21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材：工程項目管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:    《21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材：工程項目管理》特點(diǎn)：
    注重以學(xué)生為本：站在學(xué)生的角度、根據學(xué)生的知識面和理解能力來(lái)編寫(xiě)，考慮學(xué)生的學(xué)習認知過(guò)程，通過(guò)不同的工程案例或者示例深入淺出進(jìn)行講解，緊緊抓住學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習的動(dòng)力點(diǎn)，鍛煉和提高學(xué)生獲取知識的能力。
    注重人文知識與科技知識的結合：以人文知識講解的手法來(lái)闡述科技知識，在講解知識點(diǎn)的同時(shí)，設置閱讀材料板塊介紹相關(guān)的人文知識，增強教材的可讀性，同時(shí)提高學(xué)生的人文素質(zhì)。
    注重實(shí)踐教學(xué)和情景教學(xué)：書(shū)中配備大量實(shí)景圖和實(shí)物圖，并輔以示意圖進(jìn)行介紹，通過(guò)模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實(shí)踐中的相關(guān)知識技能，強化實(shí)際操作訓練，加深對理論知識的理解：設計有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時(shí)啟發(fā)創(chuàng )新思維。
    注重知識技能的實(shí)用性和有效性：以學(xué)生就業(yè)所需專(zhuān)業(yè)知識和操作技能為著(zhù)眼點(diǎn)，緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應用，在理論知識夠用的前提下，著(zhù)重講解應用型人才培養所需的技能，突出實(shí)用性和可操作性。
    ·以項目管理過(guò)程為主線(xiàn)，以建筑企業(yè)及項目管理公司為主體，內容豐富、定位明確
    ·配有大量流程圖，簡(jiǎn)化文字表述，突出管理內容及關(guān)鍵環(huán)節

內容簡(jiǎn)介:    《21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材：工程項目管理》對工程項目管理的完整體系進(jìn)行了系統闡述，并力求清晰、透徹，主要內容包括工程項目決策過(guò)程，工程項目的組織，范圍與合同管理，招標投標與采購管理，進(jìn)度、費用、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，資源管理，風(fēng)險管理，溝通管理和收尾管理，全面反映了我國當前工程項目運行體系和工程項目管理的發(fā)展水平。
    項目管理的理論與方法內容廣泛，《21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材：工程項目管理》以項目管理過(guò)程為主線(xiàn)將其聯(lián)系在一起，使內容精練而又具有整體性。在現有工程管理研究成果與實(shí)踐應用的基礎上，比較全面地闡述了工程建設項目管理的基本原理、方法和模式，著(zhù)重提供了一系列案例供借鑒。
    《21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材：工程項目管理》可作為工程管理專(zhuān)業(yè)的本科教材，還可作為各類(lèi)技術(shù)人員、管理人員、大中專(zhuān)院校師生的學(xué)習參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 緒論
1.1 工程項目需要管理
1.2 工程項目管理的發(fā)展與應用
1.2.1 工程項目管理的發(fā)展
1.2.2 工程項目管理的應用及前景
1.3 工程項目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)的建議
1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 課程教學(xué)的建議
本章小結
本章思考題

第2章 工程項目管理基礎
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 工程項目管理
2.2.1 工程項目的概念與基本特征
2.2.2 工程項目管理的概念與內容
2.2.3 工程項目管理概念的外延
2.3 工程項目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項目管理的主體單位
2.3.2 工程項目管理咨詢(xún)
2.3.3 業(yè)主對工程項目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項目管理
2.3.5 政府對工程項目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項目的管理
本章小結
課堂模擬
本章思考題

第3章 工程項目決策過(guò)程
3.1 工程項目決策體系構成與分析
3.1.1 工程項目決策主體
3.1.2 工程項目決策制度
3.2 工程項目的構思與選擇
3.2.1 工程項目的構思
3.2.2 I程項目的選擇
3.2.3 工程項目目標設計
3.2.4 項目建議書(shū)
3.3 工程項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.3.2 可行性研究的目的與作用
3.3.3 可行性研究報告的編制
3.4 工程項目的風(fēng)險決策
3.4.1 風(fēng)險決策
3.4.2 風(fēng)險決策的概率分析方法
3.4.3 盈虧平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析

第4章 工程項目組織管理
4.1 工程項目組織管理的內容
4.1.1 項目組織管理概述
4.1.2 工程項目管理模式的運用
4.2 工程項目管理組織規劃
4.2.1 工程項目管理規劃大綱
4.2.2 項目管理實(shí)施規劃
4.3 工程項目組織形式
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結構的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風(fēng)
4.4.3 組織結構對項目的影響
4.5 工程項目管理組織
4.5.1 項目經(jīng)理部
4.5.2 項目團隊建設
4.5.3 項目經(jīng)理負責制
本章小結
本章思考題

第5章 工程項目的范圍管理與合同管理
5.1 項目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項目范圍說(shuō)明文件的內容
5.2 工程項目結構分解與范圍控制
5.2.1 項目分解
5.2.2 工作界面分析與項目的范圍控制
5.3 工程項目合同
5.3.1 合同在工程項目管理中的地位和作用
5.3.2 工程項目合同方式、類(lèi)型及其選擇
5.4 工程項目合同管理
5.4.1 項目合同評審
5.4.2 項目合同的實(shí)施、終止與評價(jià)
本章小結
本章思考題
案例分析

第6章 工程項目招標投標與采購管理
6.1 工程項目招標投標管理
6.1.1 招標投標的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6.1.2 工程項目的招標方案
6.1.3 工程項目招標階段主要工作內容及要求
6.1.4 工程項目投標程序與投標文件內容要求
6.1.5 工程項目的開(kāi)標、評標、定標及簽訂合同的要求
6.2 項目采購管理
6.2.1 項目采購計劃
6.2.2 項目采購控銣
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析

第7章 工程項目進(jìn)度管理
7.1 工程項目進(jìn)度管理的概念
7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求
7.1.2 工程項目進(jìn)度管理標準的設定
7.1.3 工程項目進(jìn)度管理遵循的原理
7.1.4 工程項目進(jìn)度管理的方法與措施
7.2 工程項目進(jìn)度計劃
7.2.1 工程項目進(jìn)度計劃的種類(lèi)
7.2.2 工程項目進(jìn)度計劃的表示方法
7.3 進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的檢查、分析與調整
7.3.1 進(jìn)度計劃執行情況的檢查與分析
7.3.2 進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的調整方法
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析

第8章 工程項目的費用管理
第9章 工程項目質(zhì)量管理
第10章 工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第11章 工程項目資源管理
第12章 工程項目風(fēng)險管理
第13章 工程項目溝通管理
第14章 工程項目收尾管理
參考文獻