管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-03 17:30
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材
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編輯推薦: ·結構簡(jiǎn)明與體系完整相結合
·傳統知識與現代理論相結合
·理論體系與實(shí)踐體系相結合
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內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材》為湖南省省級精品課程——“管理學(xué)原理”課程最新教材建設成果。全書(shū)共分為16章，系統、全面地闡述了管理學(xué)的基本原理和基本方法，并融人了管理學(xué)原理的最新研究成果。
《管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材》的主要內容包括：管理與管理學(xué)、中西方早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展、計劃、決策、戰略、組織設計、人員配備、組織力量整合與變革、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制基礎、控制方法與危機管理、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新。
《管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材》適合作為高等院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生教材，也可作為理、工、農、醫等非工商管理專(zhuān)業(yè)的選修課教材，同時(shí)對企業(yè)管理人員的自學(xué)和培訓也有較高的參考價(jià)值。
《管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材》的主要內容包括：管理與管理學(xué)、中西方早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展、計劃、決策、戰略、組織設計、人員配備、組織力量整合與變革、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制基礎、控制方法與危機管理、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新。
《管理學(xué)原理/21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材·湖南省精品課程配套教材》適合作為高等院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生教材，也可作為理、工、農、醫等非工商管理專(zhuān)業(yè)的選修課教材，同時(shí)對企業(yè)管理人員的自學(xué)和培訓也有較高的參考價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一篇 緒論
第1章 管理與管理學(xué)
1.1 管理
1.1.1 管理的概念與性質(zhì)
1.1.2 管理的職能與層次
1.1.3 管理的原則與方法
1.2 管理者
1.2.1 管理者的類(lèi)型
1.2.2 管理者的角色
1.2.3 管理者的技能
1.3 管理學(xué)
1.3.1 管理學(xué)的特點(diǎn)與研究?jì)热?
1.3.2 管理學(xué)的研究方法
1.3.3 學(xué)習管理學(xué)的重要性
本章小結
思考題
第2章 中西方早期管理思想
2.1 中國早期管理思想
2.1.1 中國傳統文化中的管理思想
2.1.2 中國近代管理思想
2.2 西方早期管理思想
2.2.1 西方古代管理思想
2.2.2 西方中世紀的管理思想
2.2.3 西方近代管理思想
2.3 中西方早期管理思想的比較
2.3.1 中西方管理思想淵源比較
2.3.2 中西方早期管理思想各自的利與弊
本章小結
思考題
第3章 管理理論的形成與發(fā)展
3.1 古典管理理論
3.1.1 科學(xué)管理理論
3.1.2 一般管理理論
3.1.3 行政組織理論
3.1.4 古典管理理論的特征與意義
3.2 行為科學(xué)理論
3.2.1 人際關(guān)系理論
3.2.2 行為科學(xué)理論的研究
3.3 現代管理理論
3.3.1 管理理論的叢林
3.3.2 現代管理理論的發(fā)展
本章小結
思考題
第二篇 計劃
第4章 計劃
4.1 計劃的概念與作用
4.1.1 計劃與計劃工作的概念
4.1.2 計劃工作的特征
4.1.3 計劃工作的作用
4.2 計劃的類(lèi)型與有效性
4.2.1 計劃的類(lèi)型
4.2.2 計劃的有效性
4.3 計劃的程序與方法
4.3.1 計劃工作的程序
4.3.2 計劃工作的方法
本章小結
思考題
第5章 決策
5.1 決策的概念與類(lèi)型
5.1.1 決策的概念與特點(diǎn)
5.1.2 決策的類(lèi)型
5.2 決策的過(guò)程與影響因素
5.2.1 決策的程序
5.2.2 決策的影響因素
5.3 決策的方法
5.3.1 定性決策方法
5.3.2 定量決策方法
本章小結
思考題
第6章 戰略
6.1 戰略的概念與類(lèi)型
6.1.1 戰略的概念
6.1.2 戰略的類(lèi)型
6.2 戰略制定過(guò)程
6.2.1 企業(yè)使命陳述
6.2.2 環(huán)境分析
6.2.3 戰略分析和選擇
6.3 戰略的實(shí)施與控制
6.3.1 戰略實(shí)施
6.3.2 戰略控制
本章小結
思考題
第三篇 組織
第7章 組織設計
7.1 組織與組織結構
7.1.1 組織的基本問(wèn)題
7.1.2 組織結構
7.1.3 管理幅度與管理層次
7.1.4 常見(jiàn)的組織結構類(lèi)型
7.2 組織設計的任務(wù)、依據與原則
7.2.1 組織設計的含義
7.2.2 組織設計的任務(wù)
7.2.3 組織設計的依據
7.2.4 組織設計的原則
7.3 橫向組織設計
7.3.1 職能部門(mén)化
7.3.2 產(chǎn)品部門(mén)化
7.3.3 區域部門(mén)化
7.4 縱向組織設計
7.4.1 職權、職位與職責
7.4.2 職權關(guān)系
7.4.3 職權分布——集權與分權
本章小縮
思考題
第8章 人員配備
8.1 人員配備的任務(wù)與原則
8.1.1 人員配備的任務(wù)
8.1.2 人員配備的工作內容和程序
8.1.3 人員配備的原則
8.2 人員選聘
8.2.1 管理人員需要量的確定
8.2.2 管理人員招聘的來(lái)源與方法
8.2.3 管理人員選聘的標準及原則
8.3 人員培訓
8.3.1 培訓與管理隊伍的穩定
8.3.2 人員培訓的目標
8.3.3 人員培訓的內容
8.3.4 人員培訓的方法
8.4 人事考評
8.4.1 人事考評的目的和作用
8.4.2 健全有效的人事考評制度的要求
8.4.3 人事考評的內容
8.4.4 人事考評的工作程序與方法
本章小結
思考題
第9章 組織力量整合與變革
9.1 正式組織與非正式組織
9.1.1 正式組織
9.1.2 非正式組織
9.1.3 正確對待非正式組織
9.2 直線(xiàn)與參謀
9.2.1 直線(xiàn)和參謀的概念
9.2.2 參謀的主要工作內容
9.2.3 直線(xiàn)與參謀的矛盾及處理
……
第四篇 領(lǐng)導
第五篇 控制
第六篇 創(chuàng )新
第1章 管理與管理學(xué)
1.1 管理
1.1.1 管理的概念與性質(zhì)
1.1.2 管理的職能與層次
1.1.3 管理的原則與方法
1.2 管理者
1.2.1 管理者的類(lèi)型
1.2.2 管理者的角色
1.2.3 管理者的技能
1.3 管理學(xué)
1.3.1 管理學(xué)的特點(diǎn)與研究?jì)热?
1.3.2 管理學(xué)的研究方法
1.3.3 學(xué)習管理學(xué)的重要性
本章小結
思考題
第2章 中西方早期管理思想
2.1 中國早期管理思想
2.1.1 中國傳統文化中的管理思想
2.1.2 中國近代管理思想
2.2 西方早期管理思想
2.2.1 西方古代管理思想
2.2.2 西方中世紀的管理思想
2.2.3 西方近代管理思想
2.3 中西方早期管理思想的比較
2.3.1 中西方管理思想淵源比較
2.3.2 中西方早期管理思想各自的利與弊
本章小結
思考題
第3章 管理理論的形成與發(fā)展
3.1 古典管理理論
3.1.1 科學(xué)管理理論
3.1.2 一般管理理論
3.1.3 行政組織理論
3.1.4 古典管理理論的特征與意義
3.2 行為科學(xué)理論
3.2.1 人際關(guān)系理論
3.2.2 行為科學(xué)理論的研究
3.3 現代管理理論
3.3.1 管理理論的叢林
3.3.2 現代管理理論的發(fā)展
本章小結
思考題
第二篇 計劃
第4章 計劃
4.1 計劃的概念與作用
4.1.1 計劃與計劃工作的概念
4.1.2 計劃工作的特征
4.1.3 計劃工作的作用
4.2 計劃的類(lèi)型與有效性
4.2.1 計劃的類(lèi)型
4.2.2 計劃的有效性
4.3 計劃的程序與方法
4.3.1 計劃工作的程序
4.3.2 計劃工作的方法
本章小結
思考題
第5章 決策
5.1 決策的概念與類(lèi)型
5.1.1 決策的概念與特點(diǎn)
5.1.2 決策的類(lèi)型
5.2 決策的過(guò)程與影響因素
5.2.1 決策的程序
5.2.2 決策的影響因素
5.3 決策的方法
5.3.1 定性決策方法
5.3.2 定量決策方法
本章小結
思考題
第6章 戰略
6.1 戰略的概念與類(lèi)型
6.1.1 戰略的概念
6.1.2 戰略的類(lèi)型
6.2 戰略制定過(guò)程
6.2.1 企業(yè)使命陳述
6.2.2 環(huán)境分析
6.2.3 戰略分析和選擇
6.3 戰略的實(shí)施與控制
6.3.1 戰略實(shí)施
6.3.2 戰略控制
本章小結
思考題
第三篇 組織
第7章 組織設計
7.1 組織與組織結構
7.1.1 組織的基本問(wèn)題
7.1.2 組織結構
7.1.3 管理幅度與管理層次
7.1.4 常見(jiàn)的組織結構類(lèi)型
7.2 組織設計的任務(wù)、依據與原則
7.2.1 組織設計的含義
7.2.2 組織設計的任務(wù)
7.2.3 組織設計的依據
7.2.4 組織設計的原則
7.3 橫向組織設計
7.3.1 職能部門(mén)化
7.3.2 產(chǎn)品部門(mén)化
7.3.3 區域部門(mén)化
7.4 縱向組織設計
7.4.1 職權、職位與職責
7.4.2 職權關(guān)系
7.4.3 職權分布——集權與分權
本章小縮
思考題
第8章 人員配備
8.1 人員配備的任務(wù)與原則
8.1.1 人員配備的任務(wù)
8.1.2 人員配備的工作內容和程序
8.1.3 人員配備的原則
8.2 人員選聘
8.2.1 管理人員需要量的確定
8.2.2 管理人員招聘的來(lái)源與方法
8.2.3 管理人員選聘的標準及原則
8.3 人員培訓
8.3.1 培訓與管理隊伍的穩定
8.3.2 人員培訓的目標
8.3.3 人員培訓的內容
8.3.4 人員培訓的方法
8.4 人事考評
8.4.1 人事考評的目的和作用
8.4.2 健全有效的人事考評制度的要求
8.4.3 人事考評的內容
8.4.4 人事考評的工作程序與方法
本章小結
思考題
第9章 組織力量整合與變革
9.1 正式組織與非正式組織
9.1.1 正式組織
9.1.2 非正式組織
9.1.3 正確對待非正式組織
9.2 直線(xiàn)與參謀
9.2.1 直線(xiàn)和參謀的概念
9.2.2 參謀的主要工作內容
9.2.3 直線(xiàn)與參謀的矛盾及處理
……
第四篇 領(lǐng)導
第五篇 控制
第六篇 創(chuàng )新
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