企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程（高等院?！笆濉币巹澖滩摹?jīng)濟管理系列）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程》系統地介紹了企業(yè)戰略管理的基本思想、基本方法及綜合實(shí)訓內容。其主要包括企業(yè)戰略管理概論、戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施與控制以及綜合練習和學(xué)生成果展示共6篇內容，涵蓋企業(yè)戰略管理概論、企業(yè)使命與目標、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、公司戰略、競爭戰略、國際化戰略、企業(yè)戰略的實(shí)施、企業(yè)戰略評價(jià)與控制共9章知識點(diǎn)，包括學(xué)習目標、重點(diǎn)難點(diǎn)、知識要點(diǎn)、習題、綜合練習、實(shí)驗和實(shí)訓等。學(xué)習目標和重點(diǎn)難點(diǎn)簡(jiǎn)明扼要地對該章的教學(xué)內容提出了總體要求；知識要點(diǎn)對章節內容作了深入淺出的分析和歸納總結；思考與練習給出了若干問(wèn)題以加深學(xué)生對該章基本概念和基本理論的理解；實(shí)驗案例給出了一些較為復雜或綜合性的思考問(wèn)題，旨在增強學(xué)生運用戰略管理知識和技能去分析和解決問(wèn)題的能力；實(shí)訓項目則可以幫助學(xué)生以企業(yè)決策者的視角解決實(shí)際戰略管理問(wèn)題，培養他們適應企業(yè)中高層管理者崗位要求的國際化視野、戰略思維、戰略決策與運作能力，提高他們的戰略管理素養，為日后從事綜合管理等工作打下較扎實(shí)的基礎。
同時(shí)，《企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程》在內容選擇上，重點(diǎn)突出，由淺入深，簡(jiǎn)明易懂。學(xué)生通過(guò)一個(gè)個(gè)完整的實(shí)驗和實(shí)訓項目的練習，可以快捷、直接、簡(jiǎn)單地掌握企業(yè)戰略管理的重難點(diǎn)知識和核心技能。為了反映戰略管理的綜合性，同時(shí)也為了展示學(xué)生實(shí)訓的效果，《企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程》特別增加了第五篇實(shí)訓成果展示，希望讀者能夠從中得到啟發(fā)，并激發(fā)學(xué)習興趣。
《企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程》系統地介紹了企業(yè)戰略管理的基本思想、基本方法及綜合實(shí)訓。其主要內容包括企業(yè)戰略管理概論、戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施與控制以及綜合練習和學(xué)生成果展示共6篇內容，涵蓋企業(yè)戰略管理概論、企業(yè)使命與目標、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、公司戰略、競爭戰略、國際化戰略、企業(yè)戰略的實(shí)施、企業(yè)戰略評價(jià)與控制9章知識點(diǎn)。其內容新穎，系統性強，實(shí)訓內容具有很強的可讀性、可操作性和代表性。
《企業(yè)戰略管理綜合實(shí)訓教程》是為高等院校經(jīng)濟與管理類(lèi)本科各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設企業(yè)戰略管理課程而編寫(xiě)的實(shí)訓教材，也可作為在職人員企業(yè)戰略管理的培訓教材或參考用書(shū)。
目 錄
第一篇 戰略管理導論篇
第一章 企業(yè)戰略管理概論 3
第一節 戰略概述 4
第二節 戰略的特性 5
第三節 戰略管理的層次 6
第四節 戰略管理的過(guò)程 8
本章實(shí)驗 11
實(shí)訓項目 12
本章小結 13
復習思考題 13
第二篇 戰略分析篇
第二章 企業(yè)使命與目標 19
第一節 愿景的陳述 20
第二節 使命的陳述 21
第三節 戰略目標 24
本章實(shí)驗 25
實(shí)訓項目 38
本章小結 38
復習思考題 39
第三章 外部環(huán)境分析 43
第一節 環(huán)境的層次 44
第二節 宏觀(guān)環(huán)境與中觀(guān)環(huán)境分析 44
第三節 行業(yè)內的戰略集團分析 48
第四節 競爭對手分析 51
本章實(shí)驗 52
實(shí)訓項目 64
本章小結 64
復習思考題 65
第四章 內部環(huán)境分析 69
第一節 企業(yè)的資源和能力 70
第二節 企業(yè)核心能力分析 72
第三節 企業(yè)內部環(huán)境分析——
價(jià)值鏈分析法 75
第四節 內外環(huán)境結合分析 80
本章實(shí)驗 82
實(shí)訓項目 96
本章小結 97
復習思考題 98
第三篇 戰略選擇篇
第五章 公司戰略 105
第一節 公司戰略概述 106
第二節 穩定發(fā)展戰略 108
第三節 發(fā)展戰略 109
第四節 緊縮型戰略 117
第五節 業(yè)務(wù)組合管理工具 118
本章實(shí)驗 123
本章小結 136
復習思考題 136
第六章 競爭戰略 141
第一節 競爭戰略的分類(lèi) 142
第二節 成本領(lǐng)先戰略 143
第三節 差異化戰略 146
第四節 集中化戰略 148
第五節 不同結構下的戰略選擇 149
本章實(shí)驗 151
實(shí)訓項目 162
本章小結 163
復習思考題 163
第七章 國際化戰略 169
第一節 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機和特點(diǎn) 170
第二節 企業(yè)國際化戰略的類(lèi)型 171
第三節 企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式 174
第四節 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的
因素 177
本章實(shí)驗 179
實(shí)訓項目 192
本章小結 192
復習思考題 193
第四篇 戰略實(shí)施與控制篇
第八章 企業(yè)戰略的實(shí)施 199
第一節 開(kāi)發(fā)職能戰略 200
第二節 戰略與組織結構 206
第三節 戰略與企業(yè)文化 210
第四節 企業(yè)家領(lǐng)導能力與戰略 212
本章實(shí)驗 214
實(shí)訓項目 233
本章小結 233
復習思考題 234
第九章 企業(yè)戰略評價(jià)與控制 239
第一節 企業(yè)戰略評價(jià)與控制陳述 240
第二節 控制類(lèi)型及其結構 241
第三節 控制過(guò)程 244
本章實(shí)驗 247
實(shí)訓項目 260
本章小結 260
復習思考題 261
第五篇 綜合練習篇
綜合試卷一 269
綜合試卷二 275
綜合試卷三 280
綜合試卷四 285
綜合試卷五 290
第六篇 實(shí)訓成果展示篇
實(shí)訓成果一 297
H公司國際化進(jìn)程中的人力資源戰略制定和實(shí)施 297
實(shí)訓成果二 307
A公司的企業(yè)戰略制定 307
參考文獻 315
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
