城市建設項目業(yè)主管理指南簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:闡述了城市建設項目生命周期各階段業(yè)主管理內容、應遵循的程序、管理方法和深度，涉及項目前期工作、管理模式、技術(shù)保障、團隊建設、檔案財務(wù)管理等內容，并結合太原市城市建設實(shí)例，為讀者提供一站式參考指南。

內容簡(jiǎn)介:《城市建設項目業(yè)主管理指南》就城市建設項目生命周期各階段業(yè)主管理內容、應遵循的程序、管理方法和深度分十八章進(jìn)行闡述，主要包括：城市基本建設項目基本概況、項目管理及其內容、組織管理與技術(shù)保障、項目團隊建設和管理、項目前期工作、管理模式、工程監理管理辦法、工程過(guò)程管理與控制、建設項目動(dòng)態(tài)管理評估辦法、黨風(fēng)廉政建設管理、質(zhì)量管理、責任管理、風(fēng)險分析及應急反應機制、檔案及財務(wù)資金管理、文明創(chuàng )建和社會(huì )管理和精細化管理。

作者簡(jiǎn)介:孫玉泉從事工程建筑設計、工程質(zhì)量監督、工程管理工作。歷任太原市城市基礎設施建設前期辦公室總工程師，太原市城市建設管理中心總工程師、副主任，太原市長(cháng)風(fēng)商務(wù)區管理中心主任、黨支部書(shū)記。 王秀萍從事工程監理、工程管理工作。 葉菱從事工程咨詢(xún)、工程管理工作。

目錄:第 1章 城市建設概述 1
1．1 城市基礎設施建設概述 1
1．1．1 概念及其特點(diǎn) 1
1．1．2 城市基礎設施的發(fā)展模式 2
1．1．3 城市基礎設施的分類(lèi) 4
1．2 建設項目管理及其內容 5
1．2．1 城市建設項目的建設程序 5
1．2．2 項目管理的內容 6
1．2．3 建設項目目標管理 7
1．2．4 城市建設項目管理中存在的問(wèn)題 12
第 2章 組織管理與技術(shù)保障 15
2．1 組織管理與職責 15
2．1．1 組織規劃與設計 15
2．1．2 項目管理的組織機構 16
2．1．3 工作職責 26
2．2 技術(shù)保障 35
2．2．1 太原市南中環(huán)橋主要技術(shù)難度 35
2．2．2 太原市便民服務(wù)中心主要技術(shù)難度 36
2．2．3 太原市圖書(shū)館改擴建工程主要技術(shù)難度 36
2．2．4 技術(shù)保障體系 39
第3章 項目團隊建設和管理 47
3．1 項目團隊建設的重要性 47
3．1．1 項目團隊建設的基本要求 48
3．1．2 項目團隊建設的措施 50
3．2 項目團隊管理的方式和內容 54
3．2．1 明確項目團隊的管理模式和內容 54
3．2．2 建立及時(shí)、順暢、扁平化的信息溝通渠道 55
3．2．3 多系統、多部門(mén)集體研究決策的科學(xué)化管理 56
3．2．4 工程建設體系中多部門(mén)的民主化管理 56
3．2．5 工程建設和管理體系中自我體系的建立和運用 57
3．2．6 建立強有力的約束與激勵體系 57
3．2．7 再塑精細化管理的意識，將文化建設融于工程建設中 58
3．2．8 創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境，促進(jìn)廣大參建者的身心得以健康發(fā)展 58
3．3 項目指揮長(cháng)的作用 59
第4章 前期工作 67
4．1 項目業(yè)主在工程建設項目前期管理的工作程序和工作內容 67
4．2 編制項目建議書(shū)、可行性研究報告和前期手續辦理程序及內容 67
4．3 設計管理 73
4．3．1 對設計單位的管理要求 73
4．3．2 初步設計的管理 73
4．3．3 施工圖設計的管理 76
4．3．4 施工階段和缺陷責任期的設計管理 77
4．4 工程建設開(kāi)工前準備工作 78
第5章 創(chuàng )新型、服務(wù)型建設項目管理模式 79
5．1 項目管理指導理念 79
5．1．1 項目建設管理理念 79
5．1．2 項目建設管理工作思路 80
5．2 創(chuàng )一流建設項目管理的探索 81
5．2．1 創(chuàng )一流項目建設管理意義和目的 81
5．2．2 創(chuàng )一流項目建設管理的工作方法 81
5．2．3 加強對工程建設重點(diǎn)環(huán)節的監管 81
5．3 創(chuàng )建和諧項目班子 82
第6章 工程招標與材料管理 85
6．1 工程招標 85
6．1．1 招投標管理工作流程 85
6．1．2 設備、材料采購實(shí)施三階段評審辦法 87
6．1．3 詢(xún)價(jià)采購實(shí)施辦法 90
6．1．4 對招標代理單位實(shí)施評估 95
6．2 主要設備、材料采供管理 98
第7章 工程監理管理辦法 104
7．1 工程監理概述 104
7．2 建設業(yè)主管控細則 106
7．3 監理的工地例會(huì )制度及其他會(huì )議制度 111
7．4 監理日志填寫(xiě)要求 113
7．4．1 監理日志填寫(xiě)內容 113
7．4．2 監理日志的填寫(xiě)要求 114
7．4．3 建立監理日志的檢查機制 115
7．5 旁站監理要求 115
7．6 監理月報參考格式 117
第8章 工程過(guò)程管理與控制 133
8．1 施工準備階段工程管理 133
8．1．1 施工準備階段業(yè)主管理的主要工作 133
8．1．2 建設業(yè)主工作管理記錄 139
8．2 建設項目質(zhì)量管理 151
8．2．1 質(zhì)量管控要素 151
8．2．2 質(zhì)量管理原則和方法 152
8．2．3 參建各方在質(zhì)量管理中的職能 153
8．2．4 建設工程質(zhì)量保證措施 156
8．2．5 主要質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn) 159
8．2．6 首件（樣板）工程認可制實(shí)施方案 167
8．3 建設項目進(jìn)度管理 170
8．3．1 進(jìn)度控制的概念及特點(diǎn) 170
8．3．2 進(jìn)度控制的原則和方法 170
8．3．3 進(jìn)度計劃的種類(lèi)和編制 172
8．3．4 進(jìn)度計劃的審批、核查與控制重點(diǎn) 173
8．3．5 進(jìn)度控制的措施與管理 176
8．4 建設項目合同管理 178
8．4．1 合同管理的依據、原則和方法 178
8．4．2 合同簽署程序 180
8．4．3 施工合同簽訂和審查要點(diǎn) 183
8．4．4 業(yè)主對施工、監理、貨物采購合同的管理 190
8．5 工程變更管理 192
8．5．1 工程變更的原則 192
8．5．2 工程變更的條件、范圍及內容 192
8．5．3 工程變更等級 193
8．5．4 工程變更的審批和費用的確定 193
8．5．5 工程變更管理工作程序和方法 194
8．5．6 工程變更的計量支付 196
8．4．7 工程變更管理及職責 196
8．6 工程計量與支付管理 200
8．6．1 工程計量與支付管理中參建各方的職責 200
8．6．2 工程計量 201
8．6．3 工程支付 203
8．6．4 工程計量與支付流程圖及相關(guān)工程用表 204
8．7 安全文明施工與環(huán)境管理 215
8．7．1 安全、環(huán)境管理目標 215
8．7．2 安全管理要求 215
8．7．3 建設業(yè)主的安全管理 216
8．7．4 建設工程施工安全管理 219
8．7．5 安全監理 220
8．7．6 安全檢查 221
8．7．7 安全事故的應急救援和調查處理 222
8．7．7 責任與獎懲 222
8．7．9 施工現場(chǎng)環(huán)境管理 222
8．7．10 安全管理工作流程圖及安全檢查用表 223
第9章 建設項目動(dòng)態(tài)管理評估辦法 242
9．1 動(dòng)態(tài)管理評估概述 242
9．1．1 評估目的 242
9．1．2 評估范圍 242
9．1．3 評估方法 242
9．1．4 評估獎懲 243
9．2 動(dòng)態(tài)管理評估表格 243
第 10章 質(zhì)量和安全通病防治監督管理辦法 259
10．1 質(zhì)量和安全通病防治概述 259
10．2 質(zhì)量和安全通病防治案例 260
第 11章 竣（交）工驗收及缺陷責任期管理 262
11．1 項目驗收的目的和依據 262
11．2 項目竣（交）工驗收的主要工作 262
11．3 交（竣）工驗收組織和程序 263
11．4 缺陷責任期管理 266
11．5 相關(guān)圖表 267
第 12章 工程建設勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法 273
12．1 勞動(dòng)競賽實(shí)施要求及概述 273
12．2 相關(guān)表格 276
第 13章 風(fēng)險分析及應急反應機制 297
13．1 項目建設的風(fēng)險特點(diǎn)和分類(lèi) 297
13．2 項目建設的全面風(fēng)險管理 298
13．3 項目建設程序管理過(guò)程中的風(fēng)險 300
13．4 承包商的風(fēng)險及控制 303
13．5 流程及示例 306
第 14章 檔案管理 307
11．1 管理體制 307
14．2 信息管理 307
14．3 工程檔案同步管理 311
第 15章 財務(wù)資金管理 316
15．1 目標和任務(wù) 316
15．2 資金管理 316
第 16章 文明創(chuàng )建和社會(huì )管理 318
16．1 文明創(chuàng )建工作 318
16．2 社會(huì )管理 319
第 17章 精細化管理 320
17．1 實(shí)施精細化管理的要求 320
17．2 深化精細化管理方法的補充 320