企業(yè)戰略管理（第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 16:05
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)戰略管理（第4版）
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內容簡(jiǎn)介:
本書(shū)對企業(yè)戰略管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了企業(yè)戰略管理的基本知識，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰略選擇，企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制。本書(shū)的最大特點(diǎn)不僅體現在其清晰的脈絡(luò )上，即企業(yè)戰略的概念及其演進(jìn)→企業(yè)戰略分析→企業(yè)戰略選擇→企業(yè)戰略實(shí)施，更重要的是，本書(shū)通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內容的主線(xiàn)，使全書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。
本書(shū)可以作為管理類(lèi)的本科生、專(zhuān)科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考用書(shū)，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學(xué)習和參考。
作者簡(jiǎn)介:
丁寧，管理學(xué)博士，大連海事大學(xué)教授、博士生導師。主要從事工商管理學(xué)科企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，服務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運營(yíng)管理、戰略管理、管理創(chuàng )新、組織管理方向的教學(xué)與科研工作。獨立出版專(zhuān)著(zhù)2部；第1作者出版專(zhuān)著(zhù)1部，主編教材19部，參編教材6部等。
目錄:第1篇企業(yè)戰略管理的基本知識
第1章企業(yè)戰略概述3
導入案例3
1.1企業(yè)的遠景與使命3
1.2企業(yè)戰略15
1.3企業(yè)戰略的層次23
案例分析26
本章習題27
第2章企業(yè)戰略管理與戰略管理者29
導入案例29
2.1企業(yè)戰略管理30
2.2企業(yè)戰略管理的5項任務(wù)33
2.3戰略管理者37
2.4戰略管理理論的發(fā)展與演變45
案例分析50
本章習題52
第2篇企業(yè)環(huán)境分析
第3章企業(yè)外部環(huán)境分析57
導入案例57
3.1環(huán)境的不確定性分析58
3.2企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析61
3.3企業(yè)行業(yè)結構分析65
案例分析178
案例分析280
本章習題81
第4章企業(yè)內部環(huán)境分析83
導入案例83
4.1企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析84
4.2企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析99
4.3SWOT分析104
案例分析107
本章習題109
第3篇企業(yè)戰略選擇
第5章企業(yè)競爭戰略113
導入案例113
5.1基本競爭戰略116
5.2攻防戰略122
5.3動(dòng)態(tài)競爭戰略127
案例分析131
本章習題133
第6章不同行業(yè)競爭戰略135
導入案例135
6.1新興行業(yè)中的競爭戰略137
6.2成熟行業(yè)中的競爭戰略141
6.3衰退行業(yè)中的競爭戰略144
6.4分散行業(yè)的競爭戰略147
6.5全球性行業(yè)的競爭戰略151
案例分析156
本章習題158
第7章企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略160
導入案例160
7.1經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)161
7.2跨國經(jīng)營(yíng)戰略環(huán)境分析164
7.3國際市場(chǎng)進(jìn)入方式167
7.4國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型170
7.5跨國公司的組織和控制171
案例分析175
本章習題177
第8章企業(yè)成長(cháng)戰略179
導入案例179
8.1密集型成長(cháng)戰略181
8.2一體化戰略186
8.3多元化戰略192
8.4企業(yè)實(shí)現成長(cháng)戰略的方式198
案例分析203
本章習題204
第4篇企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制
第9章企業(yè)戰略制定與選擇209
導入案例209
9.1企業(yè)戰略制定210
9.2戰略選擇212
9.3戰略選擇模型219
9.4企業(yè)戰略選擇的原則與戰略選擇誤區222
案例分析224
本章習題226
第10章企業(yè)戰略實(shí)施228
導入案例228
10.1企業(yè)戰略與組織結構229
10.2企業(yè)戰略與企業(yè)文化237
10.3戰略實(shí)施與資源配置242
10.4戰略實(shí)施的績(jì)效管理246
10.5領(lǐng)導與戰略管理258
案例分析263
本章習題264
第11章企業(yè)戰略控制266
導入案例266
11.1管理控制基礎267
11.2戰略控制的過(guò)程270
案例分析275
本章習題276
第12章戰略管理咨詢(xún)278
導入案例278
12.1管理咨詢(xún)服務(wù)279
12.2戰略咨詢(xún)服務(wù)282
案例分析288
本章習題289
參考文獻291
第1章企業(yè)戰略概述3
導入案例3
1.1企業(yè)的遠景與使命3
1.2企業(yè)戰略15
1.3企業(yè)戰略的層次23
案例分析26
本章習題27
第2章企業(yè)戰略管理與戰略管理者29
導入案例29
2.1企業(yè)戰略管理30
2.2企業(yè)戰略管理的5項任務(wù)33
2.3戰略管理者37
2.4戰略管理理論的發(fā)展與演變45
案例分析50
本章習題52
第2篇企業(yè)環(huán)境分析
第3章企業(yè)外部環(huán)境分析57
導入案例57
3.1環(huán)境的不確定性分析58
3.2企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析61
3.3企業(yè)行業(yè)結構分析65
案例分析178
案例分析280
本章習題81
第4章企業(yè)內部環(huán)境分析83
導入案例83
4.1企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析84
4.2企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析99
4.3SWOT分析104
案例分析107
本章習題109
第3篇企業(yè)戰略選擇
第5章企業(yè)競爭戰略113
導入案例113
5.1基本競爭戰略116
5.2攻防戰略122
5.3動(dòng)態(tài)競爭戰略127
案例分析131
本章習題133
第6章不同行業(yè)競爭戰略135
導入案例135
6.1新興行業(yè)中的競爭戰略137
6.2成熟行業(yè)中的競爭戰略141
6.3衰退行業(yè)中的競爭戰略144
6.4分散行業(yè)的競爭戰略147
6.5全球性行業(yè)的競爭戰略151
案例分析156
本章習題158
第7章企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略160
導入案例160
7.1經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)161
7.2跨國經(jīng)營(yíng)戰略環(huán)境分析164
7.3國際市場(chǎng)進(jìn)入方式167
7.4國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型170
7.5跨國公司的組織和控制171
案例分析175
本章習題177
第8章企業(yè)成長(cháng)戰略179
導入案例179
8.1密集型成長(cháng)戰略181
8.2一體化戰略186
8.3多元化戰略192
8.4企業(yè)實(shí)現成長(cháng)戰略的方式198
案例分析203
本章習題204
第4篇企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制
第9章企業(yè)戰略制定與選擇209
導入案例209
9.1企業(yè)戰略制定210
9.2戰略選擇212
9.3戰略選擇模型219
9.4企業(yè)戰略選擇的原則與戰略選擇誤區222
案例分析224
本章習題226
第10章企業(yè)戰略實(shí)施228
導入案例228
10.1企業(yè)戰略與組織結構229
10.2企業(yè)戰略與企業(yè)文化237
10.3戰略實(shí)施與資源配置242
10.4戰略實(shí)施的績(jì)效管理246
10.5領(lǐng)導與戰略管理258
案例分析263
本章習題264
第11章企業(yè)戰略控制266
導入案例266
11.1管理控制基礎267
11.2戰略控制的過(guò)程270
案例分析275
本章習題276
第12章戰略管理咨詢(xún)278
導入案例278
12.1管理咨詢(xún)服務(wù)279
12.2戰略咨詢(xún)服務(wù)282
案例分析288
本章習題289
參考文獻291
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