智讀匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-13 14:43
來(lái)源：京東
作者：京東
智讀匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則
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編輯推薦: 《智讀匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則》由中國財富出版社出版。本著(zhù)讓更多管理者以及個(gè)人能夠實(shí)現自我、團隊成長(cháng)的愿望，受眾多朋友的邀請，作者施淇豐將自己關(guān)于管理團隊的心得總結成《決不管理（激活團隊的六個(gè)一法則）》一書(shū)，與管理者共同探討團隊持續保持活力的秘籍?！吨亲x匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則》顛覆傳統，從另一個(gè)角度說(shuō)團隊。書(shū)中內容來(lái)自一線(xiàn)，作者一針見(jiàn)血地分享了自己的方法。
內容簡(jiǎn)介: 《智讀匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則》中首次分享“唯有團隊才能成就偉大公司”的獨門(mén)秘籍！《智讀匯名師書(shū)苑·決不管理：激活團隊的六個(gè)一法則》共包括三個(gè)部分六個(gè)章節，其中第一部分“發(fā)動(dòng)成員”包括：第一章“一面旗幟”——旗幟鮮明的精神；第二章一個(gè)目標——清晰明確的目標。第二部分“組織成員”包括：第三章一個(gè)標桿——意義非凡的英雄；第四章一個(gè)對手——相互鞭策的對手。第三部分“激勵成員”包括：第五章一個(gè)“啦啦隊”隊長(cháng)——激情飛揚的舵手；第六章一個(gè)信念——一個(gè)永不放棄的信念。
作者簡(jiǎn)介: 施淇豐，香港錦獅（國際）投資創(chuàng )始人，上海錦獅投資架構師，錦獅天眾基金創(chuàng )始合伙人，與中國管理大師李踐先生合作10年，行動(dòng)成功從2萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)到總資產(chǎn)超過(guò)10億元。10年來(lái)，親自輔導企業(yè)超過(guò)500家。
目錄:引言
你的企業(yè)是否有這樣的現象
銷(xiāo)售團隊成功的本質(zhì)
第一部分 發(fā)動(dòng)成員
第一章 “一面旗幟”——旗幟鮮明的精神
團隊精神再造
天道
人道
狼道
第二章 一個(gè)目標——清晰明確的目標
工作目標的“上傳下達”
目標激發(fā)——生活目標的“軟硬兼施”
目標制定——大目標，大格局，大作為
目標宣誓——種植目標信念
第二部分 組織成員
第三章 一個(gè)標桿——意義非凡的英雄
抓典型，樹(shù)標桿
充分利用文字的力量
從標桿到“冠軍森林”
第四章 一個(gè)對手——相互鞭策的對手
“雙子塔”效應
量級管理
提升“核心”競爭力
第三部分 激勵成員
第五章 一個(gè)“啦啦隊”隊長(cháng)——激情飛揚的舵手
獎勵激勵
原動(dòng)力激勵
個(gè)性關(guān)懷
以身作則是最 好的激勵
第六章 一個(gè)信念——一個(gè)永不放棄的信念
沒(méi)有失敗，只有放棄
信念——團隊管理的終極力量
結語(yǔ) 決不管理最重要的是形成管理機制
后記
你的企業(yè)是否有這樣的現象
銷(xiāo)售團隊成功的本質(zhì)
第一部分 發(fā)動(dòng)成員
第一章 “一面旗幟”——旗幟鮮明的精神
團隊精神再造
天道
人道
狼道
第二章 一個(gè)目標——清晰明確的目標
工作目標的“上傳下達”
目標激發(fā)——生活目標的“軟硬兼施”
目標制定——大目標，大格局，大作為
目標宣誓——種植目標信念
第二部分 組織成員
第三章 一個(gè)標桿——意義非凡的英雄
抓典型，樹(shù)標桿
充分利用文字的力量
從標桿到“冠軍森林”
第四章 一個(gè)對手——相互鞭策的對手
“雙子塔”效應
量級管理
提升“核心”競爭力
第三部分 激勵成員
第五章 一個(gè)“啦啦隊”隊長(cháng)——激情飛揚的舵手
獎勵激勵
原動(dòng)力激勵
個(gè)性關(guān)懷
以身作則是最 好的激勵
第六章 一個(gè)信念——一個(gè)永不放棄的信念
沒(méi)有失敗，只有放棄
信念——團隊管理的終極力量
結語(yǔ) 決不管理最重要的是形成管理機制
后記
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