現代企業(yè)管理教程（第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《現代企業(yè)管理教程（第3版）》以企業(yè)的申請、運作、管理全過(guò)程為脈絡(luò )，以應知、應會(huì )的現代企業(yè)管理理論與技能為重點(diǎn)，在講述基本理論的基礎上，突出管理技能的訓練，注重學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的培養。
　　《現代企業(yè)管理教程（第3版）》在章節的設置和取舍上，充分考慮高職高專(zhuān)學(xué)生可參加“全國經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格證書(shū)”的考試和高職高專(zhuān)層次的特點(diǎn)，遵照全國經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格認證培訓教材和高職高專(zhuān)學(xué)生可操作性的要求。
　　《現代企業(yè)管理教程（第3版）》共九章，主要內容包括現代企業(yè)管理概論、現代企業(yè)管理制度、現代企業(yè)戰略管理、現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、現代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、現代企業(yè)物流管理、現代企業(yè)質(zhì)量管理、現代企業(yè)財務(wù)管理、現代企業(yè)人力資源管理。每章均有開(kāi)篇引導案例、章節中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例，并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動(dòng)性和實(shí)用性。章末設計有工作導向標，它是以該章中涉及的某個(gè)基礎崗位或針對某一內容作為背景，詳細陳述工作的流程，能幫助讀者對基本的管理流程有一定的感性認識。文中穿插內容豐富、形式活潑的小貼士，增強了趣味性和可讀性。
　　《現代企業(yè)管理教程（第3版）》適合作為高職高專(zhuān)工商、管理、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)選修、輔修教學(xué)用書(shū)，還可以作為創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)管理者的指導用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章 現代企業(yè)管理概論
第一節 現代企業(yè)管理的內涵
一、現代企業(yè)及其特征
二、現代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節 現代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節 管理職能與組織設計
一、現代企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)組織結構設計的原則
三、企業(yè)組織結構的類(lèi)型
第四節 創(chuàng )辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
三、企業(yè)年檢
思考與練習

第二章 現代企業(yè)管理制度
第一節 企業(yè)制度概述
一、企業(yè)制度的內涵
二、企業(yè)制度的類(lèi)型
第二節 現代企業(yè)制度及其特征
一、 現代企業(yè)制度的內涵
二、現代企業(yè)制度的內容
第三節 我國現代企業(yè)形式的選擇
一、 國有獨資公司
二、 有限責任公司
三、 股份有限公司
四、深化我國國有企業(yè)改革的途徑
思考與練習

第三章 現代企業(yè)戰略管理
第一節 現代企業(yè)戰略概述
一、企業(yè)戰略
二、 企業(yè)戰略的層次
第二節 企業(yè)內部環(huán)境分析
一、SWOT分析模型簡(jiǎn)介
二、價(jià)值鏈分析
三、投資組合分析
第三節 企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭力分析
第四節 競爭戰略
一、 一般競爭戰略
二、企業(yè)在不同地位上的競爭戰略
第五節 企業(yè)戰略管理過(guò)程
一、企業(yè)戰略的分析階段
二、企業(yè)戰略的選擇及評價(jià)階段
三、企業(yè)戰略的制定與實(shí)施階段
四、企業(yè)戰略的控制與反饋階段
思考與練習

第四章 現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、市場(chǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)展
第二節 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境概述
二、消費者市場(chǎng)購買(mǎi)行為分析
三、企業(yè)市場(chǎng)購買(mǎi)行為分析
第三節 市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng)選擇
一、市場(chǎng)細分
二、目標市場(chǎng)選擇
第四節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用策略
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的含義
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、促銷(xiāo)策略
五、分銷(xiāo)策略
思考與練習

第五章 現代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
第一節 生產(chǎn)與運作管理概述
一、生產(chǎn)與運作管理的概念及分類(lèi)
二、生產(chǎn)與運作管理的內容和目標
三、生產(chǎn)系統的布局
第二節 生產(chǎn)計劃與控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
四、現代生產(chǎn)計劃與控制管理
第三節 生產(chǎn)現場(chǎng)管理
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理概述
二、5S、6S管理模式
三、定置管理
四、目視管理
思考與練習

第六章 現代企業(yè)物流管理
第一節 物流管理概論
一、物流管理的內涵
二、物流的分類(lèi)
三、物流管理的意義
第二節 企業(yè)供應物流的管理
一、確定物料儲備定額
二、編制物料供應計劃
三、確定庫存量
四、確定物料的采購量或申請量
五、物料的庫存控制
第三節 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構成及制定
第四節 企業(yè)銷(xiāo)售物流的管理
一、企業(yè)銷(xiāo)售物流的內涵
二、企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織
三、企業(yè)銷(xiāo)售物流合理化
思考與練習

第七章 現代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節 質(zhì)量及質(zhì)量管理
一、質(zhì)量概述
二、質(zhì)量管理
三、質(zhì)量經(jīng)濟分析與質(zhì)量成本
第二節 ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準
一、ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展
二、ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準的質(zhì)量管理原則
第三節 質(zhì)量認證
一、質(zhì)量認證的含義及類(lèi)型
二、產(chǎn)品質(zhì)量認證
三、質(zhì)量管理體系認證
第四節 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的內涵和特點(diǎn)
二、全面質(zhì)量管理的內容及實(shí)施步驟
三、全面質(zhì)量管理的工作程序
思考與練習

第八章 現代企業(yè)財務(wù)管理
第一節 財務(wù)管理概述
一、 財務(wù)管理的內涵
二、財務(wù)管理的目標與內容
三、財務(wù)管理的主要環(huán)節
第二節 資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權益資本籌集
三、債務(wù)資本籌集
第三節 投資管理
一、企業(yè)投資概述
二、流動(dòng)資產(chǎn)投資管理
三、長(cháng)期資產(chǎn)投資管理
第四節 損益管理
一、成本核算管理
二、 營(yíng)業(yè)收入管理
三、利潤及利潤分配管理
第五節 財務(wù)分析
一、財務(wù)報告
二、財務(wù)報表分析方法
三、 財務(wù)指標分析
思考與練習

第九章 現代企業(yè)人力資源管理
第一節 人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設計
第二節 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規劃概述
二、員工招聘
三、人員甄選
第三節 員工培訓與開(kāi)發(fā)
一、員工培訓的概述
二、員工培訓的種類(lèi)及方法
三、 員工職業(yè)生涯規劃
第四節 績(jì)效管理與薪酬管理
一、績(jì)效管理的內涵
二、如何確定績(jì)效考核指標
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節 勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責任
四、勞動(dòng)爭議與處理
思考與練習

參考文獻