機遇與挑戰：中國企業(yè)的跨國并購簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 17:10
來(lái)源：京東
作者：京東
機遇與挑戰：中國企業(yè)的跨國并購
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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)內容包括：中國企業(yè)跨國并購概述；中國企業(yè)跨國并購動(dòng)因與理論分析；中國企業(yè)跨國并購類(lèi)型；中國企業(yè)跨國并購實(shí)施流程等。
作者簡(jiǎn)介: 張祥，1959-1968年，予清華大學(xué)先后獲學(xué)士和碩士學(xué)位。1968-1978年，在中國機械部擔任工程師。1979-1984年，于美國哥倫比亞大學(xué)先后獲碩士和博士學(xué)位。1986-1996年，任上海市政府對外經(jīng)濟貿易委員會(huì )副主任。1996-1997年，在紐約擔任上海美洲集團副董事長(cháng)。1997-1998年，供職于中共中央財經(jīng)領(lǐng)導小組辦公室。1998-2002年，任中國對外貿易經(jīng)濟合作部副部長(cháng)。2002-2003年，任“博鰲亞洲論壇”秘書(shū)長(cháng)。1993-2003年，兼任上海交通大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)、教授、博士生導師?，F任中國國際經(jīng)濟交流中心（CCIEE）常務(wù)理事、博士后工作站指導老師，國家信息中心博士后工作站指導老師，上海交通大學(xué)管理學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)、教授、博士生導師，中國經(jīng)濟50人論壇成員。第十屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )委員。主要著(zhù)作和論文：《轉型與崛起：全球視野下的中國服務(wù)經(jīng)濟》，社會(huì )科學(xué)文獻出版社.2012?！缎陆?jīng)濟和國際經(jīng)濟貿易》，中國對外經(jīng)濟貿易出版社，2001?！吨R經(jīng)濟和國際經(jīng)濟貿易》，中國對外經(jīng)濟貿易出版社.1999?！秶H商務(wù)談判——原則、方法、藝術(shù)》，上海三聯(lián)書(shū)店，1994，本書(shū)先后被翻譯成德文、匈牙利文、越南文?！斗?wù)經(jīng)濟的發(fā)展規律和特征》，《人民日報》2010年12月24日?！犊萍寂d貿戰略：外貿跨世紀發(fā)展的必然選擇》，《求是》2000年第3期?！段幕泴?shí)力與國際談判》，社會(huì )科學(xué)文獻出版社，2013?！秶H商務(wù)談判——原則、方法、藝術(shù)》（修訂版），社會(huì )科學(xué)文獻出版社，2014。
張健，上海交通大學(xué)流體轉動(dòng)及控制專(zhuān)業(yè)學(xué)士，上海交通大學(xué)機電控制工程專(zhuān)業(yè)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院博士，自1999年至今，在上海浦東發(fā)展銀行工作，現任上海浦東發(fā)展銀行總行辦公室副主任，長(cháng)期從事商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理工作。發(fā)表的文章有：《關(guān)于做實(shí)養老金個(gè)人賬戶(hù)的研究》，《金融研究》2008年第8期?！娥B老金制度改革與資本市場(chǎng)的完善》，《上海金融》2006年第9期?！娥B老金制度的發(fā)展及其對中國銀行業(yè)的影響》，《佳木斯大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)報》2006年第1期?！娥B老基金運營(yíng)和風(fēng)險控制》，《經(jīng)濟縱橫》2005年第11期?！痘谫Y本市場(chǎng)條件的養老金管理模式研究》，《上海經(jīng)濟研究》2007年第6期?！镀髽I(yè)社會(huì )責任給銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的啟示》，《上海投資》2006年第1期?！吨袊y行業(yè)并購行為研究》，《經(jīng)濟世界》2003年第4期?！段覈y行業(yè)并購行為的特點(diǎn)、動(dòng)因與趨勢》，《新金融》2003年第5期。
張健，上海交通大學(xué)流體轉動(dòng)及控制專(zhuān)業(yè)學(xué)士，上海交通大學(xué)機電控制工程專(zhuān)業(yè)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院博士，自1999年至今，在上海浦東發(fā)展銀行工作，現任上海浦東發(fā)展銀行總行辦公室副主任，長(cháng)期從事商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理工作。發(fā)表的文章有：《關(guān)于做實(shí)養老金個(gè)人賬戶(hù)的研究》，《金融研究》2008年第8期?！娥B老金制度改革與資本市場(chǎng)的完善》，《上海金融》2006年第9期?！娥B老金制度的發(fā)展及其對中國銀行業(yè)的影響》，《佳木斯大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)報》2006年第1期?！娥B老基金運營(yíng)和風(fēng)險控制》，《經(jīng)濟縱橫》2005年第11期?！痘谫Y本市場(chǎng)條件的養老金管理模式研究》，《上海經(jīng)濟研究》2007年第6期?！镀髽I(yè)社會(huì )責任給銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的啟示》，《上海投資》2006年第1期?！吨袊y行業(yè)并購行為研究》，《經(jīng)濟世界》2003年第4期?！段覈y行業(yè)并購行為的特點(diǎn)、動(dòng)因與趨勢》，《新金融》2003年第5期。
目錄:第一章 中國企業(yè)跨國并購概述
第一節 跨國并購的概念和特點(diǎn)
第二節 國際國內經(jīng)濟形勢分析
第三節 中國企業(yè)跨國并購概況與特點(diǎn)
第四節 中國企業(yè)跨國并購機遇和挑戰分析
第二章 中國企業(yè)跨國并購動(dòng)因與理論分析
第一節 國家層面動(dòng)因分析
第二節 企業(yè)層面動(dòng)因分析
第三節 跨國并購理論介紹
第三章 中國企業(yè)跨國并購類(lèi)型
第一節 橫向、縱向和混合并購
第二節 股權收購與資產(chǎn)收購
第三節 直接收購與間接收購
第四節 現金收購與換股收購
第五節 戰略性收購和財務(wù)性收購
第四章 中國企業(yè)跨國并購實(shí)施流程
第一節 并購準備與策劃階段
第二節 并購實(shí)施
第三節 并購整合階段
第五章 中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析
第一節 政治風(fēng)險
第二節 戰略風(fēng)險
第三節 法律風(fēng)險
第四節 信息風(fēng)險
第五節 財務(wù)風(fēng)險
第六節 反并購風(fēng)險
第七節 文化整合風(fēng)險
第八節 人力資源整合風(fēng)險
第六章 中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險防范
第一節 并購準備與風(fēng)險防范
第二節 并購實(shí)施與風(fēng)險防范
第三節 并購整合與風(fēng)險防范
第四節 并購與文化
第五節 并購與商務(wù)談判
第七章 中國企業(yè)跨國并購的國內外監管環(huán)境分析
第一節 國內監管環(huán)境及審批流程
第二節 主要目標國的并購監管環(huán)境
第三節 跨國并購的國際法律管制
第四節 跨國并購常見(jiàn)法律問(wèn)題
第八章 做好跨國并購的對策和建議
第一節 政府層面的對策思考
第二節 企業(yè)層面的對策思考
第九章 案例分析
第一節 中國石油收購哈薩克斯坦PK石油公司
第二節 吉利集團并購瑞典沃爾沃公司
第三節 三一重工并購普茨邁斯特公司
第四節 大連萬(wàn)達并購美國AMC影院公司
第五節 雙匯收購史密斯菲爾德
第一節 跨國并購的概念和特點(diǎn)
第二節 國際國內經(jīng)濟形勢分析
第三節 中國企業(yè)跨國并購概況與特點(diǎn)
第四節 中國企業(yè)跨國并購機遇和挑戰分析
第二章 中國企業(yè)跨國并購動(dòng)因與理論分析
第一節 國家層面動(dòng)因分析
第二節 企業(yè)層面動(dòng)因分析
第三節 跨國并購理論介紹
第三章 中國企業(yè)跨國并購類(lèi)型
第一節 橫向、縱向和混合并購
第二節 股權收購與資產(chǎn)收購
第三節 直接收購與間接收購
第四節 現金收購與換股收購
第五節 戰略性收購和財務(wù)性收購
第四章 中國企業(yè)跨國并購實(shí)施流程
第一節 并購準備與策劃階段
第二節 并購實(shí)施
第三節 并購整合階段
第五章 中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析
第一節 政治風(fēng)險
第二節 戰略風(fēng)險
第三節 法律風(fēng)險
第四節 信息風(fēng)險
第五節 財務(wù)風(fēng)險
第六節 反并購風(fēng)險
第七節 文化整合風(fēng)險
第八節 人力資源整合風(fēng)險
第六章 中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險防范
第一節 并購準備與風(fēng)險防范
第二節 并購實(shí)施與風(fēng)險防范
第三節 并購整合與風(fēng)險防范
第四節 并購與文化
第五節 并購與商務(wù)談判
第七章 中國企業(yè)跨國并購的國內外監管環(huán)境分析
第一節 國內監管環(huán)境及審批流程
第二節 主要目標國的并購監管環(huán)境
第三節 跨國并購的國際法律管制
第四節 跨國并購常見(jiàn)法律問(wèn)題
第八章 做好跨國并購的對策和建議
第一節 政府層面的對策思考
第二節 企業(yè)層面的對策思考
第九章 案例分析
第一節 中國石油收購哈薩克斯坦PK石油公司
第二節 吉利集團并購瑞典沃爾沃公司
第三節 三一重工并購普茨邁斯特公司
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