開(kāi)放創(chuàng )新和平臺經(jīng)濟――IT及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新之道簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

本書(shū)由淺入深，從基本理論到豐富的案例以及政策建議，極具啟發(fā)性，非常適合IT和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)管理者閱讀。

本書(shū)分為 8 章，其中第1~4 章主要以理論分析和研究為主，系統地介紹了商業(yè)模式創(chuàng )新、開(kāi)放式商業(yè)模式創(chuàng )新、平臺型商業(yè)模式創(chuàng )新的理論，形成信息產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的基本理論分析體系；第5~7 章以案例分析和實(shí)證分析為主，分析開(kāi)放式、平臺型等典型的商業(yè)模式創(chuàng )新經(jīng)典案例，梳理總結全球和中國IT 產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展的歷程；第8章在前文基礎上提出中國IT產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的啟示和政策建議。

　　汪存富，1980年10月生,安徽安慶人，計算機碩士，經(jīng)濟學(xué)博士。曾在國家信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部工作10余年，從事國家信息產(chǎn)業(yè)政策戰略制定實(shí)施和行業(yè)管理工作?，F在大型互聯(lián)網(wǎng)公司從事戰略和公共政策研究。長(cháng)期關(guān)注國內外IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、戰略及政策法規。2014年于中國社科院研究生院獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，對信息經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng )新有深入的研究。

目  錄

理論與基礎篇
第1章  商業(yè)模式基礎 2
1．1  什么是商業(yè)模式：理論創(chuàng )新及發(fā)展 3
1．1．1  商業(yè)模式的內涵解讀 3
1．1．2  商業(yè)模式的構成要素 7
1．1．3  商業(yè)模式的創(chuàng )新 12
1．1．4  實(shí)證研究及應用 15
1．1．5  總體評述 16
1．2  理解商業(yè)模式：六大經(jīng)濟管理理論 17
1．2．1  企業(yè)戰略管理相關(guān)理論 17
1．2．2  價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò )理論 19
1．2．3  商業(yè)生態(tài)系統 20
1．2．4  交易費用理論 21
1．2．5  產(chǎn)業(yè)組織理論 22
1．2．6  創(chuàng )新理論 23
1．3  透視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：11條信息經(jīng)濟規律 25
1．3．1  通用目的技術(shù)理論 25
1．3．2  技術(shù)周期律――摩爾定律和吉爾德定律 27
1．3．3  互補產(chǎn)品理論 27
1．3．4  信息產(chǎn)品的成本構成特征 28
1．3．5  網(wǎng)絡(luò )效應及梅特卡夫法則 28
1．3．6  邊際收益遞增特征 29
1．3．7  鎖定效應和轉移成本 29
1．3．8  注意力經(jīng)濟學(xué) 29
1．3．9  長(cháng)尾理論 30
1．3．10  維基經(jīng)濟學(xué) 30
1．3．11  共享經(jīng)濟 31
第2章  商業(yè)模式創(chuàng )新及設計 33
2．1  商業(yè)模式創(chuàng )新的定義及內涵 34
2．1．1  商業(yè)模式創(chuàng )新的定義 34
2．1．2  商業(yè)模式創(chuàng )新的動(dòng)因 34
2．1．3  商業(yè)模式創(chuàng )新理論與傳統經(jīng)濟管理理論的區別 36
2．2  商業(yè)模式的構造模塊及分析框架 37
2．2．1  商業(yè)模式結構圖 37
2．2．2  客戶(hù)價(jià)值主張 38
2．2．3  核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 39
2．2．4  合作伙伴及生態(tài)系統 41
2．2．5  收入模式及盈利能力 42
2．3  商業(yè)模式的創(chuàng )新設計 42
2．3．1  商業(yè)模式創(chuàng )新的方式和過(guò)程 42
2．3．2  商業(yè)模式創(chuàng )新設計及流程 45
2．4  商業(yè)模式創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新 51
2．4．1  商業(yè)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的區別 51
2．4．2  商業(yè)模式創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系 52
2．4．3  商業(yè)模式與管理創(chuàng )新的關(guān)系 58
第3章  開(kāi)放式商業(yè)模式創(chuàng )新 60
3．1  開(kāi)放式商業(yè)模式 61
3．2  為什么要開(kāi)放 62
3．2．1  應對全球經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的變化 63
3．2．2  遵循信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規律 64
3．3  開(kāi)放的形式和類(lèi)型 66
3．3．1  開(kāi)放的對象 67
3．3．2  開(kāi)放的方向 69
3．3．3  開(kāi)放的資源和流程 71
3．4  開(kāi)放與控制的平衡 76
3．4．1  開(kāi)放的風(fēng)險 76
3．4．2  開(kāi)放過(guò)程中的控制和主導 77
3．4．3  開(kāi)放與控制成敗的商業(yè)案例 79
3．5  開(kāi)放式商業(yè)模式創(chuàng )新的影響 81
3．5．1  對企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的影響 81
3．5．2  對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 82
第4章  平臺型商業(yè)模式與平臺經(jīng)濟 85
4．1  平臺及平臺經(jīng)濟 86
4．1．1  平臺及平臺型商業(yè)模式 86
4．1．2  平臺經(jīng)濟及其研究?jì)热?88
4．2  平臺的類(lèi)型及特征 91
4．2．1  技術(shù)標準平臺 92
4．2．2  技術(shù)產(chǎn)品平臺 93
4．2．3  交易中介平臺 94
4．2．4  信息內容聚合和分發(fā)平臺 95
4．2．5  信息基礎設施平臺 96
4．2．6  社交網(wǎng)絡(luò )平臺 97
4．3  平臺發(fā)展的關(guān)鍵要素 99
4．3．1  召集和凝聚海量的用戶(hù)群體 99
4．3．2  獨特強大的核心資源和服務(wù)能力 100
4．3．3  創(chuàng )新收入和盈利方式 101
4．3．4  開(kāi)放共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)系統 102
4．4  平臺的運營(yíng)和發(fā)展 104
4．4．1  平臺的功能和角色 104
4．4．2  平臺型商業(yè)模式的特點(diǎn) 105
4．4．3  平臺的發(fā)展階段 106
4．4．4  平臺的運營(yíng) 109
4．4．5  平臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 111
4．5  平臺的擴張 112
4．5．1  平臺擴張的動(dòng)機和效應 112
4．5．2  平臺的擴張方式 114
4．5．3  平臺的縱向一體化擴張與商業(yè)生態(tài)發(fā)展的平衡 117
案例與實(shí)踐篇
第5章  商業(yè)模式創(chuàng )新的典型案例分析 122
5．1  開(kāi)放式商業(yè)模式創(chuàng )新：IBM和微軟開(kāi)放策略及影響 123
5．1．1  IBM開(kāi)放計算機硬件架構技術(shù)標準及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 123
5．1．2  微軟開(kāi)放控制操作系統及對軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 127
5．2  競爭環(huán)境下開(kāi)放式商業(yè)模式創(chuàng )新：蘋(píng)果和谷歌移動(dòng)智能終端
操作系統之爭 129
5．2．1  創(chuàng )新：蘋(píng)果和谷歌圍繞移動(dòng)智能終端操作系統的商業(yè)
模式 130
5．2．2  開(kāi)放：蘋(píng)果和谷歌商業(yè)模式開(kāi)放程度的比較 131
5．2．3  績(jì)效：iOS和Andriod市場(chǎng)及生態(tài)體系發(fā)展比較 133
5．2．4  變革：基于移動(dòng)操作系統的創(chuàng )新帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨變 137
5．3  平臺型商業(yè)模式創(chuàng )新：阿里巴巴多平臺擴張 141
5．3．1  阿里巴巴集團概況及其擁有的平臺型業(yè)務(wù) 141
5．3．2  電子商務(wù)平臺：B2B－C2C－B2C 144
5．3．3  互聯(lián)網(wǎng)金融平臺：支付寶―余額寶―螞蟻金服 146
5．3．4  戰略性技術(shù)和基礎設施平臺：阿里云計算和阿里云OS 148
5．3．5  基于數據資源的物流基礎設施平臺：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò ) 150
第6章  顛覆者：全球IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新歷程和趨勢 152
6．1  IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的原因和特點(diǎn) 153
6．1．1  驅動(dòng)IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的原因 153
6．1．2  IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的特點(diǎn) 154
6．2  IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新圖譜 157
6．3  信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)及商業(yè)模式創(chuàng )新分析回顧 159
6．3．1  IBM公司關(guān)于開(kāi)放標準的個(gè)人計算機創(chuàng )新商業(yè)模式 159
6．3．2  微軟公司基于Windows操作系統的商業(yè)模式創(chuàng )新 160
6．3．3  英特爾公司基于計算機體系架構的技術(shù)開(kāi)放策略的
商業(yè)模式創(chuàng )新 161
6．3．4  戴爾公司的計算機虛擬制造和直銷(xiāo)商業(yè)模式創(chuàng )新 162
6．3．5  Linux及開(kāi)源軟件的商業(yè)模式創(chuàng )新 163
6．3．6  雅虎互聯(lián)網(wǎng)信息綜合門(mén)戶(hù)流量變現廣告的商業(yè)模式創(chuàng )新 164
6．3．7  亞馬遜在B2C電子商務(wù)及云計算領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng )新 165
6．3．8  維基百科的大規模社會(huì )化協(xié)作商業(yè)模式創(chuàng )新 165
6．3．9  蘋(píng)果的垂直一體化商業(yè)模式創(chuàng )新 166
6．3．10  谷歌免費開(kāi)放手機操作系統的商業(yè)模式創(chuàng )新 167
6．3．11  Facebook基于社交網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)模式創(chuàng )新 168
6．3．12  Twitter基于微博客的新媒體和社交網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)模式
創(chuàng )新 169
6．3．13  YouTube的視頻分享商業(yè)模式創(chuàng )新 170
6．3．14  Groupon團購商業(yè)模式創(chuàng )新 171
6．3．15  Zopa的P2P借貸商業(yè)模式創(chuàng )新 171
6．3．16  Uber的網(wǎng)絡(luò )約租車(chē)和共享出行商業(yè)模式創(chuàng )新 172
6．4  全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新趨勢 174
6．4．1  垂直一體化和縱向整合的商業(yè)生態(tài)體系發(fā)展成為重要
趨勢 174
6．4．2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速信息技術(shù)消費化 176
6．4．3  平臺化擴張和競爭日益加劇 177
6．4．4  線(xiàn)上線(xiàn)下相結合等創(chuàng )新傳統服務(wù)業(yè)商業(yè)模式 178
6．4．5  基于大數據分析利用的商業(yè)模式創(chuàng )新加速經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展 179
6．4．6  互聯(lián)網(wǎng)金融加快金融服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng )新和效率提升 179
6．4．7  信息技術(shù)促進(jìn)制造業(yè)由大規模低成本向低成本差異化
發(fā)展 181
6．4．8  大規模社會(huì )化協(xié)作商業(yè)模式的發(fā)展――從眾包到眾籌 182
6．4．9 “互聯(lián)網(wǎng)+”將激發(fā)全社會(huì )的持續的商業(yè)模式變革 182
6．4．10  分享經(jīng)濟構建新的經(jīng)濟供需結構 183
6．4．11  人工智能開(kāi)啟新紀元 184
第7章  模仿、集成到自主創(chuàng )新：中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新 185
7．1  中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展歷程 186
7．2  他山之石：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的模仿 189
7．3  集大成者：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的集成創(chuàng )新 190
7．4  另辟蹊徑：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的自主創(chuàng )新 192
7．5  合縱連橫：互聯(lián)網(wǎng)平臺的擴張和合并 198
7．6  創(chuàng )新引領(lǐng)：圍繞本土市場(chǎng)需求，引領(lǐng)全球創(chuàng )新 200
7．7  壟斷競爭：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新下的市場(chǎng)競爭格局 202
啟示與政策篇
第8章  中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀、啟示及政策建議 208
8．1  中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和政策環(huán)境 209
8．1．1  信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展 209
8．1．2  產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境不斷優(yōu)化 213
8．2  商業(yè)模式創(chuàng )新對中國企業(yè)的啟示 218
8．2．1  提高認識：商業(yè)模式創(chuàng )新的重要性 218
8．2．2  關(guān)注客戶(hù)：以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為中心 219
8．2．3  注重伙伴：構建商業(yè)生態(tài)體系 220
8．2．4  創(chuàng )新雙劍：商業(yè)模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的融合互動(dòng) 221
8．2．5  大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新：打造互利共贏(yíng)的開(kāi)放式商業(yè)平臺 221
8．2．6  中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新：利用外部資源接入開(kāi)放平臺 222
8．2．7  傳統企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新：充分應用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)
思維 223
8．3  政府支持商業(yè)模式創(chuàng )新的政策建議 223
8．3．1  鼓勵和保護商業(yè)模式創(chuàng )新 224
8．3．2  建立面向全球的開(kāi)放式創(chuàng )新體系 225
8．3．3  減少對新興商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng )新的干預 225
8．3．4  優(yōu)化平臺企業(yè)和平臺經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 227
8．3．5  探索和完善平臺經(jīng)濟的規范和監管 228
參考文獻 230
后記 238