管理
第一節 公司概況
第二節 同方股份物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )新應用
第三節 同方股份：基于“大數據城市運行體征管理”的智慧城市
第四節 同方股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新路徑分析
第五節 同方股份的啟示
參考文獻
后記
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