項目管理導論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-21 19:00
來(lái)源：京東
作者：京東
項目管理導論
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編輯推薦:適讀人群 ：項目管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生，項目管理從業(yè)人員
1、現代項目管理的知識體系與應用過(guò)程的有機結合
2、幫讀者更了解項目管理理論、方法與工具的實(shí)踐應用流程
1、現代項目管理的知識體系與應用過(guò)程的有機結合
2、幫讀者更了解項目管理理論、方法與工具的實(shí)踐應用流程
內容簡(jiǎn)介:本書(shū)將現代項目管理的知識體系與應用過(guò)程進(jìn)行了有機結合，在介紹項目管理知識體系框架的基礎上，讓讀者能夠更清晰的了解項目管理理論、方法與工具的實(shí)踐應用流程，使讀者在讀完本書(shū)之后能夠掌握項目管理理論的基本精髓，同時(shí)能夠掌握項目管理應用的基本技能。本書(shū)包括項目與項目管理、項目組織與團隊管理、項目計劃與控制、項目綜合管理、成功項目管理的應用5章，從內容編排上既全面反映了項目管理體系的知識內容，又全面反映了項目管理應用的工作流程。
與其他項目管理概論圖書(shū)相比，本書(shū)的大特點(diǎn)是，強調對項目管理知識體系、方法和工具的全面了解及對項目管理應用流程框架的系統掌握。本書(shū)特別適合作為非項目管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設項目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學(xué)生在系統學(xué)習項目管理理論的同時(shí)，更清晰的掌握項目管理方法與工具的實(shí)踐應用過(guò)程，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習能夠讓學(xué)生結合自己的實(shí)踐案例進(jìn)行項目管理的應用。本書(shū)也適合作為項目管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設項目管理課程的教材和教學(xué)參考書(shū)，同時(shí)對于項目管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統了解項目管理框架體系及其應用過(guò)程，也是一本非常有價(jià)值的參考書(shū)。
與其他項目管理概論圖書(shū)相比，本書(shū)的大特點(diǎn)是，強調對項目管理知識體系、方法和工具的全面了解及對項目管理應用流程框架的系統掌握。本書(shū)特別適合作為非項目管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設項目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學(xué)生在系統學(xué)習項目管理理論的同時(shí)，更清晰的掌握項目管理方法與工具的實(shí)踐應用過(guò)程，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習能夠讓學(xué)生結合自己的實(shí)踐案例進(jìn)行項目管理的應用。本書(shū)也適合作為項目管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設項目管理課程的教材和教學(xué)參考書(shū)，同時(shí)對于項目管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統了解項目管理框架體系及其應用過(guò)程，也是一本非常有價(jià)值的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:白思俊，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導，中國(雙法)項目管理研究委員會(huì )副主任委員，陜西省項目管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，中國優(yōu)選法統籌法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )理事，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )理事兼工程項目管理委員會(huì )理事、專(zhuān)家，中國宇航學(xué)會(huì )理事兼系統工程與項目管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員。
在教學(xué)方面，主要承擔管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導工作，主編了國家十一五規劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統工程”與“運籌學(xué)”等多門(mén)課程，指導了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進(jìn)行了項目管理咨詢(xún)與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進(jìn)步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《系統工程》、《項目管理概論》等二十余本論著(zhù)，發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學(xué)報）“項目中評價(jià)初探”（管理工程學(xué)報）等論文百余篇。
在咨詢(xún)培訓方面，領(lǐng)導中國咨詢(xún)業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓了超過(guò)六萬(wàn)高級管理人才，為數十家企業(yè)進(jìn)行了項目管理與項目論證方面的咨詢(xún)工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過(guò)50家（包括港澳臺在內）分布在中國各地的合作機構。目前正在中國推廣兩套國際證書(shū)體系，包括國際項目管理協(xié)會(huì )的國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書(shū)（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗。
在教學(xué)方面，主要承擔管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導工作，主編了國家十一五規劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統工程”與“運籌學(xué)”等多門(mén)課程，指導了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進(jìn)行了項目管理咨詢(xún)與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進(jìn)步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《系統工程》、《項目管理概論》等二十余本論著(zhù)，發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學(xué)報）“項目中評價(jià)初探”（管理工程學(xué)報）等論文百余篇。
在咨詢(xún)培訓方面，領(lǐng)導中國咨詢(xún)業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓了超過(guò)六萬(wàn)高級管理人才，為數十家企業(yè)進(jìn)行了項目管理與項目論證方面的咨詢(xún)工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過(guò)50家（包括港澳臺在內）分布在中國各地的合作機構。目前正在中國推廣兩套國際證書(shū)體系，包括國際項目管理協(xié)會(huì )的國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書(shū)（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗。
目錄:目錄
叢書(shū)序一
叢書(shū)序二
前言
第1章項目與項目管理1
本章學(xué)習目標2
1-1項目管理的發(fā)展2
1-1-1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2
1-1-2中國項目管理的發(fā)展6
1-2項目7
1-2-1項目的概念7
1-2-2項目的特征與屬性9
1-2-3項目的組成要素11
1-3項目管理12
1-3-1項目管理的概念12
1-3-2項目管理的核心思想13
1-3-3項目管理的特點(diǎn)15
1-3-4項目管理與作業(yè)管理16
1-4項目管理的核心內容18
1-4-1項目管理的兩個(gè)層次18
1-4-2項目管理的四個(gè)階段19
1-4-3項目管理的五個(gè)過(guò)程21
1-4-4項目管理的十個(gè)領(lǐng)域23
1-4-5項目管理的29個(gè)能力要素24
1-5項目管理的專(zhuān)業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證簡(jiǎn)介27
1-5-3項目管理與職業(yè)發(fā)展30
第2章項目組織與團隊管理32
本章學(xué)習目標33
2-1項目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項目組織形式的選擇42
2-1-5項目?jì)炔康慕M織結構44
2-2項目經(jīng)理45
2-2-1項目經(jīng)理概述45
2-2-2項目經(jīng)理的責任和權力47
2-2-3項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求49
2-3項目團隊55
2-3-1項目團隊的概念55
2-3-2項目團隊的發(fā)展與建設58
2-3-3團隊的激勵理論60
項目管理導論目錄第3章項目計劃與控制67
本章學(xué)習目標68
3-1項目計劃與控制綜述68
3-1-1項目計劃與控制的概念68
3-1-2項目計劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項目計劃與控制流程70
3-2項目啟動(dòng)72
3-2-1項目啟動(dòng)概述72
3-2-2項目目標74
3-2-3里程碑計劃76
3-3項目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結構的制定82
3-3-3工作責任分配矩陣的建立87
3-4項目時(shí)間管理89
3-4-1時(shí)間計劃制訂的基礎89
3-4-2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)94
3-4-3時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖計劃與甘特圖計劃105
3-5項目費用管理109
3-5-1項目資源計劃的制訂109
3-5-2資源負荷圖的繪制113
3-5-3項目費用計劃的制訂115
3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線(xiàn)的繪制120
3-6項目進(jìn)度控制123
3-6-1項目進(jìn)度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項目變更與控制130
3-7項目驗收133
3-7-1概述133
3-7-2項目文件驗收138
3-7-3項目交接與清算140
第4章項目綜合管理147
本章學(xué)習目標148
4-1項目利益相關(guān)者管理148
4-1-1利益相關(guān)者的概念148
4-1-2識別利益相關(guān)者及其需求150
4-1-3利益相關(guān)者的管理過(guò)程153
4-2項目質(zhì)量管理156
4-2-1項目質(zhì)量管理概述156
4-2-2質(zhì)量管理的工具與技術(shù)161
4-3項目采購管理164
4-3-1采購規劃164
4-3-2招標投標167
4-3-3合同管理169
4-4項目信息與溝通管理172
4-4-1項目信息管理172
4-4-2項目溝通管理175
4-5項目沖突管理179
4-5-1項目沖突的概念179
4-5-2項目沖突的來(lái)源180
4-5-3項目沖突的管理181
4-6項目風(fēng)險管理185
4-6-1項目風(fēng)險管理概述185
4-6-2項目風(fēng)險識別187
4-6-3項目風(fēng)險評估190
4-6-4項目風(fēng)險應對192
4-6-5項目風(fēng)險控制194
第5章成功的項目管理的應用197
本章學(xué)習目標198
5-1項目管理應用程序198
5-1-1成功的項目管理198
5-1-2項目管理程序手冊201
5-2項目管理綜合應用案例204
5-2-1項目概況205
5-2-2項目總目標的確定207
5-2-3項目里程碑計劃209
5-2-4項目工作分解209
5-2-5項目管理組織形式211
5-2-6項目進(jìn)度計劃212
5-2-7項目資源計劃216
5-2-8項目費用計劃219
5-2-9項目風(fēng)險管理221
5-2-10項目信息與溝通管理224
5-2-11項目的控制過(guò)程225
5-2-12小結230
參考文獻231
叢書(shū)序一
叢書(shū)序二
前言
第1章項目與項目管理1
本章學(xué)習目標2
1-1項目管理的發(fā)展2
1-1-1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2
1-1-2中國項目管理的發(fā)展6
1-2項目7
1-2-1項目的概念7
1-2-2項目的特征與屬性9
1-2-3項目的組成要素11
1-3項目管理12
1-3-1項目管理的概念12
1-3-2項目管理的核心思想13
1-3-3項目管理的特點(diǎn)15
1-3-4項目管理與作業(yè)管理16
1-4項目管理的核心內容18
1-4-1項目管理的兩個(gè)層次18
1-4-2項目管理的四個(gè)階段19
1-4-3項目管理的五個(gè)過(guò)程21
1-4-4項目管理的十個(gè)領(lǐng)域23
1-4-5項目管理的29個(gè)能力要素24
1-5項目管理的專(zhuān)業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證簡(jiǎn)介27
1-5-3項目管理與職業(yè)發(fā)展30
第2章項目組織與團隊管理32
本章學(xué)習目標33
2-1項目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項目組織形式的選擇42
2-1-5項目?jì)炔康慕M織結構44
2-2項目經(jīng)理45
2-2-1項目經(jīng)理概述45
2-2-2項目經(jīng)理的責任和權力47
2-2-3項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求49
2-3項目團隊55
2-3-1項目團隊的概念55
2-3-2項目團隊的發(fā)展與建設58
2-3-3團隊的激勵理論60
項目管理導論目錄第3章項目計劃與控制67
本章學(xué)習目標68
3-1項目計劃與控制綜述68
3-1-1項目計劃與控制的概念68
3-1-2項目計劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項目計劃與控制流程70
3-2項目啟動(dòng)72
3-2-1項目啟動(dòng)概述72
3-2-2項目目標74
3-2-3里程碑計劃76
3-3項目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結構的制定82
3-3-3工作責任分配矩陣的建立87
3-4項目時(shí)間管理89
3-4-1時(shí)間計劃制訂的基礎89
3-4-2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)94
3-4-3時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖計劃與甘特圖計劃105
3-5項目費用管理109
3-5-1項目資源計劃的制訂109
3-5-2資源負荷圖的繪制113
3-5-3項目費用計劃的制訂115
3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線(xiàn)的繪制120
3-6項目進(jìn)度控制123
3-6-1項目進(jìn)度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項目變更與控制130
3-7項目驗收133
3-7-1概述133
3-7-2項目文件驗收138
3-7-3項目交接與清算140
第4章項目綜合管理147
本章學(xué)習目標148
4-1項目利益相關(guān)者管理148
4-1-1利益相關(guān)者的概念148
4-1-2識別利益相關(guān)者及其需求150
4-1-3利益相關(guān)者的管理過(guò)程153
4-2項目質(zhì)量管理156
4-2-1項目質(zhì)量管理概述156
4-2-2質(zhì)量管理的工具與技術(shù)161
4-3項目采購管理164
4-3-1采購規劃164
4-3-2招標投標167
4-3-3合同管理169
4-4項目信息與溝通管理172
4-4-1項目信息管理172
4-4-2項目溝通管理175
4-5項目沖突管理179
4-5-1項目沖突的概念179
4-5-2項目沖突的來(lái)源180
4-5-3項目沖突的管理181
4-6項目風(fēng)險管理185
4-6-1項目風(fēng)險管理概述185
4-6-2項目風(fēng)險識別187
4-6-3項目風(fēng)險評估190
4-6-4項目風(fēng)險應對192
4-6-5項目風(fēng)險控制194
第5章成功的項目管理的應用197
本章學(xué)習目標198
5-1項目管理應用程序198
5-1-1成功的項目管理198
5-1-2項目管理程序手冊201
5-2項目管理綜合應用案例204
5-2-1項目概況205
5-2-2項目總目標的確定207
5-2-3項目里程碑計劃209
5-2-4項目工作分解209
5-2-5項目管理組織形式211
5-2-6項目進(jìn)度計劃212
5-2-7項目資源計劃216
5-2-8項目費用計劃219
5-2-9項目風(fēng)險管理221
5-2-10項目信息與溝通管理224
5-2-11項目的控制過(guò)程225
5-2-12小結230
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