大決策簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《大決策》是全球杰出商業(yè)思想家托馬斯·達文波特智能商業(yè)五部曲之五。12個(gè)動(dòng)人心弦的決策故事，教你如何用數據分析驅動(dòng)正確決策和明智行動(dòng)的集體能力！對于想提升決策能力的組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)，《大決策》是很好的選擇。
如果你已經(jīng)讀過(guò)達文波特五部曲的前四部《人機共生》《數據化轉型》《成為數據分析師》《工作中的數據分析》，那么第五部曲《大決策》更不容錯過(guò)，不管你是個(gè)人還是組織，本書(shū)都有助于你做出更精準的決策，成就更好的未來(lái)。
領(lǐng)導力之父沃倫?本尼斯，比爾和梅琳達·蓋茨基金會(huì )前主席艾倫?高斯頓，暢銷(xiāo)書(shū)《團隊的智慧》作者道格拉斯?史密斯，SAS高級副總裁、首席營(yíng)銷(xiāo)官吉姆?戴維斯集體盛贊！
湛廬文化出品。
為什么企業(yè)即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不出正確的決策呢？商業(yè)思想家托馬斯·達文波特的答案是，企業(yè)缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。
《大決策》這本書(shū)用12個(gè)精彩的決策故事，闡釋了企業(yè)如何通過(guò)數據分析、反復協(xié)商、集體智慧做出正確決策，扭轉眼前的困境；從美國國家航空航天局、領(lǐng)航集團以及麥肯錫咨詢(xún)公司等著(zhù)名企業(yè)利用集體決策脫離困境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵御外侵的決策故事，本書(shū)旨在說(shuō)明，要提升組織的決策能力，就必須創(chuàng )造一種允許討論、辯論和對話(huà)發(fā)揮其集體力量的流程和機制。
托馬斯·達文波特
1954年10月17日出生于美國。畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾先后在哈佛商學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任，美國知名商學(xué)院巴布森學(xué)院教授。
流程再造、知識管理、注意力經(jīng)濟三大運動(dòng)發(fā)起者，多次預見(jiàn)商業(yè)未來(lái)，《財富》全球500強企業(yè)爭相咨詢(xún)的企業(yè)顧問(wèn)。
暢銷(xiāo)書(shū)作家，出版了近20本管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)，被多個(gè)國家引進(jìn)出版，享譽(yù)全球。
布魯克·曼維爾
獨立咨詢(xún)師，創(chuàng )作了多部企業(yè)戰略和發(fā)展方面的著(zhù)作。之前擔任過(guò)Saba Software和美國聯(lián)合勸募協(xié)會(huì )（United Way of America）首席學(xué)習官，曾是麥肯錫咨詢(xún)公司首任知識管理總監。
中文版序 從小決策到大決策
前 言 做一件正確的事對企業(yè)來(lái)說(shuō)為何如此之難
引 言 偉人與不那么偉大的決策
第1部分 參與型組織決策
01 150 人，14 小時(shí)：NASA STS-119 的發(fā)射馬拉松
02 房市低迷期，沒(méi)人買(mǎi)時(shí)這樣賣(mài)
03 多元人才時(shí)代，麥肯錫的未來(lái)人才標桿
第2部分 構建數據與分析戰略，做出可持續性決策
04智能醫療，治愈患者的有效方式
05社交＋結構，高知特如何做日常決策
06數據決策，夏洛特- 梅克倫堡學(xué)區提升學(xué)生成績(jì)的法寶
第3部分 大決策正在重塑分析的文化價(jià)值觀(guān)
07古代雅典人如何抵御生死入侵
08洞悉“黃金債券”風(fēng)險，讓領(lǐng)航集團規避次貸危機
09困難時(shí)期削減成本，易安信不散反聚的團隊核心力
第4部分 “大人物”的組織使命
10美國媒介綜合集團重新洗牌組織結構
11讓行動(dòng)更具影響力，華萊士基金會(huì )的戰略布局
12闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0 到1 成為世界杰出品牌
結 語(yǔ) 集體決策，組織進(jìn)化之源
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
