現代企業(yè)車(chē)間管理 第2版簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-26 15:07
來(lái)源：京東
作者：京東
現代企業(yè)車(chē)間管理 第2版
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內容簡(jiǎn)介: 陳旭東主編的《現代企業(yè)車(chē)間管理》按照“工作過(guò)程導向”的理念，采用“項目引領(lǐng)、任務(wù)驅動(dòng)”教學(xué)模式編寫(xiě)，以工作任務(wù)為中心組織教材內容，突出了工學(xué)結合、實(shí)踐性與可操作性，體現了以技能訓練為主線(xiàn)、相關(guān)知識為支撐的先進(jìn)教學(xué)理念。
本書(shū)以項目、工作案例引領(lǐng)，適應融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。本書(shū)將現代企業(yè)車(chē)間管理的工作職責分成了十大模塊，主要內容包括車(chē)間管理概述、車(chē)間勞動(dòng)和職工管理、車(chē)間班組管理、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理、車(chē)間現場(chǎng)管理、車(chē)間質(zhì)量管理、車(chē)間設備和工具管理、車(chē)間物料管理和物流控制、車(chē)間安全生產(chǎn)及車(chē)間經(jīng)濟核算，十個(gè)模塊項目下細分成38個(gè)學(xué)習任務(wù)。
本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校及本科院校創(chuàng )辦的二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養企業(yè)基層管理人才的基本教材，也可作為企業(yè)在職基層管理人員的業(yè)務(wù)參考書(shū)及培訓教材。
本書(shū)以項目、工作案例引領(lǐng)，適應融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。本書(shū)將現代企業(yè)車(chē)間管理的工作職責分成了十大模塊，主要內容包括車(chē)間管理概述、車(chē)間勞動(dòng)和職工管理、車(chē)間班組管理、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理、車(chē)間現場(chǎng)管理、車(chē)間質(zhì)量管理、車(chē)間設備和工具管理、車(chē)間物料管理和物流控制、車(chē)間安全生產(chǎn)及車(chē)間經(jīng)濟核算，十個(gè)模塊項目下細分成38個(gè)學(xué)習任務(wù)。
本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校及本科院校創(chuàng )辦的二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養企業(yè)基層管理人才的基本教材，也可作為企業(yè)在職基層管理人員的業(yè)務(wù)參考書(shū)及培訓教材。
目錄:模塊一 車(chē)間管理概述
案例導入
任務(wù)一 認知車(chē)間管理的基本概況
任務(wù)二 認知對企業(yè)管理人員的要求
任務(wù)三 車(chē)間組織機構和規章制度
任務(wù)四 車(chē)間設置和布置方法
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊二 車(chē)間勞動(dòng)和職工管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間勞動(dòng)管理工作研究
任務(wù)二 車(chē)間勞動(dòng)定額和定員
任務(wù)三 車(chē)間職工管理
任務(wù)四 車(chē)間企業(yè)文化建設
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊三 車(chē)間班組管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間班組的設置
任務(wù)二 車(chē)間班組管理原則和管理制度
任務(wù)三 車(chē)間班組管理的基礎工作
任務(wù)四 車(chē)間班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊四 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃認知
任務(wù)二 大批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)三 成批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)四 單件小批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)五 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的執行與控制
任務(wù)六 認識現代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊五 車(chē)間現場(chǎng)管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間現場(chǎng)管理認知
任務(wù)二 車(chē)間現場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)
任務(wù)三 車(chē)間定置管理
任務(wù)四 車(chē)間目視管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊六 車(chē)間質(zhì)量管理
案例導入
任務(wù)一 質(zhì)量管理認知
任務(wù)二 車(chē)間質(zhì)量管理工作
任務(wù)三 車(chē)間質(zhì)量檢驗
任務(wù)四 質(zhì)量管理常用的工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊七 車(chē)間設備和工具管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間設備管理
任務(wù)二 設備管理常用工具
任務(wù)三 車(chē)間工具的分類(lèi)和管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊八 車(chē)間物料管理和物流控制
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間物料管理工作認知
任務(wù)二 車(chē)間在制品管理和庫房管理
任務(wù)三 車(chē)間物料搬運
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊九 車(chē)間安全生產(chǎn)
案例導入
任務(wù)一 安全生產(chǎn)管理認知
任務(wù)二 車(chē)間安全生產(chǎn)管理
任務(wù)三 車(chē)間班組安全管理工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊十 車(chē)間經(jīng)濟核算
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間經(jīng)濟核算認知
任務(wù)二 車(chē)間成本管理
任務(wù)三 車(chē)間班組經(jīng)濟核算
案例分析
拓展訓練
模塊小結
參考文獻
案例導入
任務(wù)一 認知車(chē)間管理的基本概況
任務(wù)二 認知對企業(yè)管理人員的要求
任務(wù)三 車(chē)間組織機構和規章制度
任務(wù)四 車(chē)間設置和布置方法
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊二 車(chē)間勞動(dòng)和職工管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間勞動(dòng)管理工作研究
任務(wù)二 車(chē)間勞動(dòng)定額和定員
任務(wù)三 車(chē)間職工管理
任務(wù)四 車(chē)間企業(yè)文化建設
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊三 車(chē)間班組管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間班組的設置
任務(wù)二 車(chē)間班組管理原則和管理制度
任務(wù)三 車(chē)間班組管理的基礎工作
任務(wù)四 車(chē)間班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊四 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃認知
任務(wù)二 大批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)三 成批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)四 單件小批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)五 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的執行與控制
任務(wù)六 認識現代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊五 車(chē)間現場(chǎng)管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間現場(chǎng)管理認知
任務(wù)二 車(chē)間現場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)
任務(wù)三 車(chē)間定置管理
任務(wù)四 車(chē)間目視管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊六 車(chē)間質(zhì)量管理
案例導入
任務(wù)一 質(zhì)量管理認知
任務(wù)二 車(chē)間質(zhì)量管理工作
任務(wù)三 車(chē)間質(zhì)量檢驗
任務(wù)四 質(zhì)量管理常用的工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊七 車(chē)間設備和工具管理
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間設備管理
任務(wù)二 設備管理常用工具
任務(wù)三 車(chē)間工具的分類(lèi)和管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊八 車(chē)間物料管理和物流控制
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間物料管理工作認知
任務(wù)二 車(chē)間在制品管理和庫房管理
任務(wù)三 車(chē)間物料搬運
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊九 車(chē)間安全生產(chǎn)
案例導入
任務(wù)一 安全生產(chǎn)管理認知
任務(wù)二 車(chē)間安全生產(chǎn)管理
任務(wù)三 車(chē)間班組安全管理工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊十 車(chē)間經(jīng)濟核算
案例導入
任務(wù)一 車(chē)間經(jīng)濟核算認知
任務(wù)二 車(chē)間成本管理
任務(wù)三 車(chē)間班組經(jīng)濟核算
案例分析
拓展訓練
模塊小結
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