創(chuàng )變：從7天酒店到鉑濤集團簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-13 09:55
來(lái)源：京東
作者：京東
創(chuàng )變：從7天酒店到鉑濤集團
暫無(wú)報價(jià)
600+評論
100%好評
編輯推薦: 一家處于戰略轉折點(diǎn)的企業(yè) 穿越“死亡之谷”的全過(guò)程 創(chuàng )造變化者王 擁抱變化者贏(yíng) 追趕變化者疲 逃避變化者亡
內容簡(jiǎn)介: 一家處于戰略轉折點(diǎn)的企業(yè)，穿越“死亡之谷”的全過(guò)程，是傳統企業(yè)轉型之標桿實(shí)踐。經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)寒冬來(lái)襲，鉑濤如何再造7天酒店，并購藝龍，牽手錦江，重塑格局，涅槃重生？！從產(chǎn)品導向到用戶(hù)導向，從單品牌到多品牌，從單個(gè)公司到平臺型企業(yè)，從酒店行業(yè)到體驗消費生態(tài)圈，從中國市場(chǎng)到全球擴張……過(guò)去兩年，7天酒店不僅轉身成為鉑濤集團，而且完成了從“思想”“骨骼”到“血液”的系統重構，它們相互質(zhì)疑過(guò)、沖撞過(guò)、陣痛過(guò)，但終再造成功。
作者簡(jiǎn)介: 潘東燕， 專(zhuān)注于管理案例的調研采寫(xiě)與研究，深入調研超過(guò)60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫(xiě)超過(guò)50個(gè)各行業(yè)實(shí)踐案例。曾任《中歐商業(yè)評論》執行副主編、主筆、案例研究總監（2010-2015），中歐“顛覆式創(chuàng )新”私享會(huì )總策劃、課程總監（2014-2015）。著(zhù)有互聯(lián)網(wǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《騰訊方法：一個(gè)市值1500億美元公司的產(chǎn)品真經(jīng)》。
目錄:推薦序一推薦序二序言引言 // 001第1章 隱退與回歸 // 005第2章 危局潛伏 // 010第3章 品牌眾創(chuàng )平臺的誕生 // 017第4章 世界觀(guān)的變革 // 022第5章 麗楓酒店清新來(lái)襲 // 032第6章 獨創(chuàng )品牌建構理論 // 036第7章 喆·啡酒店與ZMAX潮漫酒店的創(chuàng )立 // 042第8章 棄用麥肯錫的轉型方案 // 047第9章 “鉑濤”橫空出世 // 060第10章 重塑組織結構 // 065第11章 品牌與會(huì )員雙平臺創(chuàng )想 // 074第12章 供應鏈體系的平臺化 // 082第13章 會(huì )員體系的平臺化 // 087第14章 IT及業(yè)務(wù)流程體系的平臺化 // 096第15章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系的平臺化 // 100第16章 門(mén)店運營(yíng)體系的平臺化 // 104第17章 來(lái)自7天酒店的不理解 // 108第18章 希岸酒店、MORA COFFEE與窩趣輕社區的誕生 // 111第19章 Maison Albar（安珀）與H12藝術(shù)酒店，鉑濤皇冠上的兩顆明珠 // 125第20章 品牌事業(yè)群的創(chuàng )立 // 131第21章 IU酒店與派酒店，簡(jiǎn)約生活事業(yè)群的進(jìn)擊 // 139第22章 全球化號角響起 // 143第23章 激揚十年，逐夢(mèng)遠航 // 146第24章 鉑濤互聯(lián)網(wǎng)公司，鄭南雁手中的“王牌” // 155第25章 來(lái)自鄭南雁的一堂經(jīng)濟走勢課 // 161第26章 并購藝龍，牽手錦江 // 173第27章 新老高管的融和（上） // 181第28章 新老高管的融和（下） // 189第29章 大轉型，仍在路上 // 194附件A 鉑濤集團品牌建構理論綱要 // 201附件B 鉑濤集團旗下品牌簡(jiǎn)介 // 213附件C 鉑濤集團戰略轉型大事記 // 222附件D 參與圖書(shū)創(chuàng )作人員名單 // 228后記 // 229附記 // 234
相關(guān)商品
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
