企業(yè)生產(chǎn)與物流管理（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-12 18:12
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)生產(chǎn)與物流管理（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理（第2版）》詳細介紹了生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流管理的基本概念，系統地闡述了生產(chǎn)運作管理的目標和內容、運作戰略、生產(chǎn)物流戰略、運作系統設計方面的基本原理和方法，闡述了生產(chǎn)物流在運作管理中的重要地位。對運作系統運行設計和選址布局決策、生產(chǎn)計劃的制定、物料需求計劃（MRP）的處理邏輯、生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制等進(jìn)行了系統介紹，對制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP）的產(chǎn)生與發(fā)展、管理上的功能及實(shí)施策略進(jìn)行了分析。對無(wú)庫存生產(chǎn)方式、約束理論及生產(chǎn)技術(shù)（OPT）等內容做了專(zhuān)門(mén)介紹，還將企業(yè)生產(chǎn)與物流管理績(jì)效評估的內容引入生產(chǎn)運作與物流管理中來(lái)。綜合來(lái)看，全書(shū)既有生產(chǎn)運作管理和物流管理的經(jīng)典內容，又有反映當前發(fā)展動(dòng)向的觀(guān)點(diǎn)，試圖給讀者提供一個(gè)寬闊的視野。
《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理（第2版）》既可以作為本科生和研究生的教材，也可以作為企業(yè)管理人員學(xué)習和培訓的參考書(shū)。
《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理（第2版）》既可以作為本科生和研究生的教材，也可以作為企業(yè)管理人員學(xué)習和培訓的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介: 馬士華，1956年出生于天津?，F任華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師。享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼。加拿大多倫多大學(xué)、美國賓夕法尼亞州立大學(xué)等學(xué)校的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。兼任中國物流學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家工作委員會(huì )委員，《管理工程學(xué)報》、《管理學(xué)報》、《工業(yè)工程與管理》雜志編委會(huì )委員等社會(huì )職務(wù)。曾任武漢市政府參事、教育部高等教育管理科學(xué)與工程教學(xué)指導委員會(huì )委員等職。
長(cháng)期從事生產(chǎn)運作管理、供應鏈與物流管理方面的教學(xué)與研究工作。作為負責人主持過(guò)國家自然科學(xué)基金面上項目4項、國家自然科學(xué)基金專(zhuān)項課題2項、國家高技術(shù)865／CIMS課題4項及其他省部基金課題2項，完成50多項企業(yè)委托的與供應鏈管理和物流管理有關(guān)的咨詢(xún)、規劃項目，取得了一批高水平的研究成果。主持的“生產(chǎn)與運作管理”被評為國家精品課程；2006年被中國物流學(xué)會(huì )評為全國首屆有突出貢獻的物流專(zhuān)家；承擔的國家863／CIMS課題“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進(jìn)步二等獎，云南省級項目“供應鏈與拓展云南省流通市場(chǎng)研究”獲云南省科技進(jìn)步三等獎；還獲得過(guò)湖北省教學(xué)成果二等獎、湖北省優(yōu)秀教學(xué)團隊“物流管理核心課程群教學(xué)團隊”（負責人）等榮譽(yù)。
2000年4月出版的國內一本供應鏈管理專(zhuān)著(zhù)《供應鏈管理》，在社會(huì )上產(chǎn)生了很大影響，曾重印18次，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書(shū)。此外，在國內外重要學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表論文100余篇，多篇論文被收入SCI、EJ、ISTP。
林勇，1973年出生。畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F為英國格林威治大學(xué)商學(xué)院系統科學(xué)與戰略系高級講師。2007年10月2008年9月在劍橋大學(xué)工程系做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，2001年在香港科技大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系任助研（RA）。主要從事供應鏈與物流管理、生產(chǎn)與運作管理、生產(chǎn)計劃與庫存控制等領(lǐng)域的研究。主持國家自然科學(xué)基金項目1項（70502015），作為第二負責人和主要完成者多次參與國家865／CIMS、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目和面上項目，并多次主持和參與企業(yè)合作項目，包括與TCL、海爾、雙星、中外運、神龍、武鋼等公司的咨詢(xún)課題。在International Journal of Technology Management、Industrial Management＆Data Svstems、International Journal of Phvsical Distribution＆Logistics Management、Journal of Business＆Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等國內外期刊上發(fā)表論文60余篇，出版《供應鏈管理》、《供應鏈通用件庫存管理》、《供應鏈庫存管理》、《物流管理基礎》等著(zhù)作。曾獲湖北省科技進(jìn)步二等獎，博士畢業(yè)論文獲得“2005年度湖北省優(yōu)秀博士論文”稱(chēng)號。
長(cháng)期從事生產(chǎn)運作管理、供應鏈與物流管理方面的教學(xué)與研究工作。作為負責人主持過(guò)國家自然科學(xué)基金面上項目4項、國家自然科學(xué)基金專(zhuān)項課題2項、國家高技術(shù)865／CIMS課題4項及其他省部基金課題2項，完成50多項企業(yè)委托的與供應鏈管理和物流管理有關(guān)的咨詢(xún)、規劃項目，取得了一批高水平的研究成果。主持的“生產(chǎn)與運作管理”被評為國家精品課程；2006年被中國物流學(xué)會(huì )評為全國首屆有突出貢獻的物流專(zhuān)家；承擔的國家863／CIMS課題“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進(jìn)步二等獎，云南省級項目“供應鏈與拓展云南省流通市場(chǎng)研究”獲云南省科技進(jìn)步三等獎；還獲得過(guò)湖北省教學(xué)成果二等獎、湖北省優(yōu)秀教學(xué)團隊“物流管理核心課程群教學(xué)團隊”（負責人）等榮譽(yù)。
2000年4月出版的國內一本供應鏈管理專(zhuān)著(zhù)《供應鏈管理》，在社會(huì )上產(chǎn)生了很大影響，曾重印18次，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書(shū)。此外，在國內外重要學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表論文100余篇，多篇論文被收入SCI、EJ、ISTP。
林勇，1973年出生。畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F為英國格林威治大學(xué)商學(xué)院系統科學(xué)與戰略系高級講師。2007年10月2008年9月在劍橋大學(xué)工程系做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，2001年在香港科技大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系任助研（RA）。主要從事供應鏈與物流管理、生產(chǎn)與運作管理、生產(chǎn)計劃與庫存控制等領(lǐng)域的研究。主持國家自然科學(xué)基金項目1項（70502015），作為第二負責人和主要完成者多次參與國家865／CIMS、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目和面上項目，并多次主持和參與企業(yè)合作項目，包括與TCL、海爾、雙星、中外運、神龍、武鋼等公司的咨詢(xún)課題。在International Journal of Technology Management、Industrial Management＆Data Svstems、International Journal of Phvsical Distribution＆Logistics Management、Journal of Business＆Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等國內外期刊上發(fā)表論文60余篇，出版《供應鏈管理》、《供應鏈通用件庫存管理》、《供應鏈庫存管理》、《物流管理基礎》等著(zhù)作。曾獲湖北省科技進(jìn)步二等獎，博士畢業(yè)論文獲得“2005年度湖北省優(yōu)秀博士論文”稱(chēng)號。
目錄:第1章 導論
1．1 生產(chǎn)運作管理
1．1．1 生產(chǎn)運作的含義
1．1．2 生產(chǎn)運作管理的內容
1．1．3 生產(chǎn)計劃與控制系統
1．1．4 生產(chǎn)運作管理的目標
1．1．5 生產(chǎn)運作管理職能在企業(yè)組織結構中的定位
1．2 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1．2．1 物流管理的定義
1．2．2 企業(yè)物流管理的分類(lèi)
1．2．3 企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)
1．2．4 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
1．2．5 我國企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題
1．3 生產(chǎn)類(lèi)型
1．3．1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
1．3．2 服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
1．3．3 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)運作管理上的特點(diǎn)比較
1．4 生產(chǎn)／運作管理的歷史發(fā)展
小結與討論
思考題
案例F 汽車(chē)有限公司的供應鏈運作管理
第2章 運作戰略與物流管理策略
2．1 運作戰略
2．1．1 全球競爭環(huán)境的變化
2．1．2 運作戰略的含義
2．2 運作戰略的制定
2．2．1 價(jià)值鏈分析
2．2．2 制定運作戰略的影響因素
2．2．3 制定運作戰略的基點(diǎn)
2．3 生產(chǎn)過(guò)程設計
2．3．1 生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)
2．3．2 產(chǎn)品一過(guò)程矩陣
2．3．3 影響生產(chǎn)過(guò)程設計的主要因素
2．3．4 生產(chǎn)單位的組織形式
2．3．5 生產(chǎn)過(guò)程方案選擇及評價(jià)
2．4 企業(yè)物流運作方式選擇策略
2．4．1 影響物流運作方式選擇的主要因素
2．4．2 物流“外包一自營(yíng)”決策程序
2．4．3 物流外包的優(yōu)勢與風(fēng)險分析
2．4．4 物流外包失利的原因
2．4．5 物流外包風(fēng)險防范
小結與討論
思考題
案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰略
第3章 生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理
3．1 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求
3．1．1 生產(chǎn)過(guò)程的概念
3．1．2 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
3．2 組織生產(chǎn)過(guò)程的方式
3．2．1 單一品種一批零部件的移動(dòng)方式
3．2．2 多品種生產(chǎn)條件下零部件的移動(dòng)方式
3．3 MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理
3．3．1 MTS生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)物流管理
3．3．2 MTO生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)物流管理
3．4 延遲制造與物流延遲
3．4．1 延遲制造與物流延遲的含義
3．4．2 延遲制造與物流延遲的實(shí)施方法
3．4．3 延遲制造與物流延遲的適用環(huán)境
3．5 逆向物流
3．5．1 逆向物流的含義與意義
3．5．2 逆向物流的運行特點(diǎn)
3．5．3 逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法
小結與討論
思考題
第4章 生產(chǎn)設施布局與物流優(yōu)化
4．1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素
4．2 物料流程形式與設施布置形式
4．2．1 物料流程形式
4．2．2 設施布置類(lèi)型
……
第5章 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
第6章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第7章 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第8章 JIT與生產(chǎn)物流
第9章 TOC理論及其物流管理
第10章 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的績(jì)效管理
參考文獻
1．1 生產(chǎn)運作管理
1．1．1 生產(chǎn)運作的含義
1．1．2 生產(chǎn)運作管理的內容
1．1．3 生產(chǎn)計劃與控制系統
1．1．4 生產(chǎn)運作管理的目標
1．1．5 生產(chǎn)運作管理職能在企業(yè)組織結構中的定位
1．2 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1．2．1 物流管理的定義
1．2．2 企業(yè)物流管理的分類(lèi)
1．2．3 企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)
1．2．4 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
1．2．5 我國企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題
1．3 生產(chǎn)類(lèi)型
1．3．1 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
1．3．2 服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
1．3．3 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)運作管理上的特點(diǎn)比較
1．4 生產(chǎn)／運作管理的歷史發(fā)展
小結與討論
思考題
案例F 汽車(chē)有限公司的供應鏈運作管理
第2章 運作戰略與物流管理策略
2．1 運作戰略
2．1．1 全球競爭環(huán)境的變化
2．1．2 運作戰略的含義
2．2 運作戰略的制定
2．2．1 價(jià)值鏈分析
2．2．2 制定運作戰略的影響因素
2．2．3 制定運作戰略的基點(diǎn)
2．3 生產(chǎn)過(guò)程設計
2．3．1 生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi)
2．3．2 產(chǎn)品一過(guò)程矩陣
2．3．3 影響生產(chǎn)過(guò)程設計的主要因素
2．3．4 生產(chǎn)單位的組織形式
2．3．5 生產(chǎn)過(guò)程方案選擇及評價(jià)
2．4 企業(yè)物流運作方式選擇策略
2．4．1 影響物流運作方式選擇的主要因素
2．4．2 物流“外包一自營(yíng)”決策程序
2．4．3 物流外包的優(yōu)勢與風(fēng)險分析
2．4．4 物流外包失利的原因
2．4．5 物流外包風(fēng)險防范
小結與討論
思考題
案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰略
第3章 生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理
3．1 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求
3．1．1 生產(chǎn)過(guò)程的概念
3．1．2 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
3．2 組織生產(chǎn)過(guò)程的方式
3．2．1 單一品種一批零部件的移動(dòng)方式
3．2．2 多品種生產(chǎn)條件下零部件的移動(dòng)方式
3．3 MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理
3．3．1 MTS生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)物流管理
3．3．2 MTO生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)物流管理
3．4 延遲制造與物流延遲
3．4．1 延遲制造與物流延遲的含義
3．4．2 延遲制造與物流延遲的實(shí)施方法
3．4．3 延遲制造與物流延遲的適用環(huán)境
3．5 逆向物流
3．5．1 逆向物流的含義與意義
3．5．2 逆向物流的運行特點(diǎn)
3．5．3 逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法
小結與討論
思考題
第4章 生產(chǎn)設施布局與物流優(yōu)化
4．1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素
4．2 物料流程形式與設施布置形式
4．2．1 物料流程形式
4．2．2 設施布置類(lèi)型
……
第5章 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
第6章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第7章 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第8章 JIT與生產(chǎn)物流
第9章 TOC理論及其物流管理
第10章 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的績(jì)效管理
參考文獻
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