高等院校軟件工程專(zhuān)業(yè)規劃教材：軟件過(guò)程與管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《高等院校軟件工程專(zhuān)業(yè)規劃教材：軟件過(guò)程與管理》的目的是讓學(xué)生學(xué)會(huì )將優(yōu)秀管理方法和適用的具體開(kāi)發(fā)技術(shù)有機地結合起來(lái)，并掌握如何應用過(guò)程化思想和系統化方法開(kāi)發(fā)和維護各類(lèi)軟件系統。全書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分主要介紹軟件開(kāi)發(fā)者個(gè)體在過(guò)程方法和自我管理上應當掌握的技能；第二部分關(guān)注團隊軟件過(guò)程，分別從工程化開(kāi)發(fā)、項目管理和團隊動(dòng)力學(xué)角度闡述了軟件開(kāi)發(fā)應當關(guān)注的內容；第三部分則基于IDEAL通用軟件過(guò)程改進(jìn)方法，闡述了組織級過(guò)程改進(jìn)的實(shí)施方法。通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境中三個(gè)不同層次（個(gè)體、團隊以及組織）的過(guò)程方法的描述，讓學(xué)生學(xué)會(huì )如何系統地滿(mǎn)足不斷變化的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要。
　　《高等院校軟件工程專(zhuān)業(yè)規劃教材：軟件過(guò)程與管理》可作為計算機與軟件工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高年級本科生和碩士研究生相關(guān)課程的教材。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言
第1章 概述
1.1 軟件質(zhì)量與軟件過(guò)程
1.1.1 從焦油坑談起
1.1.2 傳統行業(yè)質(zhì)量管理
1.1.3 軟件行業(yè)質(zhì)量管理
1.2 軟件過(guò)程發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2.1 20世紀50年代的軟件工程
1.2.2 20世紀60年代的軟件工藝
1.2.3 20世紀70年代的形式化方法與瀑布過(guò)程
1.2.4 20世紀80年代的生產(chǎn)率與可伸縮性
1.2.5 20世紀90年代的并發(fā)過(guò)程與順序過(guò)程
1.2.6 2000年之后的敏捷方法與基于價(jià)值的方法
1.3 經(jīng)典軟件過(guò)程和實(shí)踐
1.3.1 PSP/TSP
1.3.2 CMM/CMMI
1.3.3 RUP
1.3.4 敏捷過(guò)程與極限編程
1.3.5 Scrum
1.3.6 SPICE
1.3.7 凈室軟件工程
1.3.8 其他軟件過(guò)程
1.4 過(guò)程改進(jìn)框架
1.4.1 適用于傳統行業(yè)的PDCA模型
1.4.2 適用于軟件行業(yè)的IDEAL模型
本章小結
思考題
參考文獻

第一部分 個(gè)體級軟件過(guò)程
第2章 個(gè)體軟件過(guò)程
2.1 簡(jiǎn)介
2.1.1 基本原則
2.1.2 PSP成熟度級別
2.2 PSP過(guò)程度量
2.2.1 度量時(shí)間
2.2.2 度量缺陷
2.2.3 度量規模
2.3 PROBE估算原理
2.3.1 通用計劃框架
2.3.2 PROBE估算流程
2.3.3 應用PROBE的注意事項
本章小結
思考題
參考文獻

第3章 個(gè)體軟件過(guò)程質(zhì)量管理
3.1 PSP質(zhì)量觀(guān)與質(zhì)量策略
3.2 評審與測試
3.3 評審過(guò)程質(zhì)量
3.3.1 評審檢查表
3.3.2 質(zhì)量指標
3.3.3 評審的其他考慮因素
本章小結
思考題
參考文獻

第4章 個(gè)體軟件過(guò)程中的設計
4.1 設計與質(zhì)量
4.2 設計過(guò)程
4.3 設計模板
4.3.1 OST
4.3.2 FST
4.3.3 SST
4.3.4 LST
4.4 設計的考慮
4.4.1 UML與PSP設計模板的關(guān)系
4.4.2 設計的層次
4.5 設計驗證方法
4.5.1 狀態(tài)機驗證
4.5.2 符號化驗證
4.5.3 執行表驗證
4.5.4 跟蹤表驗證
4.5.5 正確性檢驗
本章小結
思考題
參考文獻

第二部分 團隊級軟件過(guò)程
第5章 團隊工程開(kāi)發(fā)
5.1 需求開(kāi)發(fā)
5.1.1 需求獲取
5.1.2 需求驗證
5.1.3 需求規格文檔制作
5.1.4 優(yōu)秀需求規格文檔的特征
5.1.5 需求規格文檔的表示方法
5.2 團隊設計
5.2.1 團隊智慧
5.2.2 設計標準
5.2.3 復用性考慮
5.2.4 可測試性考慮
5.2.5 可用性考慮
5.2.6 設計的文檔化
5.3 實(shí)現策略
5.3.1 評審的考慮
5.3.2 復用策略
5.3.3 可測試性考慮
5.4 集成策略選擇
5.4.1 大爆炸集成策略
5.4.2 逐一添加集成策略
5.4.3 集簇集成策略
5.4.4 扁平化集成策略
5.5 驗證與確認
5.5.1 差別與聯(lián)系
5.5.2 驗證與確認活動(dòng)
本章小結
思考題
參考文獻

第6章 團隊項目規劃
6.1 工作分解結構與范圍管理
6.1.1 WBS表示方式
6.1.2 創(chuàng )建WBS的方法
6.1.3 范圍管理
6.2 開(kāi)發(fā)策略與計劃
6.3 生命周期模型選擇
6.3.1 生命周期典型階段描述
6.3.2 裁減約定
6.3.3 V字形開(kāi)發(fā)階段對應關(guān)系
6.4 日程計劃原理和方法
6.5 質(zhì)量計劃原理和方法
6.6 風(fēng)險計劃
6.6.1 風(fēng)險識別
6.6.2 風(fēng)險應對
6.7 TSP團隊項目規劃實(shí)例
6.7.1 TSP對自主團隊的支持
6.7.2 TSP項目啟動(dòng)
6.8 計劃評審和各方承諾
本章小結
思考題
參考文獻

第7章 團隊項目跟蹤與管理
7.1 項目跟蹤意義
7.2 掙值管理方法
7.2.1 原理
7.2.2 掙值管理的應用
7.3 里程碑評審
7.4 其他計劃跟蹤
7.4.1 日程計劃跟蹤
7.4.2 承諾計劃跟蹤
7.4.3 風(fēng)險計劃跟蹤
7.4.4 數據收集計劃跟蹤
7.4.5 溝通計劃跟蹤
7.5 糾偏活動(dòng)的管理
本章小結
思考題
參考文獻

第8章 項目總結
8.1 項目總結的意義
8.2 項目總結過(guò)程
8.2.1 一般項目總結介紹
8.2.2 TSP項目總結介紹
本章小結
思考題
參考文獻

第9章 項目管理支持活動(dòng)
9.1 配置管理
9.1.1 配置管理簡(jiǎn)介
9.1.2 配置管理活動(dòng)
9.2 度量和分析
9.2.1 度量和分析簡(jiǎn)介
9.2.2 度量和分析活動(dòng)
9.2.3 GQM方法原理和應用
9.3 決策分析
9.3.1 決策分析簡(jiǎn)介
9.3.2 決策分析活動(dòng)
本章小結
思考題
參考文獻

第10章 團隊動(dòng)力學(xué)
10.1 自主團隊的特點(diǎn)
10.2 自主團隊的外部環(huán)境
10.2.1 在項目啟動(dòng)階段獲得管理層的支持
10.2.2 在項目進(jìn)展過(guò)程中獲得管理層的支持
10.3 承諾文化的建立與團隊激勵
10.4 團隊領(lǐng)導者與角色經(jīng)理的區別
10.5 典型TSP角色
10.5.1 項目組長(cháng)
10.5.2 計劃經(jīng)理
10.5.3 開(kāi)發(fā)經(jīng)理
10.5.4 質(zhì)量經(jīng)理
10.5.5 過(guò)程經(jīng)理
10.5.6 支持經(jīng)理
本章小結
思考題
參考文獻

第三部分 組織級軟件過(guò)程改進(jìn)
第11章 IDEAL模型之初始階段
11.1 IDEAL模型概述
11.2 初始階段概述
11.3 準備開(kāi)始
11.4 識別商業(yè)需求和改進(jìn)的驅動(dòng)力
11.5 撰寫(xiě)SPI提案
11.6 培訓和構建支持
11.7 使SPI提案獲得批準并初始化資源
11.8 構建SPI基礎設施
11.9 評估SPI風(fēng)氣
11.1 0定義SPI總體目標
11.1 1定義SPI程序指導原則
11.1 2啟動(dòng)程序
11.1 3構建SPI程序的組織機構
11.1 4初始階段與CMMI對應
本章小結
思考題
參考文獻

第12章 IDEAL模型之診斷階段
12.1 診斷階段概述
12.2 確定需要怎樣的基線(xiàn)
12.3 制定基線(xiàn)計劃
12.4 實(shí)施基線(xiàn)
12.5 介紹發(fā)現物
12.6 開(kāi)發(fā)最終發(fā)現物和建議報告
12.7 與組織交流發(fā)現物和建議
12.8 診斷階段與CMMI對應
本章小結
思考題
參考文獻

第13章 IDEAL模型之建立階段
13.1 建立階段概述
13.2 選擇戰略執行計劃過(guò)程并組織培訓
13.3 評審組織的愿景
13.4 評審組織的商業(yè)計劃
13.5 確定關(guān)鍵的商業(yè)主題
13.6 評審過(guò)去的改進(jìn)成果
13.7 描述改進(jìn)的動(dòng)機
13.8 確定當前和將來(lái)的（計劃的）改進(jìn)活動(dòng)
13.9 確定各種基礎設施實(shí)體的角色和職責
13.1 0設定活動(dòng)的優(yōu)先級和制定改進(jìn)日程
13.1 1基于基線(xiàn)發(fā)現物和建議協(xié)調已有的、計劃好的改進(jìn)活動(dòng)
13.1 2將SPI總體目標轉換成特定的可度量的目標
13.1 3建立或更新SPI戰略執行計劃
13.1 4評審并批準用于SPI戰略執行計劃的資源
13.1 5構建技術(shù)工作團隊
13.1 6建立階段與CMMI對應
本章小結
思考題
參考文獻

第14章 IDEAL模型之執行階段
14.1 執行階段概述
14.2 為T(mén)WG完成戰術(shù)計劃
14.3 開(kāi)發(fā)解決方案
14.4 試驗潛在的解決方案
14.5 選擇解決方案提供者
14.6 確定長(cháng)期支持需求
14.7 開(kāi)發(fā)首次展示戰略和計劃模板
14.8 整理打包改進(jìn)并移交給SEPG
14.9 解散TWG
14.1 0首次展示解決方案
14.1 1轉變?yōu)殚L(cháng)期支持
14.1 2執行階段與CMMI對應
本章小結
思考題
參考文獻

第15章 IDEAL模型之調整階段
15.1 調整階段概述
15.2 收集獲得的經(jīng)驗教訓
15.3 分析經(jīng)驗教訓
15.4 重新修訂組織方法
15.5 評審資助與承諾
15.6 建立高層次目標
15.7 開(kāi)發(fā)新修訂的軟件過(guò)程改進(jìn)提案
15.8 繼續軟件過(guò)程改進(jìn)過(guò)程
15.9 調整階段與CMMI對應
本章小結
思考題
參考文獻

附錄A SPI程序的基礎設施
附錄B SPI程序的模板
附錄C SPI程序的基線(xiàn)
附錄D 管理軟件過(guò)程改進(jìn)程序
附錄E 軟件過(guò)程方法學(xué)的思考
附錄F IDEAL模型全程圖