領(lǐng)導力的本質(zhì)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

◆   《領(lǐng)導力的本質(zhì)》是全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商業(yè)的本質(zhì)四部曲”的第四本。海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏鼎力推薦！

◆    《領(lǐng)導力的本質(zhì)》是“卓越領(lǐng)導之道書(shū)系”新力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導力研究中心主任楊斌教授主編。

◆   經(jīng)典暢銷(xiāo)著(zhù)作《管理百年》作者——斯圖爾特·克雷納新系列著(zhù)作！

◆   湛廬文化出品。

◆   《領(lǐng)導力的本質(zhì)》對話(huà)全球杰出的領(lǐng)導力大師、“全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜”獲獎?wù)?，分享他們關(guān)于領(lǐng)導力的真知灼見(jiàn)，一本書(shū)獲取領(lǐng)導力的本質(zhì)和新思想。

◆   領(lǐng)導力關(guān)乎企業(yè)的興衰，關(guān)乎追隨者的擁護和幸福指數，關(guān)乎每個(gè)人生活的方方面面。因此，領(lǐng)悟并運用領(lǐng)導力的智慧于每一個(gè)人而言都至關(guān)重要。本書(shū)主要從領(lǐng)導力的歷程、領(lǐng)導者的熔爐、第五級領(lǐng)導者、真誠領(lǐng)導力、魅力型領(lǐng)導力、追隨力等角度，對領(lǐng)導力進(jìn)行多維度解讀，幫助企業(yè)及個(gè)人直接獲取領(lǐng)導力的智慧。

◆   《領(lǐng)導力的本質(zhì)》匯集全球杰出的領(lǐng)導力大師，如領(lǐng)導力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創(chuàng )始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著(zhù)名管理專(zhuān)家吉姆·柯林斯、著(zhù)名社會(huì )學(xué)家、哲學(xué)家及政治經(jīng)濟學(xué)家馬克斯·韋伯、領(lǐng)導力理論家杰伊·康格、世界一流管理大師加里·哈默、美國領(lǐng)導學(xué)研究專(zhuān)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著(zhù)名社會(huì )心理學(xué)和領(lǐng)導力專(zhuān)家亞伯拉罕·扎萊茲尼克、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導力講師芭芭拉·凱勒曼等。用世界上領(lǐng)先的商業(yè)思維應對當今嚴峻的挑戰。

斯圖爾特·克雷納

◆   全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜（Thinkers 50）創(chuàng )始人，該榜是全球管理思想者排行榜，已創(chuàng )立16年，每?jì)赡暝u選一次，被譽(yù)為管理思想界的“奧斯卡”、全球管理思想的風(fēng)向標。

◆   管理史專(zhuān)家、記者，常年從事商業(yè)新聞報道。他創(chuàng )辦了集媒體內容、概念和咨詢(xún)?yōu)橐惑w的薩托普媒體（Suntop）。

◆   《時(shí)代周刊》專(zhuān)欄撰稿人，其作品還屢見(jiàn)于《金融時(shí)報》和《戰略與企業(yè)管理》雜志。此外還擔任《首席執行官》雜志特約編輯。暢銷(xiāo)書(shū)《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

◆   擁有20余年從業(yè)經(jīng)驗的資深商業(yè)記者。曾擔任《泰晤士報》專(zhuān)欄作家，其作品更是見(jiàn)諸世界各大報紙、雜志，包括《金融時(shí)報》《行業(yè)標準》《商業(yè)2.0》《商報》等。

◆   其多部作品被譯成20余種語(yǔ)言，在世界范圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰略與商業(yè)》雜志總編。

主編的話(huà)

引言  “領(lǐng)導力”是什么

第1章“領(lǐng)導力”的歷程

什么造就了偉大的領(lǐng)導者？任何人都可以成為領(lǐng)導者，還是只有少數精英才有成為領(lǐng)導者的特質(zhì)？為什么人們會(huì )義無(wú)反顧地追隨某個(gè)人穿越艱難險阻，而不是另一個(gè)人？究竟什么是領(lǐng)導力？

從古至今

領(lǐng)導力是天生的還是后天造就的

情境學(xué)派：環(huán)境為王

交易型領(lǐng)導和變革型領(lǐng)導

領(lǐng)導者驅動(dòng)變革

重塑領(lǐng)導力

領(lǐng)導力路徑

第2章  領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的：領(lǐng)導者的熔爐

... “熔爐”就像是一種煉金術(shù)，之前的擔憂(yōu)和磨難變成了榮耀與收獲。這種過(guò)程即使不創(chuàng )造領(lǐng)導力，也能夠激發(fā)領(lǐng)導力，能夠圍繞它構建一個(gè)關(guān)于挑戰的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經(jīng)驗教訓，然后成為更加出色的領(lǐng)導者。

千錘百煉

浴火重生

4 大共同策略

5 個(gè)迷思

    共同領(lǐng)導

4 項基本能力

與怪杰對話(huà)

與大師對話(huà)   沃倫·本尼斯

第3章  從優(yōu)秀到卓越：第五級領(lǐng)導者

第五級領(lǐng)導者是卓越領(lǐng)導者，他們能夠使個(gè)人的需求和私利服從于組織的需求，對企業(yè)和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個(gè)好的團隊追隨左右，這正是領(lǐng)導者創(chuàng )建優(yōu)秀團隊的職責。

基業(yè)長(cháng)青

從優(yōu)秀到卓越

在混亂中成長(cháng)

柯林斯談第五級領(lǐng)導者

與大師對話(huà)   C. K. 普拉哈拉德

與大師對話(huà)   吉姆·柯林斯

第4章  創(chuàng )造恒久價(jià)值：真誠領(lǐng)導力

我們需要真誠的領(lǐng)導者，非常正直的領(lǐng)導者，致力于建立基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)的領(lǐng)導者；我們需要對企業(yè)目標有深刻意識，并忠實(shí)于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導者；我們需要有魄力去建設能夠滿(mǎn)足所有股東需要的領(lǐng)導者；我們需要能認識到自己的服務(wù)對社會(huì )來(lái)說(shuō)是多么重要的領(lǐng)導者。

5 項必備品質(zhì)

指路明燈

真誠領(lǐng)導者的4 個(gè)特點(diǎn)

追隨者的4 種訴求

聰明的選擇

領(lǐng)導者的思維

與大師對話(huà)   羅布·戈菲、加雷思·瓊斯

與大師對話(huà)   莉茲·梅隆

第5章  激勵人心，促成變革：魅力型領(lǐng)導力

韋伯認為，權威并非靠規則和職位獲得，而是源于一種對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛(ài)，源于一個(gè)人的典范品質(zhì)，源于由他所展現的標準模式或下達的命令。在困難時(shí)期，人們往往會(huì )期待魅力型領(lǐng)導者以其特有的使命感、飽滿(mǎn)的熱情和明確的目標帶領(lǐng)他們渡過(guò)難關(guān)。

什么是魅力型領(lǐng)導力

產(chǎn)生魅力影響的三個(gè)階段

救世主和總裁

被誤用的魅力

好領(lǐng)導壞領(lǐng)導

敗在聰明

與大師對話(huà)   拉凱什·庫拉納

與大師對話(huà)   悉尼·芬克爾斯坦

第6章  相互依賴(lài)，尋求共生：追隨力

沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領(lǐng)導者和追隨者之間的互動(dòng)在形成領(lǐng)導力方面起著(zhù)重要的作用，不管這種作用是好還是壞。

追隨者的4 種類(lèi)型

管理你的上司

追隨者行為模型

有效追隨者的3 種氣質(zhì)、7 條路徑

凱勒曼談追隨力

從追隨到協(xié)作

哈默談協(xié)作領(lǐng)導力

與大師對話(huà)   芭芭拉·凱勒曼

與大師對話(huà)   加里·哈默

第7章  助現代企業(yè)實(shí)現非凡業(yè)績(jì)：積極領(lǐng)導力

我們見(jiàn)到的成功領(lǐng)導者無(wú)一例外都擁有積極、樂(lè )觀(guān)的世界觀(guān)。他們并非不切實(shí)際，而是喜歡把這個(gè)玻璃杯看成是半滿(mǎn)的，而不是半空的。

構成積極領(lǐng)導力的三元素

弗里德曼談全面領(lǐng)導力

與大師對話(huà) 斯圖爾特·弗里德曼

第8章  實(shí)踐中的領(lǐng)導力

在研讀了無(wú)數最新成果之后，當書(shū)架上再也放不下有關(guān)領(lǐng)導力的經(jīng)典著(zhù)作時(shí)，當電子閱讀器的內存幾乎用到極限時(shí)，領(lǐng)導者或未來(lái)的領(lǐng)導者該做些什么呢？

以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導力

引爆點(diǎn)領(lǐng)導力

逐步轉型

三個(gè)根本要素

魔咒定位

破解領(lǐng)導力密碼

領(lǐng)導力，真的很簡(jiǎn)單

與大師對話(huà) 馬歇爾·戈德史密斯

與大師對話(huà) 凱特·斯威特曼

譯者后記