從0到1開(kāi)公司 新手創(chuàng )業(yè)必讀指南簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　1.圖文并茂，步步詳解。本書(shū)中詳細介紹了從0到1的全過(guò)程，搭配了大量圖表、流程圖，采用步步詳解的方式，幫助讀者手把手從零創(chuàng )辦公司。
　　2.要點(diǎn)全面，深刻解剖。涵蓋創(chuàng )業(yè)初期的準備工作、注冊流程，到公司起步階段的人員管理、財務(wù)管理、資本融資，乃至運營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略管理等，要點(diǎn)全面，一站式解決開(kāi)公司、運營(yíng)公司過(guò)程中的難題。
　　3.經(jīng)驗豐富，切身體會(huì )。本書(shū)作者朱瑞豐先生創(chuàng )辦了兩家公司，具有多年運營(yíng)公司經(jīng)驗，本書(shū)為其多年研究的集大成著(zhù)作，是新手創(chuàng )業(yè)的必備指南。
　　4.理論+方法，實(shí)踐為重。書(shū)中注重理論實(shí)踐相結合，既有理論解析，又有詳細的操作方法、技巧和步驟，同時(shí)還附錄了開(kāi)公司會(huì )用到的公文模板、合同、表格等，讓讀者一看就懂，一學(xué)就會(huì )。

內容簡(jiǎn)介:

　　本書(shū)詳細介紹了從開(kāi)公司前的籌備到運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，包括融資、管理、營(yíng)銷(xiāo)等，每個(gè)環(huán)節都有側重點(diǎn)，對開(kāi)公司可能遇到的難題進(jìn)行詳細的解讀。
　　本書(shū)既有理論講解，又有實(shí)際操作，尤其是詳細介紹了融資和營(yíng)銷(xiāo)，全新的融資理念，幫助創(chuàng )業(yè)者開(kāi)拓金融思維，靈活運用多渠道、多工具進(jìn)行融資，讓創(chuàng )業(yè)者不再為資金問(wèn)題煩惱；全新的營(yíng)銷(xiāo)理念又能幫助創(chuàng )業(yè)者降低推廣宣傳的成本，在短時(shí)間內聚集人氣，賣(mài)出產(chǎn)品，塑造品牌。幫助創(chuàng )業(yè)者從容創(chuàng )業(yè)，成功創(chuàng )業(yè)。
　　本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言詳細講解，配以流程圖、示例圖輔助講解，實(shí)戰性強，是隨查隨用的實(shí)務(wù)寶典，適合創(chuàng )業(yè)者、公司管理者、員工以及對開(kāi)公司感興趣的讀者。

作者簡(jiǎn)介:

 朱瑞豐，京通元貞有限公司創(chuàng )始人，并擔任多家大中型集團及上市公司信息安全和財稅顧問(wèn)，特別在企業(yè)信息安全、涉稅、財務(wù)管理方面有著(zhù)近10年的從業(yè)經(jīng)驗，精通企業(yè)信息安全建設、財稅管理及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計、全面預算管理及成本控制等，先后為中石油、中石化、康明斯、德中韋氏、金鳳科技等大型企業(yè)提供信息系統安全及財稅管理服務(wù)。 

目錄:江樂(lè )興：草根創(chuàng )業(yè)者，自2005年創(chuàng )辦一家公司起，目前擁有二家公司，三大網(wǎng)站，二大微信公眾平臺。2014年注冊藝良教育，2015年設立親歷者、出境旅行助手公眾號，擁有關(guān)注者數十萬(wàn)人。作為創(chuàng )業(yè)者，江樂(lè )興從0開(kāi)始，厚積薄發(fā)，以專(zhuān)業(yè)的眼光做專(zhuān)業(yè)的事，成為了萬(wàn)千創(chuàng )業(yè)者的典范。導讀：從0 到1，創(chuàng )業(yè)起步
從0 到1，意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)應當創(chuàng )新 / 002
從0 到1，可以避免紅海搏殺 / 006
從0 到1，玩的是無(wú)限競爭 / 009
從0 到1，向“錢(qián)”看也要向前看 / 012
Part1 創(chuàng )業(yè)入門(mén)：
無(wú)準備不創(chuàng )業(yè)
1．1 機會(huì )只青睞于有準備的人 / 015
1．1．1 創(chuàng )業(yè)vs 空想，你選哪一個(gè) / 016
1．1．2 發(fā)現商機，利用信息不對稱(chēng) / 017
1．1．3 專(zhuān)業(yè)，人脈，一個(gè)都不能少 / 020
1．1．4 選擇合伙人，不要選擇同伙人 / 022
1．2 自我準備是創(chuàng )業(yè)準備的前奏 / 024
1．2．1 了解自我，比了解專(zhuān)業(yè)知識難 / 024
1．2．2 創(chuàng )業(yè)精神，可以缺錢(qián)但不能缺“氣” / 025
1．2．3 心理準備，破除創(chuàng )業(yè)心理的“冰河時(shí)代” / 025
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Part2 注冊實(shí)操：
輕松掌握開(kāi)公司的流程
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 / 028
2．1．1 確定注冊資本的多少 / 028
2．1．2 選擇最合適的注冊地址 / 030
2．1．3 編寫(xiě)公司章程 / 030
2．1．4 快速掌握注冊流程 / 035
2．2 公司類(lèi)型：分清各種公司的性質(zhì) / 038
2．2．1 有限責任公司 / 038
2．2．2 股份有限公司 / 039
2．2．3 工作室和個(gè)體戶(hù) / 040
2．3 公司核名：打出響亮的名號 / 042
2．3．1 公司名稱(chēng)登記原則 / 042
2．3．2 公司取名注意事項 / 043
2．3．3 如何為公司取個(gè)好名稱(chēng) / 045
2．3．4 申請公司名稱(chēng)的流程 / 046
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 / 048
2．4．1 臨時(shí)存款賬戶(hù)的開(kāi)設 / 048
2．4．2 驗資的簡(jiǎn)略流程 / 050
2．4．3 驗資的注意事項 / 051
2．4．4 出具驗資報告 / 051
2．5 稅務(wù)登記：企業(yè)應盡的責任和義務(wù) / 053
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2．5．1 稅務(wù)登記的辦理流程 / 053
2．5．2 申請領(lǐng)購發(fā)票 / 056
2．5．3 三證合一對稅務(wù)的影響 / 057
2．6 網(wǎng)上注冊：注冊公司不再來(lái)回折騰 / 059
Part3 招人用人管人：
人才是公司的發(fā)展之源
3．1 人才招聘：找得到還得留得住 / 067
3．1．1 招聘渠道該從哪里招聘員工 / 068
3．1．2 入職測試，行家一出手，就知有沒(méi)有 / 070
3．1．3 入職手續，一覽需提交的資料 / 072
3．1．4 入職培訓，做好上崗前的準備 / 074
3．2 績(jì)效考核：企業(yè)不可不知的秘密 / 076
3．2．1 績(jì)效考核的一般流程 / 077
3．2．2 績(jì)效考核的常用方法 / 079
3．2．3 績(jì)效考核的細節攻略 / 085
3．3 員工離職：天下沒(méi)有不散的筵席 / 089
3．3．1 離職面談，找到員工離職的原因 / 090
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 / 092
3．3．3 離職手續，這樣交接最穩妥 / 095
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Part4
用錢(qián)管錢(qián)：
創(chuàng )業(yè)必懂的財務(wù)常識
4．1 財務(wù)常識：輕松讀懂財務(wù)報表 / 099
4．1．1 利潤表 / 099
4．1．2 資產(chǎn)負債表 / 102
4．1．3 現金流量表 / 105
4．1．4 所有者權益變動(dòng)表 / 107
4．2 財務(wù)管理：事關(guān)財務(wù)無(wú)小事 / 109
4．2．1 資產(chǎn)管理 / 110
4．2．2 投資管理 / 111
4．2．3 發(fā)票管理 / 113
4．2．4 費用報銷(xiāo) / 115
4．3 稅務(wù)常識：做納稅的明白人 / 119
4．3．1 公司應繳納哪些稅 / 119
4．3．2 報稅的流程 / 125
4．3．3 常見(jiàn)的避稅方法 / 127
Part5
融資之道：
用好資本的雙刃劍
5．1 沒(méi)有融資認知就沒(méi)有融資行動(dòng) / 132
5．1．1 企業(yè)為什么要融資 / 132
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5．1．2 直接融資和間接融資 / 134
5．2 高大上融資，助你財源不“斷” / 142
5．2．1 新三板融資 / 142
5．2．2 私募股權融資 / 144
5．2．3 債券融資 / 147
5．3 新時(shí)代下的融資新玩法 / 149
5．3．1 銀行特色貸款產(chǎn)品 / 149
5．3．2 P2P 網(wǎng)絡(luò )融資 / 155
5．3．3 阿里巴巴貸款 / 159
5．3．4 人人可參與的眾籌 / 163
Part6
精益管理：
讓管理產(chǎn)生效益
6．1 管理常識：做管理前先了解的知識 / 167
6．1．1 什么是管理 / 167
6．1．2 管理中的溝通 / 169
6．2 團隊管理：眾人劃槳開(kāi)大船 / 172
6．2．1 打造精銳團隊的9 個(gè)步驟 / 172
6．2．2 創(chuàng )業(yè)團隊5P 模型 / 174
6．2．3 管理團隊的注意事項 / 177
6．3 授權管理：讓別人為你工作 / 181
6．3．1 什么是授權 / 181
6．3．2 授權應注意什么 / 183
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6．3．3 常用的授權方式 / 186
6．4 激勵管理：讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的奧秘 / 189
6．4．1 什么是激勵管理 / 189
6．4．2 常用激勵方式 / 191
6．4．3 激勵注意事項 / 195
Part7
營(yíng)銷(xiāo)布局：
酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶頸：一切皆有可能 / 199
7．1．1 打造高效率營(yíng)銷(xiāo)團隊 / 199
7．1．2 模式多樣化 /202
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 / 206
7．2．1 常用的宣傳媒介 / 206
7．2．2 宣傳產(chǎn)品的設計 / 209
7．3 體驗營(yíng)銷(xiāo)：讓客戶(hù)賓至如歸 / 213
7．3．1 什么是體驗式營(yíng)銷(xiāo) / 213
7．3．2 體驗式營(yíng)銷(xiāo)的流程 / 216
7．3．3 如何提升客戶(hù)體驗 / 218
7．4 故事?tīng)I銷(xiāo)：用故事塑造公司品牌 / 221
7．4．1 什么是故事?tīng)I銷(xiāo) / 221
7．4．2 故事?tīng)I銷(xiāo)的“3w1h” / 223
7．4．3 最常見(jiàn)的故事類(lèi)型有哪些 / 226
7．4．4 故事?tīng)I銷(xiāo)的實(shí)用技巧 / 227
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7．5 微信營(yíng)銷(xiāo)：自媒體營(yíng)銷(xiāo)的操作技巧 / 230
7．5．1 助力思維，病毒式傳播 / 231
7．5．2 搶紅包思維，紅包營(yíng)銷(xiāo) / 233
7．5．3 游戲思維，興奮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) / 236
7．5．4 節日思維，感情傳遞 / 239
7．5．5 獲獎思維，大獎之下必有勇夫 / 243
7．5．6 眾籌思維，人多力量大 / 245
Part8
創(chuàng )業(yè)陷阱：
讓危機離得更遠些
8．1 危險，闖入不熟悉的行業(yè) / 250
8．2 重情義，輕管理 / 252
8．3 創(chuàng )業(yè)路上的“錢(qián)”坑 / 255
8．4 不遵守企業(yè)規章制度 / 257
8．5 創(chuàng )業(yè)路上的大客戶(hù)陷阱 / 259