供應鏈與物流管理/iCourse教材·高等學(xué)校物流管理與工程專(zhuān)業(yè)系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-06 11:38
來(lái)源：京東
作者：京東
供應鏈與物流管理/iCourse教材·高等學(xué)校物流管理與工程專(zhuān)業(yè)系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 《供應鏈與物流管理/iCourse教材·高等學(xué)校物流管理與工程專(zhuān)業(yè)系列教材》從供應鏈管理基本框架出發(fā)，介紹了供應鏈庫存管理、采購管理和風(fēng)險管理理論，分析了供應鏈業(yè)務(wù)流程重組、數學(xué)建模、網(wǎng)絡(luò )設計與優(yōu)化和績(jì)效評價(jià)技術(shù)。
《供應鏈與物流管理/iCourse教材·高等學(xué)校物流管理與工程專(zhuān)業(yè)系列教材》可以作為高等院校物流管理與工程、管理科學(xué)與工程、系統工程和計算機專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生教材和參考書(shū)，也可以作為從事供應鏈管理系統規劃、設計和應用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工具書(shū)。
《供應鏈與物流管理/iCourse教材·高等學(xué)校物流管理與工程專(zhuān)業(yè)系列教材》可以作為高等院校物流管理與工程、管理科學(xué)與工程、系統工程和計算機專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生教材和參考書(shū)，也可以作為從事供應鏈管理系統規劃、設計和應用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工具書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一部分 供應鏈管理基礎
第1章 供應鏈管理基本框架
概述
1．1 供應鏈管理概論
1．1．1 供應鏈管理概念
1．1．2 供應鏈管理概念框架
1．1．3 供應鏈管理理論基礎
1．2 供應鏈管理發(fā)展
1．2．1 供應鏈發(fā)展停滯的原因
1．2．2 供應鏈管理發(fā)展模式
1．2．3 供應鏈管理發(fā)展的有利條件
1．2．4 供應鏈管理發(fā)展趨勢
1．3 供應鏈競爭優(yōu)勢
1．3．1 供應鏈反應回報
1．3．2 供應鏈關(guān)系回報
1．3．3 供應鏈重組回報
1．4 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第二部分 供應鏈管理理論
第2章 供應鏈庫存管理
概述
2．1 庫存管理基本知識
2．1．1 庫存的概念
2．1．2 庫存控制的因素和指標
2．1．3 庫存控制方法
2．1．4 庫存控制的意義
2．2 供應鏈庫存管理策略
2．2．1 供應鏈牛鞭效應
2．2．2 供應鏈庫存管理策略的發(fā)展
2．2．3 供應鏈庫存管理策略存在的問(wèn)題
2．2．4 供應鏈庫存優(yōu)化策略
2．3 供應商管理庫存模式
2．3．1 供應商管理庫存概念
2．3．2 供應商管理庫存的模型
2．3．3 戰略伙伴間的框架協(xié)議
2．3．4 戰略伙伴問(wèn)的信息共享
2．4 供應鏈庫存管理模式
2．4．1 聯(lián)合管理庫存模式
2．4．2 協(xié)同式供應鏈庫存管理模式
2．4．3 風(fēng)險共擔庫存管理模式
2．5 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第3章 供應鏈采購管理
概述
3．1 供應鏈采購管理的價(jià)值
3．1．1 采購管理的作用
3．1．2 采購管理的目標
3．2 供應鏈采購管理的決策過(guò)程
3．2．1 采購計劃策略
3．2．2 采購過(guò)程管理策略
3．3 供應鏈伙伴供應商關(guān)系
3．3．1 伙伴供應商關(guān)系建立的意義和目的
3．3．2 伙伴供應商關(guān)系的建立
3．4 早期供應商參與策略
3．4．1 早期供應商參與的發(fā)展
3．4．2 早期供應商參與的策略
3．4．3 早期供應商參與的管理
3．5 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第4章 供應鏈風(fēng)險管理
概述
4．1 供應鏈不確定性與風(fēng)險管理
4．1．1 供應鏈不確定性
4．1．2 供應鏈風(fēng)險管理方法
4．1．3 供應鏈風(fēng)險管理層次
4．2 供應鏈風(fēng)險管理機制和模型
4．2．1 供應鏈風(fēng)險管理機制
4．2．2 供應鏈風(fēng)險管理模型
4．3 供應鏈風(fēng)險管理設計
4．3．1 供應鏈風(fēng)險監測體系
4．3．2 供應鏈風(fēng)險自診體系
4．3．3 供應鏈風(fēng)險免疫（自修復）體系
4．4 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第三部分 供應鏈管理技術(shù)
第1章 供應鏈管理基本框架
概述
1．1 供應鏈管理概論
1．1．1 供應鏈管理概念
1．1．2 供應鏈管理概念框架
1．1．3 供應鏈管理理論基礎
1．2 供應鏈管理發(fā)展
1．2．1 供應鏈發(fā)展停滯的原因
1．2．2 供應鏈管理發(fā)展模式
1．2．3 供應鏈管理發(fā)展的有利條件
1．2．4 供應鏈管理發(fā)展趨勢
1．3 供應鏈競爭優(yōu)勢
1．3．1 供應鏈反應回報
1．3．2 供應鏈關(guān)系回報
1．3．3 供應鏈重組回報
1．4 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第二部分 供應鏈管理理論
第2章 供應鏈庫存管理
概述
2．1 庫存管理基本知識
2．1．1 庫存的概念
2．1．2 庫存控制的因素和指標
2．1．3 庫存控制方法
2．1．4 庫存控制的意義
2．2 供應鏈庫存管理策略
2．2．1 供應鏈牛鞭效應
2．2．2 供應鏈庫存管理策略的發(fā)展
2．2．3 供應鏈庫存管理策略存在的問(wèn)題
2．2．4 供應鏈庫存優(yōu)化策略
2．3 供應商管理庫存模式
2．3．1 供應商管理庫存概念
2．3．2 供應商管理庫存的模型
2．3．3 戰略伙伴間的框架協(xié)議
2．3．4 戰略伙伴問(wèn)的信息共享
2．4 供應鏈庫存管理模式
2．4．1 聯(lián)合管理庫存模式
2．4．2 協(xié)同式供應鏈庫存管理模式
2．4．3 風(fēng)險共擔庫存管理模式
2．5 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第3章 供應鏈采購管理
概述
3．1 供應鏈采購管理的價(jià)值
3．1．1 采購管理的作用
3．1．2 采購管理的目標
3．2 供應鏈采購管理的決策過(guò)程
3．2．1 采購計劃策略
3．2．2 采購過(guò)程管理策略
3．3 供應鏈伙伴供應商關(guān)系
3．3．1 伙伴供應商關(guān)系建立的意義和目的
3．3．2 伙伴供應商關(guān)系的建立
3．4 早期供應商參與策略
3．4．1 早期供應商參與的發(fā)展
3．4．2 早期供應商參與的策略
3．4．3 早期供應商參與的管理
3．5 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
延伸閱讀
第4章 供應鏈風(fēng)險管理
概述
4．1 供應鏈不確定性與風(fēng)險管理
4．1．1 供應鏈不確定性
4．1．2 供應鏈風(fēng)險管理方法
4．1．3 供應鏈風(fēng)險管理層次
4．2 供應鏈風(fēng)險管理機制和模型
4．2．1 供應鏈風(fēng)險管理機制
4．2．2 供應鏈風(fēng)險管理模型
4．3 供應鏈風(fēng)險管理設計
4．3．1 供應鏈風(fēng)險監測體系
4．3．2 供應鏈風(fēng)險自診體系
4．3．3 供應鏈風(fēng)險免疫（自修復）體系
4．4 小結
重要術(shù)語(yǔ)
復習題
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第三部分 供應鏈管理技術(shù)
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