全面預算管理 案例與實(shí)務(wù)指引簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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著(zhù)名預算專(zhuān)家，精心總結多年工作經(jīng)驗!基本理論、實(shí)用案例、執行要點(diǎn)，一冊講清!大量現成的制度、圖形、表單等工具，即改即用!

內容簡(jiǎn)介:

　　全書(shū)以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預算管理咨詢(xún)工作的經(jīng)驗做了全面的介紹。主要內容包括預算在企業(yè)管理控制系統中的地位、預算管理基礎、預算前期準備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理制度制定及成本定額制定、預算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預算管理制度制定、預算管理編制實(shí)務(wù)、預算調整與追加實(shí)務(wù)、預算管理責任網(wǎng)絡(luò )的建立、預算反饋分析報告實(shí)務(wù)、預算考評與激勵實(shí)務(wù)、企業(yè)ERP系統下的全面預算管理系統控制整合和預算管理信息系統的詳細設計與實(shí)現等。

目錄:《全面預算管理：案例與實(shí)務(wù)指引》
前 言

第一篇 企業(yè)預算管理總論

第1章 預算在企業(yè)管理控制系統中的地位
1.1 企業(yè)家的問(wèn)題：戰略的落地
1.1.1 企業(yè)戰略
1.1.2 企業(yè)戰略管理中存在的問(wèn)題
1.1.3 戰略的落地
1.2 企業(yè)為什么需要預算管理
1.2.1 預算控制系統的控制原理
1.2.2 預算管理控制與戰略管理控制的關(guān)系
1.2.3 對預算管理控制的重新認識
1.3 預算管理在企業(yè)管理控制系統中的地位
1.3.1 管理控制系統中預算管理功效的理論分析
1.3.2 管理控制系統中預算管理的功能定位
1.3.3 以預算管理為導向構建管理控制系統模型的
特點(diǎn)
1.3.4 構建以預算管理為導向的企業(yè)管理控制系統的
具體措施
1.3.5 案例的進(jìn)一步思考：以預算管理為導向的管理
.控制體系的構建環(huán)節

第2章 預算管理基礎
2.1 關(guān)于預算管理
2.1.1 預算管理理念的轉變
2.1.2 預算管理體系及實(shí)施流程
2.1.3 企業(yè)預算管理的發(fā)展歷程
2.1.4 企業(yè)預算控制系統
2.1.5 企業(yè)預算管理的趨勢
2.2 企業(yè)預算管理出現的主要問(wèn)題
2.2.1 企業(yè)實(shí)施預算管理存在的主要問(wèn)題
2.2.2 解決我國企業(yè)預算管理問(wèn)題的相關(guān)建議
2.2.3 進(jìn)一步的思考
2.3 預算管理控制基礎
2.3.1 預算組織保障--構筑預算有效性的
第一道屏障
2.3.2 預算前饋與反饋控制--構筑預算有效性的
第二道屏障
2.3.3 預算過(guò)程控制--打造預算的兩本"圣經(jīng)"

第二篇 預算管理前饋控制技巧

第3章 預算前期準備實(shí)務(wù)
3.1 企業(yè)管理診斷概述
3.1.1 企業(yè)管理診斷的目的和作用
3.1.2 企業(yè)管理診斷的內容及框架
3.1.3 企業(yè)管理診斷的程序
3.1.4 企業(yè)管理診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
3.2 企業(yè)管理診斷方法
3.2.1 企業(yè)管理診斷基本方法
3.2.2 企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù)
3.2.3 企業(yè)管理診斷報告案例
3.3 預算管理診斷方法
3.3.1 企業(yè)預算管理診斷
3.3.2 預算管理診斷實(shí)務(wù)

第4章 企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)
4.1 企業(yè)組織架構與責權概述
4.1.1 企業(yè)組織架構概述
4.1.2 企業(yè)組織架構類(lèi)型及特征
4.1.3 各部門(mén)責權劃分
4.2 企業(yè)組織架構梳理方法
4.2.1 企業(yè)組織架構梳理的必要性
4.2.2 組織架構梳理流程
4.2.3 組織架構梳理實(shí)務(wù)
4.3 企業(yè)崗位職責制定方法
4.3.1 崗位職責的含義
4.3.2 崗位職責的構建方法
4.3.3 公司部門(mén)崗位職責制定案例
4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法
4.4.1 業(yè)務(wù)流程概述
4.4.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
4.4.3 本章小結

第5章 企業(yè)財務(wù)管理制度制定
5.1 企業(yè)財務(wù)管理制度與流程概述
5.1.1 完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度的必要性
5.1.2 企業(yè)財務(wù)管理制度包含的內容
5.1.3 財務(wù)管理流程
5.2 細化財務(wù)核算及管理流程
5.2.1 財務(wù)核算體系概述
5.2.2 財務(wù)核算細化
5.2.3 分享案例--企業(yè)內部財務(wù)核算及管理流程制定
5.3 生產(chǎn)成本定額的制定方法
5.3.1 生產(chǎn)成本定額制定與組織架構的選擇
5.3.2 企業(yè)定額體系的運行和維護
5.3.3 生產(chǎn)成本定額制定的制度
5.3.4 生產(chǎn)成本定額制定的方法
5.3.5 分享案例--企業(yè)生產(chǎn)成本定額的制定
5.3.6 生產(chǎn)成本定額制定中應注意的問(wèn)題
5.4 期間費用定額的制定方法
5.4.1 期間費用的內容
5.4.2 期間費用定額的作用
5.4.3 制定期間費用定額的基本方法
5.4.4 分享案例--企業(yè)費用管理制度的制定
5.4.5 本章小結

第三篇 預算編制、執行控制技巧

第6章 預算啟動(dòng)實(shí)務(wù)
6.1 預算啟動(dòng)內容概述
6.1.1 預算啟動(dòng)
6.1.2 預算啟動(dòng)的范圍
6.1.3 預算啟動(dòng)的內容
6.2 預算啟動(dòng)會(huì )議基本制度范例
6.3 預算啟動(dòng)會(huì )議流程說(shuō)明
6.3.1 預算啟動(dòng)會(huì )議前的準備
6.3.2 確定預算管理的基本框架
6.3.3 預算啟動(dòng)工作流程責權分工
6.3.4 預算啟動(dòng)流程圖

第7章 預算管理制度制定
7.1 預算管理組織機構的構建
7.1.1 預算管理委員會(huì )
7.1.2 預算專(zhuān)職機構
7.2 預算管理基本制度示例
7.2.1 預算管理制度的保障
7.2.2 預算管理基本制度范本
7.3 預算管理實(shí)施細則制定示例
7.3.1 預算管理實(shí)施細則制定的重要性
7.3.2 預算管理實(shí)施細則制定范本
7.4 專(zhuān)項預算管理制度制定示例
7.4.1 資金預算管理制度制定
7.4.2 滾動(dòng)預算管理辦法的制定

第8章 預算管理編制實(shí)務(wù)
8.1 建立共同的愿景--預算目標制定流程實(shí)務(wù)
8.1.1 預算目標確定與分解的目的
8.1.2 預算目標設定的原則
8.1.3 預算目標確定及流程
8.1.4 企業(yè)重點(diǎn)預算目標列示及分解
8.2 讓預算更精確的依據--預算編制策略的制定實(shí)務(wù)
8.2.1 預算編制策略
8.2.2 預算編制策略?xún)热?
8.2.3 預算編制策略實(shí)例
8.3 讓預算更具有實(shí)操性--預算編制說(shuō)明書(shū)的制定
8.3.1 預算編制的基本假定
8.3.2 預算編制輔助說(shuō)明
8.3.3 預算編制說(shuō)明書(shū)
8.4 預算管理表單的設置
8.4.1 預算編制的十步法
8.4.2 幾種預算的編制實(shí)例
8.4.3 預算管理表單的設置
8.5 預算管理編制流程圖
8.5.1 預算sop--預算管理編制流程
8.5.2 預算sop管理流程圖制定
8.6 綜合案例分享--某集團公司的預算管理實(shí)例

第9章 預算調整與追加實(shí)務(wù)
9.1 預算調整權限及審批表
9.1.1 預算調整概述
9.1.2 預算調整控制
9.1.3 預算調整流程
9.1.4 預算調整審批權限
9.1.5 案例分析--預算調整權限分配
9.2 預算追加權限及審批表
9.2.1 預算追加簡(jiǎn)述
9.2.2 預算追加程序
9.2.3 預算追加審批程序
9.3 預算調整與追加審批流程圖
9.4 案例分享--預算調整與追加管理辦法制定

第四篇 預算控制、考評與激勵操作指南

第10章 預算管理責任網(wǎng)絡(luò )的建立
10.1 預算責任的分解落實(shí)
10.1.1 責任中心
10.1.2 責任預算
10.1.3 案例分享--預算目標責任分解案例
10.1.4 責任預算的執行
10.1.5 內部轉移價(jià)格與責任預算執行
10.1.6 預算執行與監控
10.2 預算差異分析流程圖的制定
10.2.1 預算控制
10.2.2 預算差異分析
10.2.3 預算差異分析的程序及流程圖的制定
10.2.4 案例分享--預算執行監控及差異分析流程
10.3 預算差異分析表單的制定
10.3.1 預算差異分析表單概述
10.3.2 預算差異分析表單的制定實(shí)務(wù)

第11章 預算反饋：預算分析報告實(shí)務(wù)
11.1 預算分析會(huì )議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議的融合
11.1.1 預算反饋
11.1.2 預算分析會(huì )議
11.1.3 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
11.1.4 公司預算分析會(huì )議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議之間的關(guān)系
11.1.5 公司預算分析會(huì )議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議之間的融合
11.1.6 案例分享--預算差異分析
11.2 如何撰寫(xiě)預算差異分析報告
11.2.1 預算差異分析報告概述
11.2.2 預算差異分析報告的基本內容
11.2.3 書(shū)寫(xiě)預算差異分析報告時(shí)應注意的若干問(wèn)題
11.2.4 書(shū)寫(xiě)預算差異分析報告的基本方法
11.2.5 案例分享--預算分析報告完整案例
11.3 內部責任報告撰寫(xiě)案例
11.3.1 責任報告概述
11.3.2 內部責任報告撰寫(xiě)方法
11.3.3 內部責任報告撰寫(xiě)案例

第12章 預算考評與激勵實(shí)務(wù)
12.1 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的制定
12.1.1 制定經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的意義
12.1.2 經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)制定范例
12.2 預算考評制度與績(jì)效評價(jià)的融合范例
12.2.1 預算考評
12.2.2 預算績(jì)效考評的基本要求
12.2.3 案例分享--預算考評與經(jīng)營(yíng)目標考核實(shí)施辦法及實(shí)施細則融合的范例
12.2.4 案例分享--預算考評與績(jì)效考評實(shí)施辦法融合的范例
12.3 績(jì)效考評的申訴管理辦法及申訴流程
12.3.1 申訴管理辦法制定的必要性
12.3.2 案例分享--績(jì)效考核結果申訴處理辦法
12.4 預算激勵的方法
12.4.1 員工的激勵方法
12.4.2 有效激勵的方法和技巧

第五篇 企業(yè)erp系統下的全面預算管理系統設計

第13章 企業(yè)erp系統下的全面預算管理系統控制整合
13.1 預算信息化管理功能模塊
13.1.1 預算編制管理的業(yè)務(wù)模型
13.1.2 預算管理控制與分析系統
13.2 預算信息化管理信息系統與其他管理系統的整合
13.2.1 全面預算編制管理系統
13.2.2 全面預算管理與erp系統的整合基礎
13.2.3 全面預算管理和erp的集成關(guān)系

第14章 預算管理信息系統的詳細設計與實(shí)現--以銷(xiāo)售預算為例
14.1 銷(xiāo)售預算子系統的設計與實(shí)現
14.1.1 銷(xiāo)售預算子系統的結構
14.1.2 產(chǎn)品信息表的物理模型
14.1.3 產(chǎn)品銷(xiāo)售數量和價(jià)格確定模塊詳細設計
14.2 銷(xiāo)售預算控制與分析子系統的設計與實(shí)現
14.2.1 銷(xiāo)售預算控制與分析子系統的應用結構
14.2.2 銷(xiāo)售預算控制與分析子系統的模塊結構
14.2.3 銷(xiāo)售預算控制與分析的詳細設計
14.3 預算管理信息系統實(shí)現的其他關(guān)鍵技術(shù)
14.3.1 信息集成技術(shù)
14.3.2 系統安全控制技術(shù)
參考文獻
光盤(pán)