手把手教你創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司 注冊 融資 營(yíng)銷(xiāo)一冊通簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

1.緊扣當前，實(shí)踐為重。本書(shū)緊扣當下全新的注冊流程、稅收制度、融資政策、營(yíng)銷(xiāo)渠道，著(zhù)重幫助讀者解決在注冊、納稅、融資、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的實(shí)際問(wèn)題。
2.圖文并茂，步步詳解。本書(shū)搭配了大量圖表、流程圖，采用步步詳解的方式，手把手地幫助讀者從零開(kāi)始創(chuàng )辦公司。
3.要點(diǎn)全面，深刻解剖。涵蓋創(chuàng )業(yè)初期的準備工作、注冊流程，到公司起步階段的團隊建設、財務(wù)管理、資本融資，以及運營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險防范等，要點(diǎn)全面，一站式解決創(chuàng )建公司、運營(yíng)公司過(guò)程中的所有難題。

內容簡(jiǎn)介:在我國政府“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召下，為了尋求更好的發(fā)展、實(shí)現自己的夢(mèng)想，越來(lái)越多的人選擇了自主創(chuàng )業(yè)。但是，創(chuàng )業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事，從準備創(chuàng )業(yè)到組建公司再到運營(yíng)公司，中間涉及多個(gè)方面的內容，且非常煩瑣，如果缺乏有效的指導，創(chuàng )業(yè)者往往感到無(wú)從下手。
為了解決這一問(wèn)題，本書(shū)詳細闡述了創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司的全部流程，具體包括創(chuàng )業(yè)之前的準備工作、尋找合伙人、注冊公司、財務(wù)管理、人力資源管理、融資管理、團隊管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等內容，還重點(diǎn)提示了創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在的諸多風(fēng)險，可以讓創(chuàng )業(yè)者更全面、更系統、更深入地了解創(chuàng )業(yè)那些事，早日創(chuàng )業(yè)成功。
《手把手教你創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司 注冊 融資 營(yíng)銷(xiāo)一冊通》適合希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現個(gè)人理想的各行各業(yè)人士閱讀，也可作為相關(guān)研究和培訓機構的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

姜鏹，博士，副教授，阿里云創(chuàng )新中心（長(cháng)春凈月基地）總經(jīng)理，知金教育集團副總裁、合伙人，北京清大科博管理科學(xué)研究院院長(cháng)，美國職業(yè)教育學(xué)會(huì )常務(wù)理事，華創(chuàng )智庫大數據科技有限公司執行董事，國信工控科技股份有限公司運營(yíng)顧問(wèn)、監事會(huì )zhu席，沈陽(yáng)國際科學(xué)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院院長(cháng)、董事長(cháng)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班講師，一級企業(yè)信用管理師，注冊投資分析師，多家企業(yè)（含上市公司）董事長(cháng)的運營(yíng)顧問(wèn)、私董會(huì )主持，工信部制造業(yè)服務(wù)化專(zhuān)家委員會(huì )成員。

目錄:第 1 章 創(chuàng )業(yè)5 問(wèn)：不打無(wú)準備之仗
1．1 創(chuàng )建公司需要準備哪些材料／ 002
1．1．1 創(chuàng )建公司需要準備的硬性材料／ 002
1．1．2 創(chuàng )建公司需要準備的可商議性材料／ 005
1．2 創(chuàng )建公司需要多少注冊資本／ 006
1．2．1 關(guān)于注冊資本的注意事項／ 007
1．2．2 填寫(xiě)注冊資本時(shí)需要考慮的因素／ 008
1．3 如何確定經(jīng)營(yíng)范圍／ 010
1．3．1 我國法律對經(jīng)營(yíng)范圍的相關(guān)要求／ 010
1．3．2 確定公司經(jīng)營(yíng)范圍的意義／ 011
1．3．3 一般經(jīng)營(yíng)項目與許可經(jīng)營(yíng)項目／ 012
1．4 如何發(fā)現潛在商機／ 013
1．4．1 認識商機的本質(zhì)／ 013
1．4．2 如何發(fā)現商機／ 014
1．4．3 摸清商機的存在規律／ 016
1．5 當前的創(chuàng )業(yè)政策有哪些／ 017
1．5．1 普遍適用的創(chuàng )業(yè)政策／ 017
1．5．2 針對大學(xué)生的優(yōu)惠政策／ 019
第 2 章 合伙創(chuàng )業(yè)：1+1 ＞ 2
2．1 you秀合伙人的bi備素質(zhì)／ 024
2．1．1 能力互補／ 024
2．1．2 具有相同的價(jià)值觀(guān)／ 025
2．1．3 意志堅定／ 026
2．1．4 相互信任／ 026
2．2 合理分配股權是成功he作的前提／ 027
2．2．1 根據出資多少分配股權／ 027
2．2．2 根據合伙人的重要性分配股權／ 027
2．2．3 構建明顯的股權架構梯次／ 028
2．2．4 預留合伙人股權池／ 028
2．3 三項法則保證良性he作／ 029
2．3．1 法則一：投名狀法則／ 029
2．3．2 法則二：翻臉?lè )▌t／ 031
2．3．3 法則三：管理法則／ 032
2．4 完善的退出機制免除后顧之憂(yōu)／ 033
2．4．1 發(fā)放限制性股權／ 034
2．4．2 約定好股權回購機制／ 034
2．4．3 管理好合伙人的預期與共識／ 036
2．4．4 制定高額的違約金／ 037
2．5 不得不知的合伙創(chuàng )業(yè)注意事項／ 037
2．5．1 有秩序才有管理／ 037
2．5．2 注意資金管理／ 039
2．5．3 合伙人關(guān)系管理／ 040
第3 章 公司注冊：5 招教你走流程
3．1 選好公司類(lèi)型／ 044
3．1．1 有限責任公司／ 044
3．1．2 股份有限公司／ 046
3．1．3 個(gè)體工商戶(hù)／ 048
3．2 取好公司名稱(chēng)／ 050
3．2．1 公司名稱(chēng)的構成／ 050
3．2．2 公司名稱(chēng)注冊程序／ 053
3．2．3 公司名稱(chēng)的衡量標準／ 055
3．3 辦理工商登記／ 056
3．3．1 辦理工商登記需要的材料／ 056
3．3．2 辦理工商登記的步驟／ 057
3．4 注冊公司商標／ 060
3．4．1 商標的特點(diǎn)／ 060
3．4．2 商標注冊的流程／ 062
3．4．3 注冊商標的注意事項／ 063
3．5 選好注冊代理公司／ 064
3．5．1 選擇注冊代理公司的優(yōu)勢／ 065
3．5．2 怎樣選擇注冊代理公司／ 066
第4 章 財務(wù)管理：管好錢(qián)才能掙大錢(qián)
4．1 建立公司賬本／ 070
4．1．1 公司總賬／ 070
4．1．2 公司日記賬簿／ 072
4．1．3 公司明細分類(lèi)賬簿／ 074
4．2 看懂財務(wù)報表／ 075
4．2．1 財務(wù)報表的主要作用／ 075
4．2．2 財務(wù)報表的構成／ 076
4．3 控制經(jīng)營(yíng)成本／ 081
4．3．1 成本控制的原則／ 081
4．3．2 經(jīng)營(yíng)成本控制的主要方面／ 083
4．3．3 初創(chuàng )公司怎樣降低經(jīng)營(yíng)成本／ 085
4．4 開(kāi)具發(fā)票與收據／ 086
4．4．1 開(kāi)具發(fā)票／ 087
4．4．2 開(kāi)具收據／ 089
4．5 做一個(gè)合格的納稅人／ 091
4．5．1 初創(chuàng )公司必須知道的5 種稅／ 091
4．5．2 初創(chuàng )公司如何合理節稅／ 095
第5 章 人力資源：找對人比做對事更重要
5．1 快速招聘優(yōu)質(zhì)人才／ 098
5．1．1 結合企業(yè)文化，明確自身定位／ 098
5．1．2 選擇合適的招聘渠道／ 099
5．1．3 注意關(guān)鍵崗位的人才招聘／ 100
5．1．4 將人才招聘納入日常管理／ 101
5．2 注重人才培訓與培養／ 102
5．2．1 幫助員工制定職業(yè)生涯規劃／ 102
5．2．2 給員工提供培訓機會(huì )，培養“復合型”人才／ 103
5．2．3 建立人才梯隊，制定育人機制／ 104
5．3 用績(jì)效考核保障目標達成／ 106
5．3．1 設計完善的績(jì)效管理體系／ 106
5．3．2 掌握績(jì)效考核的方法／ 108
5．3．3 發(fā)揮績(jì)效面談的關(guān)鍵作用／ 109
5．4 用薪酬設計合理分配利益／ 111
5．4．1 開(kāi)展崗位評價(jià)／ 111
5．4．2 調查分析工資水平／ 114
5．4．3 設計薪酬結構／ 116
5．4．4 管理薪酬體系／ 116
5．5 正確看待員工離職／ 117
5．5．1 對待離職員工也要講誠信／ 118
5．5．2 肯定員工的工作成績(jì)／ 119
5．5．3 根據不同的離職原因作出不同反應／ 119
第6 章 融資有道：給公司找到“源頭活水”
6．1 理性選擇融資途徑／ 124
6．1．1 創(chuàng )業(yè)初期的融資方式／ 124
6．1．2 選擇融資途徑要綜合分析／ 127
6．2 謹慎使用股權融資／ 128
6．2．1 股權融資的渠道／ 129
6．2．2 股權融資的優(yōu)勢／ 130
6．2．3 股權融資的風(fēng)險／ 131
6．2．4 股權融資的方式／ 133
6．3 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的融資新渠道／ 135
6．3．1 眾chou／ 135
6．3．2 銀行特色貸款產(chǎn)品／ 137
6．4 初創(chuàng )公司怎樣找到投資“天使”／ 138
6．4．1 尋找“天使”的途徑／ 138
6．4．2 合適的天使投資人的特點(diǎn)／ 139
6．4．3 創(chuàng )業(yè)者自身如何吸引到天使投資人／ 140
6．5 融資有風(fēng)險，做好防備是王道／ 141
6．5．1 樹(shù)立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范機制／ 142
6．5．2 分析投融資環(huán)境，理性融資／ 143
6．5．3 采用多元化融資渠道，分散風(fēng)險 ／ 143
6．5．4 制定合理的負債結構，避免資金償還風(fēng)險／ 144
第7 章 團隊管理：打造zhuo越公司的基石
7．1 現在已不再是單打獨斗的時(shí)代／ 148
7．1．1 團隊協(xié)作可以解決錯綜復雜的問(wèn)題／ 148
7．1．2 團隊協(xié)作可以提高整體工作效率／ 149
7．1．3 團隊協(xié)作能夠幫助企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習型組織／ 150
7．2 做好創(chuàng )業(yè)團隊的領(lǐng)頭羊／ 151
7．2．1 完善自我，不斷學(xué)習／ 151
7．2．2 經(jīng)常與員工溝通／ 153
7．2．3 掌握科學(xué)的管理方式／ 154
7．3 揚長(cháng)避短，給每個(gè)人找到合適的位置／ 155
7．3．1 員工的個(gè)人能力與職位要求相匹配／ 155
7．3．2 讓員工做其感興趣的工作／ 156
7．3．3 工作性質(zhì)要與員工的性格相符／ 157
7．4 shou權管理，激發(fā)下屬的無(wú)限潛能／ 158
7．4．1 根據需要選擇shou權類(lèi)型／ 158
7．4．2 遵循shou權管理的原則／ 159
7．4．3 按照程序開(kāi)展shou權／ 159
7．4．4 掌握shou權管理的技巧／ 160
7．4．5 做好shou權后的監督管理／ 162
7．5 激勵管理，不用揚鞭自?shī)^蹄／ 163
7．5．1 zui基本的激勵方式：薪酬激勵／ 163
7．5．2 zui直接的激勵方式：目標激勵／ 164
7．5．3 進(jìn)一步的激勵方式：發(fā)展激勵／ 165
7．5．4 激勵管理的注意事項／ 166
第8 章 產(chǎn)品為王：沒(méi)有好產(chǎn)品一切都是零
8．1 好產(chǎn)品的三大特征／ 170
8．1．1 剛需／ 170
8．1．2 痛點(diǎn)／ 171
8．1．3 高頻／ 172
8．2 好產(chǎn)品也要有高顏值／ 173
8．2．1 實(shí)用的設計才叫高顏值／ 173
8．2．2 加點(diǎn)趣味性元素，顏值更動(dòng)人／ 174
8．2．3 越簡(jiǎn)單的東西越美麗／ 176
8．3 產(chǎn)品設計重在細節／ 177
8．3．1 提高易用性／ 178
8．3．2 細節zui關(guān)鍵／ 178
8．3．3 超出用戶(hù)預期／ 179
8．4 聚焦產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)／ 180
8．4．1 從自身優(yōu)勢中挖掘賣(mài)點(diǎn)／ 180
8．4．2 通過(guò)數據闡明賣(mài)點(diǎn)／ 181
8．4．3 賣(mài)點(diǎn)的數量要合適／ 182
第9 章 營(yíng)銷(xiāo)策略：會(huì )營(yíng)銷(xiāo)才能“贏(yíng)銷(xiāo)”
9．1 明確pin牌的定位／ 184
9．1．1 shou席定位方式／ 184
9．1．2 加強定位方式／ 185
9．1．3 比附定位方式／ 186
9．1．4 空檔定位方式／ 187
9．2 物超所值才能暢銷(xiāo)／ 189
9．2．1 利用錨定效應讓消費者形成高價(jià)預期／ 189
9．2．2 分解產(chǎn)品與價(jià)格的基本單位／ 190
9．2．3 搭贈小禮品讓用戶(hù)感覺(jué)“賺到了”／ 191
9．3 差異化戰略幫你另辟蹊徑／ 192
9．3．1 產(chǎn)品差異化／ 192
9．3．2 服務(wù)差異化／ 193
9．3．3 pin牌差異化／ 195
9．4 口碑營(yíng)銷(xiāo)，zui傳統也zui有力的營(yíng)銷(xiāo)方式／ 195
9．4．1 好產(chǎn)品才能產(chǎn)生好口碑／ 196
9．4．2 意見(jiàn)ling袖在口碑營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值／ 197
9．4．3 好口碑也要常維護／ 198
9．5 故事?tīng)I銷(xiāo)，做得好還要講得好／ 199
9．5．1 故事主題要充滿(mǎn)正能量／ 200
9．5．2 用個(gè)性化的人物投射pin牌形象／ 201
9．5．3 矛盾與沖突讓故事更具吸引力／ 202
9．6 玩轉新媒體營(yíng)銷(xiāo)／ 204
9．6．1 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的四大優(yōu)勢／ 204
9．6．2 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的推廣渠道／ 206
第 10 章 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：遠離創(chuàng )業(yè)陷阱
10．1 技術(shù)風(fēng)險／ 210
10．1．1 技術(shù)風(fēng)險表現在哪些方面／ 210
10．1．2 產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險的原因／ 212
10．1．3 如何避免技術(shù)風(fēng)險／ 213
10．2 市場(chǎng)風(fēng)險／ 213
10．2．1 市場(chǎng)風(fēng)險的表現形式／ 213
10．2．2 規避市場(chǎng)風(fēng)險的對策／ 214
10．3 財務(wù)風(fēng)險／ 216
10．3．1 產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因／ 216
10．3．2 初創(chuàng )公司如何規避財務(wù)風(fēng)險／ 218
10．4 團隊管理風(fēng)險／ 220
10．4．1 團隊管理風(fēng)險的表現／ 221
10．4．2 如何規避團隊管理風(fēng)險／ 221
10．5 法律風(fēng)險／ 224
10．5．1 初創(chuàng )公司可能涉及的法律風(fēng)險／ 224
10．5．2 初創(chuàng )公司如何避免法律風(fēng)險／ 227