互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)的生存與制勝法則簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:1、重在如何落地，可操作性強 
本書(shū)摒棄了炒概念的做法，從實(shí)戰的角度出發(fā)，在準確解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的基礎上，從傳統企業(yè)轉型難開(kāi)始，揭開(kāi)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的起源，“互聯(lián)網(wǎng)+”怎么加，“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么等一系列難題，從而幫助企業(yè)能夠成功運用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)改造自己，實(shí)現企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略落地的**目標。本書(shū)可為廣大企業(yè)理解、制定和執行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略提供科學(xué)的指導。
2、用案例說(shuō)話(huà) 
本書(shū)中有大量全新、精彩的案例，為企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維變革企業(yè)提供了范本。案例的可讀性更強，讓讀者在讀案例的時(shí)候就潛移默化地學(xué)會(huì )了方法。 
3.專(zhuān)業(yè)性較強。作者常年工作和研究這個(gè)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)度很強，對“互聯(lián)網(wǎng)+”有自己的見(jiàn)解和研究。

內容簡(jiǎn)介:隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略日益受到重視，互聯(lián)網(wǎng)必將與更多傳統行業(yè)進(jìn)一步融合，助力打造“中國經(jīng)濟升級版”，合奏經(jīng)濟新常態(tài)下的超強音。這也為許多傳統企業(yè)帶來(lái)了重大機遇和挑戰。但是，到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎樣做才能夠成功轉型為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)呢？許多企業(yè)還是感到茫然，尤其是在多次試水互聯(lián)網(wǎng)以失敗結尾后，更是渴望找到一本系統、科學(xué)的指導寶典作為參考。
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本書(shū)圖文并茂，文字通俗易懂，重方法、重實(shí)例、重干貨，適合普通大眾以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、創(chuàng )業(yè)者和對企業(yè)轉型升級感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介:王長(cháng)震　　國內互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域知名應用專(zhuān)家，從事網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)及微商領(lǐng)域工作，并在十余年工作中積累了海量案例和寶貴經(jīng)驗?，F在重點(diǎn)研究方向為互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。他獨立研發(fā)出神奇的五力網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系統，并在2015世界微商大會(huì )中被評為極具人氣微商導師。
他擅長(cháng)于互聯(lián)網(wǎng)思維應用，熟練運用五力網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系統打造出數十款爆款產(chǎn)品并幫助數百家企業(yè)的電商平臺扭虧為盈。他成功策劃和實(shí)施了眾多“互聯(lián)網(wǎng)+”案例，積累了海量經(jīng)驗。他先后成為多家上市公司高級顧問(wèn)，多次應邀到北京大學(xué)，清華大學(xué)等知名學(xué)府及多家世界五百強企業(yè)授課。他的課程還涉及沙盤(pán)推演，他是國家高級沙盤(pán)教練，國內整合互聯(lián)網(wǎng)思維和沙盤(pán)的專(zhuān)家，研發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維沙盤(pán)》版權課程。
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)+解碼》《互聯(lián)網(wǎng)思維解碼》《微商運營(yíng)解碼》《互聯(lián)網(wǎng)思維沙盤(pán)》《全面企業(yè)管理沙盤(pán)推演》《企業(yè)戰略管理沙盤(pán)推演》《沙漠掘金2.0》

目錄:第1篇 縱觀(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”之演變

第1章　"亂紀元"模式開(kāi)啟/2

1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+”“亂紀元”：“我毀滅你，但與你無(wú)關(guān)”/3
1．1．1　我不是為了打倒你才出現的/3
1．1．2　這是創(chuàng )造的過(guò)程，而不是毀滅的過(guò)程/4
1．1．3　這是我的心態(tài)，你被毀滅和我有什么關(guān)系/5

1．2　把握“亂紀元”的脈搏/5
1．2．1　工業(yè)革命是“亂紀元”的開(kāi)始/5
1．2．2　“恒紀元”與“亂紀元”交替更迭/6
1．2．3　“亂紀元”的本質(zhì)是人性的解放 /7
1．2．4　應對“亂紀元”時(shí)代的3大規則/7

1．3　“亂紀元”模式下的殺手武器——“二向箔”/8
1．3．1　什么是降維攻擊/8
1．3．2　PC環(huán)境下的降維攻擊/9
1．3．3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的降維攻擊/9

第2章　“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一天建成的/11

2．1　15年前阿里巴巴做的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”/12
2．1．1　阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)+快消/12
2．1．2　阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)/13
2．1．3　阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)+傳統零售/14

2．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下的電商新方式/15
2．2．1　大眾與電商：創(chuàng )新后的在線(xiàn)生活方式/16
2．2．2　新工業(yè)與電商：改變后的傳統企業(yè)流通方式/17
2．2．3　生產(chǎn)與電商：轉變后的傳統工業(yè)生產(chǎn)組織方式/18

2．3　移動(dòng)支付，改變電商形態(tài)/19
2．3．1　移動(dòng)支付改變的消費模式/19
2．3．2　支付寶新功能對電商形態(tài)的影響/20
2．3．3　微信支付對電商形態(tài)的影響/21

2．4　“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造萬(wàn)物互聯(lián)新生態(tài)/22
2．4．1　連接，是萬(wàn)物互聯(lián)的本質(zhì)/23
2．4．2　不是替代，而是加上/24

第2篇　解析“互聯(lián)網(wǎng)+”之策略

第3章　找準入口就找準了“互聯(lián)網(wǎng)+”的通道/27

3．1　從“利潤高”和“效率高”的環(huán)節入手/28
3．1．1　尋找高利潤的突破口/28
3．1．2　尋找高效率的突破口/30

3．2　戳中用戶(hù)的痛點(diǎn)/31
3．2．1　你所想的不一定是用戶(hù)所想的/32
3．2．2　從3個(gè)方面尋找用戶(hù)痛點(diǎn)/33

3．3　資產(chǎn)越“輕”越適合改造/34
3．3．1　輕資產(chǎn)公司的3種運營(yíng)模式/34
3．3．2　創(chuàng )新、快速才是輕資產(chǎn)的優(yōu)勢/35
3．3．3　越輕的企業(yè)越受青睞/36

3．4　提供不受時(shí)空限制的商品或服務(wù)/37
3．4．1　虛擬的產(chǎn)品可縮短時(shí)空限制/37
3．4．2　經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化和全鏈整合的產(chǎn)品/38

第4章　踢翻傳統商業(yè)模式，重新洗牌/40

4．1　長(cháng)尾模式：“多款少量”才是王道/41
4．1．1　往長(cháng)尾處發(fā)展，提供更多種類(lèi)的產(chǎn)品/41
4．1．2　避免成為位于中間的種類(lèi)/42
4．1．3　建立產(chǎn)品金字塔結構/43

4．2　燒錢(qián)模式：燒得越多賺得越多/44
4．2．1　具備雄厚的實(shí)力/44
4．2．2　光燒錢(qián)是不能持久的/45
4．2．3　燒錢(qián)在一段時(shí)間內仍將是主流/46

4．3　平臺模式：打造多方共贏(yíng)生態(tài)圈/47
4．3．1　從4個(gè)方面建立平臺/47
4．3．2　5大因素讓平臺運營(yíng)更健康/49
4．3．3　利用現有平臺，做“互聯(lián)網(wǎng)+”/50

4．4　社群模式：瞄準一群人做精準營(yíng)銷(xiāo)/50
4．4．1　做好社群的定位才能做好精準營(yíng)銷(xiāo)/51
4．4．2　為社群加一個(gè)獨特的標簽/52
4．4．3　有好口碑才有好營(yíng)銷(xiāo)/54

4．5　跨界模式：顛覆行業(yè)新格局/55
4．5．1　跨界1+1大于2/56
4．5．2　要么契合，要么出其不意/57
4．5．3　跨界合作也是一種營(yíng)銷(xiāo)/58

4．6　微商模式：人人都可以是商人/59
4．6．1　做微商的3大步驟/60
4．6．2　注意發(fā)朋友圈動(dòng)態(tài)的頻率/61
4．6．3　要打造出自己的個(gè)人品牌/63

第5章　O2O，“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風(fēng)口/64

5．1　“到店O2O”到“上門(mén)O2O”/65
5．1．1　美甲行業(yè)的到店O2O到上門(mén)O2O/65
5．1．2　按摩行業(yè)的到店O2O到上門(mén)O2O/66

5．2　移動(dòng)O2O做的就是個(gè)性體驗/68
5．2．1　從用戶(hù)最微小的需求去打造個(gè)性體驗/68
5．2．2　依靠大數據獲知用戶(hù)的個(gè)性需求/69
5．2．3　在用戶(hù)消費過(guò)程中增加個(gè)性體驗/70

5．3　用好二維碼這塊點(diǎn)金石/71
5．3．1　進(jìn)行創(chuàng )意設計，讓二維碼更奪人眼球/72
5．3．2　推廣有道，才能“碼”到成功/74
5．3．3　通過(guò)高科技，二維碼點(diǎn)石成金/75

5．4　雙管齊下，線(xiàn)上線(xiàn)下齊引流/75
5．4．1　將線(xiàn)下吸引到線(xiàn)上來(lái)/75
5．4．2　線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道實(shí)現產(chǎn)品差異化/76
5．4．3　相輔相成，線(xiàn)上線(xiàn)下融合/78

第3篇　引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”之實(shí)戰

第6章　靠產(chǎn)品魅力搞定用戶(hù)才是真愛(ài)/81

6．1　把產(chǎn)品做到極致/82
6．1．1　極致的產(chǎn)品，能讓用戶(hù)尖叫/82
6．1．2　極致的產(chǎn)品，一款就足夠/83
6．1．3　極致的點(diǎn)，一個(gè)就足夠/85

6．2　不斷創(chuàng )新，“＋”出新意/85
6．2．1　建專(zhuān)業(yè)團隊將新技術(shù)“+”進(jìn)產(chǎn)品/86
6．2．2　“+”上讓用戶(hù)滿(mǎn)意的內容/87
6．2．3　隨時(shí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的新生事物/88

6．3　讓用戶(hù)參與產(chǎn)品設計/90
6．3．1　讓用戶(hù)提供創(chuàng )意 /91
6．3．2　讓用戶(hù)充當產(chǎn)品的測試者/92
6．3．3　讓用戶(hù)參與后續傳播及流通/93

6．4　沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代/95
6．4．1　根據用戶(hù)需求變化快速迭代/95
6．4．2　穩定迭代，小步快跑/96
6．4．3　快速迭代需要創(chuàng )新能力，需要實(shí)力/97

6．5　敢于給產(chǎn)品做減法/98
6．5．1　做加法還是做減法？/98
6．5．2　砍掉沒(méi)有前途的產(chǎn)品/100
6．5．3　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也需要做減法/101

6．6　專(zhuān)注，給用戶(hù)一個(gè)清晰的內涵/101
6．6．1　專(zhuān)注的前提是做好選擇/102
6．6．2　專(zhuān)注，才能簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單/103
6．6．3　一個(gè)細分需求點(diǎn)一個(gè)選擇/104

6．7　產(chǎn)品創(chuàng )新從用戶(hù)的痛點(diǎn)入手/105
6．7．1　創(chuàng )新的靈感源自于用戶(hù)/106
6．7．2　對用戶(hù)需求正確理解/107
6．7．3　產(chǎn)品創(chuàng )新要落到實(shí)處/110

第7章　沒(méi)有粉絲的品牌不是好品牌/113

7．1　真正做到以用戶(hù)為中心/114
7．1．1　用戶(hù)是企業(yè)的生產(chǎn)力/114
7．1．2　用戶(hù)需要什么你給什么/115
7．1．3　用戶(hù)比制度更重要/117

7．2　為品牌貼一個(gè)吸引粉絲的標簽/119
7．2．1　專(zhuān)注執著(zhù)地做好標簽/119
7．2．2　找準定位，才能為品牌貼好標簽/121
7．2．3　標簽給品牌帶來(lái)的價(jià)值/122

7．3　賦予你的品牌一種精神/124
7．3．1　通過(guò)創(chuàng )始人的思想來(lái)塑造品牌精神/124
7．3．2　堅持到底才讓品牌精神受認可/125
7．3．3　通過(guò)故事宣傳品牌精神/127

7．4　信服力是吸引粉絲的必殺技/128
7．4．1　利用社交軟件的優(yōu)勢/129
7．4．2　直面用戶(hù)質(zhì)疑，讓用戶(hù)更加信任/130
7．4．3　答應用戶(hù)的一定要做到/131

7．5　親和力強才不易被拒絕/132
7．5．1　放下自負，重視用戶(hù)的意見(jiàn)/132
7．5．2　放下包袱，和用戶(hù)玩在一起/134
7．5．3　放下神秘感，讓自己透明化/135

第8章　廣告已“失寵”，自傳播才是王道/136

8．1　自傳播靠的是粉絲影響力/137
8．1．1　社交工具助力自媒體興起/137
8．1．2　做好自媒體品牌才能吸引粉絲/138
8．1．3　討好高大上用戶(hù)，不如討好普通用戶(hù)/141

8．2　做真實(shí)口碑帶動(dòng)用戶(hù)自傳播/142
8．2．1　口碑營(yíng)銷(xiāo)不等于一夜爆紅/142
8．2．2　好的產(chǎn)品才能帶動(dòng)用戶(hù)好口碑的傳播/143
8．2．3　細節周到，好口碑自然到/144

8．3　碎片化市場(chǎng)就是自傳播的戰場(chǎng)/145
8．3．1　15 秒定律之后，內容社交兩手抓/146
8．3．2　質(zhì)量、質(zhì)量，還是質(zhì)量/147
8．3．3　碎片化市場(chǎng)的形成原因/148

8．4　用精彩內容吸引用戶(hù)眼球/148
8．4．1　內容創(chuàng )造要有特色和實(shí)效性/148
8．4．2　內容要原創(chuàng )，用戶(hù)更喜歡/149
8．4．3　定價(jià)合理，不亂插廣告/150

8．5　利益驅動(dòng)會(huì )促使用戶(hù)轉發(fā)/151
8．5．1　給用戶(hù)情感上的利益/152
8．5．2　讓用戶(hù)感受到價(jià)值/153
8．5．3　給用戶(hù)物質(zhì)上的利益/154

第9章　傳統企業(yè)組織要接受“轉基因”/155

9．1　跨界合作，1+1的威力更大/156
9．1．1　創(chuàng )新不能“單干”/156
9．1．2　關(guān)注用戶(hù)體驗，而不是價(jià)值交換/157
9．1．3　跨界合作需要專(zhuān)注/158

9．2　去中心化，而不是趕大集/159
9．2．1　與用戶(hù)共同創(chuàng )造/160
9．2．2　好用、免費是產(chǎn)品成功的核心/161
9．2．3　迭代升級，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)/163

9．3　去中間商，將層層分銷(xiāo)變成直銷(xiāo)/164
9．3．1　直銷(xiāo)模式的3大要素/164
9．3．2　吸引用戶(hù)是直銷(xiāo)模式的首要工作/165
9．3．3　建立與用戶(hù)零距離的渠道/166

9．4　去隔熱墻，拒絕“金字塔”/167
9．4．1　消除信息在內部的阻隔/168
9．4．2　去掉層級隔熱墻/168
9．4．3　去掉人與人之間的阻隔/169

9．5　合弄制：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理新潮流/170
9．5．1　合弄制讓企業(yè)具備更大創(chuàng )新能力/170
9．5．2　給功用成立一個(gè)集合角色圈子/171
9．5．3　合弄制前提是“一個(gè)有目的的組織”/172

第10章　大數據決策，最好的領(lǐng)導是數字/173

10．1　大數據的精準品牌營(yíng)銷(xiāo)/174
10．1．1　大數據能精準鎖定目標人群/174
10．1．2　大數據能實(shí)時(shí)優(yōu)化傳播渠道/175
10．1．3　大數據能實(shí)時(shí)反饋效果/176

10．2　依據大數據實(shí)現科學(xué)決策/178
10．2．1　強化利用大數據的意識/178
10．2．2　強化利用大數據的行動(dòng)/179
10．2．3　強化利用大數據的保障/180

10．3　根據數據分析細分用戶(hù)/181
10．3．1　基于消費數據挖掘的行為細分/181
10．3．2　用戶(hù)細分的5個(gè)步驟/182
10．3．3　用戶(hù)細分應該注意的細節點(diǎn)/183

10．4　信息數字化時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)手段要數字化/184
10．4．1　數字營(yíng)銷(xiāo)無(wú)線(xiàn)化/185
10．4．2　數字營(yíng)銷(xiāo)社交化/186
10．4．3　數字營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)化/187

第11章　“互聯(lián)網(wǎng)+”正在顛覆各行各業(yè)/188

11．1　互聯(lián)網(wǎng)＋金融：為發(fā)展帶來(lái)更多底氣/189
11．1．1　在線(xiàn)支付/189
11．1．2　眾籌/190
11．1．3　P2P網(wǎng)貸/191

11．2　互聯(lián)網(wǎng)＋旅游：提升旅游新體驗/194
11．2．1　互聯(lián)網(wǎng)+旅游，是什么？/194
11．2．2　互聯(lián)網(wǎng)+旅游，“+”什么？/196
11．2．3　互聯(lián)網(wǎng)+旅游新業(yè)態(tài)/198

11．3　互聯(lián)網(wǎng)＋醫療：智能醫療滿(mǎn)足群眾多元化健康需求/200
11．3．1　可穿戴設備的終端+平臺模式/201
11．3．2　在線(xiàn)醫療服務(wù)：精準配置醫生和患者/202
11．3．3　國內外互聯(lián)網(wǎng)醫療的盈利模式/203

11．4　互聯(lián)網(wǎng)＋交通：開(kāi)啟智能出行新時(shí)代/204
11．4．1　盤(pán)活現有的公共資源/204
11．4．2　智能交通軟件促進(jìn)智能交通的發(fā)展/205
11．4．3　互聯(lián)網(wǎng)+交通已經(jīng)產(chǎn)生“化學(xué)效應”/207

11．5　互聯(lián)網(wǎng)＋教育：在線(xiàn)教育炙手可熱/209
11．5．1　互聯(lián)網(wǎng)+教育新模式層出不窮/209
11．5．2　互聯(lián)網(wǎng)+教育將面臨3大挑戰/211
11．5．3　面對互聯(lián)網(wǎng)+教育挑戰的方法/212

第4篇　深思“互聯(lián)網(wǎng)+”之哲學(xué)與未來(lái)

第12章　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維模式思考/215

12．1　當前企業(yè)遇到的問(wèn)題/216
12．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+”的推行問(wèn)題/216
12．1．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)信息化的挑戰問(wèn)題/217
12．1．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”偏向形式化的問(wèn)題/218

12．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人類(lèi)思維之轉變/219
12．2．1　認知模式新型化，感知方式虛擬化/219
12．2．2　思維跨時(shí)域化、行為化/220

12．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的連接與節點(diǎn)/221
12．3．1　連接：傳統與新型的商業(yè)關(guān)系形態(tài)/222
12．3．2　節點(diǎn)：新角色與新價(jià)值的轉變/222
12．3．3　產(chǎn)品是商業(yè)關(guān)系中的連接媒介/223

12．4　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代粉絲升級思考/223
12．4．1　深度消費：時(shí)間、精力與金錢(qián)都要跟上/224
12．4．2　拓展關(guān)系：混不混，圈子都在那里/225
12．4．3　創(chuàng )造傳播：粉絲主觀(guān)能動(dòng)的重要性/226

12．5　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的哲學(xué)邏輯思考/227
12．5．1　時(shí)間、空間、物質(zhì)組成的三維空間/227
12．5．2　從商品中推演出來(lái)的新三維空間/228
12．5．3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的用戶(hù)邏輯/229

第13章　“后互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代：從百年后回看現在/231

13．1　物質(zhì)世界無(wú)限充裕/232
13．1．1　我們從物資匱乏中走來(lái)/232
13．1．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”讓物質(zhì)趨近于無(wú)限充裕/232

13．2　計算機智商超越人的智商/233
13．2．1　2029年，計算機將比人更聰明？/233
13．2．2　巨型超級計算機每秒可以進(jìn)行萬(wàn)億次運算/233
13．2．3　人類(lèi)是否能制造出比自己更聰明的計算機？/234

13．3　未來(lái)20年，核能動(dòng)力成為主流/234
13．3．1　夢(mèng)想用核動(dòng)力引擎取代渦輪引擎/234
13．3．2　核聚變帶來(lái)發(fā)展契機？/235
13．3．3　核動(dòng)力汽車(chē)未來(lái)將成為主流/235

13．4　200年之后看現在就像現在看原始社會(huì )/236