普通高等教育“十二五”經(jīng)濟管理類(lèi)規劃教材：配送與配送中心簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:    創(chuàng )新型國際化教育研究項目<br>    《配送與配送中心》特色：<br>    每章均配有國內外典型案例分析，充分體現了物流系統應用性的特征；注重教材內容的科學(xué)性和先進(jìn)性，基本反映了該學(xué)科領(lǐng)域國內外科學(xué)研究和教學(xué)研究的先進(jìn)成果；配有電子課件，供任課教師免費使用。

內容簡(jiǎn)介:    配送與配送中心很好地解決了用戶(hù)小批量多樣化需求和廠(chǎng)商大批量專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)之間的矛盾，成為現代化物流的標志?！杜渌团c配送中心》系統地介紹了配送與配送中心的基本知識、運營(yíng)管理方法與系統規劃方法。全書(shū)共10章，分別論述了配送與配送中心的產(chǎn)生與發(fā)展、配送理論及規劃、配送中心設施設備、配送中心倉儲系統、配送中心分揀系統、配送中心信息技術(shù)、配送中心資料分析技術(shù)及配送中心系統規劃方法等。每章均有案例分析，章后附有小結及思考與練習題，幫助讀者加深理解?！杜渌团c配送中心》提供電子課件，供任課教師免費使用。<br>    《配送與配送中心》可作為高等院校物流工程專(zhuān)業(yè)、物流管理專(zhuān)業(yè)、工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)等本科生或研究生的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可作為物流系統規劃設計人員、企業(yè)物流運營(yíng)管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業(yè)培訓高級物流管理和運作人員的培訓教材。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 緒論1<br>1.1 配送的產(chǎn)生與發(fā)展1<br>1.1.1 配送的產(chǎn)生1<br>1.1.2 配送的發(fā)展2<br>1.1.3 配送中心3<br>1.2 國外配送與配送中心發(fā)展3<br>1.2.1 發(fā)達國家的配送發(fā)展及現狀3<br>1.2.2 美國配送中心的實(shí)踐5<br>1.2.3 日本配送中心的實(shí)踐6<br>1.2.4 歐盟主要成員國配送中心的實(shí)踐7<br>1.3 我國配送與配送中心發(fā)展現狀8<br>1.3.1 我國配送的發(fā)展現狀8<br>1.3.2 我國配送中心發(fā)展9<br>1.3.3 我國配送中心的差距10<br>1.3.4 我國配送中心的發(fā)展途徑11<br>1.4 配送中心的作用及意義12<br>1.4.1 配送中心的作用12<br>1.4.2 企業(yè)建設配送中心的目的及意義13<br>1.5 案例分析14<br>1.5.1 日本物流配送中心的特色14<br>1.5.2 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心16<br>本章小結19<br>思考與練習19<br><br>第2章 配送20<br>2.1 配送的概念與作用20<br>2.1.1 配送的概念20<br>2.1.2 配送與物流的關(guān)系21<br>2.1.3 配送的作用及意義22<br>2.2 配送的功能環(huán)節及流程23<br>2.2.1 配送的基本環(huán)節23<br>2.2.2 配送的流程24<br>2.3 配送的種類(lèi)27<br>2.3.1 按配送主體所處的行業(yè)分類(lèi)27<br>2.3.2 按實(shí)施配送的結點(diǎn)不同分類(lèi)28<br>2.3.3 按配送商品的特征不同分類(lèi)29<br>2.3.4 按配送的時(shí)間及數量分類(lèi)30<br>2.3.5 按配送服務(wù)的環(huán)節分類(lèi)31<br>2.3.6 按加工程度不同分類(lèi)32<br>2.3.7 按配送企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度分類(lèi)33<br>2.4 配送的經(jīng)營(yíng)模式34<br>2.4.1 自營(yíng)配送34<br>2.4.2 共同配送34<br>2.4.3 互用配送35<br>2.4.4 第三方配送37<br>2.5 配送合理化39<br>2.5.1 配送合理化的基本思想40<br>2.5.2 不合理配送的表現形式40<br>2.5.3 配送合理化的判斷標志41<br>2.5.4 配送合理化的途徑43<br>2.6 案例分析44<br>2.6.1 摩納哥的共同配送44<br>2.6.2 京阪神的百貨店共同配送45<br>思考與練習46<br><br>第4章 配送中心的基本知識78<br>4.1 配送中心概述78<br>4.1.1 配送中心的概念78<br>4.1.2 配送中心的發(fā)展79<br>4.1.3 配送中心的功能80<br>4.1.4 配送中心的構成81<br>4.2 配送中心的分類(lèi)84<br>4.2.1 按配送中心的經(jīng)濟功能分類(lèi)84<br>4.2.2 按配送中心的擁有者分類(lèi)85<br>4.2.3 按服務(wù)范圍分類(lèi)86<br>4.2.4 按配送貨物的屬性分類(lèi)87<br>4.2.5 按配送中心的自動(dòng)化程度87<br>4.3 配送中心的作業(yè)系統88<br>4.3.1 配送中心的功能框架88<br>4.3.2 配送中心的作業(yè)流程89<br>4.4 案例分析——JT東京流通基地91<br>4.4.1 背景91<br>4.4.2 東京流通基地的功能91<br>4.4.3 物流系統的構成92<br>4.4.4 從入庫到發(fā)貨流程92<br>4.4.5 結束語(yǔ)94<br>思考與練習95<br><br>第5章 配送中心設施與設備96<br>5.1 儲存設備96<br>5.1.1 儲存貨架概述96<br>5.1.2 托盤(pán)貨架97<br>5.1.3 駛入式貨架99<br>5.1.4 流動(dòng)式貨架100<br>5.1.5 移動(dòng)式貨架101<br>5.1.6 閣樓式貨架102<br>5.1.7 懸臂式貨架103<br>5.1.8 后推式貨架104<br>5.1.9 旋轉式貨架104<br>5.1.10 立體自動(dòng)倉庫貨架106<br>5.1.11 儲存設備的選用107<br>5.2 搬運設備109<br>5.2.1 搬運設備的分類(lèi)109<br>5.2.2 手推車(chē)110<br>5.2.3 低起升托盤(pán)搬運車(chē)112<br>5.2.4 高起升搬運車(chē)輛114<br>5.2.5 搬運車(chē)輛的選用115<br>5.3 輸送設備117<br>5.3.1 輸送設備概述117<br>5.3.2 無(wú)動(dòng)力輸送機117<br>5.3.3 動(dòng)力輸送機120<br>5.3.4 積存輸送機（AccumulationConveyor）128<br>5.3.5 輸送設備的選用130<br>5.4 站臺設施與設備130<br>5.4.1 站臺類(lèi)型130<br>5.4.2 站臺設備132<br>5.5 案例分析137<br>5.5.1 西日本物流中心137<br>思考與練習146<br><br>第6章 配送中心倉儲技術(shù)147<br>6.1 配送中心倉儲系統概述147<br>6.1.1 倉儲系統的構成147<br>6.1.2 倉儲系統的分類(lèi)149<br>6.1.3 儲存保管的目標151<br>6.2 倉儲作業(yè)策略152<br>6.2.1 儲存策略152<br>6.2.2 儲位指派原則154<br>6.3 倉儲系統規劃157<br>6.3.1 倉儲能力規劃157<br>6.3.2 倉儲作業(yè)空間規劃159<br>6.3.3 庫房高度規劃161<br>6.4 自動(dòng)倉儲系統162<br>6.4.1 自動(dòng)倉儲系統概述162<br>6.4.2 自動(dòng)倉庫的規劃設計168<br>6.4.3 管理控制系統178<br>6.5 案例分析181<br>6.5.1 自動(dòng)化倉儲系統案例分析181<br>思考與練習184<br><br>第7章 配送中心分揀系統185<br>7.1 分揀系統概述185<br>7.1.1 分揀作業(yè)的概念及重要性185<br>7.1.2 分揀系統的作業(yè)流程186<br>7.1.3 分揀作業(yè)合理化的原則188<br>7.2 揀選作業(yè)方法189<br>7.2.1 分揀作業(yè)的分類(lèi)189<br>7.2.2 揀選作業(yè)方法190<br>7.2.3 揀選作業(yè)系統191<br>7.3 揀選策略197<br>7.3.1 分區策略197<br>7.3.2 訂單分割策略198<br>7.3.3 訂單分批策略199<br>7.3.4 分類(lèi)200<br>7.4 揀選系統典型模式及設備201<br>7.4.1 揀選系統典型模式201<br>7.4.2 揀選系統設備配置204<br>7.4.3 揀貨車(chē)系統實(shí)例207<br>7.5 分揀系統規劃209<br>7.5.1 揀選單位209<br>7.5.2 分揀方式的確定212<br>7.5.3 揀選策略的運用214<br>7.5.4 揀選信息的處理217<br>7.5.5 分揀設備的選用219<br>7.6 分揀系統案例分析221<br>7.6.1 POLA西日本物流中心（1992年初時(shí)期）＊（圖7-25）221<br>7.6.2 捷盟公司中壢物流中心（民國82年底時(shí)期）（圖7-28）224<br>思考與練習228<br><br>第8章 配送中心信息化技術(shù)及應用229<br>8.1 概述229<br>8.1.1 自動(dòng)化立體倉庫230<br>8.1.2 自動(dòng)分揀系統230<br>8.1.3 信息導引技術(shù)231<br>8.1.4 物流定位技術(shù)231<br>8.1.5 信息交換技術(shù)232<br>8.2 物流標識與條碼技術(shù)232<br>8.2.1 條碼的概念233<br>8.2.3 物流編碼與物流條碼234<br>8.2.4 條碼在配送中心中的應用236<br>8.2.5 條碼識別技術(shù)237<br>8.3 電子標簽技術(shù)及應用238<br>8.3.1 電子標簽技術(shù)概述238<br>8.3.2 電子標簽238<br>8.3.3 電子標簽系統組成與工作原理238<br>8.3.4 電子標簽技術(shù)在在配送中心的應用240<br>8.4 RF技術(shù)及應用240<br>8.4.1 RF技術(shù)優(yōu)越性與應用240<br>8.4.2 無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)的工作原理241<br>8.4.3 RF技術(shù)在配送中心的應用243<br>8.5 GIS/GPS技術(shù)243<br>8.5.1 GIS技術(shù)243<br>8.5.2 GPS技術(shù)244<br>8.5.3 GIS/GPS在物流領(lǐng)域的應用244<br>8.6 EDI技術(shù)及應用246<br>8.6.1 電子數據交換技術(shù)（EDI）概述246<br>8.6.2 EDI的工作過(guò)程246<br>8.6.3 EDI的通訊方式247<br>8.6.4 EDI系統在物流中的應用248<br>8.7 配送中心信息系統249<br>8.7.1 概述249<br>8.7.2 信息系統功能模型250<br>8.7.3 配送中心信息系統功能結構253<br>8.7.4 配送中心計算機網(wǎng)絡(luò )規劃255<br>思考與練習256<br><br>第9章 配送中心規劃資料分析257<br>9.1 配送中心規劃資料分析概述257<br>9.1.1 配送中心規劃的基礎資料257<br>9.1.2 需求資料分析的內容259<br>9.2 物品特性與儲運單位分析260<br>9.2.1 PCB分析260<br>9.2.2 物品特性分析261<br>9.3 EIQ分析方法262<br>9.3.1 訂單出貨資料的分解262<br>9.3.2 EIQ資料取樣264<br>9.3.3 資料分析使用的統計方法264<br>9.3.4 EIQ分析用途265<br>9.4 EIQ分析應用267<br>9.4.1 訂單變動(dòng)趨勢分析267<br>9.4.2 EIQ圖表分析應用268<br>9.5 EIQ分析案例273<br>9.5.1 資料收集、取樣274<br>9.5.2 分析圖表制作274<br>9.5.3 應用EIQ分析資料275<br>9.6 物流與信息流分析278<br>9.7 EIQ分析在倉儲作業(yè)系統中的應用283<br>思考與練習285<br><br>第10章 配送中心系統規劃286<br>10.1 配送中心系統規劃概述286<br>10.1.1 配送中心系統規劃的內容286<br>10.1.2 配送中心的規劃程序287<br>10.1.3 配送中心的規劃要素290<br>10.2 配送中心定位與規劃目標295<br>10.2.1 配送中心的定位與策略295<br>10.2.2 配送中心規劃目標298<br>10.2.3 規劃限制因素299<br>10.2.4 確定基本規劃條件299<br>10.3 配送中心區域設置300<br>10.3.1 配送中心的作業(yè)區域300<br>10.3.2 配送中心儲區配置304<br>10.3.3 配送中心的儲運模型306<br>10.3.4 醫藥分銷(xiāo)配送中心儲運模型308<br>10.4 配送中心能力規劃309<br>10.4.1 配送中心能力分析原理309<br>10.4.2 配送中心能力指標體系309<br>10.4.3 基于EIQ分析的能力指標分析方法312<br>10.5 配送中心平面布置314<br>10.5.1 區域布置的基本步驟314<br>10.5.2 物流相關(guān)性分析316<br>10.5.3 活動(dòng)相關(guān)性分析317<br>10.5.4 作業(yè)區域空間規劃318<br>10.5.5 區域布置319<br>10.5.6 移動(dòng)路線(xiàn)的分析325<br>10.5.7 實(shí)體限制的修正325<br>10.6 作業(yè)規范與人力需求規劃328<br>10.6.1 作業(yè)時(shí)序的安排328<br>10.6.2 作業(yè)規范329<br>10.6.3 人力配置計劃330<br>10.7 案例分析331<br>10.7.1 安藤公司藥品物流中心331<br>思考與練習335<br>參考文獻