現代物流管理/21世紀高職高專(zhuān)經(jīng)管專(zhuān)業(yè)精編教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

本書(shū)從物流管理的實(shí)際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運作程序，并從理論上和實(shí)踐環(huán)節進(jìn)行詳細的闡述，使讀者能準確了解所學(xué)的知識。既注重了理論的系統性和規范性，又突出了實(shí)用性和靈活性；在內容上既體現了物流管理戰略的國際化，又體現了策略的本土化。編者本著(zhù)全面、客觀(guān)的原則，盡可能翔實(shí)、客觀(guān)地將目前物流管理學(xué)科的不同觀(guān)點(diǎn)展示出來(lái)，以便于教學(xué)和自學(xué)使用。 

內容簡(jiǎn)介:

本書(shū)系統而簡(jiǎn)要地闡述了現代物流的基本知識、企業(yè)物流、采購管理、運輸管理、裝卸搬運、現代包裝、倉儲管理、配送與配送中心、第三方物流、供應鏈管理、流通加工、國際物流等內容。教材的設計緊緊圍繞高職高專(zhuān)培養崗位第一線(xiàn)所需要的高技能專(zhuān)門(mén)人才的目標，堅持改革、創(chuàng )新的精神，按照先進(jìn)、精簡(jiǎn)、適用的原則選擇教材內容，兼顧“知識點(diǎn)”“技能點(diǎn)”“能力點(diǎn)”，設置了導入案例、相關(guān)鏈接、實(shí)訓題、案例分析等欄目，體現了高等職業(yè)教育的應用性、技術(shù)性與實(shí)用性特色。

本書(shū)適合作為高職高專(zhuān)院校物流管理專(zhuān)業(yè)、技術(shù)應用型學(xué)校物流及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為物流從業(yè)人員的培訓和自學(xué)用書(shū)。

目錄:項目一  現代物流概述 1
任務(wù)一  物流的概念與功能 2
一、物流的概念與發(fā)展 2
二、物流的功能 3
任務(wù)二  物流的分類(lèi) 5
一、按物流研究范圍的大小分類(lèi) 5
二、按物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)分類(lèi) 5
三、按物流涵蓋的領(lǐng)域分類(lèi) 6
四、物流的發(fā)展過(guò)程 6
任務(wù)三  現代物流的特征和發(fā)展方向 8
一、現代物流的特征 8
二、現代物流的發(fā)展方向 9
任務(wù)四  物流理論學(xué)說(shuō)和物流管理 12
一、物流理論學(xué)說(shuō) 12
二、物流管理的概念、目標和范圍 14
三、物流戰略 15
項目二  企業(yè)物流 19
任務(wù)一  企業(yè)物流概述 20
一、企業(yè)物流的概念 21
二、企業(yè)物流包含的內容 21
三、企業(yè)物流的增值作用 22
任務(wù)二  供應物流 23
一、供應物流的概念 23
二、供應物流的組成 23
三、供應物流過(guò)程及組織模式 23
任務(wù)三  生產(chǎn)物流 24
一、生產(chǎn)物流概述 24
二、生產(chǎn)物流的主要及相關(guān)領(lǐng)域 25
三、典型生產(chǎn)物流及裝備 26
任務(wù)四  銷(xiāo)售物流 27
一、銷(xiāo)售物流的概念 27
二、銷(xiāo)售物流在生產(chǎn)企業(yè)中的重要地位 27
三、銷(xiāo)售物流模式 27
任務(wù)五  企業(yè)管理 28
一、企業(yè)管理的含義 28
二、企業(yè)管理的要素 29
三、企業(yè)管理的職能 29
四、企業(yè)管理的方法 30
項目三  采購管理 33
任務(wù)一  采購管理概述 34
一、采購管理的概念 34
二、采購類(lèi)型 35
任務(wù)二  采購模式 37
一、集中采購與分散采購 37
二、聯(lián)合采購 38
三、詢(xún)價(jià)采購 40
四、即時(shí)制（JIT）采購 41
五、政府采購 42
六、招標采購 46
項目四  運輸管理 58
任務(wù)一  運輸管理概述 58
一、運輸的概念和作用 59
二、不合理運輸 60
任務(wù)二  現代運輸方式 62
一、現代運輸方式的分類(lèi) 62
二、現代運輸方式的選擇 68
任務(wù)三　運輸的合理化 70
一、運輸合理化的概念 70
二、影響運輸合理化的因素 70
三、運輸合理化的途徑 71
項目五  裝卸搬運 78
任務(wù)一  裝卸搬運概述 79
一、裝卸搬運的概念 80
二、裝卸搬運應遵循的原則 81
三、裝卸搬運的作用 82
四、活性指數 83
任務(wù)二  裝卸搬運的合理化 84
一、裝卸搬運合理化目標 84
二、商品裝卸搬運不合理的表現形式 85
三、商品裝卸搬運合理化的途徑 86
任務(wù)三  裝卸搬運設備的選擇與運用 88
一、裝卸搬運設備的概念和作用 88
二、裝卸搬運設備的選擇 88
三、裝卸搬運設備的運用 89
項目六  現代包裝 96
任務(wù)一  包裝概述 97
一、包裝的概念與功能 97
二、包裝的分類(lèi) 98
任務(wù)二  包裝材料 100
一、產(chǎn)品包裝材料應具備的性能 100
二、商品包裝對材料的選用 101
三、商品包裝容器的設計和選用 103
任務(wù)三  包裝技術(shù) 106
一、商品包裝的一般技術(shù) 106
二、商品包裝的特殊技術(shù) 108
任務(wù)四  包裝合理化 111
一、包裝合理化中應注意的幾個(gè)問(wèn)題 111
二、包裝標準化 112
三、綠色包裝 113
項目七  倉儲管理 116
任務(wù)一  倉儲管理概述 117
一、倉儲的概念與功能 117
二、貨物分區分類(lèi)儲存的意義 118
三、儲存保管的作用 120
四、儲存保管業(yè)務(wù)范圍 122
任務(wù)二  儲存作業(yè)管理 124
一、入庫作業(yè) 124
二、保管作業(yè) 125
三、出庫作業(yè) 126
任務(wù)三  庫存管理與控制 127
一、ABC分類(lèi)管理法 127
二、獨立需求下的庫存控制模型 128
三、定期訂購控制法 131
任務(wù)四  倉儲管理合理化 132
一、倉儲合理化的評判標準 132
二、倉儲合理化的原則 133
三、倉儲合理化的實(shí)施 133
項目八  配送與配送中心 140
任務(wù)一  配送概述 141
一、配送的概念 141
二、配送的分類(lèi) 142
三、配送模式及其選擇 144
任務(wù)二  配送中心業(yè)務(wù)管理 146
一、配送中心的概念和類(lèi)型 146
二、配送中心的功能及作業(yè)流程 147
三、配送中心的內部組織體系 148
四、配送路線(xiàn) 149
任務(wù)三  配送中心的規劃與設計 151
一、配送中心的規劃 151
二、配送中心的設計 152
項目九  第三方物流 157
任務(wù)一  第三方物流概述 158
一、第三方物流概念 158
二、第三方物流的市場(chǎng)現狀 160
任務(wù)二  第三方物流的類(lèi)型 161
一、按提供服務(wù)的種類(lèi)劃分 162
二、按所屬的細分物流市場(chǎng)劃分 162
任務(wù)三  第三方物流服務(wù) 163
一、第三方物流是合同導向的一系列服務(wù) 163
二、第三方物流是個(gè)性化物流服務(wù) 163
任務(wù)四  第三方物流的運作模式與要求 166
一、第三方物流的運作模式 166
二、第三方物流的運作要求 168
項目十  供應鏈管理 175
任務(wù)一  供應鏈與供應鏈管理概述 176
一、供應鏈 176
二、供應鏈管理的含義與特點(diǎn) 177
三、供應鏈管理的內容 178
任務(wù)二  供應鏈的設計 179
一、供應鏈設計的原則 179
二、供應鏈設計的步驟 180
三、供應鏈組織模型 181
任務(wù)三  供應鏈管理的體系結構 183
一、供應鏈管理的內涵 183
二、實(shí)施供應鏈管理的步驟 185
任務(wù)四  供應鏈管理的方法 187
一、快速反應方法 187
二、有效客戶(hù)反應 188
三、企業(yè)資源計劃（ERP） 190
項目十一  流通加工 197
任務(wù)一  流通加工概述 197
一、流通加工的背景 198
二、流通加工的概念 199
三、流通加工的特點(diǎn)和作用 199
任務(wù)二  流通加工的形式與內容 201
一、流通加工的形式 201
二、流通加工的內容 202
任務(wù)三  流通加工管理 205
一、流通加工管理概述 205
二、不合理流通加工形式 207
三、流通加工合理化 208
四、流通加工的技術(shù)經(jīng)濟指標 208
項目十二  國際物流 212
任務(wù)一  國際物流的概述 214
一、國際物流的內涵 214
二、國際物流的特點(diǎn) 214
三、國際物流的分類(lèi) 216
四、國際物流業(yè)務(wù) 217
任務(wù)二  國際貨物運輸 219
一、國際貨物運輸的特點(diǎn)與構成 219
二、國際海洋運輸 221
三、國際鐵路運輸 223
四、國際航空運輸 223
五、國際集裝箱運輸 224
六、國際多式聯(lián)運 225
參考文獻 229