戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書(shū)第12版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:本書(shū)全面涵蓋了戰略管理課程的教學(xué)內容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開(kāi)篇案例”和“戰略聚焦”專(zhuān)欄，極力貼近管理實(shí)踐的*新動(dòng)態(tài)；囊括了大量企業(yè)案例，揭示企業(yè)在當今市場(chǎng)環(huán)境中應如何有效地進(jìn)行戰略管理。本書(shū)詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術(shù)，實(shí)踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
本書(shū)適用于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業(yè)管理人員和相關(guān)學(xué)者的參考書(shū)。

目錄:譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
第一篇　戰略管理的輸入
第1章　戰略管理與競爭力 2
開(kāi)篇案例　阿里巴巴：中國電子商務(wù)巨頭站上國際舞臺 2
1.1　競爭格局 5
戰略聚焦1-1　技術(shù)創(chuàng )新給星巴克帶來(lái)了超額的單店收入 8
1.2　超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型 11
1.3　超額利潤的資源基礎模型 13
1.4　愿景和使命 14
1.5　利益相關(guān)者 16
戰略聚焦1-2　黑莓公司開(kāi)發(fā)利益相關(guān)者生態(tài)系統的失敗經(jīng)歷 16
1.6　戰略領(lǐng)導者 20
1.7　戰略管理過(guò)程 21
小結 22
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 23
復習思考題 23
討論案例　航空業(yè)的競爭 24
第2章　外部環(huán)境：機會(huì )、威脅、產(chǎn)業(yè)競爭與競爭對手分析 26
開(kāi)篇案例　金拱門(mén)上是否有裂痕 26
2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境 28
2.2　外部環(huán)境分析 29
2.3　總體環(huán)境的細分 32
戰略聚焦2-1　塔吉特失去了它的統治地位 38
2.4　行業(yè)環(huán)境分析 39
2.5　解讀行業(yè)分析 46
2.6　戰略群組 46
戰略聚焦2-2　江山代有才人出，亞馬遜還能獨領(lǐng)風(fēng)騷多少年 47
2.7　競爭對手分析 48
2.8　倫理思考 50
小結 50
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 51
復習思考題 51
討論案例　非正式經(jīng)濟：是什么，為什么重要 51
第3章　內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優(yōu)勢 53
開(kāi)篇案例　數據分析、大型制藥公司和核心競爭力：一個(gè)美麗新世界 53
3.1　內部組織分析 55
3.2　資源、能力和核心競爭力 59
戰略聚焦3-1　極度干燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎 60
3.3　建立核心競爭力 64
3.4　外包 69
戰略聚焦3-2　外包公司轉型：從集成到自主開(kāi)發(fā) 70
3.5　競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰略決策 71
小結 72
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 73
復習思考題 73
討論案例　Zara：西班牙“快時(shí)尚”零售店巨人的實(shí)力 73
第二篇　戰略行動(dòng)：制定戰略
第4章　業(yè)務(wù)層戰略 76
開(kāi)篇案例　海恩富集團：一個(gè)聚焦于“天然有機”差異化戰略的公司 76
4.1　顧客與業(yè)務(wù)層戰略的關(guān)系 79
4.2　業(yè)務(wù)層戰略的目的 82
4.3　業(yè)務(wù)層戰略的類(lèi)型 83
戰略聚焦4-1　蘋(píng)果vs.三星：蘋(píng)果的差異化戰略和三星的模仿戰略 91
戰略聚焦4-2　睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定 94
小結 98
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 99
復習思考題 99
討論案例　杰西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎 99
第5章　競爭性對抗和動(dòng)態(tài)競爭 101
開(kāi)篇案例　谷歌有競爭對手嗎？高科技市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)競爭 101
5.1　競爭性對抗模型 104
5.2　競爭者分析 105
戰略聚焦5-1　家樂(lè )氏騎虎難下了嗎 107
5.3　競爭性行動(dòng)和競爭性反應的驅動(dòng)力 108
5.4　競爭性對抗 110
5.5　攻擊的可能性 110
5.6　反應的可能性 113
5.7　動(dòng)態(tài)競爭 115
戰略聚焦5-2　超市戰爭中的連鎖反應：奧樂(lè )齊正在改變許多國家的市場(chǎng) 118
小結 120
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 122
復習思考題 122
討論案例　聯(lián)邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒 122
第6章　公司層戰略 124
開(kāi)篇案例　迪士尼：利用相關(guān)多元化戰略創(chuàng )造價(jià)值 124
6.1　多元化的層次 127
6.2　多元化的原因 129
6.3　創(chuàng )造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 130
6.4　非相關(guān)多元化 133
戰略聚焦6-1　通用電氣和聯(lián)合技術(shù)公司：致力于內部資本市場(chǎng)配置和重組戰略 135
6.5　價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機與資源 136
戰略聚焦6-2　可口可樂(lè )公司的多元化戰略：應對衰退的軟飲料市場(chǎng) 138
6.6　降低價(jià)值的多元化：管理者的多元化動(dòng)機 141
小結 142
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 143
復習思考題 143
討論案例　三一重工 143
第7章　并購戰略 145
開(kāi)篇案例　并購：追求業(yè)績(jì)提升的公司所采取的重要戰略 145
7.1　并購戰略的風(fēng)行 146
戰略聚焦7-1　平等合并：并非易事 147
7.2　實(shí)施收購的原因 149
戰略聚焦7-2　決定進(jìn)行跨國收購的不同戰略依據 151
7.3　阻礙收購獲得成功的因素 154
7.4　有效的收購 158
7.5　重組 159
小結 161
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 162
復習思考題 162
討論案例　思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合 162
第8章　國際化戰略 165
開(kāi)篇案例　網(wǎng)飛公司的國際化戰略 165
8.1　識別國際化機會(huì ) 167
8.2　國際化戰略 170
戰略聚焦8-1　家具巨頭宜家的全球化戰略 174
8.3　環(huán)境趨勢 175
8.4　國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇 177
8.5　國際環(huán)境中的風(fēng)險 181
戰略聚焦8-2　國際足球產(chǎn)業(yè)以及國際足聯(lián)丑聞所帶來(lái)的影響 182
8.6　戰略競爭結果 185
8.7　國際化戰略的挑戰 186
小結 187
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 188
復習思考題 188
討論案例　國際化戰略：ABB集團的發(fā)展引擎 188
第9章　合作戰略 190
開(kāi)篇案例　谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產(chǎn)智能手表 190
9.1　合作戰略的主要形式：戰略聯(lián)盟 192
9.2　業(yè)務(wù)層合作戰略 196
戰略聚焦9-1　戰略聯(lián)盟：特斯拉汽車(chē)的運營(yíng)基礎 198
9.3　公司層合作戰略 201
9.4　國際合作戰略 202
9.5　網(wǎng)絡(luò )合作戰略 203
9.6　合作戰略帶來(lái)的競爭風(fēng)險 204
戰略聚焦9-2　合作戰略并沒(méi)有帶來(lái)預期成功 205
9.7　對合作戰略的管理 206
小結 207
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 209
復習思考題 209
討論案例　全球汽車(chē)工業(yè)中形成的全球聯(lián)盟和本地聯(lián)盟 209
第三篇　戰略行動(dòng)：實(shí)施戰略
第10章　公司治理 212
開(kāi)篇案例　20世紀80年代的企業(yè)狙擊手成為當今的維權股東 212
10.1　所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離 214
10.2　所有權集中 219
10.3　董事會(huì ) 220
10.4　高管薪酬 222
戰略聚焦10-1　CEO應該得到巨額薪酬嗎 223
10.5　公司控制權市場(chǎng) 224
10.6　國際公司治理 227
戰略聚焦10-2　日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者 228
10.7　治理機制和倫理行為 230
小結 231
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 232
復習思考題 232
討論案例　摩根大通銀行的CEO：杰米·戴蒙 233
第11章　組織結構與控制 235
開(kāi)篇案例　陸遜梯卡的兩職合一結構：長(cháng)久制勝的關(guān)鍵還是失敗的一大誘因 235
11.1　組織的結構和控制 237
戰略聚焦11-1　麥當勞的組織結構變革：是業(yè)績(jì)提升的路徑嗎 238
11.2　戰略和結構的關(guān)系 240
11.3　戰略和組織結構的發(fā)展模式 241
戰略聚焦11-2　索尼公司的新組織結構：聚焦財務(wù)問(wèn)責制和資源集中配制 248
11.4　實(shí)施業(yè)務(wù)層合作戰略 254
11.5　實(shí)施公司層合作戰略 255
11.6　實(shí)施國際化合作戰略 255
小結 256
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 256
復習思考題 257
討論案例　創(chuàng )建可持續發(fā)展的環(huán)境：聯(lián)合利華與眾多企業(yè)和非營(yíng)利組織合作以實(shí)現其戰略 257
第12章　戰略領(lǐng)導力 259
開(kāi)篇案例　你有能力追隨一個(gè)榜樣并取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之后的蘋(píng)果公司與蒂姆·庫克 259
12.1　戰略領(lǐng)導力及其類(lèi)型 261
12.2　高層管理者在公司中的角色 262
12.3　管理者的繼任與接替 266
戰略聚焦12-1　浴火重生：通用汽車(chē)公司的CEO繼任 268
12.4　關(guān)鍵戰略領(lǐng)導行動(dòng) 269
戰略聚焦12-2　這些方式都可以讓你失敗 273
小結 277
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 278
復習思考題 278
討論案例　寶潔公司管理層變動(dòng)：一個(gè)關(guān)于CEO重要性的啟示 279
第13章　戰略創(chuàng )業(yè) 281
開(kāi)篇案例　迪士尼成功的關(guān)鍵要素：創(chuàng )業(yè)激情與創(chuàng )新 281
13.1　創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 283
13.2　創(chuàng )新 284
13.3　創(chuàng )業(yè)者 284
13.4　國際創(chuàng )業(yè) 285
13.5　內部創(chuàng )新 286
戰略聚焦13-1　奇異公司的創(chuàng )新之路 288
13.6　實(shí)施內部創(chuàng )新 290
戰略聚焦13-2　什么導致美國運通公司缺乏創(chuàng )新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺 292
13.7　通過(guò)合作戰略進(jìn)行創(chuàng )新 292
13.8　通過(guò)收購實(shí)現創(chuàng )新 293
13.9　通過(guò)戰略創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造價(jià)值 294
小結 295
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 296
復習思考題 296
討論案例　杰西潘尼的失敗創(chuàng )新：原因和結果 297
注釋 299