決策的10個(gè)工具簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-07 21:28
來(lái)源：京東
作者：京東
決策的10個(gè)工具
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編輯推薦: 如何讓數據為發(fā)揮競爭優(yōu)勢服務(wù)，而不是一味地搜集數據
如何發(fā)現內在關(guān)系、評估發(fā)展趨勢、識別績(jì)效差距、捕捉最佳機遇
如何從分析中獲得真正可行的辦法
如何著(zhù)眼于未來(lái)進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生更好的戰略和策略
如何用分析來(lái)預測企業(yè)的快速變化，并使自己適應這種變化
如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，并迅速作出反應
如何發(fā)現內在關(guān)系、評估發(fā)展趨勢、識別績(jì)效差距、捕捉最佳機遇
如何從分析中獲得真正可行的辦法
如何著(zhù)眼于未來(lái)進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生更好的戰略和策略
如何用分析來(lái)預測企業(yè)的快速變化，并使自己適應這種變化
如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，并迅速作出反應
內容簡(jiǎn)介: 《決策的10個(gè)工具》為每位經(jīng)理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導，實(shí)用、易懂！
你可以運用商業(yè)分析來(lái)應對最重要的戰略和戰術(shù)的挑戰.而不必埋頭苦讀高等數學(xué)或高深的理論！《決策的10個(gè)工具》將引領(lǐng)你走過(guò)商業(yè)分析的整個(gè)過(guò)程，它用樸實(shí)的語(yǔ)言解釋了每一個(gè)當今最具價(jià)值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過(guò)這樣的分析。
芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書(shū)中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現代競爭者、財務(wù)、議題和價(jià)值鏈分析，長(cháng)期情景規劃以及新型的宏觀(guān)環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書(shū)除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外，還會(huì )告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。
即便你從未作過(guò)商業(yè)分析，本書(shū)也能幫助你獲得真知灼見(jiàn)，為未來(lái)的成功制定戰略。
你可以運用商業(yè)分析來(lái)應對最重要的戰略和戰術(shù)的挑戰.而不必埋頭苦讀高等數學(xué)或高深的理論！《決策的10個(gè)工具》將引領(lǐng)你走過(guò)商業(yè)分析的整個(gè)過(guò)程，它用樸實(shí)的語(yǔ)言解釋了每一個(gè)當今最具價(jià)值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過(guò)這樣的分析。
芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書(shū)中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現代競爭者、財務(wù)、議題和價(jià)值鏈分析，長(cháng)期情景規劃以及新型的宏觀(guān)環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書(shū)除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外，還會(huì )告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。
即便你從未作過(guò)商業(yè)分析，本書(shū)也能幫助你獲得真知灼見(jiàn)，為未來(lái)的成功制定戰略。
作者簡(jiǎn)介: 芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團總裁、國際著(zhù)名的競爭分析專(zhuān)家，為澳大利亞企業(yè)和《財富》500強企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)曾獲得在競爭情報領(lǐng)域享有盛譽(yù)的最高獎項。競爭情報從業(yè)者協(xié)會(huì )功勛獎此外，她還在西悉尼大學(xué)的悉尼管理研究生院和邦德大學(xué)教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著(zhù)并出版的戰略與競爭分析、和商業(yè)與競爭分析，是企業(yè)競爭分析領(lǐng)域最暢銷(xiāo)的書(shū)籍。
克雷格·S·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會(huì )主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國際競爭情報從業(yè)者協(xié)會(huì )的前任主席和研究員、競爭情報基金會(huì )理事會(huì )（華盛頓特區）的創(chuàng )辦者和首任主席、《競爭情報和管理》雜志的創(chuàng )刊主編、國際商業(yè)和社團協(xié)會(huì )的創(chuàng )始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評為加拿大最著(zhù)名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽(yù)協(xié)會(huì )”授予“加拿大年度顧問(wèn)”稱(chēng)號。
克雷格·S·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會(huì )主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國際競爭情報從業(yè)者協(xié)會(huì )的前任主席和研究員、競爭情報基金會(huì )理事會(huì )（華盛頓特區）的創(chuàng )辦者和首任主席、《競爭情報和管理》雜志的創(chuàng )刊主編、國際商業(yè)和社團協(xié)會(huì )的創(chuàng )始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評為加拿大最著(zhù)名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽(yù)協(xié)會(huì )”授予“加拿大年度顧問(wèn)”稱(chēng)號。
目錄:第一部分 簡(jiǎn)介
第一章 分析在企業(yè)管理中的作用
對有效分析的需求日益增長(cháng)
結論
第二章 分析過(guò)程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士頓矩陣
描述與目的
波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)
波士頓矩陣的缺陷
如何操作
第四章 競爭者分析
描述與目的
競爭者分析法的優(yōu)點(diǎn)
競爭者分析法的缺陷
如何操作
第五章 財務(wù)比率與財務(wù)報表分析
描述與目的
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的優(yōu)點(diǎn)
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的缺陷
如何操作
第六章 五力行業(yè)分析
描述與目的
五力行業(yè)分析法的優(yōu)點(diǎn)
五力行業(yè)分析法的缺陷
如何操作
第七章 議題分析
描述與目的
議題分析法的優(yōu)點(diǎn)
議題分析法的缺陷
如何操作
第八章 政治風(fēng)險分析
描述與目的
政治風(fēng)險分析法的優(yōu)點(diǎn)
政治風(fēng)險分析法的缺陷
如何操作
第九章 情景分析
描述與目的
情景分析法的優(yōu)點(diǎn)
情景分析法的缺陷
如何操作
……
第一章 分析在企業(yè)管理中的作用
對有效分析的需求日益增長(cháng)
結論
第二章 分析過(guò)程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士頓矩陣
描述與目的
波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)
波士頓矩陣的缺陷
如何操作
第四章 競爭者分析
描述與目的
競爭者分析法的優(yōu)點(diǎn)
競爭者分析法的缺陷
如何操作
第五章 財務(wù)比率與財務(wù)報表分析
描述與目的
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的優(yōu)點(diǎn)
財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的缺陷
如何操作
第六章 五力行業(yè)分析
描述與目的
五力行業(yè)分析法的優(yōu)點(diǎn)
五力行業(yè)分析法的缺陷
如何操作
第七章 議題分析
描述與目的
議題分析法的優(yōu)點(diǎn)
議題分析法的缺陷
如何操作
第八章 政治風(fēng)險分析
描述與目的
政治風(fēng)險分析法的優(yōu)點(diǎn)
政治風(fēng)險分析法的缺陷
如何操作
第九章 情景分析
描述與目的
情景分析法的優(yōu)點(diǎn)
情景分析法的缺陷
如何操作
……
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