ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬教程/高等教育“十二五”應用型人才培養規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬教程/高等教育“十二五”應用型人才培養規劃教材》是針對用友軟件股份有限公司開(kāi)發(fā)的“ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬課程”的配套用書(shū)，其定位為高等院校經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理實(shí)訓課程以及創(chuàng )業(yè)實(shí)訓課程教材，也是企業(yè)中高級管理人員和相關(guān)人士開(kāi)展企業(yè)運作沙盤(pán)演練的參考讀物，教材層次清晰，內容簡(jiǎn)明，方便實(shí)用。

目錄:第一章 ERP理論概述
1.1 ERP的含義及發(fā)展
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的核心思想
1.1.3 ERP的發(fā)展階段
1.2 基本MRP
1.2.1 庫存訂貨點(diǎn)理論
1.2.2 物料需求計劃理論
1.3 閉環(huán)MRP
1.4 制造資源計劃M(mǎn)RPⅡ
1.5 ERP的基本構成
1.5.1 財務(wù)管理模塊
1.5.2 生產(chǎn)控制管理模塊
1.5.3 物流管理
1.5.4 人力資源管理模塊

第二章 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
2.1 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬的基本認識
2.2 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬的起源與發(fā)展
2.2.1 ERP沙盤(pán)模擬的起源
2.2.2 ERP沙盤(pán)模擬的發(fā)展
2.3 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬的價(jià)值分析
2.3.1 多方位拓展知識體系
2.3.2 全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)
2.3.3 實(shí)現從感性到理性的飛躍

第三章 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬概況
3.1 沙舟樟擬云作簡(jiǎn)介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.2.1 模擬企業(yè)現狀
3.2.2 組織架構
3.2.3 管理層角色職責
3.3 沙盤(pán)盤(pán)面簡(jiǎn)介
3.3.1 營(yíng)銷(xiāo)與策劃中心
3.3.2 物流中心
3.3.3 生產(chǎn)中心
3.3.4 財務(wù)中心
3.4 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬課程設計
3.4.1 組織準備工作
3.4.2 基本情況描述
3.4.3 市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則
3.4.4 初始狀態(tài)設定
3.4.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬
3.4.6 現場(chǎng)案例解析
3.4.7 教師的角色
3.5 沙盤(pán)模擬中涉及相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋
3.5.1 所有者權益
3.5.2 現金流量表
3.5.3 純利
3.5.4 資產(chǎn)負債表
3.5.5 利潤留存率
3.5.6 資金貼現
3.5.7 ISO9000
3.5.8 ISO14000
3.5.9 折舊

第四章 EI心沙盤(pán)模擬運營(yíng)規則
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4.4.1 企業(yè)生存
4.4.2 企業(yè)盈利
4.2 基礎版ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬運營(yíng)規則
4.2.1 模擬企業(yè)初始狀況設定
4.2.2 投資規則
4.2.3 籌資規則
4.2.4 生產(chǎn)規則
4.2.5 原材料采購規則
4.2.6 廣告投放與競單規則
4.2.7 綜合費用與稅金規則
4.2.8 評分規則
4.3 創(chuàng )業(yè)版ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬運營(yíng)規則
4.3.1 創(chuàng )業(yè)版ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬初始狀態(tài)設定
4.3.2 運營(yíng)規則
4.4 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬過(guò)程的注意事項

第五章 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬運作流程
5.1 企業(yè)運作流程介紹
5.1.1 年初工作
5.1.2 各季度日常經(jīng)營(yíng)工作
5.1.3 年末工作
5.1.4 期末（季末、年末）盤(pán)點(diǎn)
5.1.5 年末結賬、編制報表
5.2 起始年運作
5.2.1 起始年設定
5.2.2 起始年運營(yíng)過(guò)程
5.2.3 起始年財務(wù)報表的填寫(xiě)
5.3 第一年運作
5.4 第二年運作
5.5 第三年運作
5.6 第四年運作
5.7 第五年運作
5.8 第六年運作
5.9 創(chuàng )業(yè)版ERP沙盤(pán)模擬運作流程

第六章 企業(yè)運作實(shí)戰策略
6.1 企業(yè)戰略選擇
6.1.1 企業(yè)戰略的含義
6.1.2 企業(yè)戰略的內容
6.1.3 五力模型分析
6.1.4 企業(yè)戰略選擇
6.1.5 戰略調整
6.2 財務(wù)戰略
6.2.1 財務(wù)戰略概述
6.2.2 財務(wù)戰略的職能類(lèi)型
6.2.3 財務(wù)戰略的綜合類(lèi)型
6.2.4 沙盤(pán)中的投資策略
6.2.5 沙盤(pán)中的籌資策略
6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
6.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略概述
6.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P策略
6.3.3 模擬沙盤(pán)的市場(chǎng)分析
6.4 生產(chǎn)運作戰略
6.4.1 生產(chǎn)運作戰略概述
6.4.2 生產(chǎn)運作戰略的主要內容
6.4.3 沙盤(pán)模擬中的產(chǎn)程安排
6.5 戰略采購管理
6.5.1 戰略采購管理概述
6.5.2 原材料庫存
6.5.3 產(chǎn)品庫存
6.6 人力資源與團隊管理策略
6.6.1 人力資源戰略的含義
6.6.2 人力資源戰略目標與基本問(wèn)題
6.6.3 人力資源戰略的主要內容
6.6.4 人力資源戰略的五個(gè)需求層次
6.6.5 團隊管理戰略

第七章 企業(yè)分析與評價(jià)
7.1 市場(chǎng)占有率分析
7.1.1 市場(chǎng)占有率概述
7.1.2 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 企業(yè)財務(wù)分析
7.2.1 費用比例分析
7.2.2 杜邦分析
7.2.3 企業(yè)財務(wù)分析
7.3 企業(yè)綜合評價(jià)
7.3.1 企業(yè)決勝
7.3.2 平衡計分卡

第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告概述
8.1.1 經(jīng)營(yíng)分析報告的類(lèi)型
8.1.2 經(jīng)營(yíng)分析報告的使用者和編制者
8.1.3 經(jīng)營(yíng)分析報告編制的基本要求
8.1.4 經(jīng)營(yíng)分析報告的分析方法
8.1.5 經(jīng)營(yíng)分析報告有助于管理者制定決策
8.2 企業(yè)各部分經(jīng)營(yíng)分析報告的編制
8.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告的編制
8.2.2 成本控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報告
8.2.3 利潤控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報告
8.2.4 經(jīng)營(yíng)分析報告的發(fā)展趨勢

第九章 ERP企業(yè)運作沙盤(pán)模擬總結
9.1 總結模擬運作管理的體驗
9.1.1 總結的必要性和重要性
9.1.2 總結的內容
9.1.3 總結的分類(lèi)方法
9.2 編寫(xiě)實(shí)訓總結報告
9.2.1 總結報告的認識
9.2.2 總結報告的要求
9.2.3 總結報告的格式
9.2.4 總結報告的構成
參考文獻