打通：傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的7個(gè)關(guān)鍵要素（精裝）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
小米科技董事長(cháng)雷軍認為：
這本書(shū)的方法和要素能幫助轉型中的企業(yè)打通任督二脈。
美的集團董事長(cháng)方洪波認為：
這本書(shū)對傳統企業(yè)轉型的關(guān)鍵問(wèn)題都進(jìn)行了清晰的闡述，給企業(yè)提供了具有實(shí)操性的指導。
新希望六和集團董事長(cháng)陳春花教授認為：
傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生連接，不是對與錯的問(wèn)題，而是毋庸置疑必須去做的事情，但如何去做呢？閱讀這本書(shū)一定會(huì )打通你的認知并帶來(lái)實(shí)際的行動(dòng)。
對企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型已經(jīng)不是對與錯、該不該的問(wèn)題，而是如何把互聯(lián)網(wǎng)+的思考轉化為企業(yè)和組織的有效行動(dòng)的問(wèn)題？全國一的財經(jīng)媒體《中國企業(yè)家》總編輯，歷時(shí)3年調研80余個(gè)轉型中的傳統企業(yè)和快速成長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過(guò)100位企業(yè)和高管深入探討，形成50萬(wàn)字的研究文章，在此基礎上從市場(chǎng)、戰略和組織維度總結了七大轉型要素，助你打通互聯(lián)網(wǎng)+轉型的任督二脈?！洞蛲ǎ簜鹘y企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的7個(gè)關(guān)鍵要素（精裝）》包含的企業(yè)家思想、成功實(shí)踐方法、轉型實(shí)操案例緊緊相扣，從頂層戰略設計、企業(yè)組織重構、產(chǎn)品思維和用戶(hù)思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯(lián)網(wǎng)+轉型的全貌。
何伊凡，《中國企業(yè)家》雜志執行總編，商業(yè)變革觀(guān)察者，每年訪(fǎng)談超過(guò)80位全球杰出商業(yè)領(lǐng)袖，專(zhuān)注科技領(lǐng)域的創(chuàng )新與傳統大公司轉型課題，財經(jīng)特寫(xiě)文章超過(guò)80余萬(wàn)字，所創(chuàng )作的文章被眾多企業(yè)家和經(jīng)理人認為是代表了行業(yè)觀(guān)察者和案例研究寫(xiě)作的極高水平。
推薦序一 向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉型，如何做才是關(guān)鍵 陳春花
推薦序二 站在時(shí)代大幕開(kāi)啟的時(shí)刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業(yè)史的主旋律
第一篇 傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的市場(chǎng)要素 //1
第1章 產(chǎn)品與用戶(hù) //2
1.1 用戶(hù)賦權 //5
1.2 公司賦牌與產(chǎn)品賦情 //10
1.3 僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)法煮咖啡 //17
1.4 讓每一個(gè)員工對用戶(hù)負責 //21
第二篇 傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的戰略要素 //27
第2章 數據與連接 //28
2.1 喚醒沉睡的數據 //31
2.2 從流程驅動(dòng)到數據驅動(dòng) //37
2.3 大數據基礎上的連接一切 //43
第3章 開(kāi)放與封閉 //50
3.1 流量天雨時(shí)代 //54
3.2 從物理反應到化學(xué)反應 //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 開(kāi)放的尺度 //71
第4章 增量與存量 //78
4.1 利益重構 //81
4.2 最后一公里 //84
4.3 存量升級 //91
4.4 從產(chǎn)品到平臺到生態(tài) //95
第三篇 傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型的組織要素 //103
第5章 組織與個(gè)體 //104
5.1 無(wú)中生有之術(shù) //107
5.2 管控模式變形 //112
5.3 以集團數字化替代部門(mén)電商化 //117
5.4 把同事變?yōu)楹匣锶? //121
第6章 領(lǐng)袖與團隊 //127
6.1 收放藝術(shù) //129
6.2 培育特種部隊 //136
6.3 O2O化人才 //142
6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146
第7章 基因與進(jìn)化 //153
7.1 唯變者生 //157
7.2 重新認識執行力 //162
7.3 剛則易折 //165
7.4 從斯巴達到希臘有多遠 //171
第四篇 值得大公司學(xué)習的三家“中公司” //181
第8章 紅領(lǐng)打破流水線(xiàn)與定制化之墻 //183
8.1 無(wú)人祝福的起步 //184
8.2 從機器工廠(chǎng)到數據工廠(chǎng) //187
8.3 改造流水線(xiàn) //191
8.4 C2M模式 //195
第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201
9.1 離用戶(hù)更近一點(diǎn) //202
9.2 從產(chǎn)品思維看洗衣業(yè) //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 尋找外力“加持” //212
9.5 歸零道與術(shù) //214
第10章 星創(chuàng )視界布局OxO //219
10.1 完美風(fēng)暴 //220
10.2 三步進(jìn)化論 //223
10.3 全接觸點(diǎn)戰略 //227
10.4 熱環(huán)境營(yíng)銷(xiāo) //230
10.5 面向未來(lái)的IT架構與組織架構 //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定義產(chǎn)業(yè) //243
后 記 //246
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