人力資源管理學(xué)/工商管理核心課系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-12 18:12
來(lái)源：京東
作者：京東
人力資源管理學(xué)/工商管理核心課系列
暫無(wú)報價(jià)
3評論
100%好評
編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 《人力資源管理學(xué)/工商管理核心課系列》是關(guān)于現代人力資源管理基本理論原理和實(shí)際操作技法的標準教科書(shū)。它是筆者在近年來(lái)出版的“現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理三部曲”《戰略性激勵》、《人本方略》和《戰略性投資》系列著(zhù)作的基礎上，吸納人力資源管理學(xué)界前沿研究成果，把握國內外人力資源管理領(lǐng)域*實(shí)踐動(dòng)態(tài)，按照“教科書(shū)格式”完成的一部集成型著(zhù)作。
《人力資源管理學(xué)/工商管理核心課系列》緊緊圍繞“以人為本，戰略性激勵”核心理念構建了一套嚴謹完整的人力資源管理學(xué)科體系。全書(shū)以“戰略性激勵”為主線(xiàn)，分“縱史橫論”、“變革規制”、“戰略焦點(diǎn)”、“股權激勵”和“精神整合”五篇，每篇兩章共十章內容，形成具有完美篇章結構特色的學(xué)科框架，全面系統、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際和科學(xué)邏輯地展現了現代人力資源管理的精要內涵、經(jīng)典思想、前沿成果和關(guān)鍵操作技法。
在內容體例安排上，努力做到獨特新穎、圖文并茂；關(guān)于操作方法的描述力爭具體形象、直觀(guān)精練，有關(guān)理論解說(shuō)力求深入淺出、通俗易懂；特別是正文中穿插有“精選案例”、“經(jīng)典文獻”、“情景故事”、“寓言笑話(huà)”、“經(jīng)理親歷”、“操作方法”、“相關(guān)鏈接”等專(zhuān)欄，以生動(dòng)、豐富、有趣的背景資料與正文內容相互映襯、參照和呼應，使讀者在對基本原理方法學(xué)習掌握時(shí)具有“活靈活現”的實(shí)感意境。
《人力資源管理學(xué)/工商管理核心課系列》緊緊圍繞“以人為本，戰略性激勵”核心理念構建了一套嚴謹完整的人力資源管理學(xué)科體系。全書(shū)以“戰略性激勵”為主線(xiàn)，分“縱史橫論”、“變革規制”、“戰略焦點(diǎn)”、“股權激勵”和“精神整合”五篇，每篇兩章共十章內容，形成具有完美篇章結構特色的學(xué)科框架，全面系統、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際和科學(xué)邏輯地展現了現代人力資源管理的精要內涵、經(jīng)典思想、前沿成果和關(guān)鍵操作技法。
在內容體例安排上，努力做到獨特新穎、圖文并茂；關(guān)于操作方法的描述力爭具體形象、直觀(guān)精練，有關(guān)理論解說(shuō)力求深入淺出、通俗易懂；特別是正文中穿插有“精選案例”、“經(jīng)典文獻”、“情景故事”、“寓言笑話(huà)”、“經(jīng)理親歷”、“操作方法”、“相關(guān)鏈接”等專(zhuān)欄，以生動(dòng)、豐富、有趣的背景資料與正文內容相互映襯、參照和呼應，使讀者在對基本原理方法學(xué)習掌握時(shí)具有“活靈活現”的實(shí)感意境。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第I篇 縱史橫論
第1章 人力資源管理學(xué)歷史緣起
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
1．1 工業(yè)化與管理學(xué)緣起
1．1．1 管理學(xué)緣起
1．1．2 勞資沖突
【專(zhuān)欄1—1】情景故事 卡內基時(shí)代的罷工浪潮和勞資中突
1．1．3 泰勒時(shí)代
1．1．4 “科學(xué)管理”原理
【專(zhuān)欄1一2】經(jīng)典文獻泰勒與施密特的對話(huà)
1．1．5 實(shí)質(zhì)意義
【專(zhuān)欄1一3】管理趣聞 論‘‘打’更便宜
1．2 “工業(yè)民主”與人事管理學(xué)派
1．2．1 歷史背景
1．2．2 “霍桑實(shí)驗”
1．2．3 “人事管理”學(xué)派
1．3 人力資源管理學(xué)的由來(lái)
1．3．1 “激勵”理論基礎
1．3．2 “戰略管理”理論支持
1．3．3 “人力資源管理”形成的實(shí)踐背景
1．3．4 學(xué)術(shù)演化路徑
1．4 人力資源管理學(xué)：精要意義與前沿特征
1．4．1 “戰略性激勵”
1．4．2 前沿走勢
1．4．3 本土化應用
【章末文獻注釋】
【重點(diǎn)參閱書(shū)目】
【復習思考問(wèn)題】
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
第2章 人力資源管理學(xué)基本原理
2．1 “以人為本”：HRM的核心理念和最高境界
2．1．1 幾個(gè)基本概念
2．1．2 “把人當人”
2．1．3 以“人”為本
【專(zhuān)欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
2．2 人力資源戰略管理要義
2．2．1 競爭戰略?xún)?yōu)勢
2．2．2 獲得高績(jì)效
2．2．3 滿(mǎn)足利益相關(guān)者需要
2．2．4 應對全球化挑戰
2．2．5 HR戰略管理系統
2．3 人力資源管理：以激勵為核心
2．3．1 激勵問(wèn)題
2．3．2 制度激勵
2．3．3 管理激勵
2．3．4 激勵實(shí)踐
2．3．5 應對挑戰
……
第II篇 變革規則
第3章 工作設計與組織學(xué)習型變革
第4章 體制法規環(huán)境與契約化管理
第III篇 戰略焦點(diǎn)
第5章 績(jì)效管理戰略和評估技法
第6章 薪酬制度設計及管理策略
第IV篇 股權激勵
第7章 股權激勵理論及制度邏輯
第8章 股權激勵實(shí)施途徑和策略
第V篇 精神整合
第9章 組織學(xué)習與人力資源開(kāi)發(fā)
第10章 組織文化與整合管理方略
參考文獻
第1章 人力資源管理學(xué)歷史緣起
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
1．1 工業(yè)化與管理學(xué)緣起
1．1．1 管理學(xué)緣起
1．1．2 勞資沖突
【專(zhuān)欄1—1】情景故事 卡內基時(shí)代的罷工浪潮和勞資中突
1．1．3 泰勒時(shí)代
1．1．4 “科學(xué)管理”原理
【專(zhuān)欄1一2】經(jīng)典文獻泰勒與施密特的對話(huà)
1．1．5 實(shí)質(zhì)意義
【專(zhuān)欄1一3】管理趣聞 論‘‘打’更便宜
1．2 “工業(yè)民主”與人事管理學(xué)派
1．2．1 歷史背景
1．2．2 “霍桑實(shí)驗”
1．2．3 “人事管理”學(xué)派
1．3 人力資源管理學(xué)的由來(lái)
1．3．1 “激勵”理論基礎
1．3．2 “戰略管理”理論支持
1．3．3 “人力資源管理”形成的實(shí)踐背景
1．3．4 學(xué)術(shù)演化路徑
1．4 人力資源管理學(xué)：精要意義與前沿特征
1．4．1 “戰略性激勵”
1．4．2 前沿走勢
1．4．3 本土化應用
【章末文獻注釋】
【重點(diǎn)參閱書(shū)目】
【復習思考問(wèn)題】
【管理激情演義】
【邏輯寓意圖示】
【主旨內容提要】
第2章 人力資源管理學(xué)基本原理
2．1 “以人為本”：HRM的核心理念和最高境界
2．1．1 幾個(gè)基本概念
2．1．2 “把人當人”
2．1．3 以“人”為本
【專(zhuān)欄2—1】精選案例 “以人為先”：吾為伊狂
2．2 人力資源戰略管理要義
2．2．1 競爭戰略?xún)?yōu)勢
2．2．2 獲得高績(jì)效
2．2．3 滿(mǎn)足利益相關(guān)者需要
2．2．4 應對全球化挑戰
2．2．5 HR戰略管理系統
2．3 人力資源管理：以激勵為核心
2．3．1 激勵問(wèn)題
2．3．2 制度激勵
2．3．3 管理激勵
2．3．4 激勵實(shí)踐
2．3．5 應對挑戰
……
第II篇 變革規則
第3章 工作設計與組織學(xué)習型變革
第4章 體制法規環(huán)境與契約化管理
第III篇 戰略焦點(diǎn)
第5章 績(jì)效管理戰略和評估技法
第6章 薪酬制度設計及管理策略
第IV篇 股權激勵
第7章 股權激勵理論及制度邏輯
第8章 股權激勵實(shí)施途徑和策略
第V篇 精神整合
第9章 組織學(xué)習與人力資源開(kāi)發(fā)
第10章 組織文化與整合管理方略
參考文獻
熱門(mén)推薦文章
相關(guān)優(yōu)評榜
1
杰士派
相關(guān)排行榜
相關(guān)產(chǎn)品
1
高頻運放芯片
2
美育教材
5
安乃達電機
6
醉逍遙鍛造
9
光盤(pán)版
10
世紀之戀
11
楊青鄭世玨
13
電路原理實(shí)驗
14
林琳
15
大中眾
16
畜禽解剖學(xué)
17
經(jīng)貿談判
18
beitong
20
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
