只有董秘才知道的新三板運作簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《只有董秘才知道的新三板運作》以新三板為重要背景，結合董秘的戰略執行、產(chǎn)業(yè)趨勢、市值管理、股權吞吐、融資籌劃、投資并購等職能，圍繞知識結構、頂層設計、產(chǎn)業(yè)戰略、投資銀行、信息披露、4R關(guān)系、路演傳播、預期管理及組織隊伍建設等，從11個(gè)維度分篇章進(jìn)行了介紹，系統梳理了董秘角色的實(shí)際工作，本書(shū)有助于提升董秘等新三板從業(yè)人員產(chǎn)融互動(dòng)戰略的思維及實(shí)操能力。
曾喬，和君資本合伙人，和君商學(xué)金牌講師。5年以上資本市場(chǎng)工作經(jīng)驗，專(zhuān)注于A(yíng)股上市公司及新三板公司的咨詢(xún)、投行與投資服務(wù)，具有豐富的資本運作、戰略規劃及投資者關(guān)系實(shí)操經(jīng)驗。對A股證券市場(chǎng)的特性與規律有系統性研究并有深入理解，經(jīng)手數十家A股上市公司戰略規劃與資本運作案例，累計經(jīng)手項目融資額超過(guò)60億元人民幣。
引子 一個(gè)資本成長(cháng)的大時(shí)代
從中國版納斯達克，到全球掛牌企業(yè)數量第一大交易所
第1章 知識結構：掌握證券市場(chǎng)的水性與特征
熟知資本市場(chǎng)波動(dòng)規律
A股規律
市值的宏觀(guān)影響因素
市值的微觀(guān)影響因素
第2章 頂層設計：董秘的定調職能
年薪千萬(wàn)港元的董秘
新三板的產(chǎn)融互動(dòng)理論
董秘職能頂層設計
以終為始，找到董秘工作落地的主線(xiàn)目標
第3章 產(chǎn)業(yè)戰略：充任產(chǎn)融互動(dòng)的核心角色
上市公司戰略設計的“速度感”
企業(yè)競爭路徑的兩個(gè)核心
第4章 投資銀行：熟知投行工具，優(yōu)化交易結構
熟知常用投行工具，優(yōu)化交易結構設計
再融資是新三板資源分配的分水嶺
延伸閱讀：新三板定增之最摘錄
2016年是新三板的并購年
第5章 信息披露：合法合規與市場(chǎng)互動(dòng)
信息披露要點(diǎn)
臨時(shí)公告
信息披露基本原則
日常業(yè)務(wù)辦理工作指南
第6章 4R關(guān)系：把握投資者關(guān)系管理模型
董秘所處的資本生態(tài)——現代企業(yè)成長(cháng)之路
“到底誰(shuí)是莊家？”——A股各類(lèi)投資者占比
4R關(guān)系詳解
再談新三板的中介生態(tài)與機會(huì )：“從1000到10 000”的連鎖反應
關(guān)系管理舉例
投資者關(guān)系管理核心是數據分析
第7章 路演傳播：聰明的價(jià)值傳播
路演大有學(xué)問(wèn)
路演傳播四大核心原則
路演與價(jià)值傳播：讓投資者認識公司價(jià)值
一個(gè)實(shí)操案例
第8章 預期管理：上市公司市值波動(dòng)的最直接因素
預期管理的核心原則
資本市場(chǎng)預期潛規則
預期管理的打法與策略
第9章 虛實(shí)結合：“把自己煉進(jìn)劍里”
關(guān)于企業(yè)家精神
投資是右腦的藝術(shù)
第10章 組織隊伍：讓專(zhuān)業(yè)的人專(zhuān)業(yè)地做事
重點(diǎn)在于建立長(cháng)效工作機制
強力董辦具備的三方面素質(zhì)
董辦就是上市公司的私人投資銀行
第11章 合法合規
新三板監管關(guān)鍵三條紅線(xiàn)
新三板違規案例面面觀(guān)
已掛牌企業(yè)規范性問(wèn)題解析
其他信息披露問(wèn)題
違規處分情況
新三板相關(guān)法律法規摘編
后記 無(wú)關(guān)風(fēng)月，還原一個(gè)真實(shí)的新三板市場(chǎng)
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
