供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-03 17:30
來(lái)源：京東
作者：京東
供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列
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內容簡(jiǎn)介: 《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》首先介紹了供應鏈的戰略框架，從實(shí)現戰略匹配與戰略范圍兩方面論述了供應鏈績(jì)效，介紹了供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標。接下來(lái)，作者從供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計，以及供應鏈中的供需管理、庫存計劃與管理。運輸網(wǎng)絡(luò )的設計與規劃等方面展開(kāi)了對供應鏈管理理論和方法的系統論述。最后介紹了供應鏈管理決策中的跨職能關(guān)鍵要素管理。
《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》較全面地反映了這一新學(xué)科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給出了定量決策的具體方法，與此同時(shí)。還穿插了大量的實(shí)際案例，并在每章的最后給出了參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。
《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》可作為MBA以及其他管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理的培訓教材，還可供企業(yè)管理實(shí)務(wù)人員閱讀。
本書(shū)英文影印版已經(jīng)由清華大學(xué)出版社出版。
《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》較全面地反映了這一新學(xué)科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給出了定量決策的具體方法，與此同時(shí)。還穿插了大量的實(shí)際案例，并在每章的最后給出了參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。
《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》可作為MBA以及其他管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理的培訓教材，還可供企業(yè)管理實(shí)務(wù)人員閱讀。
本書(shū)英文影印版已經(jīng)由清華大學(xué)出版社出版。
作者簡(jiǎn)介: 蘇尼爾·喬普拉，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運營(yíng)管理和信息系統專(zhuān)業(yè)的知名教授。他曾擔任臨時(shí)院長(cháng)和負責課程與教學(xué)的常務(wù)副院長(cháng)，還是凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項目主任。他在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位。加入凱洛格管理學(xué)院前，他曾在紐約大學(xué)任教，并在IBM研究所工作過(guò)一年。喬普拉教授的教學(xué)和科研領(lǐng)域是供應鏈與物流管理、運營(yíng)管理及電信網(wǎng)絡(luò )設計。他曾多次在凱洛格管理學(xué)院的MBA及EMBA項目中獲得教學(xué)獎項，并撰寫(xiě)了40多篇論文及2本專(zhuān)著(zhù)。
喬普拉教授曾擔任《管理科學(xué)》雜志專(zhuān)欄編輯、《制造業(yè)與服務(wù)業(yè)運營(yíng)管理、運籌學(xué)和決策科學(xué)》雜志助理編輯。他近期的研究集中于理解供應鏈風(fēng)險進(jìn)而制定有效的風(fēng)險緩解戰略。他還為多家企業(yè)提供供應鏈和運營(yíng)管理方面的咨詢(xún)服務(wù)。
彼得·邁因德?tīng)?，供職于美國對沖基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓咨詢(xún)集團和美世管理咨詢(xún)公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨詢(xún)顧問(wèn)，以及i2技術(shù)公司的企業(yè)戰略主管。擁有西北大學(xué)MBA學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
喬普拉教授曾擔任《管理科學(xué)》雜志專(zhuān)欄編輯、《制造業(yè)與服務(wù)業(yè)運營(yíng)管理、運籌學(xué)和決策科學(xué)》雜志助理編輯。他近期的研究集中于理解供應鏈風(fēng)險進(jìn)而制定有效的風(fēng)險緩解戰略。他還為多家企業(yè)提供供應鏈和運營(yíng)管理方面的咨詢(xún)服務(wù)。
彼得·邁因德?tīng)?，供職于美國對沖基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓咨詢(xún)集團和美世管理咨詢(xún)公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨詢(xún)顧問(wèn)，以及i2技術(shù)公司的企業(yè)戰略主管。擁有西北大學(xué)MBA學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
目錄:第1部分 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 了解供應鏈
1.1 什么是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀(guān)點(diǎn)
1.6 供應鏈實(shí)例
1.7 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
第2章 供應鏈績(jì)效：實(shí)現戰略匹配與戰略范圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實(shí)現戰略匹配
2.3 拓展戰略范圍
2.4 實(shí)現并保持戰略協(xié)調性的挑戰
2.5 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
第3章 供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標
3.1 績(jì)效的財務(wù)衡量
3.2 供應鏈績(jì)效的驅動(dòng)因素
3.3 構建驅動(dòng)因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪的財務(wù)報表
第2部分 設計供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計及其在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售中的應用
4.1 分銷(xiāo)在供應鏈中的作用
4.2 影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )設計的因素
4.3 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計方案
4.4 在線(xiàn)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
4.5 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)踐
4.6 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：藍色尼羅河與鉆石零售
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )設計
5.1 網(wǎng)絡(luò )設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò )設計決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò )設計決策框架
5.4 設施選址和產(chǎn)能分配模
5.5 網(wǎng)絡(luò )設計決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：Sport Stuff的增長(cháng)管理
案例研究：設計CooI Wipes的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )
第6章 設計全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
6.1 全球化對供應鏈網(wǎng)絡(luò )的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風(fēng)險管理
……
第2部分 設計供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第3部分 計劃并協(xié)調供應鏈中的供給與需求
第4部分 計劃并管理供應鏈中的庫存
第5部分 設計并計劃運輸網(wǎng)絡(luò )
第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動(dòng)因素
第1章 了解供應鏈
1.1 什么是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀(guān)點(diǎn)
1.6 供應鏈實(shí)例
1.7 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
第2章 供應鏈績(jì)效：實(shí)現戰略匹配與戰略范圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實(shí)現戰略匹配
2.3 拓展戰略范圍
2.4 實(shí)現并保持戰略協(xié)調性的挑戰
2.5 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
第3章 供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標
3.1 績(jì)效的財務(wù)衡量
3.2 供應鏈績(jì)效的驅動(dòng)因素
3.3 構建驅動(dòng)因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪的財務(wù)報表
第2部分 設計供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計及其在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售中的應用
4.1 分銷(xiāo)在供應鏈中的作用
4.2 影響分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )設計的因素
4.3 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計方案
4.4 在線(xiàn)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
4.5 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)踐
4.6 學(xué)習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：藍色尼羅河與鉆石零售
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )設計
5.1 網(wǎng)絡(luò )設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò )設計決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò )設計決策框架
5.4 設施選址和產(chǎn)能分配模
5.5 網(wǎng)絡(luò )設計決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：Sport Stuff的增長(cháng)管理
案例研究：設計CooI Wipes的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )
第6章 設計全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
6.1 全球化對供應鏈網(wǎng)絡(luò )的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風(fēng)險管理
……
第2部分 設計供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第3部分 計劃并協(xié)調供應鏈中的供給與需求
第4部分 計劃并管理供應鏈中的庫存
第5部分 設計并計劃運輸網(wǎng)絡(luò )
第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動(dòng)因素
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
