跨國公司管理/21世紀國際商務(wù)系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

　　經(jīng)濟全球化與中國對外開(kāi)放趨勢下，跨國公司管理成為越來(lái)越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識?？鐕竟芾硎且粋€(gè)處于交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專(zhuān)業(yè)著(zhù)作或教材內容和特點(diǎn)各異。本書(shū)基于企業(yè)微觀(guān)層面構建適應環(huán)境變化的跨國公司管理基本框架與主體內容。本書(shū)闡述了跨國公司管理的基本理論、基礎知識和運作方法，在夯實(shí)跨國公司管理理論基礎的同時(shí)，從跨國公司中高層管理者視角闡釋跨國公司管理基本職能及其運作方式。在理論基礎與環(huán)境分析前提下，依照跨國公司管理基本職能——戰略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、人力資源、財務(wù)、供應鏈、跨文化及企業(yè)倫理與社會(huì )責任等不可或缺的方面展開(kāi)，突出普遍適用于世界范圍的跨國公司管理框架，以及知識性、實(shí)操性和時(shí)代性的特色。本書(shū)與中國跨國公司背景貫通相連，以引發(fā)讀者對中國跨國公司管理的思考和認識，強化學(xué)以致用的成效。本書(shū)適合作為高等院校經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士、學(xué)術(shù)碩士、MBA的教材，也適合作為政府與企業(yè)各類(lèi)管理人員的培訓教材以及理論研究人員的參考書(shū)。

　　崔新健，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導師、副院長(cháng)，中央財經(jīng)大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )委員，中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理現代化工作委員會(huì )副主任，教育部新世紀優(yōu)秀人才，第十屆北京市高等學(xué)校教學(xué)名師。榮獲第五屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金專(zhuān)著(zhù)獎、河南省科技進(jìn)步獎二等獎、北京市高等學(xué)校精品課程（國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)）。主要從事跨國公司管理與國家創(chuàng )新體系教學(xué)與學(xué)術(shù)研究。

　　王生輝，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士，主要從事跨國公司管理與技術(shù)創(chuàng )新學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究與教學(xué)。

第1章導論
開(kāi)篇案例TCL的跨國經(jīng)營(yíng)之路
1．1 跨國公司發(fā)展歷程
1．2 跨國公司管理概念與內容
1．3 中國對外開(kāi)放與企業(yè)“走出去”
1．4 延伸閱讀：中國利用外資30年（1978—2007年）：歷程、成效、挑戰
第2章跨國公司管理理論基礎
開(kāi)篇案例一個(gè)世界，一個(gè)福特：昨天、今天、明天
2．1 國際貿易理論
2．2 國際直接投資理論
2．3 國際經(jīng)營(yíng)理論
2．4 延伸閱讀：發(fā)展中國家對外直接投資理論
第3章跨國公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
開(kāi)篇案例華為美國市場(chǎng)發(fā)展受阻在加拿大獲得支持
3．1 世界環(huán)境
3．2 主要區域經(jīng)濟集團及其規則
3．3 東道國國家環(huán)境
3．4 延伸閱讀：經(jīng)濟全球化——歷史進(jìn)程與積極意義
第4章跨國公司戰略管理
開(kāi)篇案例三一重工
4．1 戰略管理基礎
4．2 跨國公司國際擴張的動(dòng)機和風(fēng)險
4．3 跨國公司國際化戰略管理
4．4 延伸閱讀：中國企業(yè)海外并購
第5章跨國公司的組織管理
開(kāi)篇案例鴻海精密變革組織結構以解決效率低下難題
5．1 跨國公司組織結構
5．2 跨國公司組織設計與選擇
5．3 跨國公司組織控制與協(xié)調
5．4 延伸閱讀：網(wǎng)絡(luò )組織與跨國公司
第6章跨國公司營(yíng)銷(xiāo)管理
開(kāi)篇案例“思維全球化，行動(dòng)當地化”——可口可樂(lè )的全球營(yíng)銷(xiāo)思路
6．1 國際市場(chǎng)細分與定位
6．2 產(chǎn)品的質(zhì)量與適用性
6．3 分銷(xiāo)渠道及其構建
6．4 整合的促銷(xiāo)策略
6．5 定價(jià)與轉移定價(jià)
6．6 延伸閱讀：大型新興市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)
第7章跨國公司研發(fā)管理
開(kāi)篇案例海爾在美新建技術(shù)中心完善世界一流研發(fā)平臺
7．1 跨國公司全球研發(fā)資源配置
7．2 跨國研發(fā)機構的類(lèi)型與組織模式
7．3 跨國技術(shù)轉移
7．4 延伸閱讀：發(fā)展中國家的跨國公司研發(fā)國際化戰略——中國的案例
第8章跨國公司人力資源管理
開(kāi)篇案例華為：人才的國際化
8．1 全球人力資源配置
8．2 人員招聘、培訓與外派
8．3 績(jì)效評估與薪酬管理
8．4 國際勞資關(guān)系管理
8．5 延伸閱讀： 中國企業(yè)外派人員管理
第9章跨國公司財務(wù)管理
開(kāi)篇案例布魯斯伯里草藥制品有限公司的套期保值
9．1 國際投融資
9．2 跨國公司資本運作
9．3 跨國公司稅收管理
9．4 跨國公司財務(wù)控制系統
9．5 延伸閱讀：中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險防范系統
第10章跨國公司供應鏈管理
開(kāi)篇案例利豐的全球供應鏈管理
10．1 全球供應鏈設計與優(yōu)化
10．2 全球采購管理
10．3 國際生產(chǎn)與外包管理
10．4 全球物流管理
10．5 延伸閱讀：跨國公司在東道國物流外包
第11章跨國公司跨文化管理
開(kāi)篇案例不同文化價(jià)值觀(guān)的沖擊——BAC公司人力資源管理中的跨文化差異
11．1 跨文化管理理論
11．2 跨文化溝通的模式
11．3 跨文化溝通的障礙與改善
11．4 跨文化商務(wù)談判
11．5 延伸閱讀：美國在華跨國公司跨文化沖突與管理
第12章跨國公司企業(yè)倫理與社會(huì )責任
開(kāi)篇案例孟山都：利益相關(guān)者的平衡
12．1 跨國公司倫理的理論基礎
12．2 跨國公司倫理的分析方法與框架
12．3 跨國公司倫理焦點(diǎn)與國際規范
12．4 延伸閱讀：跨國公司社會(huì )責任的特殊性及其成因
參考文獻
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