華信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-31 11:13
來(lái)源：京東
作者：京東
華信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐
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內容簡(jiǎn)介: 《華信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》是依據管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的要求由多位從事管理學(xué)教學(xué)、科研和咨詢(xún)的教師根據自己的學(xué)習、研究和實(shí)踐編寫(xiě)而成的，是當前較為系統地介紹管理學(xué)原理和最新實(shí)踐的教材。全書(shū)共分為12章，以管理職能和管理過(guò)程為主線(xiàn)，系統地介紹了管理學(xué)的基本概念、管理理論發(fā)展、計劃、決策、組織、人力資源管理、領(lǐng)導、激勵、組織溝通、控制、管理創(chuàng )新和團隊等方面的知識體系、最新進(jìn)展和實(shí)踐應用?！度A信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》的特點(diǎn)是力求理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理理論的系統性和管理實(shí)踐的實(shí)用性相結合，并運用案例強化學(xué)習者對管理知識體系的理解和管理理論的有效應用。
《華信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》可以作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟管理類(lèi)本科生的教材；也可以作為從事各類(lèi)管理工作的人員的專(zhuān)業(yè)參考用書(shū)和培訓用書(shū)。
《華信經(jīng)管創(chuàng )優(yōu)系列：管理學(xué) 原理與實(shí)踐》可以作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟管理類(lèi)本科生的教材；也可以作為從事各類(lèi)管理工作的人員的專(zhuān)業(yè)參考用書(shū)和培訓用書(shū)。
作者簡(jiǎn)介: 張卓（1988-1990），南京航空航天大學(xué)工程技術(shù)培訓中心，助教1991-1995：南京航空航天大學(xué)工程技術(shù)培訓中心，講師1995-2005：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，副教授2005-至今：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，教授中國航空學(xué)會(huì )管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員中國管理現代化研究會(huì )會(huì )員江蘇省職業(yè)資質(zhì)鑒定專(zhuān)家南京市留學(xué)生聯(lián)誼會(huì )常務(wù)理事
目錄:第1章 管理學(xué)概述
1.1 管理的概念
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理的有效性
1.1.3 管理的二重性
1.2 管理的基本職能
1.2.1 計劃
1.2.2 組織
1.2.3 領(lǐng)導
1.2.4 控制
1.2.5 創(chuàng )新
1.3 管理的特點(diǎn)
1.3.1 管理的科學(xué)性
1.3.2 管理的藝術(shù)性
1.3.3 管理的非精確性
1.3.4 管理的綜合性
1.3.5 管理的發(fā)展性
1.4 管理工作的一般原則
1.4.1 人本原則
1.4.2 效益原則
1.4.3 適度原則
1.5 管理者與管理能力
1.5.1 管理者的定義
1.5.2 管理者的類(lèi)型
1.5.3 管理者的角色
1.5.4 管理者的能力要求
1.5.5 管理工作的新挑戰
1.6 管理倫理與社會(huì )責任
1.6.1 倫理
1.6.2 管理倫理
1.6.3 管理倫理的普遍原則
1.6.4 倫理宣言（Codeof Ethics）
1.6.5 社會(huì )責任（Social Responsibility）
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第2章 管理理論的歷史沿革
2.1 早期的管理思想
2.1.1 亞當·斯密的勞動(dòng)分工與經(jīng)濟人假設
2.1.2 小瓦特和包爾頓的科學(xué)管理制度
2.1.3 羅伯特·歐文的人事管理
2.1.4 查爾斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報酬制度
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾及其一般管理理論
2.2.3 韋伯及其行政組織理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.3.1 霍桑試驗和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
2.3.2 從人際關(guān)系學(xué)說(shuō)到行為科學(xué)
2.4 現代管理理論
2.4.1 管理理論叢林
2.4.2 現代管理理論的新發(fā)展
本章小結
復習思考
案例分析
本章參考文獻
第3章 計劃
3.1 計劃基礎
3.1.1 計劃的概念
3.1.2 計劃的過(guò)程
3.1.3 計劃的結果
3.1.4 計劃管理體系
3.1.5 計劃的類(lèi)別與層次
3.2 組織環(huán)境
3.2.1 組織系統
3.2.2 外部環(huán)境分析
3.2.3 內部環(huán)境分析
3.3 戰略規劃
3.3.1 使命和愿景
3.3.2 戰略目標
3.3.3 戰略選擇
3.3.4 戰略執行
3.4 計劃編制與執行方法
3.4.1 目標管理
3.4.2 滾動(dòng)計劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第4章 預測和決策
4.1 預測
4.1.1 預測的概念
4.1.2 預測方法
4.2 決策概述
4.2.1 決策的概念
4.2.2 決策的類(lèi)型
4.2.3 決策的過(guò)程
4.3 決策模式與方法
4.3.1 決策的模式
4.3.2 定性決策方法
4.3.3 定量決策方法
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第5章 組織
5.1 組織概述
5.1.1 組織的概念
5.1.2 組織分工
5.2 縱向組織設計
5.2.1 組織層次設計
5.2.2 集權分權設計
5.3 橫向組織設計
5.3.1 職能部門(mén)化
5.3.2 產(chǎn)品部門(mén)化
5.3.3 區域部門(mén)化
5.3.4 顧客部門(mén)化
5.3.5 流程部門(mén)化
5.3.6 復合部門(mén)化
5.4 組織變革與組織重構
5.4.1 組織變革的動(dòng)因
5.4.2 組織變革的類(lèi)型
5.4.3 組織變革的模式
5.4.4 組織變革的過(guò)程
5.4.5 組織變革的管理
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第6章 人力資源管理
6.1 工作分析與人力資源規劃
6.1.1 工作分析
6.1.2 人力資源規劃
6.2 員工招聘與培訓
……
第7章 領(lǐng)導
第8章 激勵
第9章 管理溝通
第10章 控制
第11章 管理創(chuàng )新
第12章 團隊
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
1.1 管理的概念
1.1.1 管理的定義
1.1.2 管理的有效性
1.1.3 管理的二重性
1.2 管理的基本職能
1.2.1 計劃
1.2.2 組織
1.2.3 領(lǐng)導
1.2.4 控制
1.2.5 創(chuàng )新
1.3 管理的特點(diǎn)
1.3.1 管理的科學(xué)性
1.3.2 管理的藝術(shù)性
1.3.3 管理的非精確性
1.3.4 管理的綜合性
1.3.5 管理的發(fā)展性
1.4 管理工作的一般原則
1.4.1 人本原則
1.4.2 效益原則
1.4.3 適度原則
1.5 管理者與管理能力
1.5.1 管理者的定義
1.5.2 管理者的類(lèi)型
1.5.3 管理者的角色
1.5.4 管理者的能力要求
1.5.5 管理工作的新挑戰
1.6 管理倫理與社會(huì )責任
1.6.1 倫理
1.6.2 管理倫理
1.6.3 管理倫理的普遍原則
1.6.4 倫理宣言（Codeof Ethics）
1.6.5 社會(huì )責任（Social Responsibility）
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第2章 管理理論的歷史沿革
2.1 早期的管理思想
2.1.1 亞當·斯密的勞動(dòng)分工與經(jīng)濟人假設
2.1.2 小瓦特和包爾頓的科學(xué)管理制度
2.1.3 羅伯特·歐文的人事管理
2.1.4 查爾斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報酬制度
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾及其一般管理理論
2.2.3 韋伯及其行政組織理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.3.1 霍桑試驗和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
2.3.2 從人際關(guān)系學(xué)說(shuō)到行為科學(xué)
2.4 現代管理理論
2.4.1 管理理論叢林
2.4.2 現代管理理論的新發(fā)展
本章小結
復習思考
案例分析
本章參考文獻
第3章 計劃
3.1 計劃基礎
3.1.1 計劃的概念
3.1.2 計劃的過(guò)程
3.1.3 計劃的結果
3.1.4 計劃管理體系
3.1.5 計劃的類(lèi)別與層次
3.2 組織環(huán)境
3.2.1 組織系統
3.2.2 外部環(huán)境分析
3.2.3 內部環(huán)境分析
3.3 戰略規劃
3.3.1 使命和愿景
3.3.2 戰略目標
3.3.3 戰略選擇
3.3.4 戰略執行
3.4 計劃編制與執行方法
3.4.1 目標管理
3.4.2 滾動(dòng)計劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第4章 預測和決策
4.1 預測
4.1.1 預測的概念
4.1.2 預測方法
4.2 決策概述
4.2.1 決策的概念
4.2.2 決策的類(lèi)型
4.2.3 決策的過(guò)程
4.3 決策模式與方法
4.3.1 決策的模式
4.3.2 定性決策方法
4.3.3 定量決策方法
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第5章 組織
5.1 組織概述
5.1.1 組織的概念
5.1.2 組織分工
5.2 縱向組織設計
5.2.1 組織層次設計
5.2.2 集權分權設計
5.3 橫向組織設計
5.3.1 職能部門(mén)化
5.3.2 產(chǎn)品部門(mén)化
5.3.3 區域部門(mén)化
5.3.4 顧客部門(mén)化
5.3.5 流程部門(mén)化
5.3.6 復合部門(mén)化
5.4 組織變革與組織重構
5.4.1 組織變革的動(dòng)因
5.4.2 組織變革的類(lèi)型
5.4.3 組織變革的模式
5.4.4 組織變革的過(guò)程
5.4.5 組織變革的管理
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
第6章 人力資源管理
6.1 工作分析與人力資源規劃
6.1.1 工作分析
6.1.2 人力資源規劃
6.2 員工招聘與培訓
……
第7章 領(lǐng)導
第8章 激勵
第9章 管理溝通
第10章 控制
第11章 管理創(chuàng )新
第12章 團隊
本章小結
復習思考題
案例分析
本章參考文獻
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