能源與電力分析年度報告系列 2018 國內外企業(yè)管理實(shí)踐典型案例分析報告簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
能源與電力分析年度報告系列 2018 國內外企業(yè)管理實(shí)踐典型案例分析報告
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編輯推薦:歷年年度報告系列，全面、深刻分析國內外能源電力領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題
內容簡(jiǎn)介:本報告是能源與電力分析年度報告系列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優(yōu)、運營(yíng)模式創(chuàng )新、科技成果轉化等方面，圍繞國內外先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐做法及經(jīng)驗教訓進(jìn)行概括介紹和深入分析，以探索把握現代企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)展趨勢和規律。本報告旨在宣傳推廣領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，總結分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗啟示，為中國企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
作者簡(jiǎn)介:國網(wǎng)能源研究院，是國家電網(wǎng)公司直屬的軟科學(xué)研究機構，是服務(wù)能源行業(yè)發(fā)展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經(jīng)濟政策、能源供需與價(jià)格、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域具有顯著(zhù)的技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應。
目錄:前言
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場(chǎng)競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點(diǎn)評 12
1.2 ?？低?國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點(diǎn)評 17
1.3 海螺集團:通過(guò)員工持股股權激勵改革增強發(fā)展動(dòng)力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點(diǎn)評 24
1.4 本章小結 25
2 公司治理優(yōu)化 27
2.1 交通銀行:將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點(diǎn)評 36
2.2 國家開(kāi)發(fā)投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點(diǎn)評 41
2.3 英國石油公司:實(shí)現高管與股東利益長(cháng)期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點(diǎn)評 49
2.4 本章小結 51
3 運營(yíng)模式創(chuàng )新 53
3.1 ABB:互通互聯(lián)助力智能制造轉型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點(diǎn)評 60
3.2 漢莎航空:整合營(yíng)銷(xiāo)的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點(diǎn)評 66
3.3 GE公司:向 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點(diǎn)評 74
3.4 本章小結 76
4 科技成果轉化 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉化機制,激發(fā)創(chuàng )新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點(diǎn)評 85
4.2 航空工業(yè):強驅動(dòng)、融資源,高效推進(jìn)科技成果轉化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點(diǎn)評 90
4.3 北方車(chē)輛研究所:市場(chǎng)導向、精準發(fā)力,促進(jìn)成果轉化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點(diǎn)評 95
4.4 本章小結 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務(wù)商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點(diǎn)評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領(lǐng)綜合能源服務(wù) 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點(diǎn)評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務(wù)商的轉變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點(diǎn)評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動(dòng)轉型發(fā)展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點(diǎn)評 123
5.5 本章小結 124
參考文獻 126__
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 東航物流:以培育市場(chǎng)競爭力為核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概況 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例點(diǎn)評 12
1.2 ?？低?國有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概況 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例點(diǎn)評 17
1.3 海螺集團:通過(guò)員工持股股權激勵改革增強發(fā)展動(dòng)力 18
1.3.1 公司概況 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例點(diǎn)評 24
1.4 本章小結 25
2 公司治理優(yōu)化 27
2.1 交通銀行:將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節 30
2.1.1 公司概況 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例點(diǎn)評 36
2.2 國家開(kāi)發(fā)投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 37
2.2.1 公司概況 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例點(diǎn)評 41
2.3 英國石油公司:實(shí)現高管與股東利益長(cháng)期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概況 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例點(diǎn)評 49
2.4 本章小結 51
3 運營(yíng)模式創(chuàng )新 53
3.1 ABB:互通互聯(lián)助力智能制造轉型升級 56
3.1.1 公司概況 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例點(diǎn)評 60
3.2 漢莎航空:整合營(yíng)銷(xiāo)的典范 61
3.2.1 公司概況 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例點(diǎn)評 66
3.3 GE公司:向 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉型 67
3.3.1 公司概況 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例點(diǎn)評 74
3.4 本章小結 76
4 科技成果轉化 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉化機制,激發(fā)創(chuàng )新活力 81
4.1.1 公司概況 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例點(diǎn)評 85
4.2 航空工業(yè):強驅動(dòng)、融資源,高效推進(jìn)科技成果轉化 86
4.2.1 公司概況 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例點(diǎn)評 90
4.3 北方車(chē)輛研究所:市場(chǎng)導向、精準發(fā)力,促進(jìn)成果轉化 91
4.3.1 公司概況 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例點(diǎn)評 95
4.4 本章小結 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉型探索 98
5.1 東京電力:綜合能源服務(wù)商的典范 101
5.1.1 公司概況 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例點(diǎn)評 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領(lǐng)綜合能源服務(wù) 108
5.2.1 公司概況 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例點(diǎn)評 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務(wù)商的轉變 114
5.3.1 公司概況 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例點(diǎn)評 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動(dòng)轉型發(fā)展 119
5.4.1 公司概況 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例點(diǎn)評 123
5.5 本章小結 124
參考文獻 126__
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
