交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承01簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
為什么默多克和李嘉誠均已達八十多歲高齡，仍死守一線(xiàn)，不愿交班給兒女，是他們權欲太重無(wú)法自拔嗎？范博宏教授為你揭開(kāi)了謎底。他發(fā)現無(wú)論一個(gè)家族企業(yè)在交班之前做了多少周密的準備，都無(wú)法避免60%的股價(jià)蒸發(fā)。
目前中國的民營(yíng)經(jīng)濟占到經(jīng)濟總量的60%以上，約36萬(wàn)億左右，如果照此蒸發(fā)概率，中國的經(jīng)濟將面臨21萬(wàn)億以上的損失，這個(gè)數字是中國有歷史記錄以來(lái)，任何一次戰爭和災難都無(wú)法與之相比的。如此看來(lái)，幫助家族企業(yè)在代際傳承中減少損失，不僅是家族的大事，也是全世界企業(yè)家矚目的大事。
《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承01》是范博宏論家族企業(yè)治理系列之一本，今后會(huì )陸續推出其余三本。本書(shū)系非常及時(shí)地填補了國內市場(chǎng)這一領(lǐng)域的空白。
1．《交托之重》的作者范博宏是香港中文大學(xué)教授，華人家族企業(yè)治理名人。范博宏教授執教中歐國際工商學(xué)院、長(cháng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所名校的EMBA項目，企業(yè)家學(xué)員萬(wàn)人以上，擁有廣泛的影響力。
2．《交托之重》不僅適合家族企業(yè)的創(chuàng )始人、高層領(lǐng)導及其家人、員工，也適合企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、高校師生、研究機構及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者。本書(shū)觀(guān)點(diǎn)科學(xué)，一針見(jiàn)血，但內容極其通俗易懂，完全為中國企業(yè)量身定做。
3．《交托之重》所有案例都是來(lái)自全世界著(zhù)名的家族企業(yè)，基本涵蓋了所有類(lèi)型的企業(yè)傳承，具有很強的參考性。
中國的家族企業(yè)正處于高速發(fā)展期，盡管絕大多數還處在第一代掌控階段，然而，創(chuàng )業(yè)的第一代企業(yè)家們不可避免的要開(kāi)始面對企業(yè)傳承發(fā)展的問(wèn)題。作者范博宏對近20年來(lái)中國香港、中國臺灣、新加坡的200宗家族企業(yè)傳承案例中顯示，家族企業(yè)在代際傳遞過(guò)程中都要面對巨大的財富損失。如何跨越傳承路障，樹(shù)立百年老店，盡可能地減少企業(yè)接班的損失，仍需要一代企業(yè)家們和準備接任的二代們孜孜以求，共同探尋?！督煌兄兀悍恫┖暾摷易迤髽I(yè)傳承01》針對不同家族企業(yè)自身的狀況，系統地給出一整套家族企業(yè)傳承規劃方案，以求本書(shū)成為家族企業(yè)傳承路上的指南針。
這本書(shū)為國內的民營(yíng)企業(yè)家解決如下問(wèn)題：
家族企業(yè)的品牌和精神如何沿襲？
家族股權如何合理劃分？
家族加班人如何培養？
家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人如何抉擇？
家族接班人如何實(shí)現互助聯(lián)姻？
家族企業(yè)如何調整和政府的關(guān)系？
范博宏，1996年于美國匹茲堡大學(xué)獲得金融學(xué)博士學(xué)位，現任香港中文大學(xué)會(huì )計學(xué)院及財務(wù)學(xué)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟金融研究所主任。他同時(shí)受聘于中歐商學(xué)院、長(cháng)江商學(xué)院教授EMBA課程，也是清華大學(xué)凱風(fēng)家族傳承中心學(xué)術(shù)主任。
范博宏對華人民營(yíng)與家族企業(yè)治理及傳承問(wèn)題有前沿且權威的研究，他經(jīng)常在世界各國的學(xué)術(shù)會(huì )議與商業(yè)論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，并被《經(jīng)濟學(xué)人》、《紐約時(shí)報》、英國《金融時(shí)報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。
他不定期擔任東亞家族企業(yè)、世界銀行、世界經(jīng)濟合作組織及亞洲開(kāi)發(fā)銀行的咨詢(xún)顧問(wèn)。近年，他致力研究與宣講家族與企業(yè)長(cháng)青之道，他的家族企業(yè)治理講座與課程學(xué)員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
前言
第一章 家族企業(yè)的活力與挑戰
1.什么是家族企業(yè)
2.家族企業(yè)特殊的治理問(wèn)題
3.交接班的嚴峻挑戰
4.接班的路要怎么選？怎么走？
5.小結
第二章 企業(yè)長(cháng)壽的秘密：特殊資產(chǎn)
1.企業(yè)長(cháng)存于世源自無(wú)形投入
2.發(fā)掘自己特殊的無(wú)形資產(chǎn)
3.特殊資產(chǎn)——價(jià)值觀(guān)
4.特殊資產(chǎn)——政商人脈
5.特殊資產(chǎn)——品牌與企業(yè)文化
6.小結
第三章 企業(yè)向前奔跑的障礙
1.家族如何成為障礙
2.繞不開(kāi)的制度障礙
3.制度障礙——政商關(guān)系是把雙刃劍
4.小結
第四章 家業(yè)傳承地圖
1.如何規劃傳承路徑
2.華人企業(yè)傳承的經(jīng)典：臺塑集團
3.香港家族銀行的興衰
4.小結
第五章 治家之道
1.家業(yè)合一的傳承規劃
2.穆里耶茲家族的治理經(jīng)驗
3.確立家族意見(jiàn)整合機制
4.小結
第六章 家族股權流轉之道
1. 股權的權利特征
2. 股權設計——家族股權的配置
3. 股權設計——家族股權信托
4.小結
第七章 集團股權架構治理
1.常見(jiàn)的三種集團股權架構
2.股權金字塔搭建實(shí)例——香港鄭裕彤家族
3.小結
第八章 經(jīng)理人激勵
1.經(jīng)理人激勵實(shí)例
2.家族與職業(yè)經(jīng)理人的角色分工
3.激勵經(jīng)理人的常見(jiàn)做法
4.小結
后記
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