社會(huì )保險管理服務(wù)藍皮書(shū)：中國社會(huì )保險管理服務(wù)發(fā)展報告（1978—2013）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-10 11:03
來(lái)源：京東
作者：京東
社會(huì )保險管理服務(wù)藍皮書(shū)：中國社會(huì )保險管理服務(wù)發(fā)展報告（1978—2013）
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編輯推薦: 《中國社會(huì )保險管理服務(wù)發(fā)展報告（1978—2013）》的主題為中國社會(huì )保險管理服務(wù)年度發(fā)展狀況分析。按照社會(huì )保險管理服務(wù)的內容體系，采用定性描述和定量分析相結合的方法，根據實(shí)地調研、文獻搜索和從社會(huì )保險管理服務(wù)部門(mén)獲得的數據資料，對社會(huì )保險管理服務(wù)進(jìn)行客觀(guān)描述與分析，包括報告年度開(kāi)展的工作、取得的進(jìn)展、達到的程度、面臨的問(wèn)題以及進(jìn)一步發(fā)展的建議。
內容簡(jiǎn)介: 《社會(huì )保險管理服務(wù)藍皮書(shū)：中國社會(huì )保險管理服務(wù)發(fā)展報告（1978—2013）》著(zhù)力對1978-2013年間我國社會(huì )保險管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)行全面、系統和持續不斷的跟蹤研究與評價(jià)，以此推動(dòng)我國社會(huì )保險管理服務(wù)的理論研究與實(shí)踐創(chuàng )新，為各級政府建立更加便民的社會(huì )保險管理服務(wù)體系建言獻策，也為社會(huì )保障系統相互交流學(xué)習、國內各科研機構與高校開(kāi)展科學(xué)研究和人才培養以及進(jìn)行國際交流等提供有關(guān)中國社會(huì )保險管理服務(wù)發(fā)展情況的專(zhuān)業(yè)性資料。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:編撰說(shuō)明
一、緣起與目標定位
二、遵循的基本原則
三、內容設計
第一章 總論
一、社會(huì )保險管理服務(wù)的內涵界定
二、社會(huì )保險管理服務(wù)的性質(zhì)與責任主體
三、社會(huì )保險管理服務(wù)的地位與作用
四、我國社會(huì )保險管理服務(wù)的發(fā)展
五、社會(huì )保險管理服務(wù)的內容
第二章 歷史回顧
一、企業(yè)職工保險社會(huì )化的早期探索
（一）探索建立社會(huì )化的職工保險制度
（二）探索管理服務(wù)社會(huì )化
二、從企業(yè)保險向社會(huì )保險轉變
（一）構建社會(huì )保險體系
（二）構建社會(huì )化的管理服務(wù)體系
（三）通過(guò)持續加強擴面征繳增強保障能力
三、從職工享有社會(huì )保險向人人享有社會(huì )保險轉變
（一）擴展與完善社會(huì )保險制度
（二）全面提升管理服務(wù)能力
四、從分散發(fā)展向統籌發(fā)展轉變
（一）統籌完善社會(huì )保險制度體系
（二）促進(jìn)管理服務(wù)更加便捷公平
第三章 發(fā)展現狀
一、管理體制
（一）體制模式
（二）統籌層次
（三）機構設置
二、經(jīng)辦模式
（一）業(yè)務(wù)承辦模式
（二）服務(wù)提供方式
三、經(jīng)辦服務(wù)
（一）經(jīng)辦服務(wù)規模
（二）社會(huì )保險登記
（三）社會(huì )保險費征繳
（四）個(gè)人權益記錄管理
（五）待遇審核支付
（六）社會(huì )保險關(guān)系轉移接續
（七）醫療保險服務(wù)監督
（八）業(yè)務(wù)檔案管理
（九）退休人員管理服務(wù)
（十）查詢(xún)服務(wù)
四、基金管理
（一）預算管理
（三）收入管理
（四）支出管理
（五）結余管理
（六）投資運營(yíng)管理
（七）反欺詐
五、能力建設
（一）制度建設
（二）隊伍建設
（三）條件建設
（四）文化建設
（五）標準化建設
（六）信息化建設
（七）經(jīng)費保障
六、交流合作
（一）國內交流與合作
（二）國際交流與合作
七、運行監督
（一）人大監督
（二）行政監督
（三）財政監督
（四）審計監督
（五）社會(huì )監督
第四章 成就與挑戰
一、主要成就
（一）組織體系逐步健全完善
（二）完成擴大覆蓋面任務(wù)成效顯著(zhù)
（三）社會(huì )保險費征繳力度加大
（四）落實(shí)各險種待遇應保盡保
（五）各項基金運行總體安全
（六）退管服務(wù)社會(huì )化程度不斷提高
（七）管理服務(wù)方式向精細化轉型
（八）管理服務(wù)手段不斷改進(jìn)
二、主要問(wèn)題
（一）經(jīng)辦機構設置與職責劃分不夠科學(xué)
（二）經(jīng)辦隊伍配備不足與專(zhuān)業(yè)結構不夠合理
（三）經(jīng)費保障不足導致基礎設施欠賬較多
（四）“專(zhuān)管員制”服務(wù)模式弊端愈發(fā)凸顯
（五）反欺詐能力和內控機制較為薄弱
三、面臨的新挑戰
（一）進(jìn)一步擴面任務(wù)艱巨
（二）業(yè)務(wù)范圍不斷擴大需要盡早理順體制
（三）維護基金安全責任重大
（四）提高管理服務(wù)水平的壓力越來(lái)越大
（五）改革創(chuàng )新管理服務(wù)模式越來(lái)越迫切
附表
大事記
一、緣起與目標定位
二、遵循的基本原則
三、內容設計
第一章 總論
一、社會(huì )保險管理服務(wù)的內涵界定
二、社會(huì )保險管理服務(wù)的性質(zhì)與責任主體
三、社會(huì )保險管理服務(wù)的地位與作用
四、我國社會(huì )保險管理服務(wù)的發(fā)展
五、社會(huì )保險管理服務(wù)的內容
第二章 歷史回顧
一、企業(yè)職工保險社會(huì )化的早期探索
（一）探索建立社會(huì )化的職工保險制度
（二）探索管理服務(wù)社會(huì )化
二、從企業(yè)保險向社會(huì )保險轉變
（一）構建社會(huì )保險體系
（二）構建社會(huì )化的管理服務(wù)體系
（三）通過(guò)持續加強擴面征繳增強保障能力
三、從職工享有社會(huì )保險向人人享有社會(huì )保險轉變
（一）擴展與完善社會(huì )保險制度
（二）全面提升管理服務(wù)能力
四、從分散發(fā)展向統籌發(fā)展轉變
（一）統籌完善社會(huì )保險制度體系
（二）促進(jìn)管理服務(wù)更加便捷公平
第三章 發(fā)展現狀
一、管理體制
（一）體制模式
（二）統籌層次
（三）機構設置
二、經(jīng)辦模式
（一）業(yè)務(wù)承辦模式
（二）服務(wù)提供方式
三、經(jīng)辦服務(wù)
（一）經(jīng)辦服務(wù)規模
（二）社會(huì )保險登記
（三）社會(huì )保險費征繳
（四）個(gè)人權益記錄管理
（五）待遇審核支付
（六）社會(huì )保險關(guān)系轉移接續
（七）醫療保險服務(wù)監督
（八）業(yè)務(wù)檔案管理
（九）退休人員管理服務(wù)
（十）查詢(xún)服務(wù)
四、基金管理
（一）預算管理
（三）收入管理
（四）支出管理
（五）結余管理
（六）投資運營(yíng)管理
（七）反欺詐
五、能力建設
（一）制度建設
（二）隊伍建設
（三）條件建設
（四）文化建設
（五）標準化建設
（六）信息化建設
（七）經(jīng)費保障
六、交流合作
（一）國內交流與合作
（二）國際交流與合作
七、運行監督
（一）人大監督
（二）行政監督
（三）財政監督
（四）審計監督
（五）社會(huì )監督
第四章 成就與挑戰
一、主要成就
（一）組織體系逐步健全完善
（二）完成擴大覆蓋面任務(wù)成效顯著(zhù)
（三）社會(huì )保險費征繳力度加大
（四）落實(shí)各險種待遇應保盡保
（五）各項基金運行總體安全
（六）退管服務(wù)社會(huì )化程度不斷提高
（七）管理服務(wù)方式向精細化轉型
（八）管理服務(wù)手段不斷改進(jìn)
二、主要問(wèn)題
（一）經(jīng)辦機構設置與職責劃分不夠科學(xué)
（二）經(jīng)辦隊伍配備不足與專(zhuān)業(yè)結構不夠合理
（三）經(jīng)費保障不足導致基礎設施欠賬較多
（四）“專(zhuān)管員制”服務(wù)模式弊端愈發(fā)凸顯
（五）反欺詐能力和內控機制較為薄弱
三、面臨的新挑戰
（一）進(jìn)一步擴面任務(wù)艱巨
（二）業(yè)務(wù)范圍不斷擴大需要盡早理順體制
（三）維護基金安全責任重大
（四）提高管理服務(wù)水平的壓力越來(lái)越大
（五）改革創(chuàng )新管理服務(wù)模式越來(lái)越迫切
附表
大事記
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